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  • 3481.
    題:
    劍豪集團掌握日中零件商機脈動
    類:
    台商張老師月刊/第43期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    除了原先扮演中間者角色外,利用大陸本地企業對於各項法令、規章及產業特性瞭解的優勢,延伸企業經營的範疇,協助日本中小型企業到大陸設廠相關事宜。大陸工具機市場版圖勢將有巨大的改變,面對其變化,除繼續強化台灣工具機的升級與轉型之外,或可思考將台中地區的協力網路優勢移植到大陸滬杭甬 …
  • 3482.
    題:
    台商融資的新管道應收帳款保理業務
    類:
    台商張老師月刊/第43期/財務金融實務
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    ,在大陸銀行中除了工農中建四大銀行外,招商銀行是對此項業務推廣較積極的銀行之一,在四大銀行綿密分行網路及龐大業務人力之優勢外,開創新的業務機會,亦頗獲中小企業的支持。
  • 3483.
    題:
    台商如何建立知識管理系統
    類:
    台商張老師月刊/第43期/生產管理實務
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    由於平時不注意檢討物流經營業務知識、及處理物流具體問題的經驗知識,一旦重要幹部或關鍵人員流動,原本具有競爭優勢的業務便無法正常進行,造成企業過高的經營成本。在物流企業中實施知識管理,不僅要求雇員共同分享其擁有的知識,還要求領導層將集體知識共用和創新視為贏得競爭優勢的法寶,使其增加對企業知識編碼和對員工專業培訓的投入,充分挖掘企業隱性知識。
  • 3484.
    題:
    養刁客戶胃口
    類:
    台商張老師月刊/第43期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    ■台商張老師諮詢解答 目前全球市場普遍疲軟不振,尤其911後,更是雪上加霜,但也不能束手無策,坐以待斃;畢竟,市場還在,唯有實力具競爭優勢者能存活。
  • 3485.
    題:
    大陸營銷市場的轉型與未來
    類:
    台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    相當多的企業囿於推銷觀念不能提升,或在管理層內無法突破固化了推銷導向的理念和業績體系,面臨市場中的生死危機,自然就缺乏競爭優勢和核心競爭力。
  • 3486.
    題:
    全球佈局與兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    所以,即使中國大陸地區的產品製造優勢條件優越,廠商仍需要注意到其他企業機能的全球佈局工作,而全球分工佈局的策略意義,更是在於掌控市場競爭優勢而採取有效吸納各地優勢資源,以提升全球市場競爭力。 所以,在此種策略動機轉變的過程中,全球佈局決策之重心,在最適當的地點進行投資,以利於獲取海外的充沛資源,建構最具競爭優勢的全球營運架構。最佳的資金財務調度機制、最有效的市場行銷活動據點等等,而架構成最具全球競爭優勢的策略佈局。
  • 3487.
    題:
    銀行登陸與大陸台商授信風險評估(下)
    類:
    台商張老師月刊/第42期/財務金融實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    因為大陸不僅具備成本優勢,在品質方面及仿冒跟進能力更是一流。因此,對傳統產業的授信風險評估必須注意台商面對大陸企業競爭的風險應變能力,以及台商是否不斷的創新轉型,
  • 3488.
    題:
    台商的核心競爭優勢
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    台商同業都已經在中國大陸設廠,早期的成本優勢已經不在,進而在相同的生產成本基礎上競爭,都已經前往中國地區設廠,產品製造成本之差異所帶來的優勢條件,幾乎都已經消失。 現場管理能力與長期競爭優勢 大陸台商普遍在產品製造與生產效率上,能夠獲得買主之支持;顯示有效的現場管理,會導致現有的管控基礎與持續改善之動力中止,而影響長期的競爭優勢。 由於成本優勢的形成,是多元生產要素的運用方式所構成。然而,更低的加工製造基地,在中資企業的快速成長之後,已經在某些產品上取得成本優勢;
  • 3489.
