全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有495筆搜尋結果,共花費0.070秒

271.

標題：

兩岸企業員工婚假及產假規定的差異分析

分類：

台商張老師月刊/第219期/人力資源實務

刊登日期：

2017/12/04

資料來源：

內容：

產檢假)5日，條件：妊娠期間(薪資照給) (陪產假)5日，條件：妊娠期間(薪資照給) 哺乳期(育嬰留停)每一子女申請期間至少6個月，最多2年，條件：女性員工任職滿6個月後，以被保險人育嬰留職停薪之當月起前6個月平均月投保薪資60%計算根據大陸的《勞動法》、《女職工勞動保護特別規定》大陸規定的哺乳假與我國的育嬰假，在性質上是一樣的，但在薪資與期間則有差別。以被保險人育嬰留職停薪之當月起前6個月平均月投保薪資60%計算。四、小結兩岸員工婚假及產假，都在各自勞工福利政策設計上，
272.

標題：

兩岸企業加班制度與工資成本差異分析

分類：

台商張老師月刊/第217期/人力資源實務

刊登日期：

2017/10/20

資料來源：

內容：

兩岸勞動法律法規有關加班制度的規定加班工資一向占薪資成本有一定的份量，特別是基層員工的薪資結構，加班工資的占比一向很高。75 天計 ( 原因詳如註 1)，以致造成同樣薪資的兩岸員工在同樣的薪資水平及加班條件下，中國大陸的加班費用顯然高於臺灣，但中國大陸兩天休息日又很彈性的規定可以先採補休方式，不補休再支付加班費用，這當中，休息日 (104 天 ) 是無薪資的，所以如有加班，其當日工資等於加班費用。
273.

標題：

中國大陸專利訴訟的攻擊與防禦

分類：

台商張老師月刊/第216期/法律保障實務

刊登日期：

2017/10/20

資料來源：

內容：

團隊需要辦公場地、交通、薪資、與法院的溝通協調、對案件的調查取證等，一系列活動都需要相應的成本與支出，所以團隊在案件中的投入與收益間的是極其的不平衡，
274.

標題：

淺談大陸臺籍幹部常見的薪資稅務與社會保險提撥問題

分類：

台商張老師月刊/第215期/會計稅務實務

刊登日期：

2017/08/08

資料來源：

內容：

最常見臺籍幹部”要求”規劃個人薪資結構以減免或少繳個人稅負等情事，因此臺籍幹部的薪資認列與核發也多所偏頗。依據中華人民共和國《個人所得稅法》第一條及第二條規定，臺籍幹部的薪資所得皆需在當地繳稅。」再者，臺籍幹部們除”要求”規劃每月核計的薪資之外，同樣地也關心每年所核發的年終獎金方式與課稅方式。如此一來在某些程度上已降低了稅率，並減輕了相關稅負，也更能體現臺籍幹部們薪資的常態性和穩定性。
275.

標題：

臺商如何面對製造業回流美國的經營危機

分類：

台商張老師月刊/第214期/經營管理實務

刊登日期：

2017/07/18

資料來源：

內容：

也讓美國在製造業增強頗大的經營競爭力，依據工研院IEK預估，美國自動化技術每年可取代5％的人力需求，頁岩提供每年5％電力成本的下降，但大陸每年薪資增加7-8％，拉近與美國距離，咸信未來大陸製造行業的優勢勢將被美國追上，這是無庸置疑的事實。
276.

標題：

大陸五險一金政策法規風險分析與對策

分類：

台商張老師月刊/第214期/法律保障實務

刊登日期：

2017/07/18

資料來源：

內容：

大陸幾乎年年調漲最低工資標準，企業隨之調高薪資，也因為人才競爭因素，調漲中高階層幹部薪資，因而墊高了繳費基數，使得勞資雙方負擔的費用，絕對值之繳費金額，年年上升。從成本導向的成本思維轉型為價值導向的人才創價思維如前所述，「五險一金」與其他福利費用是薪資成本的八成以上，甚至接近1倍，大大壓縮了企業的利潤空間。而法定薪資與社會保險待遇只是基本驅動因素，未來的留才策略應在這個基礎上更加強化福利激勵方案（例如：補充養老保險與補充醫療保險）
277.

