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  • 421.
    標題：
    中國大陸市場的特色分析
    分類：
    台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2003/06/15
    資料來源：
    內容：
    未來決戰點顯然在品牌、通路及技術上，但要投入之洞似乎是無底的，路在前方，但資本戰的策略聯盟與合併似乎又非台商的專長與習慣，因此人人有機會，個個沒把握，似乎是大家的處境。
  • 422.
    標題：
    2003年大陸服務業市場經營策略
    分類：
    台商張老師月刊/第58期/焦點主題
    刊登日期：
    2003/02/15
    資料來源：
    內容：
    （八）採取策略聯盟並慎選合作夥伴。 目前大陸多數地區，其人治仍高於法治，以及地方保護主義、法令規章經營不完善等因素，加上部分服務業仍未完全開放，台商初期可採取合資、合作或策略聯盟的方式經營，以加速市場的開發及佔領，但必須慎選合作夥伴並做好財務及人事的管理。
  • 423.
    標題：
    通貨緊縮價格戰時代來臨
    分類：
    台商張老師月刊/第57期/熱門話題
    刊登日期：
    2003/01/15
    資料來源：
    內容：
    導致就業機會的減少；加上人們擔心失業也不敢大肆消費，反而存錢保命，廠家只好走合併策略聯盟，期求擴大規模、降低成本，並拚競爭優勢，結果又增加產能。中國市場已是一個價格破壞最徹底的地區，未來只有加強價格戰的力度，因此企業的淘汰賽現可謂才剛剛開始，未來合併與策略聯盟成為必然的生存策略，惡性價格競爭已成台商除不掉的夢魘。
  • 424.
    標題：
    高科技產品如何進軍大陸市場
    分類：
    台商張老師月刊/第56期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2002/12/15
    資料來源：
    內容：
    (2) 預防策略聯盟伙伴的賴帳 近幾年來大陸許多家電廠家紛紛涉足IT業，多角化經營PC、手機等IT產品。 這些涉足IT業的大陸家電企業有不少向台灣IT企業尋求策略聯盟，要求提供合資、技術合作等配合方式。
  • 425.
    標題：
    傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機
    分類：
    台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2002/11/15
    資料來源：
    內容：
    1-5策略聯盟的靈活運用 台商的合作對象與合作範圍甚為廣泛，除了台商之間合作之外，台商可以結合大陸本地資源或合作對象，合力創造雙贏優勢，
  • 426.
    標題：
    兩岸入世後的商機與因應之道
    分類：
    台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2002/07/15
    資料來源：
    內容：
    一方面可引進商機促進兩岸經貿交流，一方面也促使台商與外商策略聯盟對大陸投資，台商成為外商進入中國大陸最好的踏腳石。這方面日本企業以及在台商投資的企業，必然會以策略聯盟的方式或以上中下游的中心衛星廠方式登陸，未來可能會有多種模式及型態，這多少可降低風險，加多成功的機會。 另外，為避風險與外商策略聯盟，到海外或大陸投資也要清楚自己的角色，不斷強化自己的競爭優勢，否則可能淪為外商的附庸。
  • 427.
    標題：
    從大陸入世看外資銀行在大陸之發展
    分類：
    台商張老師月刊/第49期/焦點主題
    刊登日期：
    2002/05/15
    資料來源：
    內容：
    以當地市場為目標，儘量「廣設分行」或與當地銀行進行策略聯盟（如渣打、匯豐、花旗、荷銀）。當地居民」，則在大陸全面開放外資銀行承做「全盤業務」之前，多透過與當地銀行策略聯盟的方式進行，基本上仍屬於聯行授信的範疇。除非與當地現有廣大據點的銀行配合，透過股權交流（四大國營獨資銀行不太可能對外資釋股），或透過策略聯盟（勢必對當地結盟銀行大量授信），否則無法如願。
  • 428.
    標題：
    日本工具機的大陸發展策略與台商優勢
    分類：
    台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2002/04/15
    資料來源：
    內容：
    因此，我們認為東台精機、台灣瀧澤和大同Okuma表現突出絕非偶然，而日台商策略聯盟共赴大陸發展，將成為我國工具機產業發展的主軸之一。
  • 429.
