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331.

標題：

國際貨幣大戰下的沉思之四-當前世界經濟發展的風險與機會

分類：

台商張老師月刊/第174期/財務金融實務

刊登日期：

2013/12/03

資料來源：

內容：

這次美國又上演了一幕大同小異的政治大戲；然而黃金市場對此卻幾乎沒有反應，甚至10月16日金價下滑至三個月來的最低位，過去一個月裡金價則下跌了4%。
332.

標題：

協禧電機公司介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2013/10/28

資料來源：

MoneyDJ理財網

內容：

SIEMENS、COMPAQ、QUANTA、ACER、SONY、IBM、and SAMSUNG、HITACHI、MICROSOFT、大同、華碩、神達、光寶、旭電、仁寶等。
333.

標題：

元山科技工業公司介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2013/06/12

資料來源：

MoneyDJ理財網

內容：

公司除了以「元山牌」之自有品牌將產品透過國內外各大通路行銷至全世界外，並接受國內大廠如東元、大同、聲寶、三洋等公司ODM各相關系列產品。
334.

標題：

地方士紳重公益，傳承百年閱讀心

分類：

台商人物館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2013/06/11

資料來源：

財團法人台北市快樂一生慈善基金會週報

內容：

服完兵役後，廖祿立北上於大同公司任職，有感於母親在他高三時往生，無子嗣服務眾多佛堂信徒，於是決定回到台中，在兄長的公司上班，三年半後才獨自外出創業，以自身喜愛的事業為出發點，
335.

標題：

世界是張忠謀的牡蠣

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2013/05/01

資料來源：

天下雜誌521期

內容：

「在這個大同盟裡，前十大客戶和台積電加起來的研發經費，就勝過三星和英特爾兩家的總和，大同盟有更多創新，」張忠謀胸有成竹地說。大投資、大躍進、大同盟，台積電披荊斬棘走出一條新路，也為台灣產業標舉出另一種可能。
336.

標題：

協禧電機股份有限公司

分類：

台商企業館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2013/04/19

資料來源：

內容：

SIEMENS、COMPAQ、QUANTA、ACER、SONY、IBM、SAMSUNG、HITACHI、MICROSOF、大同、華碩、神達、光寶、旭電、仁寶.
337.

標題：

廖本林、廖本崇兄弟爬山各擁一片天

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2013/02/25

資料來源：

大同大學校友會全球資訊網

內容：

及博大電子董事長廖本崇兩兄弟，分別畢業於「大同五專部」及「大同工學院」（現改為大同大學）。因耳濡目染，他們都傳承了大同的「穩健務實」與「追根究柢」的精神，成為公司經營理念的精髓所在。創業迄今，廖本崇內心非常感念大同的培育，讓他懂得如何堅持到底、求新、求變的箇中祕訣。
338.

標題：

綠能科技股份有限公司

分類：

台商企業館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2012/07/18

資料來源：

大同集團

內容：

綠能科技股份有限公司是大同透過子公司尚志半導體股份有限公司於2004年7月投資成立的太陽能科技公司，2006年7月奉准公開發行，2007年6月簽約購買設備進入薄膜太陽能領域，大同集團
339.

標題：

利用專家系統經驗傳承及複製人才

分類：

台商張老師月刊/第163期/焦點主題

刊登日期：

2012/05/15

資料來源：

內容：

大同小異，一代比一代強(適)之複製，生物演化適者生存屬被動之複製，有志企業略盡棉薄：一、層別大同小異(求同存異) 重做太費時費事，照抄又不符需求；可將制度層別，大同部分放諸天下皆準，整理成可原封移植之標準骨架(模組)，再因應當地需求予以調修增補(因人事時地物制宜) 其實「世界大同」的真義就是大同小異，這亦是同一套管理，為何有的成、有的敗的關鍵。
340.

標題：

掌握大陸個體戶商機

分類：

台商張老師月刊/第162期/焦點主題

刊登日期：

2012/04/15

資料來源：

內容：

楊毅表示，開放台灣居民來大陸設立個體工商戶，是為台灣同胞謀利益、辦實事的又一重要舉措，將為台灣廣大同胞尤其是年輕人創業、發展提供重要機遇，歡迎台灣居民來大陸申請設立個體工商戶，有關部門將為他們認真做好服務。
341.

