全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有4,518筆搜尋結果,共花費0.214秒

4201.

標題：

新遊牧主義的興起－透視現階段台商對大陸投資的新動向

分類：

台商張老師月刊/第106期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

基於此，東北、中西部各省市不斷釋放政策利多，效法沿海的「親商、安商、富商」招商策略重心，頻頻利用各種活動如向沿海地區台外商招手，以促成台外商向中西部地區移轉的第三波的投資活動。五、今後台商對大陸的投資策略之探討（一）購併可能成為台商投資大陸的新模式早期台商對大陸投資是以機器設備與技術資本直接投資建廠，或利用當地廠房進行代工生產外銷。
4202.

標題：

大陸台商在法律和管理上如何因應新《勞動合同法》

分類：

台商張老師月刊/第106期/勞動人事實務

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

違約金」是指員工提前離職，未履行剩餘服務期所應分攤的部份培訓費用，台商的培訓策略應該在建立嚴格招聘程序所嚴選的合適或核心崗位員工後的培訓計劃（行動方案），讓服務期連結到員工的職涯規劃，以激發員工的潛在能力與企業忠誠度。回到原點，重新深思與研究《勞動合同法》，調整人力資源管理策略與思維模式，預先對策。
4203.

標題：

台商如何在大陸設立總管理處

分類：

台商張老師月刊/第106期/諮詢解答

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

不連續，以致無法作為企業據以擬定產品開發策略、產品行銷策略、併購策略、投資策略的參考依據。由於大陸太大，各地的差異很大，如何蒐集有用的資訊，提供企業經營者參考，避免高階主管盲人摸象，是當務之急。
4204.

標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

專注本業、尋找企業強而力的焦點策略：如眾週知，太陽是能量的重要來源，能散發數以億計的千萬能量，否則必須要有焦點（focus）策略，亦即集中所有資源於自己最具競爭力的產品，進行差異化及利基策略，才得在激烈的經營環境中維續生存。統籌全局，專注本業，重新定位，再造商機：傳統行業如果能夠隨競爭策略持續成長，也一樣能重新定位而再造商機的。何況鑽全的直接人工僅佔營收還不到4%，所以不僅要朔造高級品形象，透過獨創性的競爭策略使敵人不敢越雷池一步，在1995年與美國Porter cable（
4205.

標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（上

分類：

台商張老師月刊/第104期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

越的政治智慧的表現之一，毛澤東一生都十分重視這一策略，並在中國歷史大舞台上演了許多威武雄壯，我們不能孤立地，靜止地看待問題之的關係，在策略上就是，在解決主要問題的同時，為下一次解決次要問題做好準備，左的做法」，在個時期，毛澤東的一個重要策略就是不要四面出擊。在七屆三中全會上，毛澤東詳細闡述了一個重要思想，海市黨委書記的陳毅的一通電報中，闡述了這一個重要的策略思想，他說：「目前處在轉變的緊張時期，聯合一切可以聯合的力量對付主要敵人的策略，不但被毛澤東運用於軍事、政治領域，還被他靈活地施展在外交舞台上。
4206.

標題：

在大陸設立子公司或分公司的優缺點為何?

分類：

台商張老師月刊/第104期/諮詢解答

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

至於是否百分之百的配合母公司的策略或指示來發展業務或合作關係，相對的也比較有自主性，除非是股權完全由母公司來投資。與總公司的各個部門相通，當然得服從總公司的領導，執行總公司的策略，員工與總公司一視同仁，享有同樣的待遇福利，並接受人事的培訓和調動。
4207.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

雙方合組新公司，實施國美與永樂雙品牌策略，新公司由黃光裕擔任董事長，永樂董事長陳曉出任首席執行官，成了氣候，成為產業的領袖級人物，這時，合縱連橫的策略聯盟，甚至更實質有力的購併，就成為其加速企業王國的謀略，現為台灣最大企業集團的鴻海郭台銘。只不過國美黃光裕卻在中國，迅速複製了這種經營策略。雖然有點唐突，但如看到中國大陸改革開放二十多年，就有這麼快速的經濟發展，世界最大的家電通路巨人，百思買（Bestbuy）的中國策略行動，做了關鍵性的影響。
4208.

標題：

2007年大陸台商經營管理新思路

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

台商無論要採成本降低策略，或採創造新產品新價值的策略，其所要面對的關鍵問題只有一個，就是內部管理機制的改善和強化，以及運用知識萃取技巧達到提案改善創造新知識。大陸台商成功的模式大部分從外銷開始，有些台商則因採取擦邊球策略而成功，也有些台商則採外銷併購策略而成功。但是這些成功因素，在大陸入世豁免期滿後，因為開放內銷領域的經營權，導致世界各國競相以打開大陸內銷通路為職志，台商也在這波內銷浪潮中，開始思考由外轉內的經營策略問題。例如有些成衣業開始以建構內銷通路取代傳統上的外銷單向思考。
4209.

