全局搜索-大陸台商經貿網

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共有470筆搜尋結果,共花費0.124秒

391.

標題：

皇冠皮箱新一代貴族象徵

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2010/10/22

資料來源：

台灣區手提包輸出業同業公會

內容：

當初集結眾人之力成立品牌策略聯盟，設立台灣映像?以對抗財大氣粗的百貨公司，以主題店或四合院型態展現台灣文化品牌印象。
392.

標題：

中國茶飲店龍頭來自台灣-CoCo淡水小鎮發跡賣茶賣到年營收40億

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2010/08/08

資料來源：

蘋果日報

內容：

洪肇水說，今年除積極在中國1、2線城市拓點外，也計劃與百貨公司展開策略聯盟，盼年底前兩岸可展店至800家，並創80億營業佳績。
393.

標題：

紫外光硬化型噴印技術東周化學及矽銳公司研發有成

分類：

企業故事館/民生化工業/化學

刊登日期：

2010/08/03

資料來源：

台灣經貿網

內容：

因此該所推動「噴墨印花技術應用」策略聯盟，善用環保材料並以環保型噴墨印花為主軸技術進行產品加值應用，短期內除有效提昇國內噴墨印花技術水準與應用層次外，中、長期更看好噴墨印花技術之高成長前景，
394.

標題：

中電董事長周麗真帶領中電邁向綠能產業版

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2010/04/19

資料來源：

經濟日報

內容：

尤其是LED照明，與美國CREE簽署策略聯盟合約，是讓中電LED發展快速進軍全球市場的一大突破。
395.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列－創造利益的經營模式

分類：

台商張老師月刊/第126期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

由是之故，企業經營必須不斷創新，經營模式創新與轉換勢必成為未來的經營重點，例如台積電延伸其代工的核心競爭力到與大廠策略聯盟，又形成另一種新的經營模式 (4).
396.

標題：

台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

在企業內部積極推動企業內部管理系統的轉型升級及建立企業知識管理系統，對外則加強企業策略聯盟及資源整合的轉型升級。其次，台商應透過上中下游進行整合創造附加價值 , 並進行策略聯盟及資源整合 , 才能避免為外商作嫁，甚至未來可能淪落為替大陸企業代工賺取微薄利潤的命運。再做大就是通過資本重組、併購與國內外大企業策略聯盟，實現數量和經營品質的同步跳躍性發展。
397.

標題：

行業狀元創新轉型的突破

分類：

台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

也因不可控制的形勢改變，又要做機動而靈活的調節，因此又再度啟動轉型，此時的轉型已有規模，因此可用的工具較多，計有購併、上市、策略聯盟，上、中、下游垂直整合，以及自創品牌與佈建通路等，顯示轉型的多元性與動態性，當然其中的轉折有大有小，完全看行業狀元的決心與毅力，
398.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

他要憑己力籌資金，建班底、打市場及全力奮鬥，才有所成，然而，一旦有了規模，成了氣候，成為產業的領袖級人物，這時，合縱連橫的策略聯盟，甚至更實質有力的購併，就成為其加速企業王國的謀略，現為台灣最大企業集團的鴻海郭台銘。
399.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

另一方面，統一將利用大中華經濟圈及亞洲所建立的平台和集團資源，積極整合製造、通路、貿易平台，至以加速擴大東南亞市場，將以併購、策略聯盟等方式與當地業者合作。
400.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

為了合法節稅而不逃稅，儘量做好海關及稅務的公共關係，透過策略聯盟的運用，在上海開兩家恣理NIKE休閒女鞋銷售，至2003年已開直營店500家，年銷1,000萬雙，營業額已達12億人民幣。
401.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

（四）獨特的品牌傳播及廣告宣傳策略星巴克除了利用一些策略聯盟幫助宣傳新產品及品牌外，幾乎從來不做廣告。
402.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

策略聯盟一起做內銷無可否認，台商既到中國大陸投資，就不可能綁一隻手，不做內銷。
403.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

南韓海力士（ Hynix ）與茂德科技於 2005 年 1 月 13 日簽定策略聯盟合約，茂德將獲得海力士 90 奈米製程的全力支援，雙方在全球 DRAM 市占率合計將達 23% ，並將進一步跨足 NAND 型 FLASH 台灣通用與其他策略聯盟夥伴間的合作，都會建立在尊重、保障雙方利益的前提下進行。
404.