標題：

大陸臺商退場機制建構實務探討

分類：

台商張老師月刊/第214期/焦點主題

刊登日期：

2017/07/18

資料來源：

內容：

從事大陸投資輔導工作28年，累積將近230家典型的中小企業臺商，28年來大陸員工薪資的調幅竟高達800%，加上近年國際經濟環境惡化、出口訂單減少，人民幣升值，大陸內地就業人口消失和原料成本不斷上漲，殊不知依法是按實得薪資額度繳交，若有黑心律師介入攪局，這是在退場務實面企業不得不防範問題，建議：可找勞動局或推薦的律師事先規畫。
278.

標題：

大陸“五險一金”社會保障制度淺析

分類：

台商張老師月刊/第213期/法律保障實務

刊登日期：

2017/06/28

資料來源：

內容：

大陸也是各單位管理的事項不同，勞動監察大隊主要處理社保未按規定繳納的問題，而勞動仲裁則處理薪資及社保補足問題，而對勞動仲裁不服由法院審理時，則只處理薪資的部分請求，接著大陸採的是四級二審制度，所以對勞動問題的訴訟只有兩次機會，對於台籍員工而言，未簽訂勞動合同，理論上要有雙倍的經濟補償金，
279.

標題：

大陸人資勞動環境的前瞻與展望

分類：

台商張老師月刊/第210期/焦點主題

刊登日期：

2017/06/05

資料來源：

內容：

在企業招聘力度不斷加大、員工薪資收入逐年調漲、培訓頻度持續提升、福利保障機制日漸完善的情況下，許多企業仍然招不聘到適當的人才，也很難留住重要人才。
280.

標題：

臺專家至大陸輔導所得稅申報

分類：

台商張老師月刊/第210期/諮詢解答

刊登日期：

2017/06/05

資料來源：

內容：

題目未敘明派駐人員之薪資是涵蓋於「輔導費用」中(亦即：由臺灣公司負擔)或不涵蓋於「輔導費用」中(亦即：由大陸醫院負擔)若是我方聘用(亦即：由臺灣公司負擔臺幹，臺方所收取之輔導費用尚須支付薪資予臺幹)，則依臺灣法令。
281.

標題：

瓦城一口吃下108道工序

分類：

企業故事館/服務業/觀光

刊登日期：

2017/05/11

資料來源：

天下雜誌622期

內容：

通過重重關卡、層層考核後，升級的不只是臂章顏色，還有薪資與成就感。
282.

標題：

新洲全球董事長兼總經理江文容登陸虛實並進搶市

分類：

台商人物館/服務業/貿易

刊登日期：

2017/04/29

資料來源：

中時新聞網

內容：

新洲全球董事長兼總經理江文容表示，自己家庭學習背景艱困，退伍後思考著，一般行政工作發展機會小，薪資增長有限；若要突破既有條件限制的發展空間，只能從眾人大多排斥、進入門檻較低的業務工作，作為人生放手一搏的挑戰，爭取更多發展機會。
283.

標題：

租賃廠房因大陸城鄉規劃法被迫搬遷之稅務及資產處理

分類：

台商張老師月刊/第208期/諮詢解答

刊登日期：

2017/03/09

資料來源：

內容：

可依據勞動合同法規範，當任職員工的年平均薪資"不高"於當地所公佈的平均薪資3倍時，則其資遣費為一年一個月計算，未滿半年以0. 若該員工的平均薪資"高"於當地所公佈的平均薪資3倍時，則其資遣費為十二個月計算。舉例說明，若深圳地區今年公佈平均薪資為6,000人民幣，則具有20年年資的員工平均薪資若為5,000人民幣時，則資遣費為5000*20=100,000；若該員工平均薪資若為7,
284.

