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  • 3091.
    題:
    企業找人才,人才挑企業
    類:
    台商張老師月刊/第165期/諮詢解答
    刊登日期:
    2012/07/15
    資料來源:
    容:
    ■台商張老師諮詢解答 我們主張招聘沒有經驗的新人,或在大企業歷練過一年,已孰悉企業組織運作,並願到小企業練功者,把他們培養鍛鍊成人才。
  • 3092.
    題:
    濰坊市台協
    類:
    台商協會館/華東/山東
    刊登日期:
    2012/07/09
    資料來源:
    容:
    互通有無;加強會員之間的交流與溝通,增進感情,精誠合作,進一步增強協會凝聚力和號召力;加強與友會之間的交流與溝通,吸取經驗,開闊視野,互利互信。
  • 3093.
    題:
    桂林市台協
    類:
    台商協會館/華南/廣西
    刊登日期:
    2012/07/09
    資料來源:
    容:

    成立於1995年1月1日,協會成立以來,得力於歷屆會務幹部和會員們的積極奉獻,以「服務台商、聯繫溝通、交流經驗、共謀發展」為宗旨,在桂林市台辦的指導下,做了大量的工作,溝通了企業與政府的聯繫,及時反映了會員有關生產經營方面的意見、建議和要求,

  • 3094.
    題:
    超淨Ultraclean
    類:
    台商品牌館/健/生技醫療
    刊登日期:
    2012/07/08
    資料來源:
    佳醫健康事業網站
    容:
    為成功經營之上市公司,於醫療領域擁有多年經驗。近年來民眾對健康日益重視,佳醫為提昇大眾生活品質設立旗下健康生活家電品牌-「超淨」。
  • 3095.
    題:
    金寶電子異軍突起
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2012/07/06
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    台灣過去在電視機方面發展的經驗,在製造映像管的技術、人才和零件方面,都紮下了厚實的根基。再加上金寶的老本行計算機和終端機一樣,都有鍵盤,過去製造計算機鍵盤的經驗也可以派上用場。
  • 3096.
    題:
    用流程管理轉進高科技
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2012/07/06
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    這個等待就花了六年,而且從零開始,公司轉型除了研發技術之外,管理制度的改變更重要,因此在轉型過程中,姚祖驤把過去累積的經驗,轉換成一套有系統、標準化的工程管理模式,這套令姚祖驤自豪的工程管理,為了防止專業知識的外流,還特別申請專利。
  • 3097.
    題:
    威盛打贏快吃慢的戰爭
    類:
    企業故事館/電子資訊業/半導體
    刊登日期:
    2012/07/06
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    歐美外資企業進軍大陸,或有馬可波羅朝拜天朝的驚艷與不切實際,或憑恃資金、技術的霸氣,威盛訴求的其實是台灣經驗形成的橋梁與結合的能力;另方面即使行銷經費遠不及英特爾,在大陸高科技研發心臟地帶─中關村,醒目的威盛「中國芯」標語旗幟,整齊懸掛在大馬路兩側路燈上,
  • 3098.
    題:
    曾繁城:挑對人,相信他
    類:
    台商人物館/電子資訊業/半導體
    刊登日期:
    2012/07/06
    資料來源:
    天下雜誌284期
    容:
    有關年輕人怎麼去面對逆境,他的經驗是自我學習。中國哲學我覺得是很平靜的,像《老子》、《孟子》、《莊子》、
  • 3099.
    題:
    LED願景大師談:聯嘉光電穩健發展車用照明市場
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2012/07/06
    資料來源:
    LEDinside
    容:
    經由世界車燈大廠的嚴格要求、鞭策與輔導,不論在LED車燈模組光機電熱之設計、量產製程的建立、追求零缺點的品質系統等方面,經營團隊逐漸建立相關經驗,團隊實力逐漸茁壯。
  • 3100.
    題:
    洪銀樹以極小向世界挑戰
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2012/07/06
    資料來源:
    天下雜誌256期
    容:
    因此當絕大多數企業汲汲於壓低成本搶訂單時,有裝修音響黑手經驗,也當過儀器代理商業務員,洪銀樹就大膽以每年預算6%的比例,投入研發、推出產品,而且引起國際大廠注意。
  • 3101.
