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421.

標題：

注意，“85度C”來啦

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2009/10/26

資料來源：

品牌中國網

內容：

85度C善於組合咖啡、蛋糕、麵包這些尋常之物，組合成新品類，具強大的營銷價值，讓競爭對手難以應對。85度C將普通尋常的食品改變加以組合包裝成新產品，物廉價美，讓競爭對手難以招架
422.

標題：

工業品行銷應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第131期/諮詢解答

刊登日期：

2009/09/15

資料來源：

內容：

異化的客戶關係發展表建立和發展與客戶的關係，要在瞭解競爭對手的策略基礎上，制定差異化的客戶關係策略，特別是在最後決策評選過程中，往往需面對多家競爭對手的競爭，此一階段如何凸出與競爭對手在品質、價格、價值、服務、品牌等各方面的差異，是能否拿到訂單的關鍵。此時可以制定差異化的客戶關係表來展現與競爭對手的差異。第五步：九字訣：找對人，說對話，做對事在工業品銷售過程中，找對人比說對話更重要；如果不能有效地找到關鍵決策人，
423.

標題：

緯創破繭而出先認輸才會贏

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2009/08/19

資料來源：

海峽商業

內容：

因此，他決定要讓大家認清自己，因為重新認識自己才看到自己的缺點，知道自己的缺點做一點改變，就可以提升競爭力，拉近與競爭對手的差距，只要再創造差異化，整個組織的輪子就可以轉起來。
424.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列四－創造性破壞的經營戰略實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

一方面著手董事會等經營體制的改革，另一方面也捨棄日立特有的工廠管理事業收益的自辦制度，並將競爭力差的事業部轉讓出去，對須強化的部門則採取與競爭對手合作來爭取生意。
425.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列－創造利益的經營模式

分類：

台商張老師月刊/第126期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

其車隊車齡較高，所需的維修成本遠高於競爭對手，然而他的利潤泉來自於附屬的業務，包括搬運箱、保險的銷售以及活動房屋和創儲空間的出租。
426.

標題：

且看珠江三角洲如何「騰籠換鳥」？

分類：

台商張老師月刊/第124期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

以競爭對手長三角為例， 2007 年長江三角洲地區 16 城市實現地區生產毛額總值 GDP 達到 46,672 億元，比 2006 年增加了 7,
427.

標題：

台商企業轉型升級的『五做』戰略及「三戰」原則

分類：

台商張老師月刊/第121期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/11/15

資料來源：

內容：

面臨競爭對手競爭壓力
428.

標題：

台商在大陸廣告宣傳的法律須知－從康師傅“水源門”事件談起

分類：

台商張老師月刊/第121期/權益保障實務

刊登日期：

2008/11/15

資料來源：

內容：

競爭對手的商品或者服務會更好。第三、有些廣告內容雖然虛假，但是未令人誤解，因而不能按照虛假廣告論處。
429.

標題：

價值、流程、網絡、與協奏

分類：

台商張老師月刊/第119期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/09/15

資料來源：

內容：

然而，只是將產品的生產流程分布在不同國家，藉由不同國家的成本優勢地位，就能夠建構出一套其他競爭對手難以複製的經營模式，就未免是一個過於簡單的經營思維。
430.

標題：

佣金如何匯至境外？

分類：

台商張老師月刊/第118期/財務金融實務

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

應當具體說明對外支付超比例和金額佣金的原因及其經過，還應當說明： 1 、換匯成本； 2 、對方國家市場情況； 3 、本國及其它國家有哪些競爭對手； 4 、本公司在其他國家出口同樣產品的價格及數量，是否支付佣金； 5 、中間商的身份及所作的具體工作（如為暗佣或暗扣）；
431.

標題：

台商產品如何申辦中國環境標誌認證

分類：

台商張老師月刊/第118期/環境保護實務

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

三）提升知名度、再創名優品牌、提高市占率通過在企業形象策劃和市場推廣活動中使用環境標誌，區別於競爭對手和同類產品，引起經銷商、消費者關注和認可，是企業提高產品知名度、爭創知名品牌、擴大市場占有率的有效途徑。
432.