標題：

臺灣人赴陸工作未辦就業證

分類：

台商張老師月刊/第206期/諮詢解答

刊登日期：

2016/12/05

資料來源：

內容：

年7月31日向公司提出離職，迄今該公司尚未發放本年5月至7月之薪資。亦即不受勞動法律的保護，可能導致申請勞動仲裁時不受理，只能向法院起訴，請求審判公司應給付6月至8月之薪資。但同時提出你是境外人士，在中國大陸就業未辦理就業證，屬於非法就業，你的主張不應得到支持等等答辯的話，你所主張的權益除了薪資債權外，其他涉及勞動法調整的權益不會被支持。
285.

標題：

淺論兩岸競業禁止條款

分類：

台商張老師月刊/第206期/法律保障實務

刊登日期：

2016/12/05

資料來源：

內容：

過去，雇主所約定的競業禁止條款常會巧立名目將薪資中的一部份列為「合理補償」，這次修正則明文規定合理補償不包括勞工於工作期間所受領之給付。
286.

標題：

KEE SONG 其祥

分類：

台商品牌館/食/食品業

刊登日期：

2016/11/19

資料來源：

其祥生物科技控股有限公司官網

內容：

員工的選擇：通過充滿關懷、和諧的工作環境，以及合理的薪資配套、學習機會和事業發展展望。
287.

標題：

國票金控董事長魏啟林：只有開放才能救台灣

分類：

企業故事館/服務業/金融

刊登日期：

2016/09/26

資料來源：

中時電子報

內容：

他說，台灣該想的是如何透過開放，導入更多勞動力，唯有如此，能推升薪資水準、喚醒經濟動力，也才是拚經濟的治本之道。
288.

標題：

先想怎麼活再談財政平衡

分類：

企業故事館/服務業/金融

刊登日期：

2016/09/26

資料來源：

中時電子報

內容：

他說，台灣該想的是如何透過開放，導入更多勞動力，唯有如此，能推升薪資水準、喚醒經濟動力，也才是拚經濟的治本之道。
289.

標題：

臺商如何做好企業內兩岸員工關係

分類：

台商張老師月刊/第203期/焦點主題

刊登日期：

2016/07/25

資料來源：

內容：

課程中，筆者秀出大陸網站中應徵者談面試心得、員工曬公司薪資、福利、吐槽惡劣管理行為的帖子時，當場讓大家震驚，直呼意外！規劃以大陸當地為考量標準的薪資福利制度（社會保險因各地法令不同可以不必強制適用），按照企業發展計劃訂定政策，給予員工有競爭力薪資，留住優秀人才。
290.

標題：

中國大陸臺商投資經營的應變之道

分類：

台商張老師月刊/第203期/焦點主題

刊登日期：

2016/07/25

資料來源：

內容：

就勞動成本而言，在大陸政府每五年翻一番的積極提高勞動者所得的政策下，勞動者薪資已經幾近十倍的成長，再加上對勞動者保護的社會保險制度下，臺商在大陸的用人成本已經高逼臺灣，臺商在缺乏勞動紅利下，企業自然需要採取減工增績效的措施，
291.

標題：

大陸經濟轉型臺商先有「五力」再探市場

分類：

台商張老師月刊/第201期/經營管理實務

刊登日期：

2016/06/15

資料來源：

內容：

大陸「全面小康」（2020年城鄉收入比2010年翻一番）及醫療、養老的政策，將不斷墊高企業的人力成本，且轉型升級也需要較高薪資、福利爭取人才，臺商必須改變過去低人力成本的經營方式，並且在產品及服務方面不斷求新、求變，才能提升附加價值，以及在管理方面要更有彈性和效率。
292.

標題：

臺商如何做好年終績效考核？

分類：

台商張老師月刊/第199期/諮詢解答

刊登日期：

2016/04/29

資料來源：

內容：

■臺商張老師諮詢解答年終到了，臺商如何做好年終績效考核，以作為年終獎金發放及薪資調整、員工晉升的參考依據呢？
293.