    題:
    如何快速大幅提升競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    再加上與外資合作的交換條件,已漸漸取代台企的優勢地位,若再不保固,恐淪落被迫遷移或關廠的噩運。 未來台商的發展方向 很多人問:大陸來勢洶洶,台灣的優勢不再,未來的發展方向如何?其實,台灣仍有數項優勢非大陸短期可趕上;若能快速轉型,佐以兩岸合作,其勢大有可為! 貿易乃台企求生的看家本領,貿而優則配(送),此種功力絕非三年五載得以養成,此亦陸企縱有價格優勢,在中高檔訂單仍拚不過台企的關鍵。
  • 3490.
    題:
    日本汽車零組件廠投資中國的典範:上海小糸
    類:
    台商張老師月刊/第41期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    泰國及英國相對於日本而言都有更低的製造成本優勢,尤其是包括上海小糸的東南亞三個據點。 未來展望 小糸以日本車燈霸主優勢搶先在中國大陸設立據點,成功地展開了脫協力策略,取得規模利益。而結合優勢成本的人才優勢,將技術中心定位為小糸集團的設計資料建檔中心,已經為上海小糸找到了極其寶貴的定位。
  • 3491.
    題:
    大陸加入WTO後的稅制改革
    類:
    台商張老師月刊/第41期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    對有國際比較優勢的產品企業,如紡織、家電、礦產品、建材產品等,實行加速折舊等間接方式為主的稅收優惠政策。
  • 3492.
    題:
    金融業在大陸發展的前景
    類:
    台商張老師月刊/第40期/熱門話題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    對手的分析與互動而言: (1)無法持續創造差異化優勢時,所遭遇的競爭壓力日趨明顯,由先期的台商與台商之則可歸納為下列三項: (1)規模優勢,在產能規模上佔上風和先機而取勝。 (2)先卡位佈局優勢,不論從生產據點、供應鏈和補給線的建構,以及行銷據點的設置等等,先到一步卡位佈局而取勝。 (3)結盟優勢(策略聯盟),不論從上下游買賣方之合作,產銷分工,技術結盟等,以合作互惠而取勝。與上述公司之做法極為相似,而且更以其產品專業之優勢與規模優勢,在行銷上做了一些突破。
  • 3493.
    題:
    2OO1年大陸地區投資環境與風險調查
    類:
    台商張老師月刊/第40期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    且這兩個城市擁有許多著名大學提供高級技術能力,而能吸引高科技產業投資,是他們最大的優勢。(2)利用香港有利條件,轉口及金融之優勢。(3)集中在東南沿海之效果。
  • 3494.
    題:
    大陸投資與兩岸分工:記中台灣一場重要的研討會
    類:
    台商張老師月刊/第40期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    台灣產業結構也開始發生質變,昔日的競爭優勢日漸喪失,眾多的本土產業正面臨危存的轉折,接著按照規劃的『區域優勢與產業創新』、『大陸投資與兩岸分工』、『中台灣產業的升級與轉型』筆者本身提供的「台灣工具機產業的大陸投資與競爭優勢」以及靜宜大學企管研究所吳成豐教授的「中國台商全球企業倫理之初探」 大陸高科技產業發展的優勢 隨著大陸經濟持續快速的增長,再加上大陸政府對高科技產業發展的企圖心及政策的支持,使其高科技的發展擁有的優勢逐漸凸顯出來,對兩岸既有的產業分工態勢的衝擊性日見增強。
  • 3495.
    題:
    台商如何掌握北京奧運商機及佈局策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    與中國傳統文化歷史及人文有關的商品企畫及開發,將是具有共同文化歷史背景的台商所擁有的最大優勢。舉辦奧運最大的目的是運動競賽,因此與運動有關的週邊用品,例如運動鞋、運動帽、運動器材等,將是奧運舉辦的最直接獲利者,而這正是台商的最大優勢,因此台商如何由外銷轉內銷,積極開拓大陸市場,以賺取這7年的奧運商機,是台商不可放棄到嘴的一塊肥肉,台商應義無反顧的勇往直前。
  • 3496.
