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  • 3931.
    題:
    大陸3C認證制度的相關規定
    類:
    台商張老師月刊/第75期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    另外,大陸執法機關不同單位對產品的認定標準常常不一致,往往造成廠商的困擾,需加注意。
  • 3932.
    題:
    大陸台商投資當地化的趨勢與影響
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    由於世界級廠商都到大陸採購與投資,凡在中國大陸設廠投資者都要大量生產與薄利多銷,價格競爭的惡鬥使廠商面臨微利時代的來臨。這種演變導致廠商不易賺錢,尤以在大陸加入WTO之後,更加強這種趨勢,但大家也沒有更好的解決對策。初期就形成留台台商與在大陸台商的競爭,後來就演變成大陸本地商與大陸台商的競爭,而大陸廠商的興起,在近幾年更為明顯。如汽車業,也將其分期付款、售後服務、安全維護以及物流配套廠商召集,連袂到大陸投資。
  • 3933.
    題:
    欺敵詐敵的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    」 由是觀之,奇美的ABS確實以「價廉物美」,而扭轉了世界各廠商的觀念。
  • 3934.
    題:
    大陸對外貿易形勢樂觀但有變數
    類:
    台商張老師月刊/第73期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    跨國公司供應鏈、銷售網絡以及研發中心的全球佈局腳步加速,隨著大陸加入 WTO 後,由於進口關稅逐年調降與非關稅障礙的不斷減少,降低了廠商的原物料進口成本,並提升了跨國配送與營運的效率,也擴大了海外的出口市場,對於大陸長期的貿易發展而言,十分有利。
  • 3935.
    題:
    大陸宏觀調控與台商因應
    類:
    台商張老師月刊/第73期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    內銷及與大陸銀行往來之廠商應注意緊縮信用風險。 (台商張老師羅懷家為電電公會產研所執行長)
  • 3936.
    題:
    大陸海關突擊查廠台商如何「接待」
    類:
    台商張老師月刊/第73期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    上下游廠商之轉廠,僅送貨未結轉(未轉)或未送貨而代結轉(空轉)。 3. (2) 財務人員:查應付帳款並核對廠商,尤其收貨未結轉廠商。 (3) 採購人員:要求其提供轉廠供應商資料,並查有否辦理關封。
  • 3937.
    題:
    以柔克剛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第73期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    SHARP發現投資30年的液晶產品,在台灣、南韓廠商只花幾年的時間就迎頭趕上,可見開發出的技術與產品不 由於內部危機,加上外部供應車輛的廠商之間的競爭,讓中鋼有機會跨入軌道車輛的門檻。為減少維修的困擾,並培養本身的技術能力,中鋼要求報價廠商技術轉移,開啟了中鋼製造軌道車輛的新頁。在台灣尋找組裝108輛捷運電聯車的合作夥伴,中鋼的報價是4家競標廠商中最高的,但仍被西門子選中,使得原是後勤支援部門為加強本身的生存能ITC)控告台灣及南韓SRAM廠商傾銷,擬將上述廠商趕盡殺絕,一網打盡。
  • 3938.
    題:
    躍馬中原 何處是歸途?台商在大陸投資的前景展望
    類:
    台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    隨著經驗的累積,大陸內部也積極提升對有關基礎設施的建設,對投資廠商展現各種配合強化的措施,結合台商在跌跌撞撞中摸索出來的生存發展之道,開始感覺到資源互補,分工雙贏的機會存在可行。
  • 3939.
    題:
    向毛澤東學習奇正運用,變化無窮的顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第72期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    他的做法就是使美國的電機工廠使用京都公司的產品,然後再銷到日本,以引起日本廠商的注意,屆時,再來開拓日本市場就容易多了。直到第三次赴美國,從西海岸到東海岸,一家又一家地拜訪,訪遍所有電機、電子製造廠商,卻一再遭到失敗,終於在拜訪數十家之後,碰到德克薩斯州的路緬公司,這個公司為了生產阿波羅火箭的電阻器,使它成為美國製品後再運回日本,就這樣一夕之間打響了知名度,而獲得日本廠商的信賴。
  • 3940.
    題:
    談來料加工廠轉獨資的評估
    類:
    台商張老師月刊/第70期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    另有一來料加工廠無法申請新的生產合同,感覺來料加工廠的前途似乎很渺茫;再加上有台灣同鄉朋友也是上游廠商李先生在他們東莞廠C鎮的隔壁鎮--D鎮和當地購買土地,王先生在評估交通、土地成本後認為非常合算,加之2004年1 月1 日大陸出口退稅率下降,獨資廠不容易申請來料加工貿易加工方式的現實情形,讓百分之百出口的廠商似乎採來料加工廠投資形態在稅負上有更大的操作空間。
  • 3941.