標題：

活用兩手策略－善於鬥爭又善於妥協的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

毛澤東對待鬥爭一貫的態度就是要講究策略，特別是要處理好鬥爭與要妥協的關係，他曾說：「在各個策略階段上，要善於妥協，這裡說的妥協，並不是放棄鬥爭，而是鬥爭的一種特殊形勢，總而言之，用兩手的策略是一個內部的有機統一，「打」與「和」往往被形勢拴在一起，尤其要注意的是「和」二、活用兩手策略～善於鬥爭又善於妥協的實戰研析：（一）一拉，二堆，三打與用兩手策略在西安事變結束不久，毛澤東有一次給紅軍大學學員做報告時，有人擔心地問道：「如果蔣介石不談判，不接受張學良、
4210.

標題：

銷售通路構築展開的實施重點

分類：

台商張老師月刊/第103期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

確認自己企業的銷售策略，而通路構築之基本方針亦應依此設定針對預定納入通路之流通業者進行調查、選定。所以，主要還是要依照交易產品之種類，及銷售業者的地域廣泛程度，加上業界的習慣、競爭關係、配合企業的行銷策略以及管理等各個層面，綜合歸納出最適合企業本身的銷售通路，方為上策。
4211.

標題：

大陸兩稅合併是好事還是壞事

分類：

台商張老師月刊/第103期/財務金融實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

業應善用新舊法交替期和新法實施後五年內享受過渡期進行稅務規劃，從過去引用外資企業所得稅法各項優惠政策，改為透過經營模式和營運策略，達成增值稅和企業所得稅的合理稅負，因此，台商企業應把握黃金時間，善用過渡期作稅務節稅規劃。六、配合企業營運策略採用適當交易模式，爭取合理退稅大陸企業基本型態分為：三資企業、來料加工廠。
4212.

標題：

台商融資案例解析

分類：

台商張老師月刊/第103期/案例解析

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

融資策略一般而言，大陸地區銀行對台商中小型企業授信政策保守，具備良好技術、生產及管理能力的廠商，也會面臨告貸無門的窘況，即使提供土地及廠房擔保，
4213.

標題：

洪肇水以內部創業策略擴大企業實力

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2007/04/05

資料來源：

工商時報

內容：

此一「加量不加價」的策略，其實並沒有使物料成本增加太多，卻產生了強大的集客效果，讓消費者趨之若鶩。洪肇水以內部創業策略擴大企業實力洪肇水以內部創業策略擴大企業實力
4214.

標題：

曹世忠聚焦策略奏效宏全穩坐保特瓶包材一哥地位

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2007/02/01

資料來源：

中國時報讀者服務網

內容：

為了達成企業永續經營的3大目標，宏全採取「垂直整合、多角化、與大客戶為伍」等3大策略。曹世忠聚焦策略奏效宏全穩坐保特瓶包材一哥地位
4215.

標題：

韓家宸：願當小臺商代言人

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2007/01/01

資料來源：

人民日报海外版

內容：

未來大成集團的投資策略有所變化，逐漸從以東北為中心轉向以華北為中心。
4216.

標題：

一張一弛，克制容忍的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

連世雄面臨如此重大的經營危機，決定裁撤生產部門，調整經營策略，著重研究發展與銷售同路並於2002年辦理減資藉以彌補虧損，引進新加坡外資，再度辦理現金增資，連氏也降低持股比率，也從董事長職位而專任總經理，
4217.

標題：

創新營運模式之基本要件

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

是否表示傳統的營運績效提升之策略思維已經不具效用？或者需要有全新的經營思維與策略邏輯，才有機會順利的轉型升級，維持永續經營的要件？由於全球市場規模仍舊存在某些差異化產品之需求，而讓採取差異化策略的廠商得以存活，而且不一定是植基在成本最低的產能條件之下。不論是低成本、或是差異化，都是企業常見的營運策略主軸，但是卻往往因為同業競爭而失去應有的市場優勢地位。而成為推動轉型升級的思維主軸，應該是在面對激烈的市場競爭壓力之下，最有效的策略選擇。
4218.

標題：

傳奇性台商企業台升的家具王國足跡從代工到自創品牌之路(海基會)

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2006/12/08

資料來源：

海基會主辦之「實戰中國贏在全球」講座

內容：

郭山輝董事長創造規模效益，建構全球最大家具倉儲供應系統，提升物流效率，以購併策略成功站穩美國品牌市場，以其「成本低、品質佳、交貨準」的供應特色，獲得如：Thomasville Furniture、Lexington Home Brands及Henredon
4219.

標題：

行政院促進台商回台投資優惠措施說明

分類：

台商張老師月刊/第101期/專題

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

(二) 非策略性之傳統產業申請開發基金國家發展基金匡列200億元，以每案參與20%投資為原則。三、租稅優惠：(一)新興重要策略性產業之股東投資得以抵減或公司5年免徵營利事業。
4220.

