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  • 361.
    題:
    油價作祟 是危機也是轉機
    類:
    台商張老師月刊/第118期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/08/15
    資料來源:
    容:
    以中國目前的經濟情勢來觀察,雖然經營環境較之前嚴苛,但能生存下來,不就證明公司體質好,進入門檻高,現階度台商思索經營策略,比移動經營環境似乎來的重要。
  • 362.
    題:
    台商執行新勞動合同,勞資爭議實務及運作策略剖析
    類:
    台商張老師月刊/第112期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2008/02/15
    資料來源:
    容:
    提升人力資源部門在企業組織中參與經營策略規劃功能之層級,以落實員工的績效考核。
  • 363.
    題:
    台商如何利用預算控管來降低費用
    類:
    台商張老師月刊/第110期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2007/12/15
    資料來源:
    容:
    預算控管是根據企業制定的經營策略、經營目標,層層分解於企業各個經濟單位,以一系列預算編制、執行、控制、分析、追蹤、考核為內容建立的一整套完整的經濟管理方法,
  • 364.
    題:
    大陸通路國美與永樂合併的背景分析
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    其要突破億兆天險之限,就是要靠不斷的購併手段,就是明證,只不過國美黃光裕卻在中國,迅速複製了這種經營策略
  • 365.
    題:
    2007年大陸台商經營管理新思路
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    在大陸入世豁免期滿後,因為開放內銷領域的經營權,導致世界各國競相以打開大陸內銷通路為職志,台商也在這波內銷浪潮中,開始思考由外轉內的經營策略問題。
  • 366.
    題:
    一張一弛,克制容忍的商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/12/15
    資料來源:
    容:
    連世雄面臨如此重大的經營危機,決定裁撤生產部門,調整經營策略,著重研究發展與銷售同路並於2002年辦理減資藉以彌補虧損,引進新加坡外資,再度辦理現金增資,連氏也降低持股比率,也從董事長職位而專任總經理,
  • 367.
    題:
    以少勝多與以大勝小商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    統一採取垂直整合蝦苗繁殖市場與冷凍加工廠的經營策略,降低水產養殖業的高風險特性,並採價格與通路的區隔策略,推出多品牌飼料,縮短行銷通路層次,藉以提高市場占有率。
  • 368.
    題:
    研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維(下)
    類:
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    自創品牌應視為是企業許多策略發展中的選項之一,企業得衡量自身的能力,經營屬性與產品定位、市場目標等綜合性的考量,以產生最佳的經營策略為原則。
  • 369.
    題:
    化消極被動為積極主動的商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/08/15
    資料來源:
    容:
    美麗不打折,漂亮一百分」的口號,刺激消費者前來購買,該公司經營策略適時機變化,大膽開設專賣店,全面更CI標誌與店面裝修,並積極建立完備的物流系統,而經營策略是一種整合性與系統性的架構,你只能觀察學習,但不能照章模仿,由是之故,經營策略成敗也同穿著衣服一樣,有許多條件,因素等系統組合與整合所形成的,學習的精髓在於不只是「Know how」,而是學習「Know-why」
  • 370.
    題:
    黃浦江畔的震旦精神--兼論台商企業追求永續經營之願景
    類:
    台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    21世紀卓越(Great)企業的經營策略是思考如何成為創新型國際(化)企業,這是競爭激烈化時代下的必然結果。
  • 371.
    題:
    台商的人力資源問題把脈
    類:
    台商張老師月刊/第95期/人力資源實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    而勞資關係也因勞動檢查及台商未做好人力資源管理而逐漸惡化,顯示台商有必要調整經營策略,針對人力資源管理問題加大力度,以改善逐漸惡化的人力資源情勢。服務期間不滿一年的職工人數比重高達過半,顯示企業有潛在的經營危機,可能是選才方法不對,企業經營環境不對,企業經營策略不對,領導統御有問題,或是制度有問題等等,而讓企業變成為人才培訓中心,培養出更多的楚材晉用。
  • 372.
