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  • 361.
    題:
    新社保法環境下人資管理如何做?
    類:
    台商張老師月刊/第152期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/06/15
    資料來源:
    容:
    強化業務管理,將所有客戶的資料、往來接洽記錄、客戶老闆的風格特色等都列入資料庫,以資訊軟體操作,方便搜尋及傳承彙整。
  • 362.
    題:
    台商負責人要選對人做授權爭取決策時效與競爭優勢
    類:
    台商張老師月刊/第152期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/06/15
    資料來源:
    容:
    鍵取決於決策時效與品質,我司這項決策權在我們台商老闆身上,而他一半時間在國內(指大陸),另一半時間在台灣,老闆又很忙碌,常會在開會,而無法快速取得決策,而錯失機會,影響店面經營機績效。事實上,大多數台商老闆都知道,所謂「員工授權」,但有其不予授權的原因,歸納起來有兩項主要原因:忠誠)度與對經營管理決策能力如何,是台商老闆要進行「員工授權」時關鍵考慮事項。 台商老闆曾經告訴我一個實際案例:1993年他赴大陸投資設廠,資金先到位,建廠期間,營運資金還有很高部位閒置於銀行,
  • 363.
    題:
    大億集團董事長 吳俊億 三萬到三百億的傳奇
    類:
    台商人物館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2011/06/01
    資料來源:
    天下雜誌 475期
    容:
    鹽工之子成為台鹽董事長、旅館清潔工變五星級大飯店老闆、小工人成為車燈大王…
  • 364.
    題:
    難幹能幹才顯本事
    類:
    台商張老師月刊/第151期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/05/15
    資料來源:
    容:
    的時候是因為原來的生產主管要離職,我做了2個月,老闆對我工作很滿意,就等著原來那個主管離職後我上任了,原來那個主管是公司成立就一直跟著老闆在幹活。老闆讓我和他商量把生產分開我們兩人每人管幾個班組!而且把業務人員也分了!因為有一個班長離職後找了另一個班長接他的工作,當一切穩定後離職的班長又回公司(是老闆願意的),現在我手下就有兩個班長,可是新的業務員接到的單子有限,兩個班長常常因為沒活而搶活!台商張老師諮詢解答 就是難搞頭痛問題多才需要找主管替老闆分憂,當下各家企業都因缺人導致發展受限,你司怎會擔心人多搶活呢?
  • 365.
    題:
    吳東亮 用專業拚出一片天
    類:
    台商人物館/服務業/金融
    刊登日期:
    2011/04/19
    資料來源:
    天下雜誌網站
    容:
    現在,台新金控盈餘不僅名列前茅,吳東亮更打敗台灣所有產業的大老闆,被《亞元雜誌》(Asiamoney)評選為最佳CEO。
  • 366.
    題:
    來料加工政策走勢分析及來料加工企業何去何從?
    類:
    台商張老師月刊/第150期/經營管理實務
    刊登日期:
    2011/04/15
    資料來源:
    容:
    至於仍然有不願意轉型的台商企業,台商主要考慮到以下問題,第一,怕被海關查賬;第二,很多工廠老闆不在東莞;第三,企業負責人根本不知道已經有此一優惠政策,因此政府層面需要加大宣傳力度;第四,企業沒有閒錢、沒有人,因此拒絕來料加工廠轉型;
  • 367.
    題:
    善用隨機手冊,自行排除機故
    類:
    台商張老師月刊/第150期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2011/04/15
    資料來源:
    容:
    拖延半年仍無法順利量產,眼看著客戶掉頭他去,貸款利息已捉襟見肘,老闆氣得說出不惜“關廠”的重話,卻依然毫無起色,眼看著血本無歸。一般員工看不懂,乃憑經驗操作,致一流機器,二流操作,三流產出,此其二;問老闆為何不將原文手冊翻成中文,答稱需費數萬元,有必要嗎?不惜重金買機器設備及儀器(硬體)的大老闆們。(本文作者楊望遠現為合理化執行顧問、台商張老師)
  • 368.
    題:
    大成集團主席韓家寰
    類:
    台商人物館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2011/04/13
    資料來源:
    華夏韜略
    容:
    他是大成食品(亞洲)有限公司董事會主席---韓家寰,人稱為鬥魚老闆,憑旺盛的精力和十足的鬥勁,在鬥中絕處逢生,打造亞洲最大的動物性蛋白供應商,堅信安全的食品安全和建立食品的回溯系統,韓家寰先生,人稱鬥魚老闆,也是阿拉善生態協會第三任會長,行善生態保護。
  • 369.
    題:
    呷哺呷哺賀光啟:快火鍋之王
    類:
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2011/04/01
    資料來源:
    創業邦
    容:
    老闆就像做船長,小船掌舵,大船睡覺。呷哺呷哺董事長賀光啟沒有安閒度日,他花費大部分時間都是在全中國飛來飛去,製訂市場戰略,今年飛行疆域擴大,
  • 370.
