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聯強 營運模式100%移植全世界
聯強國際股份有限公司
刊登日期：2011/4/14 下午 04:32:44 資料來源：天下雜誌
在聯強踏出海外市場經營時，也非一路順遂，主要憑藉三大關鍵因素突破重圍。1993年一個因緣際會促成聯強到新加坡發展，沒想到卻黯然退場，從那時開始聯強回過頭專注經營台灣市場，並且由內部自行開發出獨有的競爭武器「數位運籌平台」，包括倉儲、物流、維修、接單後生產及客服五大區塊，中間以MIS資訊系統貫穿；由於通路是個在地化極深的產業，聯強也聯合當地強手，輸出台灣經驗，達成在地化，也因為有著獨特經營模式，供應商一知道聯強有意到外地發展時，都會幫忙穿針引線，介紹合作對象；為了貫穿營運精神，聯強不只靠資訊系統，總部和分部間的日常溝通也很綿密，勤練遠距管理功。1997年聯強正式以香港做為向海外發展的第一站，接著陸續到中國大陸、澳洲和泰國發展。而後聯強再度發動第二波海外佈局，透過入股將經營觸角再延伸到印度、中東及非洲地區。如果加上聯強在早年入股的美國新聚思，不過幾年時間，聯強已經佈建起「以亞太市場為主軸，美洲及印度為兩翼」的全球三C通路版圖。聯強將營運模式100%移植全世界，在走出去的同時，也壯大了自身的規模，從台灣到世界，這股看不見的通路勢力，才正要發威。
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