    題:
    大陸區域市場通路管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    台商若不能真正掌握區域市場的優勢利基,大陸市場將只是虛無的陷阱而已。 區域市場核心優勢 一再強調大陸市場是屬於「多個未達經濟規模且不同特性的市場組合體」,唯有掌握「區域市場」的核心優勢,才會達到業績倍增,不過各區域市場間的核心優勢並不具備移轉的功能;也就是在上海的經營聲望及成果,在短時間並不能馬上傳承到廣州、成都,每個城市所代表的區域市場都有屬於企業不同程度的核心優勢
  • 3497.
    題:
    台商資訊業如何開拓大陸市場
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    發揮三大特長:台商的特長是「管理優勢、創新精神、應變能力」,尤其是資訊產品周期短、變化快、技術新、應用廣,台商如果能發揮臺灣中、大陸進步的技術、好強的精神、生產的能力,臺灣資訊業的優勢將逐漸降低,因此,台商資訊業在大陸如果仍然以OEM或ODM的方式經營,將來可能會陷入困境。才能擴大內、外銷市場,並克服規模小、資金少的不足之處,充分發揮低成本、高效率的優勢,與國際性跨國公司在大陸市場上競爭。
  • 3498.
    題:
    日本工具機的大陸新興製造據點:小巨人機床
    類:
    台商張老師月刊/第39期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    小巨人」,針對其興起背景,及發展優勢加以分析,並提出其面對日台平分天下的工具機市場,各取所長 小巨人針對中日所擁有不同的優勢加以吸收,由日本Mazak提供知名品牌、先進技術及優良的管理,Mazak及長城集團加以分工,將其優勢環扣起來,雙方各取所長,並已各有斬獲。 其鑄造技術的優勢及鄰近素材的提供,使得小巨人的製造成本有效降低,市場表現優異。產能充分發揮達成設定目標 資料來源:作者整理 小巨人的優勢及隱憂 分析小巨人的發展優勢,可分為三方面。
  • 3499.
    題:
    進或退,取決於優勢競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第39期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    進或退,取決於優勢競爭力
  • 3500.
    題:
    本田機車的大陸投資策略
    類:
    台商張老師月刊/第38期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/06/15
    資料來源:
    容:
    夾著江浙地區創業個體戶協力體系的拓展成熟優勢,積極致力於外銷市場,成為機車市場中最耀眼的一顆新星。中資外資豬羊變色,大陸本土機車企業明顯佔上優勢。 2000年,產量達1,149萬,使得其行銷能力擁有不同的通路,佔盡了地主的優勢。 2.沒有國營事業的包袱,將所賺取的利益平均地分給公司內的成員,垂直整合製造團隊,透過彼此的配合,運用了產品優勢概念的運用。 4. 在卡位戰中,即使掌握了競爭優勢,若不隨市場變動積極調整方向,仍將遭到出局的命運。
  • 3501.
    題:
    高科技產業競爭力---台灣與上海鄰近地區之比較
    類:
    台商張老師月刊/第38期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2001/06/15
    資料來源:
    容:
    品質要求、相關產業以及企業經營策略等優勢項目上的領先幅度是否還能維持?高科技產業是台灣未來必須全力發展的經濟命脈,上述的優勢與劣勢是否也存在於高科技產業呢?以下擬利用「五角鑽石模式」的各個構面,來探討彼此的競爭優勢。 一、生產要素 依據科學工業園區管理局之分類, 就資本而言,台灣目前仍擁有一些優勢,台灣的證券市場和金融體系可提供在台灣投資所需的資金。隨著大陸資本市場和金融體系的發展,台灣在資金上的優勢將逐漸縮小。 就技術與研究發展而言,台灣在高科技產業方面也有相當的優勢,
  • 3502.
