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301.

標題：

王俠軍打破傳統創新中國瓷藝

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2013/04/28

資料來源：

中時電子報新聞

內容：

王俠軍說：「八方新氣」的品質以現代官窯自許，時到今日，博物館級的作品良率只有1成，一般的成品高一點也只有3、4成，所有物件完全靠手工打造，工廠就算半夜三更，也有工人輪班控制火候，以防作品碎裂。
302.

標題：

湖南長株潭城市群的投資商機歷歷可期

分類：

台商張老師月刊/第169期/經貿投資實務

刊登日期：

2012/11/16

資料來源：

內容：

5平方米，空氣品質優良率(二級以上)達到96%，城市污水集中處理率達到75%，城市生活垃圾無害化處理率達到100%，農村面源污染得到有效防治，單位GDP二氧化碳排放量較2010年累計減少18
303.

標題：

穩定品質的要訣

分類：

台商張老師月刊/第167期/諮詢解答

刊登日期：

2012/09/15

資料來源：

內容：

但是，我們目前製程不良率高達15%，翻箱率也有6%，出貨不良率1.5%，請問有何快速有效的改善方法？首先，設法大幅降低不良率。將不良項目加以統計排名，針對合計佔80-90%的項目追查真因，予以根治。
304.

標題：

久裕全速前進擘劃未來

分類：

企業故事館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2012/09/01

資料來源：

輪彥國際有限公司

內容：

原先在一樓的花鼓、輪組等主力產品製作區，新建過後移至二樓，除工作空間更加寬敞，並且重新調整生產動線，不僅讓產品的良率再獲得提升，也提高生產效能，此外加大的空間也減少員工受傷機會。
305.

標題：

AUO

分類：

台商品牌館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2012/08/09

資料來源：

友達光電股份有限公司官網

內容：

品質政策：以最具競爭力之成本，在最短時間內提供客戶高品質的產品與服務友達光電之TFT-LCD生產線，採全自動化一貫生產以提高良率，全程並經過周密的品質管理與產品測試。
306.

標題：

綠能科技股份有限公司

分類：

台商企業館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2012/07/18

資料來源：

大同集團

內容：

/span>薄膜事業處，未來綠能科技將持續擴充產能，提高生產良率並與客戶建立更緊密的關係，成為太陽能產品製造廠之領導廠商。
307.

標題：

儒鴻彈性交織競爭力

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2012/06/25

資料來源：

天下雜誌

內容：

但是早期的生產技術未臻成熟，產品不良率高達六成，而且一旦貿然投資，能不能順利量產，任誰也無法保證。經過多年的嘗試錯誤與努力，儒鴻的產品良率提升許多，帶來其他大廠無法相抗衡的活力；不吝投資也是儒鴻成功的原因之一，新布料的開發以及流行預測能力，已成為彈性針織布業賴以生存的命脈，
308.

標題：

一顆籠包躍全球鼎泰豐楊紀華

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2012/05/27

資料來源：

TVBS

內容：

說到改進之處，他希望未來做出來的食品良率可以提高，沒有任何失誤瑕疵才好！
309.

標題：

漲工資、搬工廠是台商的宿命？

分類：

台商張老師月刊/第162期/勞動人事實務

刊登日期：

2012/04/15

資料來源：

內容：

如果今天公司聘雇的員工是Ｂ等的，就僅需要大約50位，公司可能提供每位員工多一些薪水，但兩者在成本上是差不多的，卻能提升產能、降低不良率，對企業仍有許多好處，帶來良性循環。
310.

標題：

明基材由光碟片走向偏光片站穩全球第四大

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2011/07/18

資料來源：

財團法人塑膠工業技術發展中心

內容：

為了配合母公司友達集團發展面板產業的腳步，2003年當時的達信科技決定切入上游關鍵材料偏光片的生產，因為初期良率不佳，材料一批批報廢，偏光片沒起色，光碟片殺價大，兩頭夾殺，讓當年公司創下成立以來虧損之最。
311.

標題：

難幹能幹才顯本事

分類：

台商張老師月刊/第151期/諮詢解答

刊登日期：

2011/05/15

資料來源：

內容：

用現況基準數據訂出改善達標數據，如不良率由5％降至1％、交期由5天縮至2天、…
312.

標題：

如何有效控制建廠成本以提升競爭力

分類：

台商張老師月刊/第143期/行銷管理實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

反而增加了支出；還有些公司為了減省機器設備投資的金額，選用非最佳（低規格）的設備，同樣造成日後設備維修費用的增加，甚至不良率、瑕疵品的提高，這些都是錯誤的投資觀念。
313.

標題：

提升生產力的要訣

分類：

台商張老師月刊/第141期/生產管理實務

刊登日期：

2010/07/15

資料來源：

內容：

按照標準做出來的結果是不良率由原來的50％以上，降至5％以下，因此，我們與鑄造廠約定，以後再出現一個不良，不僅要換一個，還得買下該不良品。問題解決後，員工士氣大振，產量提升為每天3000台，不良率降至1％以下，工廠亦轉虧為盈。
314.

標題：

小零件、大生意--專訪喬勝陳宏昌董事長

分類：

企業故事館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2010/06/13

資料來源：

中央日報網路報

內容：

另外，喬勝除了重視良率檢測，也重視交貨準時，要求24小時生產出貨，使得越來越多的車廠要求和喬勝合作。
315.