    題:
    統一超商股份有限公司
    類:
    台商企業館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2012/07/06
    資料來源:
    統一企業集團
    容:
    累積30年經營連鎖零售通路的經驗,朝國際化、多角化、多元化的經營模式邁進,發展出以統一超商為首的統一流通次集團,建構起堅強的物流、情報、後勤等支援體系,形成統一超商難以撼動的通路優勢。
  • 3102.
    題:
    百萬擦出百億商機:丁家宜創辦人莊文陽逆轉人生的十五堂台商經驗課
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2012/06/28
    資料來源:
    PChome 24h書店官網
    容:
    本書有許多化危機為轉機的寶貴經驗,足可作為台灣廠商拓銷大陸市場的參考!百萬擦出百億商機:丁家宜創辦人莊文陽逆轉人生的十五堂台商經驗
  • 3103.
    題:
    南仁湖攜手頂新 中國合資餐飲公司
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2012/06/26
    資料來源:
    蘋果日報
    容:
    南仁湖過去挾過去成功的經驗,後來轉戰中國高速公路服務區,繼而在對岸打出名號。南仁湖過去挾過去成功的經驗,後來轉戰中國高速公路服務區要努力打出名號。
  • 3104.
    題:
    儒鴻彈性交織競爭力
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2012/06/25
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    以前的布沒有彈性,現在有,整個產業界都找不到資料,台灣的生產經驗可說是空白一片,儒鴻從此領著台灣寫下生產彈性針織布的歷史。
  • 3105.
    題:
    台商權益保障與合同管理
    類:
    台商張老師月刊/第164期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/06/20
    資料來源:
    容:
    四、其他應注意事項 又在合同管理,除以上兩大點應注意事項之外,筆者特再就處理之實務經驗,提出以下八點: (一)注意合同形式 按大陸「合同法」第10條規定:合同形式有「書面形式」、
  • 3106.
    題:
    台商人身安全及工廠工安事故的危機處理案例分析
    類:
    台商張老師月刊/第164期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2012/06/20
    資料來源:
    容:
    根據與大多數台商的接觸經驗,台商老闆及幹部一般不善於溝通,且說話較強勢,處事較強硬,以致許多原本小事一樁卻演變成兇殺案。
  • 3107.
    題:
    如何克服障礙,以開展大陸政府採購方面的商機?
    類:
    台商張老師月刊/第164期/諮詢解答
    刊登日期:
    2012/06/20
    資料來源:
    容:
    以往在北京、上海等大城市的台商談到了實際上的經驗,就是因為這項「涉及國家秘密」的原因,無法參與及供應如電腦軟體、資訊產品以及精密醫療產品的競標資格,而喪失了許多商機。 三、因應對策 根據以往台商成功經營這個領域的經驗,建議初期先以經由大陸本地籍的經銷商或與大陸本地企業合資的方式,經營開拓這個領域的市場。
  • 3108.
    題:
    翁基能苦守寒窯 創新求突破 台灣主管在大陸
    類:
    台商人物館/服務業/金融
    刊登日期:
    2012/06/17
    資料來源:
    旺報
    容:
    早在1990年代,翁基能先奉派至深圳打天下,當時他認為大陸資本市場的發展,有不少台灣曾走過的軌跡;台灣證券業的經驗,可幫助大陸資本市場更加完善。
  • 3109.
    題:
    精博國際顧問股份有限公司
    類:
    焦點/三師專業服務/顧問
    刊登日期:
    2012/06/09
    資料來源:
    精博國際顧問股份有限公司(官網)
    容:
    精博集團是擁有20年豐富經驗的企管顧問公司。
  • 3110.
    題:
    天底下沒有命運這回事,驚豔時尚界的國際品牌――SHIATZY CHEN夏姿・陳
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2012/06/05
    資料來源:
    中時電子報 雜誌
    容:
    八十歲的消費者衣著打扮,而夏姿也是那不會隨時代變遷而改變流行的時尚品牌;成功的設計師還是必須兼顧成本,在設計過程中累積經驗值;成功人士必須具備堅忍和堅持,而她謙虛稱道她自己是很幸運的人,因為擁有一個優秀團隊,經營得很好,才有資本到巴黎作秀,也能在國際舞台佔有一席之地!
  • 3111.
