全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有4,518筆搜尋結果,共花費0.498秒

4351.

標題：

2001-2002年大陸總體外經貿形勢之剖析

分類：

台商張老師月刊/第56期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

近年來大陸外經貿發展快速，主要是外商投資所帶動，外資企業的進出口額幾占大陸外貿總額半壁江山，這當然是大陸實施「引進來」策略發展多元化「加工貿易」形式奏效，使得大陸產業結構也隨之迅速改變，內銷市場也成為內外資企業逐利的戰場。
4352.

標題：

台商幹部本土化政策的省思

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

降低用人成本：台資企業採取幹部本土化策略之主要目的之一就是要設法降低用人成本。因此，台資企業為降低成本，勢必進行幹部本土化策略。 2.
4353.

標題：

台商老闆眼中的台籍幹部

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

這當然是老闆心目中理想的派駐條件之一，因為以一當五是老闆們的最佳人力資源策略。然而約束歸約束，台商老闆的人資策略應該是回到管理的原點，明確規劃出一個讓台籍幹部看得見未來發展的願景（Vision），在工作與生活條件上都能讓台幹無後顧之憂，台灣母公司有必要擬訂海外派遣人資策略與管理制度，納入體系，以發揮海外派遣的綜效。
4354.

標題：

傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機

分類：

台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

這種心境，是今日傳統產業大陸台商的寫照，如何面對進步變化中的大陸市場，調整步伐和策略，以迎向明天的新挑戰，是當前大陸台商所面臨的重大課題。 1-5策略聯盟的靈活運用台商的合作對象與合作範圍甚為廣泛，除了台商之間合作之外，台商可以結合大陸本地資源或合作對象，合力創造雙贏優勢，
4355.

標題：

上市公司收購大陸投資新途徑

分類：

台商張老師月刊/第54期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/10/15

資料來源：

內容：

便成為其利用外資擴大產業發展寬領域、優化產業結構、提高質量，以增強國際競爭的發展策略。同時在投資型態與外資比例、經營範圍、開放時間與地域限制等方面，多數均採取漸進開放策略，須至未來三、五年才完全開放。對此，透過併購取得股權，是在相關領域搶先進入的重要策略。 4.由於大陸的上市公司大多是各行業的主要企業，透過跨國併購控制主要的上市公司，便可在相關行業，發揮影響力，獲得被收購企業的市場份額，
4356.

標題：

大陸市場適用的「針對中間商促銷辦法」

分類：

台商張老師月刊/第54期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/10/15

資料來源：

內容：

課程包括：（1）大陸巾場專用的市場營銷策略。（2）中共加入WTO後銷售通路變化趨勢。
4357.

標題：

台商開拓大陸市場的行銷策略與方向

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

認識市場差異性，運用市場區隔化策略，準確地選定目標市場，才是中國行銷的正確觀念。廣大的農村市場或許是一塊尚待琢磨的潛在市場，然行銷策略的規劃卻有異於台灣的模式。取而代之的中國行銷之關鍵因素，為企業競爭能力及正確的行銷策略。 5.Target consumers），再由行銷組合（4'P）策略來滿足此一目標市場消費者的需要。在當地建立生產基地就近服務市場，誠為中小企業型態台商的最佳投資策略。
4358.

標題：

大陸市場訂價應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

外商（包括台商）的價格策略稍有不慎，就有可能導致陰溝裏翻船的嚴重後果。（二）分階段收款的訂價策略。電腦等屬於工程項目的行業，是採階段的收款方式，其訂價策略的竅門在於各階段的收款比例。剛開始採高價策略，以獲取搶先上市的利潤，同時才足以支付龐大的市場開發費用。（八）「附贈品而不降價」的價格策略。屬於日用品、食品等消費品，可採：在同一包裝附贈品的方式。
4359.

標題：

台商拓展大陸內銷市場優勢行銷策略案例探討

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

或內銷導向的經營型態；積極整合資源，運用優勢行銷策略，有效開拓大陸內銷市場，掌握無限的商機與錢途！三采建設及永剛科技等企業之經營及行銷策略之研擬執行與控管，累積了些許的實務經驗，並常應邀做專題演講，探討台商拓展大陸內銷市場之行銷策略，交流分享，使有志拓展大陸內銷市場的企業朋友，做為決策之參考，成霖企業」及「三采建設」等五家企業，就行銷策略之構面，以整合列表的架構，進行案例剖析，以野人獻曝的心情，互相切磋，進而以創新的精神，研發優勢行銷策略，增強台商拓展大陸內銷市場的競爭力。
4360.

標題：

入世增強透明度土地轉讓出新招

分類：

台商張老師月刊/第53期/法律實務

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

招標出讓，對於投資人來講，對專案事先充分瞭解，並製作出有策略性的標書，至關重要。
4361.