    標題：
    兩岸入世對台商的挑戰與商機
    分類：
    台商張老師月刊/第46期/焦點主題
    刊登日期：
    2002/02/15
    資料來源：
    內容：
    入世後，由於競爭者眾，大陸已成世界上競爭最激烈的市場，也因人人有機會，個個沒把握，台商宜多方合作，與當地企業或歐美日商合作或策略聯盟，甚至結合台商做好聯合品牌、聯合行銷，在大陸建立經銷網，如此，去大陸就不必花太多的資金與資源，不但風險小、經營壓力也較小。
  • 430.
    標題：
    2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策
    分類：
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期：
    2002/01/15
    資料來源：
    內容：
    對外方面，應擬定策略聯盟計畫及資源整合計畫，以因應大陸民營企業的挑戰及加速拓展大陸內銷市場。 策略聯盟進軍大陸 在兩岸關係和諧穩定的前提下，以及兩岸三通時，台商可以扮演兩岸資源整合者的角色，才有資格談協助大陸企業到台灣發展，以及與跨國企業策略聯盟進軍大陸市場。以下探討台商策略聯盟進軍大陸市場的四種模式供台商參考。 1.台商與外商策略聯盟進軍大陸：此種策略聯盟模式最好有政府的協助及輔導，同時應以產業供應鏈的架構來規劃，在推動時應由台灣具優勢的資訊產業及服務貿易業先推動，
  • 431.
    標題：
    2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策
    分類：
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期：
    2002/01/15
    資料來源：
    內容：
    遍佈大陸各地的各行各業，這些都是台商開拓內銷市場的種子，如能通過適當的運作，將是最有效的通路或策略聯盟及共同發展的合作夥伴。因此，台商應該選擇有互補性的外商(含台商)或大陸企業，成為合作夥伴，或採取策略聯盟方式，共同開拓大陸市場。
  • 432.
    標題：
    2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策
    分類：
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期：
    2002/01/15
    資料來源：
    內容：
    必須策略聯盟或垂直、水平，同時進行整合，企業才能長治久安，永續經營下去。
  • 433.
    標題：
    台灣產業發展的新契機－介面
    分類：
    台商張老師月刊/第44期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2001/12/15
    資料來源：
    內容：
    亞洲光學：光學領域霸主 除了劍豪集團外，筆者從事大陸台商與日商策略聯盟的研究中發現，對於較成熟的領域，如汽機車零組件、照相機、機械業等，台商較日商容易進入大陸市場。
  • 434.
    標題：
    銀行登陸與大陸台商授信風險評估（下）
    分類：
    台商張老師月刊/第42期/財務金融實務
    刊登日期：
    2001/10/15
    資料來源：
    內容：
    因此，未來高科技台商能否不被大陸企業超越的關鍵，在於台商能否善用大陸資源，以及台商之間能否採取策略聯盟，互相運用彼此的資源，而非重複投資浪費資源、惡性競爭。
  • 435.
    標題：
    兩岸加入WTO在即台商如何面對大陸市場商機
    分類：
    台商張老師月刊/第41期/熱門話題
    刊登日期：
    2001/09/15
    資料來源：
    內容：
    因此，台商必須未雨綢繆，預為因應，專注於經營地區性市場，及與其他企業策略聯盟提升規模效益是可以思考的方向。
  • 436.
    標題：
    金融業在大陸發展的前景
    分類：
    台商張老師月刊/第40期/熱門話題
    刊登日期：
    2001/08/15
    資料來源：
    內容：
    （3）結盟優勢（策略聯盟），不論從上下游買賣方之合作，產銷分工，技術結盟等，以合作互惠而取勝。
  • 437.
    標題：
    大陸投資與兩岸分工：記中台灣一場重要的研討會
    分類：
    台商張老師月刊/第40期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2001/08/15
    資料來源：
    內容：
    2001年6月中旬，筆者參加在芬蘭舉行的全球日本經營學會，並發表日商台商策略聯盟的最新研究，頗受與會人士注意。
  • 438.