標題：

「前有來者、後有追兵」之經營情勢與對策

分類：

台商張老師月刊/第117期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/07/15

資料來源：

內容：

領導廠商獲得豐厚的利益之後，總是會吸引眾多的潛在競爭對手加入市場，意圖分享經營利益；此時，由於多數的潛在競爭對手，都可能以透過模仿領導廠商的行為來進入市場，並且藉由較低的產品價格來搶佔市場；潛在競爭對手的營運成本未必較低，但是透過低價搶佔市場之後，卻有可能因而建立起市場的灘頭堡之地位，另外，潛在競爭對手也可能針對某些特定領域之市場需求，採取差異化或集中化的蠶食鯨吞之競爭策略，所以，領導廠商必然需要面對持續湧入之潛在競爭對手之挑戰。由於此類的挑戰，往往是依循領導廠商的策略模式，運用相似的技術資源、
433.

標題：

藉由創意活化產品價值

分類：

台商張老師月刊/第114期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/04/15

資料來源：

內容：

投入龐大的資金進行產品廣告來建立品牌優勢，可能會增加銷售費用支出，而且在消費者喜新厭舊的習慣、加上競爭對手也採取類似手法的對應下，依舊徒增費用而難以掌握長期效果。以及讓口味帶領消費者選購速食麵的銷售策略，是相當重要的；即使單價不高的速食麵產品，藉由持續創新的新產品開發，而維持一定的價格水準，並且不讓競爭對手很快跟上，是一舉兩得的重要途徑。
434.

標題：

台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

過去企業可以依靠成本、品質、交期、量產、速度等優勢贏過競爭對手，但是經過多年的學習、模仿、改善，上述競爭優勢已是大多數企業所共以利企業轉型及升級 , 進而超越並領先其他競爭對手。以下探討企業如何由『價格戰的微利模式』朝向『企業進入微利時代的競爭 , 要避免陷入競爭對手的價格戰競爭 , 就必須實施差異化 , 差異化的最根本在於瞭解『價值』台昇傢俱董事長郭山輝說：『生存唯一的方法是永遠跑在競爭對手的前面，不斷成長及提高企業競爭力』。
435.

標題：

大陸台商應注意「傍名牌」現象的法律規範

分類：

台商張老師月刊/第111期/智慧財產實務

刊登日期：

2008/01/15

資料來源：

內容：

按大陸《反不正當競爭法》第五條規定：「經營者不得採用下列不正當手段從事市場交易，損害競爭對手：（一）假冒他人的註冊商標；（二）擅自使用知名商品特有的名稱、包裝、裝璜，或者使用與知名商品近似的名稱、
436.

標題：

東莞台商協會郭山輝會長專訪

分類：

台商張老師月刊/第106期/特別專訪

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

經營理念二：永遠跑得比競爭對手更快郭山輝如何在每一次的市場競爭中，都擔任領跑者的位置呢？』，生存唯一的方法是永遠跑在競爭對手的前面，不斷成長及提高企業競爭力。例如，台昇本來生產餐桌及咖啡桌，一九九五年，歡迎競爭對手進駐、壯大。郭山輝透過產業聚落形成的競合關係，巧妙運用「敵人哲學」，讓對手壯大，他自己也不斷擴廠、轉戰更高級市場。
437.

標題：

台商如何在大陸設立總管理處

分類：

台商張老師月刊/第106期/諮詢解答

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

由於台商往往專注在工廠內部的經營管理，對於外部的政策、法令、危機、競爭對手動態資訊、風險等，很少有專人蒐集資訊、解讀資訊，並提出對企業的影響及提出因應對策。
438.

標題：

東莞台商協會郭山輝會長專訪

分類：

台商人物館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2007/08/01

資料來源：

大陸台商經貿網之台商張老師月刊

內容：

郭會長認為要秉持以下的經營理念：有承擔風險的膽識及勇於擔當的責任、永遠跑得比競爭對手更快、與同業雙贏的競合關係、持續推動轉型升級、如何領導及管理企業、推動產業整體競爭力。
439.

