【曾鴻鍊】從紅海到藍海 諾霸精密機械董座談企業經營策略
諾霸精密機械(上海)有限公司
刊登日期：2014/8/1 下午 10:58:59 資料來源：聖約翰科技大學
曾鴻鍊說，諾霸公司2006年剛進入中國市場的時候，他們的經營策略是絕口不提銷售，而是花時間從政府及社會大眾兩方面進行教育工作，包括建立扭矩實驗室，從產生文化體系著手，目標是希望在2015年的時候，讓「諾霸」可以跟「扭矩」畫上等號，並且可以在扭矩扳手這個行業裡拿到發言權。曾鴻鍊提醒學校經營者應該將高度拉到做標準，再導入市場做品牌，並且思考若要成為一流學校，學校的願景在哪裡？他說，諾霸的市場調查做得非常好，這樣的市場訊息可以提供給技術與產品部門做研發，他建議學校經營者要走出學校看看外面學校怎麼做，這是很重要的一件事。曾鴻鍊認為，學校應訂定明確的願景，堅持理念，落實執行，重視團隊分工，強調家庭式的文化，同時要加強文宣造勢，而各單位應破除「自掃門前雪」的心態。曾鴻鍊說，歐巴馬競選美國總統時，在選戰中打出「Change」的口號，他認為學校創新跟「Change」很重要。例如：網頁的更新，要配合宣傳對象的使用習慣，不斷地增添新的東西，要有創新才會吸引人來看，學校一定要改變，才會有未來。
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