賣魚8年還在虧損 崇越董座再攻運動品牌想什麼

刊登日期:2021/2/3 下午 02:04:32 資料來源:商業周刊第1734期
除了半導體,崇越集團的董事長郭智輝,還跑去賣魚、養棒球隊。今年一月底,他剛宣布成立全新運動訓練品牌Xports,建置運動訓練機制及室內棒壘球練習場。他想做大家的健康生意,從吃到運動都包。對於斜槓,郭智輝有異常熱情,2013年,他轉投資的安永鮮物至今沒賺錢,但他越投越起勁。他的兒子,現任Xports副總經理郭冠宏形容他,「越挫越勇的人。」崇越第二大股東,同時也是集團副董事長賴杉桂說,安永鮮物的虧損,算合乎預期,加上本業成長,因此股東們可以接受,而郭智輝確實有在修正路線,朝他當初想布局大健康領域的策略邁進。受訪時會激動還會拍桌的郭智輝,在半導體通路業,算是鐵血董座。他坦承,自己在跨領域的路上,不是沒後悔過。如他進軍生鮮產業,卻遭遇了文化衝突。郭智輝說,既然是商業,就是跟人的決策有關。崇越有六大事業群,根據內規,升任事業群總經理,得先當過客戶的「職業伴郎」,「如果客戶結婚,第一個想找你當招待、伴郎,那就算成功。」從資訊網到人脈網,如果一個企業能織得緊密,客戶自然離不開你。同理,發展其他事業時,只要能深刻理解消費者需求,怎會不成功?「台灣最有錢的年輕人在哪?就是工程師。」他舉例,工程師工作時間長、壓力大,只要滿足他們的健康需求,就有機會賺錢。於是,他先盤點安永鮮物既有資源,推出鱸魚精、鮮魚粥等營養料理,同時,他還標下台北大學的運動中心,並找來退役職業運動員,由這些人擔任專職教練,陪用戶一起訓練體能,打造一系列的個人化健康商品。崇越再成立Xports,引進美國職棒球星鈴木一朗、達比修自主訓練時使用的「初動負荷器材」,建置全套的訓練、恢復、復健機制,瞄準高端健身市場。