    題:
    大陸勞動法有無責任制的規定
    類:
    台商張老師月刊/第148期/法律保障實務
    刊登日期:
    2011/02/15
    資料來源:
    容:
      上課或台商諮詢時,企業老闆或人資主管都會問一句話:「老師,我們公司在大陸同台灣一樣都是實施責任制,不另給加班費,已經跟幹部講好了,但他離開公司後,卻回到公司要求補發加班費,
  • 371.
    題:
    子率以正,孰敢不正?
    類:
    台商張老師月刊/第148期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/02/15
    資料來源:
    容:
    ■台商張老師諮詢解答 工廠總是人員懶散與主管管理不到位及態度鬆軟息息相關,先從主管幹部要求起,必須早來晚走、巡頭看尾、工作達標、進度正常,否則讓位;老闆本身也要以身作則,身先士卒,積極上進,讓員工不敢懶散。
  • 372.
    題:
    林泰生:搞懂遊戲規則就會成功
    類:
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/02/10
    資料來源:
    今周刊
    容:
    」林泰生說,現在大陸近一千五百家店,直營與加盟比是七比三,未來應該要反過來才對,因為中國人很難自己拿錢出來當老闆還自己管理,但這還需要一段時間才能改變,林泰生以目前的興櫃股王摩斯漢堡為例,摩斯漢堡來台二十年,不斷地調整改變才有現在的成就,
  • 373.
    題:
    「CoCo都可」 主打台灣牌 中國暴紅 來自淡水的小店 躍為大陸冷飲連鎖龍頭
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2011/01/30
    資料來源:
    財訊趨勢特刊第24期
    容:
    十多年前從淡水發跡的CoCo都可,因為展店策略調整、台灣品牌加持, 如今成為中國最大的外帶冷飲店;但老闆洪肇水仍堅持不上市、不加盟的策略,希望將CoCo都可打造成為跨足全球市場的百年品牌。
  • 374.
    題:
    仲裁協議約定“或裁或審” 是無效條款
    類:
    台商張老師月刊/第146期/法律保障實務
    刊登日期:
    2010/12/15
    資料來源:
    容:
    所以用紅色標記寫在合同裏強調要將雙方日後的爭端解決方式選擇為北京仲裁委員會,萬萬沒想到這位沒有我們律師陪伴、離開律師視線的善良的台商老闆仍然輕信對方而最後防線也‘軟骨頭’的喪失掉。
  • 375.
    題:
    異常根本解決體系
    類:
    台商張老師月刊/第146期/諮詢解答
    刊登日期:
    2010/12/15
    資料來源:
    容:
    造成虧損累累;更嚴重的是無法結單資金回流不及,已造成營運難以為繼,所有部門經理包括老闆皆束手無策,員工人心惶惶催討積欠工資,且有怠工及流失現象;如今年關將至,供應廠商為保障賬款圍堵在大門口,整改期間請老闆親自領軍作戰,三現三直,速戰速決,相信一個月即可翻盤!
  • 376.
    題:
    用「馬斯婁需求理論」解決缺工、罷工及高工資問題
    類:
    台商張老師月刊/第145期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2010/11/15
    資料來源:
    容:
    滿一年的員工讓他有晉升、提薪、與大老闆共進燭光晚餐的機會,讓員工感受到尊敬、尊嚴。
  • 377.
    題:
    基本手勢 / 標準動作
    類:
    台商張老師月刊/第144期/諮詢解答
    刊登日期:
    2010/10/15
    資料來源:
    容:
    雖然自動離職公司規定是工資不予結算,但是廠裏的車工都是本地人,大多是和老闆有些親戚關係或者認識的。
  • 378.
    題:
    大陸外商投資公司開辦費資金如何進入
    類:
    台商張老師月刊/第144期/諮詢解答
    刊登日期:
    2010/10/15
    資料來源:
    容:
    ■台商諮詢問題摘要 台北公司欲設立北京貿易公司,目前尚未取得批准證書:一、可否先從台北公司「直接」先匯款給大陸人(老闆的陸籍配偶),由大陸人以個人名義先開戶、租房子、買辦公設備、水電、電話、寬頻…
  • 379.
    題:
    曹德風:膽小公司沒有成功的未來
    類:
    台商人物館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2010/09/30
    資料來源:
    今周刊719期
    容:
    因為不怕冒險,曹德風從專業經理人變身創業老闆,將佳格從一家營收千萬元的中小企業變成營收即將破百億元的食品業龍頭,他在中國的賭注,未來即將成為推升佳格更上層樓的助燃器!
  • 380.
    題:
    台商在深圳設立貿易公司之方式與條件
    類:
    台商張老師月刊/第143期/諮詢解答
    刊登日期:
    2010/09/15
    資料來源:
    容:
    現在因為從剛開始創業發展到現在200多人,可這樣只有在下完雨時車才多,平時人都閒著湊在一起玩,老闆看了很心煩,怎麼能讓客戶均勻開啊?
  • 381.
    題:
    靠撿破爛念到中國海專 洞燭機先成為兩岸船務大王 華岡船務洪清潭 拾荒少年到豪宅主人的致富傳奇
    類:
    台商人物館/服務業/航運
    刊登日期:
    2010/09/02
    資料來源:
    華岡集團官網
    容:
    有這樣親切的老闆,難怪員工們流動率低。靠海邊抓魚、撿花生番薯填飽肚子華岡船務雖然沒有上市櫃,但早已是兩岸貨物承攬業的第一把交椅,是兩岸航商裡面,
  • 382.
