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  • 3271.
    題:
    活用兩手策略-善於鬥爭又善於妥協的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    中國某大鋼鐵公司急需引進兩套大型軋機,有兩個國家的四個公司報了價,中方認為只有美國甲公司的技術最合適,其他三家公司的技術不具優勢,但美國甲公司自恃技術先進而不肯讓步,因而中方談判代表徐先生活用兩手策略,頻頻與另外三家公司的談判接觸,故意冷淡甲公司,這樣形成了一種新的競爭局面,
  • 3272.
    題:
    品牌故事/喬山科技 健身器材霸主
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2007/03/18
    資料來源:
    自由時報
    容:
    喬山的競爭優勢,不只是國際化的自有品牌與通路,還包括堅強的國際研發團隊。喬山同時也具備兩岸分工的製造優勢,喬山在台灣製造少量多樣的高單價產品;在中國是製造大量經濟型產品,並且配合全球倉儲配銷系統,使喬山與全球其他前十大健身器材公司同級產品相較,
  • 3273.
    題:
    晉億為台資藍籌股時代立標竿
    類:
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期:
    2006/12/21
    資料來源:
    今周刊
    容:
    全球最大螺絲集團──晉億,發跡於「螺絲之鄉」高雄縣岡山,二十多年來,憑著台灣產業聚落群策群力的優勢,加以獨到的庫存管理和情蒐,迅速崛起;最近通過上海A股上市審核,為A股台資版圖樹立里程碑。
  • 3274.
    題:
    從「中央經濟工作會議」基調看大陸宏觀經濟動向(下)
    類:
    台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/12/15
    資料來源:
    容:
    人民幣進一步升值,將持續降低中國出口產品成本優勢;美國經濟降溫趨勢勢必影響中國對美出口;國際貿易摩擦愈演愈烈;外匯儲備增勢不減帶來管理難題等,都將使得明年中國對外經貿領域存在極大的不確定性。
  • 3275.
    題:
    創新營運模式之基本要件
    類:
    台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/12/15
    資料來源:
    容:
    但是卻往往因為同業競爭而失去應有的市場優勢地位。本質上,降低成本是最容易被競爭對手所模仿的;或是到新的投資地點,只要出現成本優勢,就成為其他對手模仿學習與跟進的標的,原有的低成本優勢在競爭對手跟進之後,也跟著銷聲匿跡。競爭對手很容易就找到相同或相似的做法或來源,因而難以成為維持優勢的前提。若不是以追求零浪費為目標,而是尋求更低要素成本的生產基地,將難以維持低成本優勢
  • 3276.
    題:
    管理英雄群像:喬山健康科技董事長羅崑泉
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2006/12/01
    資料來源:
    管理雜誌390期
    容:
    KPI指標」、「公平的薪酬制度」造就管理效率,第二個要件,則是「價值鏈整合」,產生成本控制優勢,從製造端延伸到行銷與品牌端,帶動喬山快速成長。
  • 3277.
    題:
    一張一弛,克制容忍的商戰智慧(上)
    類:
    台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/11/15
    資料來源:
    容:
    人民革命力量以發展成十分優勢的力量,全民和集體經濟在國民經濟中也佔據了領導地位,革命和建設高潮此起彼伏,方興未艾,所以合作化的規劃要分別不同地區規定發展的速度」直羅鎮戰役的部署,正是這個道理,我們利用有利於我們的地形,集中優勢兵力,打擊和消滅敵軍的主力。
  • 3278.
    題:
    從股改”剩”宴走向股市”盛”宴與投資”勝”宴?
    類:
    台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/11/15
    資料來源:
    容:
    僅管投資中國前途是光明的,但道路卻是崎嶇與荊棘的,關鍵在於您是否有經得起崎嶇與荊棘的的磨難所需的財力、精力、經營能力等等的優勢
  • 3279.
    題:
    大陸最近法規動態摘要
    類:
    台商張老師月刊/第101期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊
    刊登日期:
    2006/11/15
    資料來源:
    容:
    零售商不得濫用優勢地位從事下列不公平交易行為:(一) 與供應商簽訂特定商品的供貨合同,雙方就商品的特定規格、型號、款式等達成一致後,又拒絕接收該商品。
  • 3280.
