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標題：

東元萬變不忘本業

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2012/06/28

資料來源：

天下雜誌137期

內容：

多角化、多元化、國際化的結果，使得東元事業部與關係企業（三十六家）的營業額相加，總額超過二百二十億台幣，東元已是台灣前十五大企業集團。
422.

標題：

東元萬變不忘本業

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2012/06/28

資料來源：

天下雜誌

內容：

多角化、多元化、國際化的結果，使得東元事業部與關係企業的營業額相加，東元已是國內前十五大企業集團。
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標題：

永光化學「逆風」經營

分類：

企業故事館/民生化工業/化學

刊登日期：

2012/06/28

資料來源：

天下雜誌

內容：

由於對染料業的堅持，陳定川將多角化經營的理念，定義在染料產品的推陳出新及高科技、精密的特用化學品上，而不做平行式的跨行發展，因為良好的品質才有巿場競爭力。
424.

標題：

大億交通工業製造股份有限公司

分類：

台商企業館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2012/06/01

資料來源：

大億集團

內容：

將跨入航太及軌道工業的領域，展開多角化經營，為持續的永續經營共同努力。
425.

標題：

ZENG HSING 伸興

分類：

台商品牌館/電子資訊業/週邊

刊登日期：

2012/05/01

資料來源：

伸興工業股份有限公司官網

內容：

改善生活的品質為宗旨，以新科技的研究發展，創造優良的品質，開拓世界性的行銷網，達成經營目標，並以永續經營的理念，邁向多角化的伸興集團。
426.

標題：

永豐餘布局全球不「紙」如此

分類：

企業故事館/民生化工業/造紙

刊登日期：

2012/04/26

資料來源：

永豐餘官網

內容：

還是台塑創辦人之一，永豐餘由造紙本業逐步擴大事業版圖，目前已擴及至生技、電子紙科技、有機農業、金融事業等，成為國內兼具多角化與國際化的控股集團，到2011年集團營收規模已達534.
427.

標題：

人口概念股首重品牌與通路成效

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/11/17

資料來源：

今周刊

內容：

公司也計畫將品牌形象以文創商品、卡通漫畫創作，拓展到較高年齡層，未來多角化經營策略成效值得觀察。
428.

標題：

台灣人不生轉攻大陸 1600萬新生兒市場

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/10/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

走了30年失敗的多角化經營，近10年來麗嬰房創辦人林泰生改走本業多樣化路線和積極搶進大陸市場，擦亮了麗嬰房藍色大象招牌。
429.

標題：

LED願景大師談:晶元光電李秉傑董事長

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2011/04/11

資料來源：

LEDinside

內容：

另透過多角化投資，延續核心技術、壓寶太陽能的CPV技術，展望LED市場發展，背光市場滲透率高於預期，LED照明市場需求快速起飛，晶電長遠目標為為專業LED晶片提供廠商，
430.

標題：

台商流通業行銷系統規劃的思維與具體做法

分類：

台商張老師月刊/第149期/流通連鎖實務

刊登日期：

2011/03/15

資料來源：

內容：

˙產品多品牌化（除自行生產外，亦可能進口） ˙多業種化（可能跨入其他行業） ˙多角化（跨入多元產品與多項行業的組合） ˙開發天線商店（做為商品測試與市場情報收集店） ˙大型化流通中心（介入批發業領域，可知處在這個競爭激烈化的時代，雖然流通業的發展一致被業者所看好，但是相對也引進更多的競爭者，除了原有業者本身的轉型與多角化之外，其他異業的建築業、貿易業、製造業，甚至國外的業者等亦陸續跨入此行業，更有國際知名的大型流通業亦透過技術合作或者合資、
431.

標題：

內銷市場有效連結行銷規劃與企業經營運作

分類：

台商張老師月刊/第139期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

企業經營追求成長，乃是當然之事，而成長戰略係依巿場滲透、產品開發及巿場開拓多角化之順序而展開。利用多角化各階段之工作，可為企業帶來事業轉換之目的。產品開發及巿場開拓，任何一項先開始均可，主要係針對自己公司的狀況來選擇，但最重要的要點在於充分活用現有的經營資源。
432.

