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271.

標題：

高科技產品如何進軍大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第56期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

例如商務通電子記事本（PDA）大獲成功後，其高利潤吸引許多競爭者加入，使商務通的獨占利潤曇花一現。
272.

標題：

傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機

分類：

台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

因此在專業領域中的產品創新、經營手法之創新，成為領先競爭者的必要條件之一。只要跟著成功企業模式，人家怎麼做，他們就怎麼做，變成一個仿效性的競爭者。 4-4本土競爭者違法競爭除了仿冒之外，大陸民營企業可以膽大妄為，拚命一搏，為搶生意不惜低價搶售。規避政府規定應繳之職工福利津貼、銀行借款不還，做了生意之後關店走人等現象，不但擾亂市場秩序，也對台商競爭者造成很大的打擊。
273.

標題：

台商開拓大陸市場的行銷策略與方向

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

台灣是一個資本主義的社會，行銷人員處於自由度較高的行銷環境中，競爭者各憑本事，運用有利的資源條件與相對的競爭優勢獲得市場青睞；大陸市場正從計劃經濟體系邁向市場經濟社會，在過渡當中仍有許多市場活動及運作掌握在政府手上，
274.

標題：

大陸台商生產管理模式之探討～蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較

分類：

台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

人是這時代最重要的資產，而創新及彈性是競爭的關鍵，尤其處於一個多變的時代，競爭者來自世界各地，基本而言，並沒有唯一且最佳的生產管理模式存在。
275.

標題：

大陸台商對經營變局的管理

分類：

台商張老師月刊/第48期/熱門話題

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

然而，台商所遭遇的壓力挑戰更不只這些，大陸仿冒盛行，台商的優勢一再被打折扣；大陸入世前後，將吸引更多的競爭者投入，大陸本土企業加上其人脈和錢脈上的優勢，以及當地政府保護主義的協助，在在使台商面對更多的壓力，而國外大廠又一再要台商降價或抽訂單，
276.

標題：

兩岸入世對台商的挑戰與商機

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

入世後，由於競爭者眾，大陸已成世界上競爭最激烈的市場，也因人人有機會，個個沒把握，台商宜多方合作，與當地企業或歐美日商合作或策略聯盟，甚至結合台商做好聯合品牌、
277.

標題：

2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

台商與大陸民營企業策略聯盟進軍大陸：台商中小企業未來最大的競爭者是大陸民營企業，由於大陸民營企業經過十多年來改革開放的發展，目前大陸許多民營企業都已在大陸佔有一席之地。
278.

標題：

大陸入世對兩岸經貿的影響

分類：

台商張老師月刊/第44期/焦點主題

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

加上我政府又調整戒急用忍政策，大幅開放台商到大陸投資，這些新的動能，在在顯示大陸市場將成為世界競爭者的一級戰區。入世前，可說台商可以以搏小大，今後，台商在大陸面臨的是「以大搏小」，不管資金、規模、技術及管理，它所面對的競爭者不是來者不善，善者不來的可敬對手。
279.

標題：

養刁客戶胃口

分類：

台商張老師月刊/第43期/諮詢解答

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

其實，客戶愈刁，我們更要趁此養刁客戶的胃口，只要競爭者做不到，我們的訂單就不虞被他們搶走，甚至還可瓜分淘汰者的訂單。
280.

標題：

大陸營銷市場的轉型與未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

管理不健全、信息溝通受阻、貨款不回籠、跨區竄貨、相互殺價、大戶稱霸、中間商跳槽、競爭者挖牆角、中間商討價還價、地方保護主義、新市場進入障礙、建路成本高、業務員失控、灰色交易、店大欺客、貨架爭奪殘酷、鋪貨成本高、
281.

標題：

金融業在大陸發展的前景

分類：

台商張老師月刊/第40期/熱門話題

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

在內銷方面，則不斷擴充行銷通路，發展第二品牌，形成雙面夾攻策略，擊退競爭者。
282.

標題：

大陸區域市場通路管理策略

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

(2)競爭者攻略激烈，保持公司高度優勢之警誡。(3)優先分配經營資源，以保證市場與擴張目標。基本特徵：(1)市場潛力相對較低，競爭者不易集結重兵攻擊。(2)公司有佔有率優勢，致力開發下一個機會市場。(2)競爭者重兵集結，但自己公司資源對比不足。(3)競爭激烈，獲取佔有率，對台率為當務之急。
283.

標題：

兩岸加入ＷＴＯ台商的機會與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

由近年來台灣對大陸的出口被南韓、東南亞國家等競爭者取代，比重較高的產業包括機器設備業、紡織業、電力及電子機械器材、化學材料產品等事實觀察，未來隨著其他國家企業對大陸市場的拓展或投資活動的進行，
284.