    題:
    鴻億實業股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/塑膠
    刊登日期:
    2012/05/30
    資料來源:
    翔茂企業集團
    容:
    具有30年生產手套技術經驗的上海翔茂是世界上最大及最成功的手套製造者之一。
  • 3112.
    題:
    喬登企業管理顧問股份有限公司
    類:
    台商企業館/服務業/教育
    刊登日期:
    2012/05/27
    資料來源:
    喬登美語事業集團
    容:
    喬登美語溫州總校是中國喬登美語在浙江省成立的第八所學校(溫州市鹿城區親子田外語培訓中心),經鹿城區教育局批准設立,為專業美式英語培訓機構,採用臺灣具有二十多年經驗、先進的喬登數位美語教學與管理法。
  • 3113.
    題:
    「闖王」吳政學-創熱潮闖出百億身價 -專訪國內第33屆創業楷模 85度C集團吳政學董事長
    類:
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2012/05/25
    資料來源:
    青創會訊100年第四季刊載
    容:
    他大量挖角大型連鎖速食店的一線服務人員,務求得到一流人才,就是運用這四個原則,讓整個事業體,從核心主廚到一線人員,都願意為85度C奉獻經驗與專業,整個團隊充滿向心力。
  • 3114.
    題:
    豆腐大王-羅清屏的豆腐世界
    類:
    台商人物館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2012/05/25
    資料來源:
    青創總會
    容:
    也體會到了男兒功成名就的意氣風發, 今後的路將會更加的長遠, 一路走來, 他在一粒粒渺小的豆子裡體會出很多道理, 這些都是讀破萬卷書也無法領會的人生經驗
  • 3115.
    題:
    豆腐大王-羅清屏的豆腐世界
    類:
    台商人物館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2012/05/25
    資料來源:
    青創總會官網
    容:
    一路走來, 他在一粒粒渺小的豆子裡體會出很多道理, 這些都是讀破萬卷書也無法領會的人生經驗
  • 3116.
    題:
    名典實業有限公司
    類:
    台商企業館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2012/05/24
    資料來源:
    名典集團
    容:
    烘焙、混合、研磨、萃取、搭配、沖泡,或者杯具的選擇、品味方法等等,進行過無數次的試驗和探索,從而積累了寶貴的經驗,形成了一套關於咖啡的獨特理念。
  • 3117.
    題:
    東貝光電科技股份有限公司
    類:
    台商企業館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2012/05/24
    資料來源:
    東貝集團
    容:
    致力於節能環保科技 - 發光二級體發展的公司,為專業的LED廠,具備深厚的技術能力與開發經驗,提供的整合解決方案包含LED封裝,液晶背光模組,節能與智慧型照明產品等領域3118.
    題:
    五秒更新營收!大洋拚中國百貨王 沒有財團當靠山,卻能飆出好業績
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2012/05/16
    資料來源:
    財訊雜誌
    容:
    成立僅十年的大洋百貨,背後的經營團隊卻都是經驗豐富的台灣百貨老將,成員大多來自太平洋百貨。
  • 3119.
    題:
    利用專家系統經驗傳承及複製人才
    類:
    台商張老師月刊/第163期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/05/15
    資料來源:
    容:
    簡單說,無數代專家無數年之經驗累積,予以精煉出精華,再彙整成專家系統,能讓非專家進行80用科學方法來管理;餘保留彈性授權主管依職掌憑經驗判行。這也是八分科學,二分藝術的管理真諦,過則僵化,調整性工作,約15%,須累積經驗做判斷,可依教戰手冊(Q & A)練習,或熟手指導,3-1年累積經驗,唯非人人可達此境界,但不影響派工。巨大(捷安特)新手快速變熟手的案例值得借助!約15%須一般技術,助理師傅可擔當;僅5%需高深經驗判斷,則由師傅出馬。
  • 3120.
    題:
    台商做好知識管理保持競爭優勢
    類:
    台商張老師月刊/第163期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/05/15
    資料來源:
    容:
    因此必須有適當的步驟與流程管理,進行過程中應由先導計畫切入,從「做中學」的態度進行,當學習有經驗後再逐漸擴大。Simens、Daimiler-Chrysler等一、二十家知識管理的領導廠商進行知識管理推動上的瞭解與分析,由他們執行知識管理的經驗,歸納出下列七個知識管理成敗相關的關鍵問題。
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