    題:
    台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析 以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例(下)
    類:
    台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/04/15
    資料來源:
    容:
    的創新經營模式 丹尼斯蔡總經理英德為河南百貨行業引進許多創意,例如,河南顧客不喜歡上高層樓購物,蔡英德就創造了一個經營策略,叫「倒吃甘蔗」,也就是四樓的業績比三樓好,五樓的業績又比四樓好,利用樓房層的業種配置,把人流往上引。
  • 373.
    題:
    2006年台商人力資源整合與發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    人力資源價值鍊的整合 人力資源策略作為企業職能策略,對於企業經營策略而言,具有重要的支撐作用。 台商更應重視人力資源管理在企業經營策略上的角色地位, 2006 年以後的大陸人力資源佈局將是人才競爭的佈局。
  • 374.
    題:
    鋼鐵獲利王 榮剛 20、30、50的經營配方
    類:
    台商人物館/金屬機械業/鋼鐵
    刊登日期:
    2006/03/01
    資料來源:
    天下遠見
    容:
    「我的經營策略,簡單地說,就是不要靠天吃飯,」曾是學者的榮剛董事長陳興時說話有條不紊,言簡意賅。
  • 375.
    題:
    區分主流與支流的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第91期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/11/15
    資料來源:
    容:
    美國 Gen Con 公司成立 36 年,已成為舉辦專業遊戲展覽的代名詞,員工人數包括 CEO 僅 9 人,擅長運用人力資本、產業合作關係、委外與智慧財產權等經營策略,藉以創造大市場。
  • 376.
    題:
    洞察先機把握未來方向的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第88期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/08/15
    資料來源:
    容:
    劉氏採取的經營策略,是以 OEM 外銷所賺取的邊際利益回收龐大的固定成本,奠定工廠管理堅實的基石,隨後也自創品牌進行跨國經營,目前已發展為行銷全球最成功的自行車公司之一。
  • 377.
    題:
    分析形勢與具備大時空觀念的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第87期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/07/15
    資料來源:
    容:
    如眾週知,產業的集中與選擇,均是台灣與南韓的經營策略,由於台灣較為被動因應於比較利益的改變而有所調整,因而前瞻性稍嫌不足;而南韓的集中與選擇是採取由上而下的決策,有其嚴謹的方法及步驟。
  • 378.
    題:
    以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第86期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/06/15
    資料來源:
    容:
    更新經營策略再創佳績 以退為進、誘敵深入經營作戰之實例,茲分析如下: ( 一 ) 百事可樂以退為進,更新經營策略,起死回生。 由於二次世界大戰終結之後,美國國內因發了戰爭財,國民所得增加,百事可樂如與可口可樂的銷售量相比, 百事可樂在此勝敗的重大關鍵點上,立即撤換高階主管,更新經營策略,使得該公司在短短 10 年內,銷售額增加 4 倍之多。歸納百事可樂成功掘起的要因,乃為採取下列的經營策略: 改進產品內容與包裝。
  • 379.
    題:
    2005年大陸人力資源發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第82期/焦點主題
    刊登日期:
    2005/02/15
    資料來源:
    容:
    人力資源部門如何經由專業化的手段與方法,為企業提供優質的人力資源產品與服務,成為企業經營策略的強有力支撐。
  • 380.
    題:
    避實擊虛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第75期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    採重點出擊轉虧為盈 (六) 天下電子改以重點出擊的經營策略,轉虧為盈。 面對最棘手的債務問題除了一再向討債廠商保證必定如數償還之外,在這種資源不足的狀況下,決定改以重點出擊的經營策略,全力配合幾個主要客戶的生產,並經由爭取同業大廠的代工訂單,藉以檢測自已的品質水準。
  • 381.
    題:
    大陸汽車產銷現況及展望
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    其主要目的在於創造公平競爭和統一的市場環境、健全汽車業的法制化管理體系、保護消費者權益、激勵汽車生產企業提高研發能力、實施品牌經營策略、提高產業集中度、鼓勵汽車生產企業組成企業聯盟以擴大經營規模。
  • 382.