標題：

超越當地化與全球化的國際策略（下）

分類：

台商張老師月刊/第52期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/08/15

資料來源：

內容：

國際分工策略的新趨勢檢視日本汽車協力網路的中國調適，我們認為，在大陸個體企業的強力競爭下，本田將以往重視「質」的策略轉向，全力致力於「量」的提昇，以提高獲利率。與新大洲合作，反映本田中國策略的務實層面。訪問工廠，本田所採行的方法，仍然是回歸於原點，重視製造現場的合理化。此舉不僅成功打破以往日系引擎內製自用的模式，也豎立了國際分工策略的全新典範。因此，從以上日系汽車協力網路與日系機車策略的最新發展，我們可以說超越當地化的既有限制，加上佈局全球的眼光，打破既有體系藩籬，
4362.

標題：

再論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第52期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/08/15

資料來源：

內容：

因此，關鍵在於「擴張信用」的策略是否正確，須注意下列四點： 1. 知名大型大陸本土企業不見得是好客戶。
4363.

標題：

超越當地化與全球化的國際策略（上）

分類：

台商張老師月刊/第51期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

如何透過參與大陸產業發展，確立國際經營策略與競爭優勢，已成為迫切的課題。並引介日本企業國際分工新動向，探討超越當地化與全球化的國際策略。首先談到兩年期國科會計劃的部分成果。例如油箱、座位），大部分零件供應商採取分散化策略，同時與複數的汽車廠交易。脫協力體系的國際策略。協力體系是支持日本製造業競爭力的重要基礎。小糸就是在洞察這個事實下，率先採取擺脫協力體系羈絆的脫協力策略，進行其企業國際化。
4364.

標題：

入世增強透明度土地轉讓出新招

分類：

台商張老師月刊/第51期/法律實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

招標出讓，對於投資人來講，對專案事先充分瞭解，並製作出有策略性的標書，至關重要。
4365.

標題：

兩岸入世後的商機與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

引進商機促進兩岸經貿交流，一方面也促使台商與外商策略聯盟對大陸投資，台商成為外商進入中國大陸最好的踏腳這方面日本企業以及在台商投資的企業，必然會以策略聯盟的方式或以上中下游的中心衛星廠方式登陸，在台灣的策略佈局兩岸經貿發展至今已與過去不可同日而語，隨著三通直接往來的進展，以及世界經濟景氣的復甦和變化，台商在兩岸的策略佈局與作為必然要有新的思惟，以下分別從台灣與大陸兩方面提供一些建議供作參考。一、台商在台灣的策略佈局首先，配合區域經濟發展的趨勢，台商除在兩岸有生產據點之外，
4366.

標題：

再論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

因此，關鍵在於「擴張信用」的策略是否正確，須注意下列四點： 1. 知名大型大陸本土企業不見得是好客戶。
4367.

標題：

大陸入世與台商農業投資

分類：

台商張老師月刊/第50期/焦點主題

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

因此，台商理應適時調整策略，去適應大陸投資環境更加法制化和透明化的快速變遷，從質量、衛生、技術標準上提高出口農產品的檔次以增加外銷，包括外銷台灣市場；
4368.

標題：

大陸台商生產管理模式之探討～蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較

分類：

台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

特別是設立迄今的發展、當前定位與策略、製造流程概要，以及生產管理上的重點和特色做扼要的探討，未來公司的策略佈局將以數位時尚產品為主軸，範圍囊括了光電、通訊及視訊等產品。自從前年由明碁電腦改為明基電通，並且將 WWW*COM 定為營運策略的中心思想之外，去年更義無反顧的捨棄 Acer 品牌，蘇州明基除了在國際分工定位和發展策略有突出表現之外，製造現場高度的電腦化及自動化，反映了資訊產業製造基地的特質。管理較為單純明確，只須高層擬訂出完善企業策略，基層盡力完成目標即可；標準化及電腦化程度低者如友佳，
4369.

標題：

大陸市場獨有的輻射現象

分類：

台商張老師月刊/第50期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

又如一家設廠於上海的公司，其行銷策略強調：「立足上海，進而向江浙輻射」。先將行銷策略濃縮於該「重點區域」內的一點（即輻射源城市）實施，然後擴充至所涵蓋的區域實施，以點帶面，快速滲透。
4370.

標題：

大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略

分類：

台商張老師月刊/第50期/人事管理實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

受大鍋飯的中國職工把單位制度看作集體福利的保護傘；因此從人資策略而言，台商應把這種齊頭式平等的單位制度結合能力主義的觀念與作法，總而言之，台商企業在規劃人力資源策略與管理時，應回到思考的原點，結合大陸的勞動環境的特色與企業需求和未來的發展願景，建立具有中國特色的人力資源策略與管理體系。（台商張老師蕭新永為大陸行銷與經營管理顧問）大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略
4371.

標題：

台商如何利用大陸「海關備案」保護自己的專利權？

分類：

台商張老師月刊/第50期/案例解析

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

不料，某大陸廠商看好該潛水面罩的市場潛力，於是仿冒該項技術大量生產，並且以低價策略將仿冒產品外銷到美國，造成該台商美國市場份額減少，銷售額大幅衰退，損失相當慘重。
4372.

