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271.

標題：

台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

過去企業可以依靠成本、品質、交期、量產、速度等優勢贏過競爭對手，但是經過多年的學習、模仿、改善，上述競爭優勢已是大多數企業所共同具備的條件了。
272.

標題：

內銷市場產銷流通機構如何發揮物流功能

分類：

台商張老師月刊/第112期/連鎖流通實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

這對於中盤商來說有一個難題，那就是從零售商接到訂購單後，到交貨中間的交期時間相當短。例如說，在既定的交期內商品無法如期的進來、訂購時發現缺貨等現象，在商品調節時便會出現障礙。
273.

標題：

東莞台商協會郭山輝會長專訪

分類：

台商張老師月刊/第106期/特別專訪

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

第一步郭山輝尋找降低成本及縮短交期的方法，策略是在1991年到東莞大嶺山投資，由於大嶺山擁有低廉的人工成本，且運輸時間只要1小時車程便可到達深圳鹽田港。另外，透過投資一貫化的家具生產線，將原本120天的交期縮短為45天。
274.

標題：

2007年大陸台商經營管理新思路

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

因此造成產品品質與生產交期交叉犯錯的情況，如果供應商管理策略未有效建立，則其問題更為嚴重。
275.

標題：

車王電子以領先技術搶占市場

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2006/10/05

資料來源：

今周刊

內容：

「國際車廠面對成本壓力，要到亞洲尋找便宜的零組件供應商，台灣業者機械、電子的整合能力強，品質好、交期也穩定，這都是中國業者比不上的。
276.

標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

競爭現實壓力(S速度Q品質C成本D交期三四三理論三四一說法出情存貨時間-再被壓縮)→市場客戶要求(建立全球快速運輸系統 5天內交運95%訂單 3天內交運97%訂單 2天內交運98%訂單 36小時交運100
277.

標題：

檢視核心競爭力能否在領先群？

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

余不揣淺陋，試著演繹，以就教同好：交期不僅要準時，更要大幅縮短。交期準只是生存條件，大幅縮短至 20 ～ 5% 才是競爭優勢。縮短交期，不僅內部須流程簡化與加速，外部也須做好供應鏈管理；而標準化、模組化，由 BTO(Build To Order) 到 CTO(
278.

標題：

限電對台商的影響與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第84期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

由於轉單到別處生產，一來需要在其他地方有設廠，如無設廠，將訂單轉給友廠支援，所賺利潤不多，但品質與交期的責任仍在，台商採用者自然不多。
279.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

要知道百貨公司會跳樓大拍賣，事實上和它的下游供應商的表現有關，因為進口貨源交期過長，必須堆放大量庫存，到換季時還賣不完的，只好忍痛賤價求售，如果交期大幅縮短，百貨公司永遠不要搞跳樓大拍賣。而益大成衣像是在做電腦，快速反應是它的生存依據。不等客戶下單，暢銷的商品已經在高雄岸邊準備裝船赴美，使3個月交期縮短在33天之內。
280.

標題：

模組化兼顧標準化與客製化

分類：

台商張老師月刊/第76期/生產管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

」無庸置疑，如今交期愈來愈短，甚至接單24小時即須出貨，當然要先備料生產。大幅縮短作業時間及交期；2.大幅提升品質並減少錯誤；3.大幅降低專業門檻（新人養成容易）。
281.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

例如：將企業亟需解決的提高良率問題、降低成本問題、縮短交期問題、因應少量多樣生產模式等問題，透過互動討論學習以改變台籍幹部觀念、培養跨部門溝通整合能力、加強台籍幹部的危機意識及協助掌握管理工具、台籍幹部如何因應少量多樣的生產模式（如何使試生產順利）分析及分組報告：以少量多樣生產為例課程九：如何提升產品品質、縮短交期、降低成本分析及分組報告：以本公司產品為例課程十：如何降低客戶抱怨、提升客戶滿意度分析及分組報告：以本公司客戶為例進行分析課程十一：
282.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

在品質及交期方面，雙方的能力已漸趨於一致，未來雙方的競爭將會由品質的競爭，朝向供應鏈的競爭、價格競爭、人才的競爭。
283.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

在電子業等科技台商也一再表示，本土陸商的價格都比當地台商原先的衛星廠夥伴低20﹪-30﹪，要不是大家已建立長久的供應關係，且台商在品質信譽及交期上較值得相信，他們極想改向當地私企採購。
284.

標題：

外資企業擬暫停或延後資本金到位是否可行？

分類：

台商張老師月刊/第66期/諮詢解答

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

但是針對外商投資企業（註）而言，可經由審批程序後，先核發營業執照，再要求外商投資企業分期出資，有關繳交期限的長短與登記注冊資本（以下簡稱資本）之間的關聯性，係根據中國大陸1994年11月3日所發布《關於進一步加強外商投資企業審批和登記管理有關問題的通知》
285.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

筆者過去曾形容台商是過著「三場兩短」的工作族「跑機場、」工廠、會場的三場，以及求成本短少，交期時間短快」，這種拼命三郎的工作習性，筆者稱它為新SARS（SEVERE ANTI-REST SYNDROME）台商一向以QCD（品質、成本及交期）三者為其經營準繩，而為求競爭優勢，結合大陸優勢資源以降低成本，這就是台商的基本營運模式。
286.