    題:
    雷科不只是雷科--訪雷科董事長鄭再興
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2010/08/01
    資料來源:
    高雄市招商e月刊
    容:
    就是這份衝勁,讓不計較、不在乎薪資的他,可以在毛頭小子的年紀,就獲得老闆的器重,不斷給他出國學習與試煉的機會,奠定了他在雷射領域的專業,這也成為他日後創業的最佳養分。
  • 383.
    題:
    大陸台商西進與南進之機會與風險分析
    類:
    台商張老師月刊/第141期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/07/15
    資料來源:
    容:
    中國大陸自富士康大幅調薪事件後,沿海地區若是以出口為主的台商工廠老闆,莫不興起不如歸去之念,但台灣的人工成本因外勞政策及大陸幹部長期來台工作困難等諸多問題,一時難以完全配合台商需要,胡志明更有台商學校、台商醫院,生活環境與廣東極為類似,對很多中小企業老闆較不會有國外投資陌生感覺。
  • 384.
    題:
    ECFA後台灣銀行業在大陸的競爭策略
    類:
    台商張老師月刊/第141期/生產管理實務
    刊登日期:
    2010/07/15
    資料來源:
    容:
    此外也有認為台灣的民營銀行業,存在規模太小、家族化,防火牆非常低,老闆可透過關聯交叉融資,因此風險較高,以及官股銀行又官僚化,因此台銀的營運模式在大陸很難適應當地的生態,只能做台商生意,例如三套帳問題,
  • 385.
    題:
    提升生產力的要訣
    類:
    台商張老師月刊/第141期/生產管理實務
    刊登日期:
    2010/07/15
    資料來源:
    容:
    於是,我去找老闆商量,完全按照規定標準操作,老闆當然樂得配合,工人卻不怎麼情願。按照標準做出來的結果是不良率由原來的50%以上,降至5%以下,因此,我們與鑄造廠約定,以後再出現一個不良, 當時,老闆為了怕工人愉懶,每一工地都派人點名,效果很差。在了解情況後,設計了一張【派工單】,要求各水、電領班改口頭為書面派工,並請工人在收工時,
  • 386.
    題:
    承租商場的台商,如何合法終止租約?
    類:
    台商張老師月刊/第140期/權益保障實務
    刊登日期:
    2010/06/15
    資料來源:
    容:
    台資企業老闆甲簽約時問了所謂“活動推廣費”的含義,出租方的承辦人員以口頭解釋,所以每個鋪面要依照承租面積共攤此一費用;台商老闆甲聽後也覺得此一概念不錯,就簽署了「租賃合同」。商場的招商不力,入住商鋪不足,人氣很差,台商老闆甲每月都虧損,多次與出租方交涉,祈求商場方面能辦有效活動,藉以招攬人流,商場即出租人卻都沒有按照台商老闆甲的建議,因此老闆甲在支付三個月「活動推廣費」後,決定不再支付該筆費用;但每月的租金、水電及物業管理費仍都按時支付。
  • 387.
    題:
    令出必行與3890做戰
    類:
    台商張老師月刊/第140期/諮詢解答
    刊登日期:
    2010/06/15
    資料來源:
    容:
    尤其老闆若也陷身其中,老是怪罪:所託非人、用人不當、遇人不良、人才難求、人心叵測、都可實施3890作戰,且獲致驚人成果,更何況中小企業;故只要老闆有決心魄力,大力支持及堅持,必可歡心收穫。 值此存亡關鍵,必須發揮二次或三次創業精神,老闆捲起袖管領軍作戰,回歸原點,廢除所有規章標準,以『朕即是法(老闆說了算)』重新開始,建立一套快速靈活的新組織及營運模式,當能脫胎換骨,浴火重生,趁著大勢崛起。
  • 388.
    題:
    簡銘欽與一茶一坐的品牌故事時間
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2010/05/18
    資料來源:
    移居上海
    容:
    熱心的老闆捧出茶水招待他,還向他介紹了很多茶的知識。第一次與茶產生如此美好的接觸,簡銘欽從此開始了與茶、與茶文化的不解之緣。
  • 389.
    題:
    自產產品出租是繳納增值稅還是營業稅?
    類:
    台商張老師月刊/第139期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2010/05/15
    資料來源:
    容:
    老闆最近常被客人問,是否可以只租不買?詢問 當地稅局諮詢電話 12366 的意見為進項稅額不能抵,只要繳納營業稅即可。
  • 390.
    題:
    創見資訊 束崇萬:不炒短線不玩價差,事必躬親當先鋒
    類:
    台商人物館/電子資訊業/半導體
    刊登日期:
    2010/05/01
    資料來源:
    遠見雜誌
    容:
    這做法與一些記憶體公司老闆的思惟就不同。從創業第一天他就親自跑客戶、親自拜訪供應商,親自參與產品研發,事必躬親的做法讓他成為公司最瞭解事務的CEO。

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