    題:
    以少勝多與以大勝小商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    談國際合作的優勢。 另一方面,統一將利用大中華經濟圈及亞洲所建立的平台和集團資源,積極整合製造、通路、貿易平台,至以加速擴大東南亞市場,
  • 3281.
    題:
    研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維(下)
    類:
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    沒有一項產品是可以包羅各種競爭優勢的條件,台資企業在擬定策略時,有必要作勝劣勢的評估,其情境有下列幾種選項:品質相同時,價格較低:是以價格優勢取勝,但顧客仍能享受到相同的品質水準。目前世界最大的企業Walmart,就是以這樣的定位形成優勢。價格相同時,品質較高:以品質取勝,先建立產品的價值感,品質更好,價格更低:是所謂的絕對優勢,可能透過設計與功能的改變,更者研發出來品質更好,成本效益更高的原材料。相對於海外的競爭者,反而是有地緣性的優勢,這種天時、地利、人和條件的結合,有足夠的條件成就世界級的規模與成果。
  • 3282.
    題:
    把握連鎖店經營的核心課題
    類:
    台商張老師月刊/第100期/連鎖流通實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    若在此階段要能取得競爭優勢,可以在「差別化」方面多做努力,諸如:在開店立地、商品結構、價位設定、店舖設備、服務措施等方面力求差異,若在此階段要能取得競爭優勢,可以在「個性化」方面多做努力,此時店舖魅力塑造的重點,要能以先前所建立的運作基礎,從顧客屬性的生活型態、價值觀念、若在此階段要能取得競爭優勢,可以在「唯一化」方面多做努力,以力求在業界顯現出「只有我」的商店特色,這就是業者在經營管理上塑造特殊魅力的極佳表現,也是顯示商店營運戰力的最佳寫照。
  • 3283.
    題:
    人際結盟的台商內部創業狀元
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    他的創人效果更是難得,他創造一條龍的創業團隊,既有核心能力優勢的內創團隊,又有上下垂直整合以及攻擊擴充的外擴團隊,創業團隊真享「有夢最美」   原來,羅崑泉採取整合中外優勢的產銷分工模式,雙方合作發揮各自的專長,羅崑泉負責台灣人最擅長的生產製造與研究開發,並走向垂直整合,操作起來簡易可行,他利用競爭與分紅的人性誘因,讓中外的產銷分工做優勢的資源互補,既可做代工又可自創品牌,帶動企業的成長,怪不得喬山獲利為業界第一,且成長快速驚人。
  • 3284.
    題:
    以少勝多與以大勝小商戰智慧(上)
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    (三)集中優勢兵力,各個殲滅敵人: 毛澤東著書「論持久戰」曾指出「在戰略上是內線旳持久的防禦戰在戰役將戰略上的劣勢蛻變為戰役戢鬥上的優勢」。 1946年7月至8月間,華中野2戢軍在粟裕指揮下,沒有採取平均主義的補充方法,每戰集中絕對優勢兵力打敵一部,例如8月26日集中十個團打敵兩個團,我們是劣勢,但是每一個局部,上我們是絕對優勢,這就保証了戰役的勝利,隨著時間推移,我們就將?全體上轉變為優勢,達到殲滅一切敵人。(四)傷其十指不如斷其一指,四面出擊不如攻其一點: 毛澤東說:
  • 3285.
    題:
    研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維(上)
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    有的企業都會有此認同,研發創新是企業競爭中,取得優勢地位 的重要關鍵。這條供應鏈的合作關係與效率,影響了成本與售價的結構,也是維持競爭優勢的主要因素之一。每月持續推出一千種的新產品,成為領先差距,創造優勢的最佳主因。 (2) 流程的科技:從產品的製造範圍, 授權的科技:為了使企業能迅速的執行策略,並取得時間效率的優勢,如資訊軟體科技之運用,以Walmart為例,資訊管理的科技運用創造了競爭優勢的價值。
  • 3286.
    題:
    台商在大陸內銷市場的爭奪戰
    類:
    台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    人人沒把握的追逐;中國本土企業的崛起,它們有其優勢的地方,如創業者年輕、有衝勁與好學識,他們勇於花錢建品牌、縮短了他們的學習曲線,使他們很快掌握了台商的優勢,而最重要的是他們背後有政府的支撐,且有當地銀行做為奧援,而他們的拚勁與鬥志,且由鄉鎮市場配合城市發展,兩相加乘,漸漸掌握主動與優勢,未來,台商要永保優勢的確不易。 策略聯盟一起做內銷   無可否認,台商既到中國大陸投資,就不可能綁一隻手,不做內銷。
  • 3287.