標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

此因鑽全掌握全盤的製造Know how，不怕Porter cable變心找別人開模來參與競爭，僅是開模設備所需投入的資金都要耗上好幾億以上，競爭對手投鼠忌器而不敢介入，由此可見，鑽全產品百分之百擁有ODM專利，掌握了核心競爭力，才能長期享有高額利潤。
440.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

國美營業額在2005年已達498億（人民幣，以下同），店數426，永樂營業額則為151億，擁有199個店，居第二名的主要競爭對手蘇寧，其營業額為397億，店數363；國美、永樂合併後銷售規模是649億，門店數為625家，老大與老三的結合，不管是銷售額和門店數都已遠遠超過第二名的蘇寧，
441.

標題：

2007年大陸台商經營管理新思路

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

內部壓力則來自內部管理改善以降低成本的壓力，以及為長遠計，如何創造新價值與競爭對手拉開差異化產品，也是台商要努力突破的課題。
442.

標題：

創新營運模式之基本要件

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

本質上，降低成本是最容易被競爭對手所模仿的；不論是採取新的生產技術、或是到新的投資地點，就成為其他對手模仿學習與跟進的標的，原有的低成本優勢在競爭對手跟進之後，也跟著銷聲匿跡。一項產品在市場上受到消費者的支持，必然有競爭對手快速模仿跟進，原有的差異化做法也將淪為成本競賽的標的；堅持差異化的廠商，只有在競爭對手無法模仿跟進的條件下，才有機會維持營運績效。零浪費：低成本之極致低成本，並非只是做到比競爭對手的成本更低，就已經達到目標。
443.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

品質較高：以品質取勝，先建立產品的價值感，在顧客的心目中認同較高的評價，而能以與競爭對手相同的價格獲得訂單。不但使整體的品質功能提升，更能提供較優惠的價格，把競爭對手徹底趕出市場。
444.

標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

創業稱王是中國人的天性，但一般老闆要分權讓利給其員工分享是不可能的事，南良蕭登波很看得開，他認為與其讓手下高才外創，變成競爭對手，倒不如給他舞台空間，做合作夥伴，這樣就可以長期共同打天下，他這種與一般企業主逆向思考的作法，居然創造與眾不同的內部創業模式。
445.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

可以發現肯德基融入中國當地化的速度較快，因此發展上勝過麥當勞，同樣的星巴克咖啡較堅持自己的原則，在融入當地文化方面與其他競爭對手仍有些許的差距。
446.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

而其中所列舉的頂新、統一、旺旺、大潤發、燦坤、捷安特、趨勢科技及宏碁，都是台商最具規模的代表性廠商，他們在中國內銷市場不但碰到強勁的競爭對手，有些企業雖仍保持領先，如捷安特、統一、頂新、旺旺，但已有競爭的壓力與威脅；有些則在伯仲之間，一時難分勝負，如大潤發、
447.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

（九）丹尼斯的競爭策略丹尼斯蔡總經理英德說：北京華聯有面積和廣場的優勢，所以我們的競爭對手還是以金博大為主。
448.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

面對市場的競爭對手，不管是對北京華聯的到來，還是對匯龍城的開業，王任生董事長都表示舉手歡迎，北京華聯開業並沒有影響丹尼斯的營業額，未來的匯龍城也不會。企業主與專業經理人的互動與互補在大陸許多企業主與專業經理人因經營理念、做事的方法、行事的風格、溝通的方式以及意見的不一致，導致雙方鬧的不愉快而分手，甚至成為競爭對手。
449.

標題：

建準電機董事長洪銀樹做微型風扇，一定踩到我的專利

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2006/03/16

資料來源：

遠見雜誌2006年3月號

內容：

」競爭對手只要想做微型風扇馬達，幾乎一定會踩到建準專利。「將來只要是需要空氣對流（Air Flow）的產品，就有建準的商機，我們從不後悔燒錢做研發；
450.

標題：

從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業

分類：

台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

宅急送的成本節約是一分錢一分錢摳出來的，競爭對手很難在價格上打敗宅急送。準備在香港上市，以從根本上解決資金短缺問題，以利與其他本土競爭對手和跨國企業競爭。宅急送自成立以來不斷的推陳出新，提出各種快遞行業的創舉，逼得其他競爭對手在後面不斷的追趕，也因此宅急送能夠在競爭激烈的快遞市場中突圍，獲得客戶的認同。戰略相持階段 -- 從 2002 年到 2005 年宅急送與競爭對手展開持續 4 年的相持競爭階段。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：