標題：

提升品質管理的全員運動

分類：

台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

人員以至於企業內各有關部門的團隊合作，使產品的不良率及各項流程配合的作業，控制在每百萬個低於 1 個標準差時，表示每百萬個當中的不良率達到 690,000 個； 2 個標準差時，每百萬個當中則有 308,537 個不良率，這種情況在目前的產業環境中是沒有競爭力的。而 3 個標準差時，每百萬個當中仍有 66,807 個不良率，還不夠產業的理想範圍； 4 個標準差時，已經來到 99.994% 的良率範圍，是目前產業水準的平均值，但每百萬個當中仍有 6,210 個不良率，還有挑戰和改進的空間。
316.

標題：

大陸用工荒下台商的反思人力成本轉化為人力資本

分類：

台商張老師月刊/第137期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/03/15

資料來源：

內容：

像珠海一家做膠帶的台商推動 5S 管理，只是讓工廠變得乾淨，產品的不良率就由原先的 1% 降到 0.舉例說，今天告訴員工要在一個月內把不良率降低 50% ，之後，就要每天檢討進度，特別要注意的是要重視員工提的改善建議。例如有員工會說良率低是因為零件的材料不好，那麼主管第二天就要立刻更換材料，讓員工了解資方重視他們的意見。
317.

標題：

開源節流降低成本

分類：

台商張老師月刊/第135期/生產管理實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

此外，可協助供應廠商改善，降低成本反饋在價格上；亦可改善穩定製程，提升良率，消除無謂損耗，尤其是 IC 、 LCD 、 LED 產業，其效益攸關生死存亡。
318.

標題：

黑手精神讓線材加工變身網通黑馬

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2008/07/17

資料來源：

今周刊604期

內容：

嚴格管控從生產到出貨流程，提高良率、降低營業成本；3.研發實力能跟上國際水平，加速上市時機。
319.

標題：

盧明光妙手回春的企業整頓王

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2007/05/17

資料來源：

今周刊

內容：

「誠信」是盧明光一再強調的，他認為良率是產品的品質，而「誠信」則是人的品質。
320.

標題：

精緻龜毛求全的台商行業狀元

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

打造台塑集團新股王的南電總經理－張家鈁，他雖貴為王永在女婿，但他從掌握良率著手，落實細節管理，以一步一腳印的務實態度，身率士卒，帶動南電的轉型升級，秘訣無它，仍在落實細節的「精準」管理，他花兩年做好流程改善，找到良率與產品穩定度的關鍵項目。這種苦死功夫，沒有運氣，只有耐力磨工，經過不斷的觀察、對照、討論及調整，他們才找到良率與產品穩定度的關鍵所在，成為南電變成股王的智慧資產。
321.

標題：

舉手之勞做改善

分類：

台商張老師月刊/第99期/諮詢解答

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

第三季起，每月發薪後即有20%以上人員異動，如今全廠有一半是新手，不良率高達50%以上，但為趕出貨，皆不及處理而堆滿了所有空間。
322.

標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

以監視器為例，戴爾採用日本Sony的產品，其主因係Sony的品質穩定，不良率低到百萬分之一千。
323.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

例如CD-R目前已經是成熟產品，國內的生產商超過8家，不過錸德的產量一直超越同業，量最大、良率最高、單價絕對在平均水準以上。
324.

標題：

避實擊虛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第75期/經營管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

早已列為淘汰之產品，況且利潤也無法和記憶體IC相提並論，但經營者認為該項產品之製程環節長，如果能集中力量專注生產，提高品質良率及準時交貨，咸信必能獲得合理利潤。
325.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

例如：將企業亟需解決的提高良率問題、降低成本問題、縮短交期問題、因應少量多樣生產模式等問題，透過互動討論學習以改變台籍幹部觀念、培養跨部門溝通整合能力、
326.

標題：

穩定品質的要訣

分類：

台商張老師月刊/第65期/諮詢解答

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

但是，我們目前製程不良率高達15﹪，翻箱率也有6﹪，出貨不良率1.5﹪，請問有何快速有效的改善方法？首先，設法大幅降低不良率。將不良項目加以統計排名，針對合計佔80~90﹪的項目追查真因，予以根治。
327.

標題：

縮短製造期間與防止交貨遲延的具體對策

分類：

台商張老師月刊/第57期/生產管理實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

例如機械加工業的H公司，按上述方案實施，僅短短二個月，即將產品不良率由15％降至3％以下。
328.

標題：

進料加工完工後成品數量與合同數量有異如何處理?

分類：

台商張老師月刊/第56期/諮詢解答

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

■台商諮詢問題摘要我公司在大陸的工廠從事進料加工並與買主簽訂對口合同，惟因加工過程良率提升，完工後成品數量大於合同數量，請問：合同應如何辦理核銷？貴公司生產過程中由於良率提高，出口成品超出合同數量，此種情況實屬少見，是否有事前錯估材料耗損數量的情事？
329.

標題：

日本萬寶至的兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

從事極致的產品標準化策略，通常接單週期的起伏極大，例如聖誕節和新曆年玩具的需求波峰，生產是集中在8月為顛峰的前後6個月，但因繁忙的生產而導致不良率的提高，造成不少的顧客抱怨。
330.

標題：

台商的核心競爭優勢

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

不必用腦去構思如何「省」人；但是，有多少作業項目，只要提供一個簡單的治工具，可能就會解決產能不足的問題，或是降低產品不良率等，都被忽略了。

第11頁，共12頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：