    題:
    成本,是唯一的決策焦點?
    類:
    台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    規模效益加上學習效應的交互衝擊,產品價格愈來愈低,成本也隨之逐步降低,擁有產能與訂單的廠商,各個眉開眼笑的享受中國大陸地區提供的低成本優勢
  • 3288.
    題:
    當前經理人面臨的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第96期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/06/15
    資料來源:
    容:
    至於創造獨特的品味與品牌,更是企業創造差異化,而成為企業競爭優勢的重點所在,今天,社會大眾關心經理人的五品做法已不再是表面說說而已,接著就能在內部形成策略共識,建立有效率的合作團隊,進而創造差異化的競爭策略,以建立優勢。形成企業最有利的競爭武器,很顯然,運用知識掌握趨勢,進而形成內部的合作共識,以創造企業的新時勢,最後建立競爭優勢,正是推動知識管理的目的所在。
  • 3289.
    題:
    台商如何在大陸發展加盟連鎖店--以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例(上)
    類:
    台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/06/15
    資料來源:
    容:
    製造業是台商的強項,加盟連鎖推廣KNOW HOW更是台商所擁有的優勢,若是能夠將製造業及連鎖業兩者加以整合,台商將可以避免生產出的產品無法賣給消費者的困境,同時也可擺脫經銷商及通路商宰割的命運。由在大陸投資成功的台商可以發現,這些成功的台商大都是將製造及連鎖加盟加以優勢互補結合的。
  • 3290.
    題:
    佈建大陸通路 變變變,快快快
    類:
    企業故事館/服務業/營建
    刊登日期:
    2006/05/23
    資料來源:
    產業經管電子報
    容:
    台商剛進入大陸,如果著眼於大陸內需市場,一定得依靠賣場,而賣場在議價能力上占有絕對優勢,因為他們掌握內需市場通路,和客戶直接接觸,比較懂得大陸消費者的習性與偏好。
  • 3291.
    題:
    大陸台商經營本土化的落實
    類:
    台商張老師月刊/第95期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    豈有一切由母國供應的道理,而且中國又有土地、人才及各種優勢資源,取代台商原有的配備條件是必然,尤其是它的經濟實力愈加雄厚,台商對它的種種產、本土化並非萬靈藥 然而,本土化也非萬靈藥,一般能對外投資者,一定有其優勢條件,它的企業資源也不允許削弱其原先的優勢條件,況且台商又是大規模的快速外移,其原先的各種關係與營運模式是不容破壞的。
  • 3292.
    題:
    分清敵友與化敵為友商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第95期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    因此電器連鎖業者要以提供消費者最流行的資訊,加強產品品質及完整售後服務為首要目標,必須與大賣場有所區隔,分清敵友,才能維持競爭的優勢
  • 3293.
    題:
    台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析 以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例(下)
    類:
    台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    丹尼斯蔡總經理英德說:北京華聯有面積和廣場的優勢,所以我們的競爭對手還是以金博大為主。我們的優勢還是領先的。我們的優勢就是,我們擁有商品的 40% 是好的品牌,品牌的價格是控制的,是有市場規範的。丹尼斯的消費群主要是鄭州本地人,有許多白領,這方面我們永遠有優勢。 丹尼斯蔡總經理英德說:家樂福也好,沃爾瑪也好,彼此各有各的優勢
  • 3294.
    題:
    台商的人力資源問題把脈
    類:
    台商張老師月刊/第95期/人力資源實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    當然有助於創造當地的就業機會;另一層意義則為台商產業多屬用人需求量大的產業,自動化程度不高,因此是利用當地低廉工資的成本優勢作為經營的利基,但是卻衍生職工的人力資源管理瓶頸。
  • 3295.
    題:
    台商對華南與華東資源的整合策略
    類:
    台商張老師月刊/第94期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/04/15
    資料來源:
    容:
    因此台灣的營運總部地位顯然還未受太大的挑戰,但當中國在 2010 年之後,其資本市場如向台商開放,則其總管理處會在兩岸何地,恐怕又有一番的討論,台灣目前的優勢也會再度受到考驗了。
  • 3296.
