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3541.

標題：

公司能否拒絕職工要求「工資集體協商」？

分類：

台商張老師月刊/第45期/諮詢解答

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

工資集體場商試行處法」，條文中規定職工代表得要求工資集體場商，資方則需於一定時間內回應，請向公司是否真的不得拒絕職工代表的要求，針對該處法公司該如何因應？所謂工資集體協商依處法第三條指的是職工代表與企業代表依法就企業內部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項進行平等協商，集體合同勞工代表一方又是諳熟大陸勞動法令的工會主席或職工代表，其結果往往是集體協商的工資高於勞動合同的工資，由於處法第一七條只規定了：職工和企業任何一方可提出進行工資集體協商的要求，求處法中並無規定任何一方拒絕對方要求如何處理的規定，
3542.

標題：

大陸工會法修正及其對台商的影響

分類：

台商張老師月刊/第44期/法律實務

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

為了加強工會組織的建設，維護職工和工會幹部的合法權益，建立健全和諧的勞動關係，工會組織的性質第二條第一款規定：「工會是職工自願結合的工人階級的群眾組織」，此條說明了工會的階級性、工會是社會團體，是職工自願結合的組織，體現了憲法上所保障的公民結社自由，任何組織和個人不得強迫職工加入工會或者不加入工會；而且對於職工依法參加和組織工會的權利，任何組織和個人不得阻撓和限制（第3條），否則應負法律責任（第50條，詳如後述）。
3543.

標題：

新《工會法》中職工參加企業的「民主管理」是何意?

分類：

台商張老師月刊/第44期/諮詢解答

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

工會法中提到了工會依照法律規定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督。此次修正的工會法一些條文中，如第6、第19、第35、第36、第37條均有職工參與企業「民主管理」的文字，第53條更有妨礙工會組織職工行使民主權利（民主決策、民主管理、民主監督）的處理規定，何謂「民主」的定義，必須慎重釐清。工會法中職工的「民主權利」是與西方資本主義私有制的國家所認知的「民主」是不同的。
3544.

標題：

外派幹部的福利制度與管理辦法

分類：

台商張老師月刊/第44期/諮詢解答

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

台商企業即使不能做好較長期的人力資源規劃，也應在短期內對內定人選安排行前講習，加強專業技術與管理能力、領導統御的訓練，以期掌握及了解大陸員工的文化差異、思考方式、價值觀、生活型態，並於短期內派他到職場實際體驗真實的大陸生活與作業現況。
3545.

標題：

劍豪集團掌握日中零件商機脈動

分類：

台商張老師月刊/第43期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

零件中心及劍豪學院四個部分，並在東京和大阪設有辦公室，計有員工人數約100多名。設網站辦雜誌，強化企業形象雖然目前整個集團規模不大，僅有百名員工，而且集團辦公室也位於一棟不起眼的商務大樓二樓，但是網站的開設、雜誌開辦及日本辦事處的設立，在在顯示劍豪集團對於企業宣傳及形象建立的用心。至於在日本辦事處方面，現有3位員工，目前由鄭總裁夫人負責日本客戶的開拓與當地公司事務處理，對於日本辦事處的設立無論在接待大陸訪日官員或接待日本客戶都有正面形象的提升，
3546.

標題：

台商如何建立知識管理系統

分類：

台商張老師月刊/第43期/生產管理實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

設備使用說明等明文規定的資訊；隱性知識係指存在於員工頭腦或企業文化中隱含的經驗類資訊。如為什麼經營某種商品而非其他商品等；怎麼做的知識為員工的作業技術和工作能力，例如業務員的營銷策略等；物流企業的知識管理主要在幫助員工對擁有的知識進行反省，促進員工運用知識進行交流，並發展相應的管理技術及改善企業的組織結構。而存在於企業員工頭腦中的隱性知識大多沒有進行格式化描述，因此物流企業知識的編碼化管理重點，主要是將隱性知識轉化為可以交流和共用的顯性知識。
3547.

標題：

有關加班加點的規定

分類：

台商張老師月刊/第43期/諮詢解答

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

所以有些台商並不會依此規定實施，而且有規定責任制員工不能領加班費，這在法令上是不合法的，但實務上是否可行呢？至於個別台商不依此規定實施的話，如果碰上大陸勞動大檢查或者員工向勞動行政部門反映的話，縣級以上各級勞動行政部門有權依法對用人單位遵守勞動法律法規的情況進行監督檢查，可以根據實際狀況，如果企業設有勞動爭議調解委員會，員工可以就此問題向勞動爭議調解委員會申請調解，也可以直接向所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，由仲裁機構作出裁決處理，如果勞動者對仲裁裁決不服，
3548.

標題：

養刁客戶胃口

分類：

台商張老師月刊/第43期/諮詢解答

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

隨線在訂單完成後抽查，若發現主要不良、嚴重不良或B品，即要求翻箱，不僅耽誤生產，延誤出貨，造成空運損失，更嚴重的是打擊線上員工士氣。
3549.