標題：

因應景氣進行企業縮編，員工遞出辭呈後，該如何計算薪資與發放？

分類：

台商張老師月刊/第197期/諮詢解答

刊登日期：

2016/02/24

資料來源：

內容：

有幾位生產線幹部正式提出辭職請求，在此請教其後該薪資該如何計算？何時發放？以及工作交接的安排、薪資的結算問題等。按照法律的規定，員工只要30天前提出辭職通知，企業必須同意解除勞動關係，反倒要求員工於9月30日正式交接後就不需要來上班，且薪資結算至10月16日者，尚無太大爭議。但若是企業要求員工於9月30日以後不用來上班，而薪資只結算至9月30日的情況下，會演變成企業主動解除勞動關係的模式，且必須額外支付一個月的薪資。■臺商張老師諮詢解答實務上，對於離職工資的發放時間，
294.

標題：

人性管理促成臺籍幹部全心投入工作

分類：

台商張老師月刊/第197期/諮詢解答

刊登日期：

2016/02/24

資料來源：

內容：

不得以臺灣國慶日在大陸上班的理由，而要求大陸工廠發給加班薪資，這是毫無爭議的道理。
295.

標題：

關於企業員工薪資的相關法律規定的提問及回答

分類：

台商張老師月刊/第197期/諮詢解答

刊登日期：

2016/02/24

資料來源：

內容：

關於企業員工薪資的相關法律規定的提問及回答
296.

標題：

臺灣人在大陸納稅責任取決於所得來源和停留期限

分類：

台商張老師月刊/第196期/諮詢解答

刊登日期：

2016/01/19

資料來源：

內容：

■臺商諮詢問題摘要敝司派駐一位臺籍員工支援上海母公司在上海客戶端之維修工程，由臺灣支付薪資，該員工為於104.
297.

標題：

臺商安全退場的策略操作實務

分類：

台商張老師月刊/第195期/焦點主題

刊登日期：

2015/12/08

資料來源：

內容：

在大陸投資經營成本節節上升而導致無法獲利要退場時，最大解散退場之問題有兩部分，一為薪資社保問題難擺平，二為稅務處理壓力大，因此縱使依據相關法律法規來解散清算，有關員工薪資社保方面，要清理項目包括積欠工資、加班費少計、經濟補償金，及社會保險不足之部分。其中最大的因素來自於經濟補償金的發放基礎是否合法，以及是否積欠員工薪資、加班費以及社保費、住房公積金提撥等等，由於各城市對於類問題的處理態度不一，因此要依據所處城市的要求分別作好因應。
298.

標題：

耐磨二十年的曲折接班路--台達電鄭崇華交棒兒子不只因為姓鄭

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2015/11/07

資料來源：

104教育資訊網之雜誌文章專區

內容：

當時台達電在中國迅速擴展，工廠裡數千人的人事、薪資系統都還沒有建立。
299.

標題：

泰藝電子股份有限公司

分類：

台商企業館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2015/10/18

資料來源：

內容：

因此生產流程和一般以成品出售的製造業有很大的不同，因此泰藝在成立之初，自行開發了不少E化系統，如品質管理、生產管理、人事薪資及庫存管理等系統。
300.

標題：

「一帶一路」商機下的人力資源策略

分類：

台商張老師月刊/第191期/焦點主題

刊登日期：

2015/09/04

資料來源：

內容：

五、薪資福利策略過去臺商對外派人員的薪資福利頗為優厚（尤其是返臺休假部分），但也因此造成臺籍幹部在臺商經營成本壓力提高後的第一批犧牲品。而總部人資缺乏國際觀思維，不重視當地化差異，形成人才不願長待，重要原因是薪資福利。建議薪資福利設計應該以當地化為標準，然後先拉出比當地企業高10%～30%的競爭差異性，作為吸引人才的利器。外派人員則因為大都以短期為主，所以薪資福利要告知「落日條款」，超過五年後就取消，強制返國進入當地雇用體系。

第10頁，共17頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：