    標題：
    台商資訊業如何開拓大陸市場
    分類：
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期：
    2001/07/15
    資料來源：
    內容：
    加強策略聯盟：兩岸即將進入WTO，大陸將從製造業、房地產業，轉移到服務業的對外開放，台商應採用策略聯盟方式，與其他台、外商或有信譽、實力的大陸企業在通路及行銷上加強合作，才能擴大內、外銷市場，並克服規模小、 共存共榮，講求策略聯盟 全球知名金融調查機構FDI對全球前1,000家大企業進行調查，中國大陸吸引外資能力排名全球第二（爭奪大陸市場是台商全球佈局的一個戰略，資訊業台商不論軟體業、製造業應形成共存共榮，講求策略聯盟，才能真正得到發展。
  • 439.
    標題：
    高科技產業競爭力---台灣與上海鄰近地區之比較
    分類：
    台商張老師月刊/第38期/資訊通訊實務
    刊登日期：
    2001/06/15
    資料來源：
    內容：
    反之，大陸在一些產業中已出現了規模不小的國際企業，政府應多鼓勵台灣企業間的合併、合作或策略聯盟，方能維持我們在企業營運策略上的優勢。
  • 440.
    標題：
    探討現階段兩岸銀行間之互動
    分類：
    台商張老師月刊/第37期/焦點主題
    刊登日期：
    2001/05/15
    資料來源：
    內容：
    台商銀行在處分擔保品過程中的法令障礙與擔保品的變現能耐、各種金融商品的風險權數與本身所意欲推展的業務種類；進而重新考慮，到底是要跨海去自設據點，還是選擇合適的當地銀行，與之策略聯盟。
  • 441.
    標題：
    六和機械集團的日台商聯盟策略
    分類：
    台商張老師月刊/第35期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2001/03/15
    資料來源：
    內容：
    這個動向和最近日台合作趨勢顯示，日商和台商策略聯盟已趨於成熟。 相對於日商在東亞成功的投資即使案例尚不多，各種型態的日商和台商策略聯盟將會陸續增加。這些案例顯示，台灣已不再僅僅是日商的生產基地，台商也開始與日本企業進行策略聯盟，成為日本企業的伙伴，共同在大陸設立據點。特別是對於最近經由台灣移轉至大陸的技術，集團內的台灣據點，或策略聯盟的台商伙伴，尤其扮演著重要的角色。整體而言，屬於從全球市場邁向當地市場，日商主導型策略聯盟企業。 日台商聯盟普及象徵：富士和 富士和機械於1995年底設立於江蘇昆山，
  • 442.
    標題：
    兩岸加入ＷＴＯ台商的機會與挑戰
    分類：
    台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2001/03/15
    資料來源：
    內容：
    對此，與外商合作或策略聯盟，將是最好的策略。 4.根據大陸「科技興貿行動計畫」， 目前已經選擇北京中關村、天津、上海、哈爾濱、蘇州、無錫、 對此，以製造業為主的台商，欲參與大陸流通市場，便須透過合作、合資、購併、策略聯盟等方式，利用合作伙伴現有的零售分銷網路，以及借助外商中大型百貨公司設立專櫃、或與國營商業批發企業合作，甚至於鄉鎮企業結盟，
  • 443.
    標題：
    大陸加入WTO後台商的因應對策
    分類：
    台商張老師月刊/第34期/焦點主題
    刊登日期：
    2001/02/15
    資料來源：
    內容：
    建議中小企業台商與有服務貿易業經驗的台商採取「異地合作」、「異業合作」及「策略聯盟」的方式切入服務貿易業，如此承擔的風險及繳交的學費較少。
  • 444.