    題:
    外銷型台商可以申辨「出口退稅貸款」
    類:
    台商張老師月刊/第69期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    促進了大陸經濟持續發展,政府對鼓勵出口仍是既定政策,但出口退稅嚴重滯後,也直接讓出口廠商忍受資金壓力的痛苦,其始作俑者仍是大陸政府。其次是台商應明白並非全部出口退稅的廠商均能申請出口退稅貸款,申請人必須符合信譽良好,無偷、漏、騙或逃稅的不良記錄方能申貸。
  • 3942.
    題:
    CEPA對台商的商機與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第68期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    塑化及化纖類產品等 218 項產品,或因香港勞動要素成本高、開辦企業的時間長、資金密集與污染防治成本偏高,或因台灣技術的相對優勢短期內無法取代,因此,廠商為了享受 CEPA 的零關稅待遇而移往香港的可能性有限。
  • 3943.
    題:
    大陸長三角經濟區發展潛力令人關注
    類:
    台商張老師月刊/第67期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    由於長三角經濟區有密集而完整的高科技產業之產業鏈,長三角經濟區若能建置標準齊一的市場資訊交換平台,對於企業而言,將可有效的降低資訊往來與傳遞的成本,並完善上下游廠商之間的訊息網絡,提升產業競爭力。
  • 3944.
    題:
    如何不讓客戶看到供貨廠商名址?
    類:
    台商張老師月刊/第67期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    如何不讓客戶看到供貨廠商名址?
  • 3945.
    題:
    中國大陸市場商戰的趨勢變化
    類:
    台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    的時間內爆發成為新興的工業品、消費品市場,且各國廠商一再降價削價,而培養了大陸人的消費能力。為爭奪市場,IBM、戴爾、日商及台商等電腦廠商又利用大陸加入WTO的機會重回市場,而美商大多利用台商替其生產組裝,產業台商的體會尤其深刻,因為從低價起家的大陸本土廠商已有能力進軍中高價產品的實力,未來他們的實力已不可小當然從中央到地方,從廠商經過代理商與批發商、零售商到客戶手中,這些層層涉及的物流管理亦需建檔與提供細密完市場的主導力量已由廠商的產業資本,轉由零售商的商業資本移轉,尤其是家電的專業連鎖店的崛起更是關鍵所在。
  • 3946.
    題:
    中國大陸市場的商戰與價格競爭
    類:
    台商張老師月刊/第65期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    不但新進廠商用,領導廠商亦樂此不疲;中小企業也在用,大企業亦常發動;製造商常發動,經銷商也不願落後,奉陪到底。拿來」主義,是利用大陸生產價格的優勢,要求先進國處於劣勢的廠商將其先進的機器設備搬到大陸,由其代工方式採每生產某一變壓器(微波爐心臟)就付多少錢,或是幫忙生產貼牌(透過與外商技術合作或拿來主義,中國廠商在價格競爭的擴充中,總是先立於不敗之地 彷冒克隆促進價戰 另一方面,仿冒也是中國大陸廠商可以很快打擊台外商的競爭優勢之主因。在大陸,也曾發生原廠產品被仿冒,最後仿品產量比真品多10倍以上,
  • 3947.
    題:
    台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力
    類:
    台商張老師月刊/第65期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    有鑒於此,管理上軌道的廠商對於員工在職教育訓練與派員參加各種企管學術活動,無不熱烈積極參與,可是由於傳統注入研討式的教學方法,猶如在教室中學游泳一樣,
  • 3948.
    題:
    台灣銀行業在大陸發展可能面臨的困難與風險
    類:
    台商張老師月刊/第65期/財務金融實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    與各種有關外匯之法規之規定,在大陸之廠商要在銀行開戶或貸款,都有相當的限制。例如「基本帳戶」之設置,造成廠商與銀行之互動,具有濃厚之「主力銀行」色彩,而台資銀行在大陸起步較晚,唯台灣廠商,有許多採「舉家外移式」的投資,或者其台灣母公司之規模與債信呈明顯萎縮狀態。這種「挖母牆補子牆」的做法,或許對「受信者」的廠商而言,可以把台灣原有的債信撥到大陸使用;但是對「授信者」的銀行而言, (2)當大陸廠商來台投資或進行貿易時,台灣母行經由大陸分行推介,而對來台的大陸企業進行授信。
  • 3949.