標題：

2001年開拓大陸內銷市場策略

分類：

台商張老師月刊/第34期/台商園地

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

在經營大陸內銷市場時，千萬要注意的是大陸市場消費習慣的多變性，往往很多產品在大陸的生命期限短，當然一部份原因是碰上本土競爭者侵略，另一主要原因就是大陸人士消費習慣的多變性，追求時髦的現象普遍存在，因喜新厭舊的消費者常會造成產品的生命周期短暫。
285.

標題：

台商企業在大陸掛牌上市須知

分類：

台商張老師月刊/第33期/諮詢解答

刊登日期：

2001/01/15

資料來源：

內容：

其上市標準衡量是以具有高科技技術含量或在某一領域有特殊優勢的公司，產品、技術或服務在未來是否具備足夠大的市場潛力；目前所擁有的競爭優勢，是否門檻夠高足以阻絕外來新競爭者；企業研發創新能力是否足夠等等，都是二板市場的衡量指標。
286.

標題：

船井電機的大陸投資與競爭力

分類：

台商張老師月刊/第31期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

外銷市場以北美為例，船井電機的市場佔有率雖沒有愛華及Uniden高，但其卓越的成本管理，使得獲利率遠超過另外兩家強大的競爭者。
287.

標題：

2001年企業策略的挑戰與對策--e 時代的經營策略觀

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

以及企業加值鏈管理的盛行，廠商之間已無法清楚界定它現在與潛在的競爭者，且因生產技術的進步，競爭有擴大的現象。獨享繁榮，像中華電信、台電、中油等國營事業都是，但如今都要開放市場，面臨新的競爭者；像微軟將一分為二；Intel碰到超微與威盛的挑戰，而更有趣的是消費者竟愈來愈挑剔，愈來愈不易滿足。Stakeholder），尤其是企業與政府(B2G)、企業與經銷商、供應商及競爭者(B2B)以及企業與顧客(B2C)、企業與金融服務業(B2F)。
288.

標題：

e時代電子商務的管理策略

分類：

台商張老師月刊/第30期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

經歷近幾年來的經濟情勢變動，長期在科技驅動的經濟榮景，經營者確實享受過去少有的繁榮，新型競爭者不斷加入，但投資熱度驟降，消費習慣意外轉變，網路世界突然出現系統性阻滯，好像食物供應突然失衡，劇烈的環境變化對經營者構成很大的挑戰，如果能夠掌握「先發者」的動向，電子商務就可以從其商業模式與技術特色，研究改良之道，以建構與競爭者有別的商業模式與網路系統。
289.

標題：

兩岸加入ＷＴＯ後的大陸投資策略

分類：

台商張老師月刊/第22期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

被南韓、東南亞等競爭者取代第四，近年來台灣對大陸的出口被南韓、東南亞國家等競爭者取代，比重較高的產業包括機器設備業、紡織業、電力及電子機械器材、化學材料產品，未來隨著其他國家企業對大陸市場的拓展或投資活動的進行，
290.

標題：

面對危機快速變革

分類：

台商張老師月刊/第11期/經營管理實務

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

以目前自動機械的製作實力，已可由60pcs/Min提升至120pcs/Min，甚至更高，使一般競爭者無力跟進，以免削價競爭。●針織業︰在設計上要迎合歐美潮流，在技術上擺脫競爭者仿效，發展特色，使商品樂於為名牌採用。
291.

標題：

1999年企業策略的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第09期/焦點主題

刊登日期：

1999/02/15

資料來源：

內容：

1999年制訂成功策略，必須將焦點放在資源優勢的蓄積與培育上，亦即企業必須掌握具稀少性、不可移動性、難以仿製性等資源，讓其他競爭者因缺乏相同優勢的替代資源，而無法與之競爭。
292.

標題：

迎接台灣跨世紀的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第06期/前瞻與挑戰

刊登日期：

1998/11/15

資料來源：

內容：

個人能力的增進也使公司能力增進，而形成持續的競爭優勢，他同時引用一位企業高階主管的話，學習的速度超過競爭者或許是唯一能夠長久維持的競爭優勢，所以長久的競爭優勢並非資產量多、機器設備新穎或資本雄厚，而是學習的速度要能超過競爭者。
293.

標題：

如何在大陸行銷腳底按摩器？

分類：

台商張老師月刊/第04期/諮詢解答

刊登日期：

1998/09/15

資料來源：

內容：

競爭者強弱？行銷之管道與策略最重要。三、行銷之方式，因受大陸已禁止傳銷之方式銷售，所以建議應以店鋪銷售或直接委託經銷商販售為準。

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「智慧搜尋系統」功能說明

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