標題：

團結大多數與聯合大多數的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

異業策略聯盟爭取客戶上門 ( 七 ) 休閒農場透過策略聯盟，爭取更多客戶上門。由於台灣觀光休閒農場方興未艾，如雨後春筍般地創立，但因資本有限、缺乏縱向及橫向的聯繫，經常流於單打獨鬥，因而頗多業者絞盡腦汁，透過異業的策略聯盟，爭取更多的客戶光臨。玆以下列實例分述說明：苗栗縣南庄鄉早期的鱒魚養殖、果樹、花卉栽培，到民宿、新竹縣的觀光休閒農業剛起步，民間業者也開始進行策略聯盟和異業聯盟。由於新竹縣擁有絕佳的地理條件，與鄰近的新竹市國賓、卡爾登、老爺酒店推出套裝旅遊，
405.

標題：

如何打破台灣水果進軍大陸市場的迷思

分類：

台商張老師月刊/第87期/熱門話題

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

台灣水果產業，應掌握新近開放貿易權的契機，與大陸台資零售企業或農產食品加工業者進行產業策略聯盟，或籌設大型台灣農產品行銷公司掌握通路和供應鏈，跳脫目前台灣水果由香港貿易商掌控轉口的模式和大陸現行水果流通體制的侷限，將有助台灣新鮮水果和加工果品拓展大陸市場的商機。
406.

標題：

台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向

分類：

台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

二、透過「併購」或「策略聯盟」壯大台商實力。大陸地方太大了，台商若要將產品行銷全中國，以一己之力，勢必無法達成。因此，未來傳統產業應思考如何藉由併購或策略聯盟，大陸台商的實力，才能與跨國企業兵團及眾多的大陸民營企業競爭。
407.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略（下）

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

台商可以採取併購的策略或策略聯盟的方式進行零售通路的擴張，台商併購時理想的併購對象是什麼呢？透過連鎖加盟店進行策略聯盟、資源整合。特別是從事連鎖加盟目前已有法可依，台商可以合法化，不需利用大陸人頭，避免衍生的風險。
408.

標題：

大陸零售業市場風險高台商經營須獨闢蹊徑

分類：

台商張老師月刊/第82期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

與此同時，據報導，台灣有些具實力的連鎖百貨商和超商，有意涉足大陸市場，早期進入大陸市場的台資零售商，在尋求策略聯盟的同時，也準備向二級市場擴張。
409.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

由是之故，台灣企業應以世界電腦供應基地為基礎，建立生產關鍵組件的據點，運用策略聯盟儘早完成關鍵組件的生產，並在華語文化圈建立壓倒性的領先地位，加強對華語輸出、輸入及相關開發，生產適合中國人特性的軟體。
410.

標題：

工業品如何經營銷售區域

分類：

台商張老師月刊/第80期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

商運用人脈關係開拓市場、以售後服務爭取生意、運用策略聯盟擴充市場、銷售區域促銷的做法。 (十)策略聯盟。 1.策略聯盟(大陸稱為「戰略夥伴」)的定義：我方產品與對方產品彼此具有互補性(例如上下游關係)，我方協助推銷對方產品，對方協助推銷我方產品，雙方簽訂「策略聯盟協議書」者。例如：A公司產銷垃圾碾碎機，B公司產銷磁選機、渦電流選別機，則A公司產品是B公司產品的上游；B公司產品是A公司產品的下游，雙方的產品彼此具有互補性，雙方可運用策略聯盟來擴充市場。
411.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