標題：

專訪全球商業照明燈具大廠湯石科技

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2012/03/15

資料來源：

海基會兩岸經貿網

內容：

但是只有這樣事還不夠的，還必須要有一個好的領導者才能有辦法將之掏出真金出來；湯士權，一個苦學出身的五年級生，16歲起就在大同公司半工半讀，白天工作、晚上讀書。
342.

標題：

台商回台上市實務

分類：

台商張老師月刊/第156期/焦點主題

刊登日期：

2011/10/15

資料來源：

內容：

上市時間表企業上市或上櫃的時間及流程，大同小異，主要是以規模（尤其是資本額）的大小來選擇上市或上櫃，不管選擇哪一個市場，通常要經過確立上市主體、架構重組、中介單位盡職調查、
343.

標題：

大同綠寶寶領集團披綠衣

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2011/04/13

資料來源：

天下雜誌

內容：

綠樹成蔭的中山北路上，大同老總部綠色廠辦幾十年來依舊不變，靜靜地佔據台北的市中心，昏暗低矮的樓層，裡頭一間間辦公室，都是大同橫跨各種產業的轉投資，也包括位於走廊盡頭的大同綠色金雞母──太陽能電池上游材料矽晶圓廠「綠能科技」。大同近年來本業連同轉投資的表現浮浮沉沉，綠能在集團內擔負的責任不只賺錢，還有搶攻綠色商機。太陽能事業是大同集團未來的發展重心，除了站穩產業上游，大同還將介入下游終端太陽能系統，發展家庭用、工業用的太陽能產品。
344.

標題：

活用破壞性創新手法，突破高庫存瓶頸的實戰經驗談

分類：

台商張老師月刊/第145期/生產管理實務

刊登日期：

2010/11/15

資料來源：

內容：

回想筆者服務於大同公司重電機器廠時，接任存量管制及物料管理單位主管，發現工廠經常停工待料，於銅線的期貨市場千變萬化，於是與華榮拆船集團合作，利用大同擁有鉅大購料融資的優勢，由華榮操盤進行期貨市場買賣，由於大同與東芝擬定不平等的技術合作契約，將外購零件均由東芝供應，東芝每年均調升零件價格，諸如移動式變壓器使用的拖吊車是東芝向豐田購入再轉賣給大同，1台就賺新台幣185萬，而且跟豐田訂定此種規格及圖面編號的拖吊車不諸如高壓瓷套管乃由東芝向日本瓷套廠商購入轉手賣給大同，其前置時間需要4個月，筆者透過市場情報獲悉，
345.

標題：

轉型品牌擺脫血汗工廠污名

分類：

台商張老師月刊/第143期/房地產實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

其實幫人貼牌代工，不但獲利逐年縮減，且已到極其不合理的狀況，Ipa d蘋果的利潤是富士康的600倍以上，其他產品狀況亦大同小異，而台商每年都被這些賺得飽飽的品牌外商逼迫，要求降價10%～20%，試想連續幾十年的摧殘與無理要求，像富士康這樣仍能堅毅挺立者，
346.

標題：

台商因應缺工的策略

分類：

台商張老師月刊/第143期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

做更多的事，給更多的錢『用更少的人，做更多的事，給更多的錢』與上面的『實施人力盤點，精簡人力策略』，雖然大同小異，有異曲同工之效，但此種做法更能達到激勵員工士氣的作用，有利於勞資雙贏。
347.

標題：

避免重蹈覆轍立於不敗之地

分類：

台商張老師月刊/第142期/生產管理實務

刊登日期：

2010/08/15

資料來源：

內容：

此法適用於任何行業及專業，建立大同小異法則，可出神入化，生死人而肉白骨，並能持續挺進，無虞崩跌。
348.

標題：

家風傳承董事長的遺言書

分類：

台商人物館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2010/07/08

資料來源：

看雜誌

內容：

牆上掛了幾幅充滿古意的畫，周圍櫃子上則擺滿各式獎盃及廖祿立早年在大同公司服務所保留的幾款大同寶寶……此情此景，似乎也在婉轉訴說著廖祿立走過的歲月。
349.