標題：

大幅縮減外派人力

分類：

台商張老師月刊/第64期/諮詢解答

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

加強外包品管及交期，宜派人協助並跟催；若有變更，生管須全面通知外包廠；若常做錯或不良，宜追究源頭改善，通常多是圖面未更新，避免耽誤產出。
287.

標題：

大幅縮減外派人力

分類：

台商張老師月刊/第63期/諮詢解答

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

加強外包品管及交期，宜派人協助並跟催；若有變更，生管須全面通知外包廠；若常做錯或不良，宜追究源頭改善，通常多是圖面未更新，避免耽誤產出。
288.

標題：

超越當地化與全球化的國際策略（上）

分類：

台商張老師月刊/第51期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

特別是汽車、機械設備、家電等裝配型產業，協力體系使日本企業在成本、品質和交期上更具靈活性。基本上其關鍵乃在於品質、交期和成本上。因此，零組件廠與裝配母廠的關係並不若日本本土般深入，且「長期持續」乃是所謂的結果，而並非事前的共識或前提。
289.

標題：

大陸台商生產管理模式之探討～蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較

分類：

台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

杭州友佳面臨到協力體系建構不易的難題，雖然周邊國有企業擁有非常好的設備，但一般配合意願不佳；而有願意配合者，其價格、品質及交期亦無法達到杭州友佳要求。
290.

標題：

台商在大陸的奮鬥歷程

分類：

台商張老師月刊/第49期/經營管理實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

QCD加速度服務其實，在這個階段裡最重要的是QCD體制的建立與推行，所謂QCD就是指產品品質要穩定精良，生產成本要低有競爭力，另外交期要準時即時供貨，QCD是台商產銷活動的核心，配合台商分工協調機制的建立，台商才將大陸企業的營運穩定下來。
291.

標題：

寧波地區的三家鑄造廠記實

分類：

台商張老師月刊/第47期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

除了技術指導外，金豐中國也會灌輸這些協力廠有效的經營管理手法及品質、交期觀念，使其改變傳統經營思維及觀念。平常溝通內容以圖面內容、品質及交期為主，早期剛合作時，金豐副董事長紀金龍先生曾到泰興指導過鑄造技術，不過目前技術輔導較少。
292.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

不過經過一段時間，陸續發生零組件的質量及交期問題，加上國有企業諸多觀念仍無法進行轉換與改變，所以當時寧波金豐決定放棄部分的國有企業，尋找與私營企業合作。不過，如果要順利達成「一包到底」的方式進行，事前中心廠仍需積極輔導協力廠與經營觀念溝通，才能提供符合品質及交期標準的零組件。
293.

標題：

模組量產，接單組裝

分類：

台商張老師月刊/第42期/諮詢解答

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

今年7月客戶召集所有供應廠商在香港開會，會中宣布，自2002年1月起，訂交期須縮短三分之一，即接到訂單到貨交到客戶指定倉庫的時程只剩三分之二， ■台商張老師諮詢解答大幅縮短交期已是競爭的必然趨勢，一般代工廠通常會根據客戶要求製作「銷樣」，待確認後即可接獲訂單。近來為了因應縮短交期需要，許多代工廠商已將BTO( Build To Order)轉為CTO（Configure To Order），即根據歷史資料及市場趨勢，
294.

標題：

台商生產面臨之問題與解決對策

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

服務效能的提升，如客戶的個別需求或交期的準確。8. 信用體制的建立。
295.

標題：

如何快速大幅提升競爭力

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

過去，品質合格、交期準確、經營獲利便能脫穎而出；如今，這只算是基本要件。除非做到品質穩定、交期縮短、獲利較高才是優勝條件。這便非各單位自行打拚所能做到，而須賴全面管理整合。
296.

標題：

日本汽車零組件廠投資中國的典範：上海小糸

分類：

台商張老師月刊/第41期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

特別是汽車、機械設備、家電等裝配型產業，協力體系使日本企業在成本、品質和交期上更具靈活性。
297.

標題：

進或退，取決於優勢競爭力

分類：

台商張老師月刊/第39期/諮詢解答

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

二、交期不僅要準，更須大幅縮短。以快取勝的時代，交期減半，甚至更短，正是競爭要件，誰做得到即勝出，做不到則淘汰。
298.

標題：

二十一世紀兩岸分工與生產方式

分類：

台商張老師月刊/第36期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/04/15

資料來源：

內容：

是要為顧客量身訂做、價格合理、精確掌握交期，又不失利益的產品。要兼顧到如此眾多的條件，大陸製造業者配合市場導向之需求，製造成本低廉且交期迅速之商品。台灣與大陸不但在地理位置接近，U型生產線可大幅縮短在製時間，使交期縮短，迅速在第一時間回應市場需求量。並以有效的生產方式將在製時間降至最低，使交期縮短，可迅速回應市場之需求。並將一人多工程之概念實施於工作設計，將作業員之作業程序標準化，使生產效率提昇，產品交期自然大幅縮短。
299.

標題：

六和機械集團的日台商聯盟策略

分類：

台商張老師月刊/第35期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

在全球市場的地位下，聯盟企業界中台商具有生產成本優勢的製程技術和生產管理技術，供應全球高品質短交期的產品。
300.

標題：

面對台商競奔大陸的策略思惟

分類：

台商張老師月刊/第31期/熱門話題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

」台商為建立SQCD（速度快、高品質、低成本、交期準）的競爭體制，利用大陸或東南亞做代加工基地，既是生存之道，也是競爭的致勝武器。

第10頁，共11頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：