因為許多建築業者為了能夠順利銷售房屋，便規劃了不少健康休閒設施，使得唐小姐活用策略聯盟的方式，與建築業者達成默契，以互相幫助、互蒙其利的前提下，在多處大型建築內成立健康俱樂部，並指派專人指導健康俱樂部的活動，
412.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

無可否認，一般企業都想控制整個價值鏈，然而，數位網路社會控制整個價值鏈並不可行，或許經由策略聯盟或購併與多角化策略，數位企業可擴展版圖，但並無企業可擁有一切。
413.

標題：

港澳台商未來營運動向與投資

分類：

台商張老師月刊/第75期/熱門話題

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

採策略聯盟進入中國市場一、台商在CEPA實施後的營運動向無論如何，台商皆有可能採取與港澳企業或中資企業合併、合作或策略聯盟的方式，提早到中國市場佈局。再者，藉此與港資或中資企業合作或策略聯盟，享受中國給予優於WTO的優惠，如設金融機構，最後才利用CEPA便於進出口貿易的操作，71%），並因而有管道以策略聯盟的方式進入大陸市場（61.16%）。再看其影響程度，台商也認為CEPA確實有助於以策略聯盟進入中國市場（以為極高者有13.
414.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

1996年開始投資成立新加坡公司，並間接投資大陸東莞工廠，擴大生產規模，並與國內大廠策略聯盟，達到截長補短，事半功倍的效果。中鋼顧慮到國內市場小，因而擬定策略聯盟的發展策略，將與新建組裝廠房及機具的唐榮聯盟分工，藉以爭取國內軌道工程業務，成為西門子區域同盟的合作夥伴，共同開發台灣及東南亞軌道工業的市場。
415.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

再做大：通過資本重組、併購與國內外企業策略聯盟，實現產量和經營品質的同步跳躍性發展。
416.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

建議台商應透過上中下游進行整合創造附加價值，並進行策略聯盟及資源整合，才能避免為外商作嫁，甚至未來可能淪落為替大陸企業代工賺取微薄利潤的命運。再做大：通過資本重組、併購與國內外企業策略聯盟，實現產量和經營品質的同步跳躍性發展。
417.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

另民營企業亦累積參與，整合策略聯盟與合併在中國主要的物流中心城市，如北京、上海、武漢、廣州等建立了靈活的機制與運作網路。
418.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台商若能彼此策略聯盟，截長補短在產銷及財務方面做整合，分行分業或以中心衛星體系方式，來重新出發，爭取更大的發展空間，否則未來仍是替外商作嫁，若淪為替大陸商代勞，甸甸想，謀定而後動，多運用策略聯盟與組織的力量，學習猶太人追求高價適銷的商法，或許會為台商舖上一條更為寬廣的平坦道路。
419.

標題：

兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台商若要行銷全中國，以一己之力，勢必無法達成，因此，未來傳統產業應思考如何藉由購併或策略聯盟，壯大台商的實力，才能與跨國企業兵團及大陸民營企業螞蟻雄兵競爭。例如：由物流設備製造商、貨運代理商、物流資訊廠商、空運、海運、陸運等業者策略聯盟共組公司，以利大陸各地物流網點的設立。
420.

標題：

從客源定位看台灣銀行業大陸據點的機會與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第63期/財務金融實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

在尚未取得直接切入當地「個人金融」的許可前，採取與大陸的銀行策略聯盟，間接先行攻佔此一市場。台資銀行登陸後，若要在初期仿傚外國銀行之做法，藉與當地銀行策略聯盟而快速進軍大陸之「個人金融」，恐須考慮對方銀行之意願，衡量本身「金融商品」是否具有結盟銀行「無可取代之優勢」。但是，如果利用台灣龐大的貿易量，與國外銀行同業進行「互換業務」式的策略聯盟，確是值得開發的極大空間。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：