標題：

台商發展內銷市場整體銷售戰略之體系

分類：

台商張老師月刊/第138期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

＊多角化戰略：新產品於新巿場銷售。將現有產品從巿場中抽離，用新產品來因應巿場。
433.

標題：

台商如何面對流通變革與市場動向

分類：

台商張老師月刊/第137期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/03/15

資料來源：

內容：

縱向衝突、橫向競爭的產業結構首先談到製造商在多角化經營的同時，也開始在尋求銷售自己商品的通路，批發商存在的價值因而受到考驗。關於流通業今後的發展面貌大致是： ● 製造商：多品牌化、多業種化、多角化、跨業化。
434.

標題：

台商經營實戰的有效秘訣－創新經營智慧與發揮資源整合效益

分類：

台商張老師月刊/第136期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

由於服務業產值日趨增大，經營多角化使之組織規模龐大複雜，以手機為主軸經營的 H 公司委託筆者從事組織再頗多經營者一再詢及多角化經營的成功關鍵為何，筆者告知多角化經營好比登險陡坡，茲以日本京都陶瓷為例，該公司從製造用於電視機映管的 U 字型絕緣材料起家，筆者認為必須站在自己專長技術的延長線上，予以進行多角化工作，京都陶瓷稻盛和夫社長說：「要多角化經營時，切忌跳空另闢新戰場，一定要連結現在活的棋子，設想多角化策略，千萬不要被競爭對手阻斷生路」。
435.

標題：

台商因應轉型新服務業的發展動向

分類：

台商張老師月刊/第136期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

當然最直接的，就是現有服務流通產業的大型化、連鎖化、多角化。其他產業也會不落人後，一些具有遠見的製造業、建築業等，紛紛展開「異業跨入」的措施。
436.

標題：

零售業發展連鎖經營的戰略活用

分類：

台商張老師月刊/第135期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

甚至在同一事業體裡也出現販賣多角化的經營方式。例如百貨公司投資經營超級市場、專門店、服務業等型態之外，還出現了一種名叫「多角化」的經營方式。它除了須憑藉既定的人材、設備、投資條件外，在歐美等國家，事業多角化經營都是從既有企業發展，經過以上的敘述，無論是店鋪販賣或是無店鋪販賣型態，行銷通路的強化，促進各事業部門獨立運作，事業多角化推動，企業間競爭策略再檢討等業務，均是執行的要項。有些業者在進入此行業時，即放眼於大型化、連鎖化、多角化，自然其推進的步調必極為快速；而有些業者則著眼於保守式經營，
437.

標題：

台商經營實戰的有效秘訣－女性 SALES 必備的專業推銷技巧

分類：

台商張老師月刊/第129期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/07/15

資料來源：

內容：

日本東京大學的林周二教授曾發表「流通革命」一文中，曾指出落後的銷售通路的縮與整理，以在經營多角化下大量分配體制的建立，至為重要，他認為那些能力強、富進取心，革新意志旺盛的經營者，才能抓住繁榮的成功機會。
438.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列－定位聚售戰略的實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第125期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/03/15

資料來源：

內容：

除非企業擁有許多足夠的資源和從事多角化經營能力，否則必須要有焦點戰略。事業多角化，例如：投入數位相機、液晶電視、乙醇產業與鎂合金原料 (四).
439.

標題：

現代行銷的新任務與新使命

分類：

台商張老師月刊/第108期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/10/15

資料來源：

內容：

尤其是流通經營四大基本的戰略規劃，更有必要讓我們重新思考：一、沒有銷售額就談不上有利益，二、沒多角化技術就談不上成長，三．沒有銷售額就談不上有利益 ˙建構強而有力的銷售網路與販賣戰力 ˙對於成本與經費的有效管理，並追求合理化二、沒多角化技術就談不所被期待的新任務與新使命上成長 ˙不斷加強企業商品與市場的開拓戰力 ˙培養企業複合經營的技術與團隊三．
440.