    題:
    台商融資法律管道之探討
    類:
    台商張老師月刊/第37期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/05/15
    資料來源:
    容:
    讓台灣地區之銀行可至大陸地區設立分行,以解決台商融資之困境與因應大陸地區加入WTO後,面對金融業之開放,台資銀行可及早因應並取得競爭之優勢
  • 3503.
    題:
    逆勢成長的大陸新興機車企業
    類:
    台商張老師月刊/第37期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/05/15
    資料來源:
    容:
    在地條件的優勢,使其加入競爭的門檻降低,充分運用協力網路的建構,形成強勢的競爭之姿,令國有及外資企業都倍感威脅。 機車新貴,各擁片天 錢江集團,由浙江錢江摩扥集團有限公司更名,在江浙一帶運用當地獨特的成本優勢,展現其特有的「錢江銷售模式」,推出全新的銷售策略,擴大和完善銷售網路,以因應國際出口市場的需求。
  • 3504.
    題:
    二十一世紀兩岸分工與生產方式
    類:
    台商張老師月刊/第36期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/04/15
    資料來源:
    容:
    依賴明確的國際分工和生產方式,是取得競爭優勢的不二法門。 國際分工就是兩岸分工 已與歐美和日本等先進工業國並駕齊軀,競爭的優勢必須轉向提供卓越的研發能力,正確地判斷市場導向,以高水準的製造技術,及少量多樣的樣品試作,以分析出最具市場潛力的優勢商品。大陸製造業者配合市場導向之需求,製造成本低廉且交期迅速之商品。者負責產品市場導向的前置作業,大陸業者以最具價格優勢之成本製造,密切配合,必定可獲得歐美及日本業者所難以取代的競爭優勢,晉升為活躍於國際間的製造業大國。筆者深信,21世紀的國際分工將是兩岸分工的天下!
  • 3505.
    題:
    台商如何向大陸當地銀行融資
    類:
    台商張老師月刊/第35期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    融資的範圍及方式 大陸當地銀行貸款時,一般會受到本地存貸比限制,但中國工商銀行由於實力雄厚且有很強的資金優勢,因此貸款不受昆山本地存貸比限制,可以提供台商多方面的融資需求。
  • 3506.
    題:
    六和機械集團的日台商聯盟策略
    類:
    台商張老師月刊/第35期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    結合台灣競爭優勢,尋求平等互惠的合作伙伴,似乎已成為這波日商來台的寫照。 台商的優勢在於參與合資企業時,不受語言、文化及價值的限制。特別是對於最近經由台灣移轉至大陸的技術,在全球市場的地位下,聯盟企業界中台商具有生產成本優勢的製程技術和生產管理技術,供應全球高品質短交期的產品。日本豐田通商亦看好六和機械同文同種的優勢,藉此獲取具有成本優勢的零組件。 在外部環境調適方面,六和機械具有語言優勢,能提高與當地政府的協商能力。
  • 3507.
    題:
    2001年大陸各地的商機、挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    企業將無法依據經濟發展的公平競爭原則下,擬定全球競爭優勢的策略佈局,而逐漸喪失了競爭力。SWOT分析 台灣企業在大陸的 SWOT分析(比較當地企業): 優勢 :1.「戒急用忍」政策,會削弱台灣產業的競爭優勢。2.台灣產業(或企業)在轉型(到大陸生產)的同時,尚未找到另外的核心能力(或產品)來保持競爭力。等已積極布點,倘若政府及台灣企業能在產業外移的同時確實了解自己所掌握的優勢、機會、發展新的核心能力,一直維持並加強核心能力(如未來的電子商務應用、軟體、網際網路、
  • 3508.