    標題：
    亞洲光學集團的日台商聯盟策
    分類：
    台商張老師月刊/第34期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2001/02/15
    資料來源：
    內容：
    日商與台商策略聯盟進軍大陸，極有可能成為日商與台商邁向全球化的最佳競爭策略。根據我們對數個產業的觀察，台商與日商策略聯盟在東南亞實例仍很少，在大陸則有較多的具體實例。其中，亞洲光學集團不僅是日台商策略聯盟的鼻祖，最近還因聯盟成功在獲利上表現亮麗，成為2001年股票市場的新寵。這個動向和最近日台合作趨勢顯示，日商和台商策略聯盟已趨於成熟。 相對於日商在東亞成功的投資經驗， 分散投資風險 本文透過日商與台商策略聯盟之探討，發現此一策略在日商與台商的全球化過程中，扮演舉足輕重之角色。
  • 445.
    標題：
    面對台商競奔大陸的策略思惟
    分類：
    台商張老師月刊/第31期/熱門話題
    刊登日期：
    2000/12/15
    資料來源：
    內容：
    第二、台商宜明確規劃與歐、美、日大廠之間的競合以及策略聯盟關係的長期發展。日大廠的品牌地位不是短期可取代的，因此，台商與他們之間既競爭又合作，以及彼此間的策略聯盟關係就必須加以維繫，台商只有不斷在研究、設計、生產及管理上進步，並逐漸在歐美主體市場之外的週邊市場下功夫，同時在大陸市場做長期的佈局，台商在競爭之餘，也不要忘了共存共榮的重要性，彼此多策略聯盟，尋找合作空間，相互支援，才有長遠的發展。
  • 446.
    標題：
    2001年企業策略的挑戰與對策--e 時代的經營策略觀
    分類：
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期：
    2000/12/15
    資料來源：
    內容：
    邊走邊打的行動電話Mobiled phone；到外辦事又能處理資訊的筆記型電腦(Notebook)，這類的組合產品過去要全靠廠商自立自強，現則可透過技術合作、策略聯盟、異業交流或購併來達成，這種複合的多元化的趨勢可說是方興未艾。
  • 447.
    標題：
    2001年行銷管理的挑戰與對策
    分類：
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期：
    2000/12/15
    資料來源：
    內容：
    策略合作的做法主要有二，一是業務外包，一是策略聯盟。 首先，凡與本身核心專長無關的業務，因此，企業也必須加強與其他企業的策略聯盟，俾能快速提供市場所需的新產品與新服務，滿足市場的需要。等候任何一個企業慢慢去發展新產品和新服務所需的技術與能力，而策略聯盟則可快速結合雙方或多方的核心專長，俾能快速提供消費者或使用不論是同業間的或異業間的策略聯盟，都必須是互補互利的，這種策略聯盟才是可長可久的聯盟。 總之，企業在2001年將面對兩岸加入WTO、網路時代來臨和消費者追求速度與便利性等行銷上的嚴酷挑戰。
  • 448.
    標題：
    2001年生產管理的挑戰與對策
    分類：
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期：
    2000/12/15
    資料來源：
    內容：
    如此才能透由組織重組與蛻變，依擁有的競爭優勢進行水平或垂直的國際分工或策略聯盟。 Internet時代，企業併購、策略聯盟以擴大經濟規模或快速服務顧客已是企業生死存亡的重大關鍵，零組件與原料之採購來源均可在全球尋找，產品在生產過程中，可拆解成數個部分，善用Internet 分享資訊以進行供應鏈管理；當然切莫忘記外部資源的使用，海外分工、策略聯盟均可加以運用，如此方可因應全球化、資訊化的挑戰，為企業競爭本質再奠更深厚基礎。
  • 449.
    標題：
    赴大陸投資對不對？
    分類：
    台商張老師月刊/第32期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2000/12/15
    資料來源：
    內容：
    不論從資源的取得運用、技術的交流、市場的推廣，以及著手於產業分工、策略聯盟的整合策略上，由台灣走向國際化的發展策略，將成為勢在必行的潮流。
  • 450.
    標題：
    台商預應二十一世紀的挑戰與對策
    分類：
    台商張老師月刊/第30期/熱門話題
    刊登日期：
    2000/11/15
    資料來源：
    內容：
    儘可能與國外企業策略聯盟以避開不必要的政經風險，並多多利用當地資源、資金及資訊，除了土地人力外，財務融通及研發等也應一併考慮，善用別人之長，來壯大自己，
第15頁，共16頁
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