    題:
    台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析 以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例(下)
    類:
    台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/04/15
    資料來源:
    容:
    除了改造升級原有的商場之外,將以四位一體的大型物流配送中心及發展全客層、全功能服務的大百貨經營為方向,持續鞏固原有的發展優勢,並帶領新的消費趨勢及潮流。
  • 3297.
    題:
    從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業
    類:
    台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    市場定位的成功,使宅急送獲得了高速的成長,近乎苛刻的成本控制,則直接保證了宅急送的價格優勢。 面對不同層次的服務需求,宅急送公司以在國內快運行業十多年的從業經驗為堅實後盾,以航空、鐵路、公路三位一體的口岸途徑優勢為支撐,以強大的自有網點分佈及網路管控能力為基礎,為客戶提供不同類型的快運服務,宅急送公司快運業務覆蓋全國,其中絕大多數城市 24 小時可送達。
  • 3298.
    題:
    大陸台商企業接班與經理人培育
    類:
    台商張老師月刊/第93期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    實際上,接班人本來就較佔優勢,但這種身分上的優勢,有時卻讓他不能見到真正現實的一面,反而牽絆他的成長。 未來台商企業必然會發生第三代台幹與第二代陸幹的競爭,以目前的態勢來看,台幹並未佔優勢,主要是陸幹經過嚴格的競爭才有機會擔任主管,台幹的磨練機會相對減少,加上企圖心與學習心的差距,未來台幹的主管可能是愈來愈多的陸幹,
  • 3299.
    題:
    2006年台商人力資源整合與發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    大陸的經濟特色是區域間競爭與企業間競爭,使人才競爭成為企業創造核心優勢的基石。在知識經濟時代趨勢下,人力資源已成為台商創造競爭優勢的關鍵要素,發掘與培養人才將成為競爭的主戰場。
  • 3300.
    題:
    從新證券法的頒布看中國的上市公司質量建設與商業規劃
    類:
    台商張老師月刊/第93期/財務金融實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    作為舶來品,華爾街的幾百年歷史本應成為我們少走彎路的教材,但中國股市卻完全體現不出後發優勢,反而把股市搞成了張衛星筆下的老虎機、權貴資本的印鈔機、投資者財富夢想的粉碎機。
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  2. 查詢詞或欄位內容,若含有可能導致查詢語句運算式混淆的字,例如空白字元或運算元的字串(如 and 等),必須用單引號括起來。若內容含有單引號,則必須用連續兩個單引號來表示。
  3. 查詢詞若用雙引號括起來者,視為原形字查詢。原形字查詢時,中文字區分繁簡字,英文字區分大小寫,且不做字根處理。例如 SHE、She、she 視為三個不同的字;go、goes、going 亦視為不同的字;門、门均視為不同的字。原形字查詢的字串裡若含有雙引號,則必須用連續兩個雙引號來表示。非精確查詢,或有容錯查詢、同義查詢時無效,視同一般查詢。
  4. 查詢詞裡若有英文字串後面立即接“*"者,視為後切截查詢,即找出前面和英文字串相同的所有英文單字替換後再查詢。非精確查詢時無效。
  5. 查詢詞的文字串若只有一個字“*",表示查詢所有文件。非精確查詢時無效,視同無文件。
  6. 查詢語句 not、and 邏輯運算在模糊或主題查詢時無效,系統會儘量回傳可能的文件。
  7. 同一層不同類型的指定篩選條件之間為 and 運算;相同類型的指定篩選條件則為 or 運算。
  8. 英文單字的運算元 and 、or、not、in 均大小寫無關,但前後必須有空白字元。
  9. 標準欄位名稱請參見 SetIndexField 的說明。日期欄位內容必須採“yyyy/mm/dd hh:mi:ss"格式,省略時分秒時,自動視為 0 時 0 分 0 秒。
  10. 篩選條件裡的指定欄位,若未設定為篩選用途時,一律視為錯誤返回,不進行檢索。若指定欄位是內定欄位,且形態為文字串時,只能用在等於或不等於的運算,若用在有小於或大於的運算時,其結果將不固定(採用浮動 ID 比對)。
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