標題：

從四川豐田看大陸日系汽車發展未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

現有員工600人，生產Coaster小型巴士，2001年產量3,000輛，估計2003年達8,000輛，取得損益平衡。內部管理與生產方式四川豐田董事長和副總經理由中方擔任，600名員工中，日籍人士有11名，除總經理外，尚包括管理、製造、技術、銷售以及財務採購等五個部門的主管，以及製造、都江機械廠位於著名的都江堰，有員工近千人，以生產引擎加速裝置的後出腳為主，原本是績效不彰的國有企業。
3550.

標題：

有關競業限制與保密的規定

分類：

台商張老師月刊/第42期/諮詢解答

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

■台商諮詢問題摘要目前本公司想與大陸員工簽訂競業、保密的合約書，聽說大陸的《勞動法》有規定：「不能限制員工競業」，但我並沒有找到此項規定，請問競業的限制是否合法？中其他約定條款中加入競業限制及保密條款，例如北京某家企業就訂有競業限制及保密條款：一、乙方（註：指企業職工）因任何原因終止勞動合同時應立即歸還所有的企業文件、紀錄、設備、制服和其他財產（包含全部圖紙、藍圖、備忘錄、客戶名單、原料配方、
3551.

標題：

何謂上海市藍印戶口？

分類：

台商張老師月刊/第42期/諮詢解答

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

購房者是境外人士的，可為其配偶、本人和配偶的直系親屬或者三代以內旁系親屬，申請1個藍印戶口；購房者是單位的，可為本單位職工申請1個藍印戶口。
3552.

標題：

台商的核心競爭優勢

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

修養」五Ｓ現場管理工作，因為員工之工作態度不容易配合，推展並不順利；但是，到了中國地區設廠之後，設備待修等現象出現，一群生產線的員工枯等，浪費成本，提升產品報價，終而導致獲利降低、過去許多老闆在台灣的現場指揮方式，往往較為依賴現場員工的臨場反應，要求員工能夠針對臨時的意外狀況，做出恰當的反應；當然，現場規模小的臨場應變，即使有所差錯也不會造成太大的損失，或許台籍幹部太忙了，忙於安排更多的員工投入生產線，而忽略了現場改善的必要性。
3553.

標題：

台商生產面臨之問題與解決對策

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

台幹與本地員工費用差異如何處理？4. 台幹各項費用大，大陸會計會不會挑戰，錢、現金少由本土員工碰撞。9. 創造管理績效競賽之環境，實施目標管理。經常教育訓練，使平常喊懂不是真懂的員工，因多次教導而真的懂。4. 現金少由大陸員工碰觸。3. 資料均依制度建立、資料備份。4. 資金調度由總公司統一作業。台灣主管去大陸，應對大陸員工上課，使理念接軌。3. 會議記錄立即傳回（e-mail）台灣。
3554.

標題：

日本汽車零組件廠投資中國的典範：上海小糸

分類：

台商張老師月刊/第41期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

筆者往訪了位於嘉定開發區的上海小糸新廠區，員工較94年僅增加18％，產值卻成長3倍，並且在國際分工定位和未來發展策略上，所需機器設備亦多由日本方面提供，並在1989至1994的5年中依員工及幹部工作需要，或因技術問題之解決，派遣人員至日本研修並學習管理及不論從員工績效、設備效率或顧客滿意度等各個角度，經營績效均大幅提升。重慶小糸由上海小糸的當地幹部全力主導，目前有員工39名，以長安鈴木和四川豐田為主要供應對象。
3555.

標題：

大陸實行新版《中外合資經營企業法實施條例》

分類：

台商張老師月刊/第41期/法律實務

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

稅務、外匯管理、財務與會計、職工、工會、期限、解散與清算、爭議的解決、附則）二）第6條第4款修改前為：「合營企業職工的雇用、解雇，依法由合營各方的協議、合同規定」，修改後為：「合營企業職工的錄用、辭退、報酬、福利、勞動保護、勞動保險等事項，應當依法通過訂立合同加以規定。（三）增加一條，作為第7條：「合營企業的職工依法建立工會組織，開展工會活動，維護職工的合法權益。」「合營企業應當為本企業工會提供必要的活動條件。
3556.

標題：

大陸台商應建立哪些業務管理制度

分類：

台商張老師月刊/第41期/行銷管理實務

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

一走了之後留下爛帳；分公司全體員工集體舞弊；業務員的疏忽導致稅務局找麻煩等一大堆問題層出不窮， (由總公司人力資源部主辦分公司員工的招聘。 (由總公司辦理分司員的職前與在職培訓。r)總公司人力資源部不定期抽查分公司員工的出勤狀況。 (總公司定期與不定期派員盤點分公司庫存。（2）分公司內部管理制度（1）員工個人資料：（A）分公司員工於報到時，須填報「員工個人資料登記表」，詳細填寫現在的家庭住址、聯絡方式等有開資料。
3557.