標題：

九九重陽憶介良兄弟

分類：

台商張老師月刊/第101期/專題

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

介良於1985年在台北成立王介良行銷管理顧問公司，開始管理顧問生涯，他擅長於行銷策略規劃與業務管理，1993年以後，由於企業西進大陸開拓內銷市場需要營銷專家指導，他因緣聚會地在上海輔導當地台商，擔任多家台商企業的營銷諮詢顧問，規劃業務員招聘與培訓作業、制定營銷策略，以及銷售管理制度等，並於各企業、大專院校講授推銷與營銷管理等實務課程，創新的教學手法，不但大量引用案例分析，又歸納出具體實用的營銷技巧，
4221.

標題：

一張一弛，克制容忍的商戰智慧（上）

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

抓住機遇，集中力量解決問題，也是毛澤東的軍事策略之一。只要把握的戰役，戰鬥，就應該堅決地進行決戰，絕不容許優柔寡斷，放棄過機會。其實尊義會議的結局是毛澤東精心的安排，並非大家不同意他擔任最高領導者，而是他不願意過早地掌印掛帥，此乃一張一弛的策略。
4222.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

Know How)，據以展開整體性的策略運作，以因應多變且複雜的市場環境, 因此一些商店經營基本策略( 市場區隔策略、商品差異策略、店舖個性策略、服務特質策略 )，實在有待我們確實的活用在商店營運上 : (一) 市場區隔策略的明確：零售業雖涉及人們不同的屬性,
4223.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

貿易平台，至以加速擴大東南亞市場，將以併購、策略聯盟等方式與當地業者合作。從2005年起將更積極、除擴充當地經商通路布局，也將尋求策略合作的夥伴。統一採取垂直整合蝦苗繁殖市場與冷凍加工廠的經營策略，降低水產養殖業的高風險特性，並採價格與通路的區隔策略，推出多品牌飼料，縮短行銷通路層次，藉以提高市場占有率。
4224.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

成為未來發展方向上，非常重要的參考策略與挑戰。然而，價值空間的擴大固然沒錯，直覺上容易被認為也等同於利藏在裡面的難易度與風險，卻無法同時呈現，企業擬定策略時，應該避免這項誤解。自創品牌是策略選項而非終極目標因此，自創品牌應視為是企業許多策略發展中的選項之一，企業得衡量自身的能力，經營屬性與產品定位、市場目標等綜合性的考量，以產生最佳的經營策略為原則。
4225.

標題：

天津台企深陷環評困境的法律思考

分類：

台商張老師月刊/第100期/權益保障實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

天津台企策略之檢討文章開頭所提到的天津台商企業被當地村民圍攻事件，表面看上去似乎是台商過於軟弱而被欺負，當地的政府又有些「地方保護」
4226.

標題：

赴大陸投資太陽能源再生應用設備之相關法令規定

分類：

台商張老師月刊/第100期/諮詢解答

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

詳情可進一步參考這部「可再生能源法」，除了瞭解優惠獎勵的辦法之外，對於適用的對象也得詳細瞭解，以作為將來技術授權、合資或獨資經營的最佳策略抉擇。
4227.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

因為戰略目標和戰略任務的實現，政策和策略具有決定的意義，如果在策和策略上犯政策和略具有決定的意義，如果在政策和策略上犯了錯誤，就不能取得勝利。所以毛澤東在每個戰略階段，都根據這個階段的戰略任務，從當時實際情況出發，提出了相關的政策和策略，保証戰略目標的實現。化整為零就是分散使用兵力的策略，大體上按下述情況實施：01.因敵採守勢，暫時無集中打仗可能，採取對放實行寬大正面威脅時。
4228.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

而以不斷的研發創新，以至於自創品牌的策略方向，來面對未來的發展和挑戰，是一項值得台資企業認真思考和策略抉擇的問題。所提出來的觀點：創新不必然是公司成功的主要原因，前題是應該要先對策略目標進行創新，因為如果創新投入不能產生策略性的意義與相對的財務報酬時，繼續鼓勵創新就等於是浪費。 ( 二 ) 創新策略新模式由於Making Innovation Work的三位作者是兼具理論與實務的學者，因此他們也提出了創新策略新模式的主張。
4229.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

Know How) ，據以展開整體性的策略運作，以因應多變且複雜的市場環境，因此一些商店經營基本策略 ( 市場區隔策略、商品差異策略、店舖個性策略、服務特質策略 ) ，實在有待我們確實的活用在商店營運上 : ( 一 ) 市場區隔策略的明確：零售業雖涉及人們不同的屬性，
4230.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

的口號，刺激消費者前來購買，該公司經營策略適時機變化，大膽開設專賣店，全面更CI標誌與店面裝修，為了合法節稅而不逃稅，儘量做好海關及稅務的公共關係，透過策略聯盟的運用，在上海開兩家恣理NIKE休閒女鞋銷售，至2003年已開直營店500家，而經營策略是一種整合性與系統性的架構，你只能觀察學習，但不能照章模仿，由是之故，經營策略成敗也同穿著衣服一樣，有許多條件，因素等系統組合與整合所形成的，學習的精髓在於不只是「Know how」，而是學習「

第141頁，共151頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：