標題：

從大陸入世看外資銀行在大陸之發展

分類：

台商張老師月刊/第49期/焦點主題

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

之商機與利益，則因涉及各銀行的發展策略不同，而呈現意義亦不相同，因統計資料的欠缺，低資本、高營業額、高融資利用率」的策略。投入的註冊資本額極少，但為因應高營業額所需的資金，則以股東借款或貿易融資的方式，主力商品」的差異，進入大陸所採的策略與營運方式，亦有極大的不同，很難單純以「各國與大陸間之經貿規模」儘量「廣設分行」或與當地銀行進行策略聯盟（如渣打、匯豐、花旗、荷銀）。則在大陸全面開放外資銀行承做「全盤業務」之前，多透過與當地銀行策略聯盟的方式進行，基本上仍屬於聯行授信的範疇。
4373.

標題：

大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略

分類：

台商張老師月刊/第49期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

受大鍋飯的中國職工把單位制度看作集體福利的保護傘；因此從人資策略而言，台商應把這種齊頭式平等的單位制度結合能力主義的觀念與作法，總而言之，台商企業在規劃人力資源策略與管理時，應回到思考的原點，結合大陸的勞動環境的特色與企業需求和未來的發展願景，建立具有中國特色的人力資源策略與管理體系。（台商張老師蕭新永為大陸行銷與經營管理顧問）大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略
4374.

標題：

台商在大陸的奮鬥歷程

分類：

台商張老師月刊/第49期/經營管理實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

在內外銷兼備的策略佈局下，要求幹部在大陸要有較長的生涯規劃，薪資待遇除早期的開拓功臣之外，後續派駐的幹部，待遇也紛紛調整到1.台商除了建立總管理處，設置各種參謀幕僚，負責策略規劃、年度方針發表會、短中長期計畫、內部控制與稽核、電腦e化與資料庫及知識管理的推行，這些在在需要台商要有全盤的觀念與構想，
4375.

標題：

大陸台商對經營變局的管理

分類：

台商張老師月刊/第48期/熱門話題

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

世上也是兩面的，有困難危機就有新機運、新趨勢、新策略與新做法，台商如不對未來憧憬充滿了樂觀期待，他們何必去大陸投資冒風險，況且台商深知只有主動積極冒險犯難，其間處境的變化既廣多也深遠，台商對大陸市場的認知、角色的調整、經營模式與策略的因應，以及兩岸分工變化所帶來的調適，在在說明台商在管理上要做許多的變革和創新，可知台商在大陸面臨的挑戰與機遇隨時都在變化，大陸現已由試場變成戰場，台商唯有加強管理，不斷在於策略上靈活佈局應變，並在作法上務實地創新突破，才有亮麗的明天。
4376.

標題：

日本工具機的大陸發展策略與台商優勢

分類：

台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

經濟日報協辦的「日本工具機的大陸展策略與台商優勢」研討會，東海大學教授劉仁傑首度披露日本工具機業大陸投而「日本工具機的大陸發展策略」的研究報告也已於近日完成，我們特別摘要日本工具機業的大陸投資歷程與發展類型以符合自己本身實力、市場需求的方式，有計劃、有策略的進行第三階段的中國大陸投資行動。日本工具機企業的第三階段中國大陸投資，稱之為策略運用型。由以上的綜合分析可以得知，機企業已經走過了早期單調統一的技術合作和代理銷售期，正逐漸以多樣化的策略運用，積極地進行第三階段的中國大陸工具機市場攻略行動。
4377.

標題：

寧波地區的三家鑄造廠記實

分類：

台商張老師月刊/第47期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

未來發展：寧波陸霖行銷策略初期客戶仍以台商為主，未來再逐步開發國內客戶。
4378.

標題：

兩岸入世對台商的挑戰與商機

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

入世後，由於競爭者眾，大陸已成世界上競爭最激烈的市場，也因人人有機會，個個沒把握，台商宜多方合作，與當地企業或歐美日商合作或策略聯盟，甚至結合台商做好聯合品牌、聯合行銷，在大陸建立經銷網，如此，去大陸就不必花太多的資金與資源，不但風險小、經營壓力也較小。
4379.

標題：

入世後大陸零售通路的發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

或是直接投資開店帶動連鎖加盟的系統發展，如聯華超市計畫以一搭十的策略（開一家直營店搭配十家加盟店）展開西進策略；或是與當地企業聯手，形成強強聯合的策略進軍大西部。沿著長江深入內地市場，不僅是上海地區本土企業發展的模式，也是外商企業開展內地市場的模式之一，沿海的競爭已逐步延伸向中西部擴展了，
4380.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

協力關係日益深化目前寧波金豐除部分零組件，外包策略是以「一包到底」方式進行，盡可能由協力廠負責整個零組件的完成，如此一來，對於中心廠而言有助於降低協力廠管理的成本，減少協力體系複雜程度。

第146頁，共151頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：