標題：

ECFA 對台商的啟示－先做大再做強

分類：

台商張老師月刊/第132期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

如今追溯，當時發展的情況皆大同小異，為何成功存活者已是極少數，能繼續壯大者實鳳毛麟角，獨占鼇頭者屈指可數？
350.

標題：

台灣個人大陸置產應注意的問題

分類：

台商張老師月刊/第105期/房地產實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

這種想法，除接觸的台商，連筆者授課的德明科大進修大同學也常常問及！
351.

標題：

盧明光妙手回春的企業整頓王

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2007/05/17

資料來源：

今周刊

內容：

盧明光出身清寒家庭，幼年時他的父親為了一包米四處奔波，就讀大同工學院時，他還得靠在學校清洗便斗工讀賺生活費，如今他身價至少十幾億元。
352.

標題：

從「中央經濟工作會議」基調看大陸宏觀經濟動向(上)

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

本次會議對於明年經濟工作的總體要求，在內容上與往年比較，可說是大同小異，都強調「以鄧小平理論和『三個代表』重要思想為指導，認真貫徹中共十六大和十六屆歷次中全會精神，落實科學發展觀，以及持續實施宏觀調控政策，
353.

標題：

連鎖店發展應強化資訊系統的應用

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

超級市場、便利商店、折扣量販店、家庭中心等諸多業態，難免管理的模式有所不同，但是追求營運上量的發展與質的提升，其原則應是大同小異，尤其面對連鎖店的發展趨勢，活用IT（Information Technology）情報技術已經刻不容緩。
354.

標題：

《【全球NO.1】系列美律實業》眼光獨到廖祿立打造全球電聲產業王國

分類：

台商人物館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2006/05/19

資料來源：

工商時報工商經營報

內容：

廖祿立、魏文傑都是大同工學院學生，但廖祿立念的是電機系，魏文傑念的是機械系，因為住在同一個宿舍的關係，兩個不同科系的學生因而熟識。魏文傑在大新實習期間很認真，深受廖祿煙肯定，當他自大同工學院畢業後，便回到大新電機繼續工作；而拿獎學金的廖祿立，畢業後則依規定進入大同公司工作一年，負責開發計算機、音響等產品；一年後，大新電機擴廠，廖祿立也重回大新工作。
355.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

（四）發展全客層、全功能服務的大百貨經營方向目前鄭州所有商場佈局均大同小異，業種的搭配呈現單調，僅有百貨商品，且同質性高，市場趨向價格競爭，有鑒於此，丹尼斯認為鄭州應有一座集餐飲、娛樂、休憩、
356.

標題：

如何因應家電及電子產品綠色消費的挑戰

分類：

台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

昆山：仁寶、緯創、精英、藍天、神基、倫飛；吳江：華宇、大同、華冠；南京：英業達；杭州市區：月光半導體封裝測試廠。
357.

標題：

由大陸海關首次公布企業紅、黑名單談海關分類監管制度

分類：

台商張老師月刊/第78期/海關運輸實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

9%，其中廣東16家、福建4家）；在台灣的知名企業中，包括友達光電、中華映管、大同等均列名其中。
358.

標題：

有效培訓快速複製全方位人才

分類：

台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

卻根據不同需求予以調適，整體一致，但各有特色，此為大同小異之複製，生物演化即如是，但太慢。大同小異：重做太費時費事，照抄又不符需求；可將制度層別，大同部分放諸天下皆準，整理成可原封移植之骨架，再因應當地需求予以調修增補，保留符合特色之小異。
359.

標題：

大陸法院裁判要旨選輯

分類：

台商張老師月刊/第64期/兩岸資訊站大陸地區資訊

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

上訴人山西省經濟貿易委員會（以下簡稱省經貿委）晉經貿能字(1998)90號《批復》中作出吊銷被上訴人大同市北方礦業有限責任公司（以下簡稱北方公司）“兩證”（按指煤炭發運許可證和媒炭經營許可證）的行為屬行政處罰，根據《行政處罰法》
360.

標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

因此，從剛開始對它充滿信心，說市場是大同小異，到現在到處感受其落差不同的小同大異，真有十萬八千里之別；加上各地政府條條塊塊的規定，各有特色的風土人情，入世又要與國際體制相接軌，

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：