標題：

軟件企業及先進技術企業的定義及租稅優惠

分類：

台商張老師月刊/第41期/諮詢解答

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

最迫切需要的就是「防止分公司員工舞弊」。重點如下：（1）必須由總公司人力資源部「主辦」分公司員工的招聘。某跨國名牌洗髮精曾發生分公司員工集體舞弊事件--私製公司品牌洗髮精，與公司的正品一起鋪進各賣場銷售。其主因即為分公司全體員工均由該分公司最高主管獨自招聘，成為其「嫡系部隊」。（3）總公司人力資源部應經常抽查分公司員工的出勤狀況。（4）建立健全的收款管理制度。
3558.

標題：

大陸法院裁判要旨選輯

分類：

台商張老師月刊/第41期/兩岸資訊站大陸地區資訊

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

上訴人趙○○係上海市農業機械研究所實驗廠的職工，其勞動關係依法是與上海市農業機械研究所實驗廠建立的。原審法院以雙方確認的上訴人保管的江○○ 1998 年 2 月至 7 月的工資數額及以 1998 年度本市企業職工最低月工資標準計算 8 月份工資?
3559.

標題：

許勝雄「電電」吃三碗公

分類：

台商人物館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2001/08/16

資料來源：

今周刊

內容：

他允許員工犯錯，從中學習教訓和成長，這是一個企業應負擔的成本。金寶經驗是集團不斷再升的重要資產，對整個金寶集團而言，是主集團，要培養比母集團更大的次集團、
3560.

標題：

2OO1年大陸地區投資環境與風險調查

分類：

台商張老師月刊/第40期/焦點主題

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

9億元台幣，雇用員工平均396人，顯然回收樣本以中大型企業為多。大陸設廠約6.7年，員工556人，其中台籍員工約8.6人，投資總額為891萬美元，大陸投資相關規模水準亦高於其他調查。
3561.

標題：

台商赴大陸投資評估重點及常見的問題

分類：

台商張老師月刊/第40期/焦點主題

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

掌握最新勞資爭議法令（三）員工管理面評估常見的問題台商大陸投資評估必須將員工管理面列入評估的第三個重點。大陸員工管理評估常見的問題包括：管理員工、發放薪資、處理員工偷竊、開除員工等各個層面都可能面臨勞資衝突的問題。
3562.

標題：

軟體公司大陸投資?策考量

分類：

台商張老師月刊/第40期/焦點主題

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

從事軟件產品開發和技術服務的技術人員占企業職工總數的比例不低於50％；5.
3563.

標題：

大陸投資與兩岸分工：記中台灣一場重要的研討會

分類：

台商張老師月刊/第40期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

易言之，這些重要影響因素的內容包括：培養當地國工人生命共同體等夥伴關係、訓練員工擁有「終身顧客」的服務理念，以及台商如何處理好與當地政府或地方團體人脈關係等資源等，都是全球企業倫理良窳與否的重大因素。
3564.

標題：

中國大陸加入WTO後的稅務變化

分類：

台商張老師月刊/第40期/會計稅務實務

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

(1)在支付職工工資和福利方面，統一實行據實扣除；(2)企業用於救濟性捐贈扣除應統一為年應納稅所得額3%的標準，超過的部分一律稅後列支；(
3565.

標題：

台商如何掌握北京奧運商機及佈局策略

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

北京人英語三百句》兩套教學節目，每天通過電臺的三個頻率分4次滾動播出；一些單位為職工集體購買教材，組織職工統一學習；一些街道還專門聘請教師，組織市民學英語。
3566.

標題：

大陸區域市場通路管理策略

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

該公司員工總數8,000人，業務人員160人，占職工總數2%（其中內銷100人，外銷60人）。「管理流水線」--製造多重監督機制，每個員工「孤掌難鳴」，形成團隊（不是依賴某一人）。
3567.

標題：

台商資訊業如何開拓大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

不少軟體研發、設計企業的技術員工，往往將所開發的軟體據為己有，更是盡出不窮，嚴重侵犯企業的智慧財產權。
3568.

標題：

日本工具機的大陸新興製造據點：小巨人機床

分類：

台商張老師月刊/第39期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

正如同機械加工廠上方所標示斗大的的標語一般，小巨人的員工們深信「中國機床將從這裡崛起」！
3569.

標題：

本田機車的大陸投資策略

分類：

台商張老師月刊/第38期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/06/15

資料來源：

內容：

保障員工的生計，即使不賺錢還是要做，開創性超過外商。 5.採用當地人才，大幅降低管理費用。
3570.

標題：

高科技產業競爭力---台灣與上海鄰近地區之比較

分類：

台商張老師月刊/第38期/資訊通訊實務

刊登日期：

2001/06/15

資料來源：

內容：

這些產業雖然在勞動生產力、技術人員比率、資本密集度、研發經費占營業額比率或每千名員工之專利核准數等指標上有所差異，但基本上都是屬於資本密集、技術密集或研發密集的產業。不僅提出了「五免五減」等稅賦大紅包，在土地價格、區位選擇等方面也提供相當大的彈性，甚至於有些園區還提供免費員工宿舍或交通車等難以想像的優惠措施。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：