    題:
    在大陸地區設立公司應如何避稅
    類:
    台商張老師月刊/第65期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    作為美國C公司遠東區代理,所有產品將透過「米西亞」尋廠商、開發、議價、生產管理及驗貸,並從中取得10~20%利潤。
  • 3950.
    題:
    台商在後SARS時代的投資思惟與對策
    類:
    台商張老師月刊/第64期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    但現碰到更擅長價格戰與節流削本的大陸商,將會有一番苦戰,SARS之後,顯然以價取勝的寶座將逐漸讓位給中國的廠商,台商不可不警惕以對。
  • 3951.
    題:
    兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    例如:資訊產品在大陸行銷,可藉由軟體廠商與硬體廠商的搭配,共同行銷或促銷,不僅行銷聲勢浩大,而且分擔的成本也降低許多。如華碩電腦在大陸與台灣某些廠商共同進行促銷活動,就是一個成功的案例,消費者可以一次看個夠,展銷也不會太單調。例如:由物流設備製造商、貨運代理商、物流資訊廠商、空運、海運、陸運等業者策略聯盟共組公司,以利大陸各地物流網點的設立。
  • 3952.
    題:
    台商投資大陸農業及農產品加工產業有利可圖
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    從統一、頂新、旺旺、大成長城四大企業的大陸生產廠商區域結構看,東北、華北和長三角地區廠商共有120家,占全部廠商的近三分之二;統一、頂新和旺旺僅在上海就投資興辦了16家企業。
  • 3953.
    題:
    活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    有鑒於此,管理上軌道的廠商對於員工在職教育訓練與派員參加各種企管學術活動,無不熱烈積極參與,可是由於傳統注入研討式的教學方法,猶如在教室中學游泳一樣,
  • 3954.
    題:
    大幅縮減外派人力
    類:
    台商張老師月刊/第64期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    ▉台商諮詢問題摘要 我們是整廠設備生產廠商,近年來有85%業務在大陸,設備出口後,須派人組裝、試車、教習,驗收後,仍須派人維修。
  • 3955.
    題:
    投資大陸農業及農產品加工產業有利可圖
    類:
    台商張老師月刊/第64期/其他
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    從統一、頂新、旺旺、大成長城四大企業的大陸生產廠商區域結構看,東北、華北和長三角地區廠商共有120家,占全部廠商的近三分之二;統一、頂新和旺旺僅在上海就投資興辦了16家企業。
  • 3956.
    題:
    提升效率、降低成本是不二法門
    類:
    台商張老師月刊/第63期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    只要能夠大幅快速的降低成本、提升效率,不一定要去大陸;而且當時廠商去大陸並非基於勞工便宜,是因為台灣勞工不足。 事實上,我們的廠商並沒有從提升效率、降低成本著手,導致在台灣做不好,就到大陸去苟延殘喘;苟延殘喘五到十年,大陸也做不了,就只好到越南、柬埔寨。廠商不去提升實力,只是苟延殘喘,企業焉能永續發展?
  • 3957.
    題:
    大幅縮減外派人力
    類:
    台商張老師月刊/第63期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    ▉台商諮問題摘要 我們是整廠設備生產廠商,近年來有85%業務在大陸,設備出口後,須派人組裝、試車、教習,驗收後,仍須派人維修。
  • 3958.
    題:
    台灣建準電機的“成功方程式”
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2003/07/08
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    僅管產品貌不起眼,只是筆記型電腦廠商,甚至萍果、戴爾等國際大廠的零組件供應商,結果卻走出自己的新路。
  • 3959.
    題:
    中國大陸市場的特色分析
    類:
    台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    輻射力量其實也像行銷學上的目標市場,當廠商首先選擇一核心目標市場來開拓,再藉其當旗艦店或市場,仿冒盛行,使得產品生命週期縮短,廠商權益未得適當的保障,迄今信用未建,誠信不足,積弊嚴重,甚至在價格與功能差異化之間有明確的取捨,也因此廠商的價格競爭格外激烈,商業的生存空間就中看不中吃,中國大陸市場亦充分反應這種趨勢,多數廠商無人願花錢研發,雖仍有新產品,但一上市,沒多久就有仿冒的類似產品出現,品生命週期之快速比台灣有過之而無不及,產品的流行與消失都快,廠商要往上提升,只有不斷再開發,但無保障的創新,
  • 3960.
    題:
    馳名商標、著名商標、中國名牌?
    類:
    台商張老師月刊/第62期/智慧財產實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    (二)社會運動評選的「馳名商標」 「馳名商標」之認定直到1989年發生北京「同仁堂」商標在日本被一家廠商搶先註冊事件後,大陸商標局始進行首次的認定工作。
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