【余俊彥】余俊彥 主動出擊 打全球戰
中鼎工程股份有限公司
刊登日期：2018/5/20 下午 09:24:02 資料來源：中時電子報
1973年，余俊彥退伍後就進入中鼎工程，從基層工程師做到現在的董事長。一路走來，他看著中鼎工程累積競爭力，也沒人比他熟悉國際得標心法。中鼎能夠打敗歐美、日、韓企業，究竟是如何做到的？除了要靠一起打拚奮鬥的所有集團同仁，余俊彥認為主要有三個因素。一.掌握新商業模式。90年代日本人引進工程總承包的概念，把包括勘查、設計、採購、施工等所有工程階段一併承包，後來中鼎也跟進，非常受到業主歡迎。在國內承攬量一年達到新台幣400億元，國外13億美元。二.就是進軍國際。早在30多年前，中鼎就在沙烏地阿拉伯設立分公司，工程作品遍及新加坡、馬來西亞、印尼、美國等地。目前中鼎有一半營收來自海外，7,000多名員工裡有約2,000名是外國人，同仁派駐海外可獲得不同歷練。三.就是培養跨界能力。中鼎從蓋煉油廠、石化廠起家，後來因應市場需求又跨足環境工程、捷運系統等領域，透過在台灣所累積的技術、執行力及經驗，拓展到國外去。余俊彥去年帶領中鼎啟動企業品牌再造及全球市場行銷的改造行動，以「CTCI GROUP」的全新LOGO對國際告知，中鼎是「最值得信賴的全球工程服務團隊」。
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