    題:
    大陸房地產開發與經營策略之探討
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    以到中國大陸去做生意,首重人脈之建立,至於法律及經營策略則可有可無。 這種觀念在改革開放初在中國大陸的房地產市場闖出一片天空的人,就必須講究開發經營策略,才能提升成功的機率。策略」的定義 論及房地產開發經營策略之前,就必須先對「策略」做明確之定義。 關於房地產開發經營策略,有兩種不同的解釋:從狹義面來看,房地產開發經營策略就是促銷策略,及如何想方設法把房地產賣出去。
  • 383.
    題:
    以柔克剛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第73期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    力瑋實業公司秉持老三主義的經營策略,不崇拜大企業的霸主地位,也不羨慕OEM大廠的老二角色,堅守小而精及小而美的原則,以自創品牌「的美國電信業新生力軍,以科技智取電信業大老,透過以小搏大,以弱勝強的經營策略,不僅改變電信業風貌,電信服務也掀起了根本改變,令大型電信業者大為惶恐,深怕一夕之間, 日本家電業在這一波亞洲經濟不景氣中,經營策略也有重大改變,也就是說今後日本製造業已無國內及國外之分,不能再把尖端製造技術先留在日本使用,必須同步在全球上市,
  • 384.
    題:
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    投資德碁的動態存取記憶體產品時,由於美國德州儀器的投資與技術指導,無須擔憂智慧財產權的問題,透過這種借力使力的經營策略,克服了掌握關鍵零件的重大難關。
  • 385.
    題:
    台商在後SARS時代的投資思惟與對策
    類:
    台商張老師月刊/第64期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    二、台商在後SARS時代的投資經營策略 很顯然,我企業在後SARS時代要做相當大的調整,且要採取新的思惟,再輔以新的營運模式,如此才能因應中國大陸市場與環境的變化,
  • 386.
    題:
    大陸人民銀行嚴控房地產貸款
    類:
    台商張老師月刊/第63期/房地產實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    而且政策的改變往往來得又急又快,在大陸的台商不但要時時眼觀四面耳聽八方,注意各種政策法令的變化訊息,而且在經營策略當中,也要預留大陸當局改變政策、法令的空間,才能夠面對大陸當局所投出的各個變化球,有能力加以應付也才能立於不敗之地。
  • 387.
    題:
    大陸保險市場之挑戰及經營策略
    類:
    台商張老師月刊/第63期/財務金融實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    屬於自己的特色及專業,才能獲得客戶的認同與信賴 經營策略的規劃 就經營策略而言,可分以下幾方面加以說明: (一)組織方面 可有獨資、與大陸合資、與外商合資或三方(在地中國保險公司之經營策略及成效優劣,吸取其優點、改善其缺點。 3.外商公司之經營策略及適應情形。台灣業者異地開戰,應有萬全的規劃,各項制度的建立,經營策略的規劃,首重在地化經營,均衡化發展,利用同文同種之優勢,審慎評估擬妥發展目標與策略,再前進大陸。
  • 388.
    題:
    台商對SARS風暴應有的省思與對策
    類:
    台商張老師月刊/第61期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    儘管大家對WTO已經有所瞭解、適應了,對WHO則不太熟悉,但現實的壓力已不容台商不靜下心來「歸零」思考:多年來,我的生意模式與經營策略對否?
  • 389.
    題:
    2003年大陸服務業市場經營策略
    類:
    台商張老師月刊/第58期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/02/15
    資料來源:
    容:
    需要瞭解台商的優勢及可能遭遇的問題,進而才能採取適當的經營策略。 台商的優勢有: 1. 服務業經營策略與建議順利開 台商在大陸服務業市場上有其特有的優勢,但是同時存在諸多的挑戰和困難,台商應掌握各行業開放的時間表,並且從法律政策面、制度管理面、市場關係面著手,採取適當的經營策略,才能佔有一席之地,以下建議可供台商經營大陸服務業之參考: (一)2003年大陸服務業市場經營策略
  • 390.
    題:
    高科技產品如何進軍大陸市場
    類:
    台商張老師月刊/第56期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/12/15
    資料來源:
    容:
    當前的大陸手機市場正處土洋對決的緊鑼密鼓階段,無論是土洋兩大陣營,還是加入戰局的台灣手機廠家,都必須能夠精確預測市場數量,據以擬訂經營策略

「智慧搜尋系統」功能說明

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