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刊登日期：2022/1/25 下午 01:32:04 資料來源：遠見雜誌 2022年/ 02 月號

進台達後，鄭平一路從產線基層做起，歷練過泰達電廠長，以及在中國的十年，從無到有，打造台達電的自動化製造。台達電營收也一路向前衝，從百億元飆速成長至千億元。2009年，台達電遭遇創立以來首度營收衰退。鄭平形容，台達轉型方向早已確認，比如說，發展電動車、智慧製造、樓宇自動化與工業自動化等，但如何落地執行？跟所有電子代工一樣，台達前30年，隨著規模不斷擴大，利潤中心制是最有效的管理，但各獨立子公司過於本位主義，對於想轉型系統整合服務的台達，無疑是致命傷。好比說，客戶想要電動車系統服務，得自行跟數個不同窗口溝通。鄭平決定導入IBM的新事業群模式，以電動車、工業自動化等系統服務為主軸，劃分八大事業群。2017年，鄭平與經營團隊啟動台達電第二次組織再造，沒想到，這一次，卻捲起了另一場風暴與危機。轉型成功另一個關鍵，是創新。安不忘危早已是深植台達兩代的DNA。鄭平曾自評，永遠不可能突破85分，原因是，他永遠預留15分打掉重練，以尋找下一個成長動能，每年提撥營收8％以上，投入創新研發。熬過轉型危機與風暴，他讓台達電轉骨，植入創新與強韌的DNA，短短三年，市值從3000多億成長，突破7000億，擠進台股市值前十大，重回市場關注焦點。面對股價翻漲，鄭平一如既往的「淡定」，他說，比起市值，他更在乎股東權益報酬率，目標是20％。回首漫長十年轉型路，儘管過程中滿是驚濤駭浪，台達電最終繳出亮眼的成績單。挺過風雨的台達電，正火力全開，加速前行。

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