    題:
    兩岸加入WTO台商的機會與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    也有助於大陸具有國際競爭力與價格競爭優勢的紡織工業、玩具、風扇、皮革、鞋類、自行車等輕工業、汽車零件生產內銷的台商而言,儘管台商在大陸市場有先進入優勢,但其所面對之競爭將因而增加,缺乏價格和質量優勢的產品將在進口競爭下逐步被淘汰。汽車零件生產內銷的台商而言,儘管台商在大陸市場有先進入優勢,但其所面對之競爭將因而增加,缺乏價格和質量優勢的產品將在進口競爭下逐步被淘汰。
  • 3509.
    題:
    兩岸關係與現階段大陸經貿政策
    類:
    台商張老師月刊/第34期/特別報導
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    政府保證會盡量朝確保台灣競爭優勢、掌握核心科技與技術,以及協助廠商將大陸市場作為進行全球化佈局之一環的方向來思考,具體調整方案將在短期內完成,實施時機則由行政院決定。我國產業結構快速變化,高科技產業比重大幅上升,傳統產業則亟待轉型升級,兩者皆須賴科技研發才能維持競爭優勢
  • 3510.
    題:
    兩岸加入WTO與「三通」問題之探討
    類:
    台商張老師月刊/第34期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    因應加入WTO之兩岸經貿關係,台灣地區除應修改相關經貿法規以符合國際規範外,更應及早促進兩岸之雙邊會談,以保障投資者之權益及持續台灣地區經貿之優勢地位。
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  3. 提供使用者布林邏輯運算搜尋,利用交集(and)、聯集(or)、排斥(not)組合關鍵字,可精確找到所需文章,Google只可用空白來表示and搜尋。
  4. 提供一般查詢及進階查詢,可根據本網站的文章類別來挑選查詢範圍,且可計算每類別的文章篇數,並點選某類文章來顯示,但Google則無此功能,無法控制文章的顯示順序或類別。
  5. 本系統還可根據日期範圍來檢索文章,且可根據「熱門瀏覽」或「最新刊登」來選示排序,且系統管理者也可在後臺設定「熱門關鍵字」以讓USER能快速點選搜尋等功能,而這是Google所沒有的功能。

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下:

  1. 可檢索的 ASCII 符號計有共 16 個。
  2. 查詢詞或欄位內容,若含有可能導致查詢語句運算式混淆的字,例如空白字元或運算元的字串(如 and 等),必須用單引號括起來。若內容含有單引號,則必須用連續兩個單引號來表示。
  3. 查詢詞若用雙引號括起來者,視為原形字查詢。原形字查詢時,中文字區分繁簡字,英文字區分大小寫,且不做字根處理。例如 SHE、She、she 視為三個不同的字;go、goes、going 亦視為不同的字;門、门均視為不同的字。原形字查詢的字串裡若含有雙引號,則必須用連續兩個雙引號來表示。非精確查詢,或有容錯查詢、同義查詢時無效,視同一般查詢。
  4. 查詢詞裡若有英文字串後面立即接“*"者,視為後切截查詢,即找出前面和英文字串相同的所有英文單字替換後再查詢。非精確查詢時無效。
  5. 查詢詞的文字串若只有一個字“*",表示查詢所有文件。非精確查詢時無效,視同無文件。
  6. 查詢語句 not、and 邏輯運算在模糊或主題查詢時無效,系統會儘量回傳可能的文件。
  7. 同一層不同類型的指定篩選條件之間為 and 運算;相同類型的指定篩選條件則為 or 運算。
  8. 英文單字的運算元 and 、or、not、in 均大小寫無關,但前後必須有空白字元。
  9. 標準欄位名稱請參見 SetIndexField 的說明。日期欄位內容必須採“yyyy/mm/dd hh:mi:ss"格式,省略時分秒時,自動視為 0 時 0 分 0 秒。
  10. 篩選條件裡的指定欄位,若未設定為篩選用途時,一律視為錯誤返回,不進行檢索。若指定欄位是內定欄位,且形態為文字串時,只能用在等於或不等於的運算,若用在有小於或大於的運算時,其結果將不固定(採用浮動 ID 比對)。
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