標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

由是之故，除非企業擁有足夠的資源來從事多角化的能力，否則必須要有焦點（focus）策略，亦即集中所有資源於自己最具競爭力的產品，進行差異化及利基策略，才得在激烈的經營環境中維續生存。(3)企業為達成成長的目標，造成延伸品牌或多角化經營、成長之強力驅策力造成企業焦點模糊，例如IBM營收630億卻虧損80億美元，GM有1330億美元的營收，但卻虧損230億美元，
441.

標題：

在大陸設立子公司或分公司的優缺點為何?

分類：

台商張老師月刊/第104期/諮詢解答

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

一般而言，子公司的主要任務，大部份是延伸母公司在事業的領域，以多角化進入上下游新行業的範圍，或者擴充市場版圖的情況。
442.

標題：

2007年大陸台商經營管理新思路

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

可是經過一段期間後，隨著業務的擴大，觸角的延伸，多角化經營，以及遷廠或擴廠，因為管理的不到位，人才的不到位，以及實行本土化政策，正是問題的開始。
443.

標題：

曹世忠聚焦策略奏效宏全穩坐保特瓶包材一哥地位

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2007/02/01

資料來源：

中國時報讀者服務網

內容：

為了達成企業永續經營的3大目標，宏全採取「垂直整合、多角化、與大客戶為伍」等3大策略。
444.

標題：

挑戰企業當前逆境邁向坦途之道

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

有所不為即企業除了遵守誠信、公道、和氣生財的商人倫理與做好公司「統理」之外，尚有不盲目擴充需求以求量大、不盲目多角化購併、不盲目追求無利潤的成長等「三不」要求，而更重要的是企業高階主管要有無名氏祈禱詞的智慧，即「願上帝賜我平靜的心，接受我不能改變的事；
445.

標題：

檢視核心競爭力能否在領先群？

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

隔行如隔山，尤其市場空間仍大，發展並未受限，理當專注本業，心無旁鶩，全力開創，無需從事多角化。
446.

標題：

區分主流與支流的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營管理實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

邁入 21 世紀不透明的經營環境下，苦守寒窯式的遵守核心事業，可能會使企業成長停滯以及利潤低落，如果利用核心競爭力進行多角化經營，則有助於降低失敗風險並強化市場競爭。
447.

標題：

大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

相關事業的多角化發展 (二)多角化進入新產業 1.相關事業的多角化。在現有的資源基礎之上，可供選擇和發展的有利項目包括：（1）產品技術與製程技術。為了確保來源不短缺，成本不致於起浮失控，當企業本身的購入量到達經濟規模，可以透過多角化的延伸，整合這項資源的掌握控制。企業本身能掌握及影響通路，才真正算得上具有行銷力，可以此觀點，建構多角化的擴充途徑。
448.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

由是之故，台灣企業不得不講求固本及減角化，例如東帝士集團以64.9億元賣出東榮電信；禾豐集團陸續出脫在高科技、物流及食品等之轉投資事業。減角化的本質是保住企業的核心競爭力，在快速轉變的時代，企業需要的是快速回應。降低營建本業操作，進行其他多角化投資。 4.盡量進行合建個案，降低現金買地的壓力。
449.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

無可否認，一般企業都想控制整個價值鏈，然而，數位網路社會控制整個價值鏈並不可行，或許經由策略聯盟或購併與多角化策略，數位企業可擴展版圖，但並無企業可擁有一切。
450.

標題：

中國大陸市場的商戰與價格競爭

分類：

台商張老師月刊/第65期/熱門話題

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

綜觀中國大陸歷年的商戰，打得最激烈、歷史最久，最後雖然產生優勝劣敗，但幾乎無獲利的就是家電業，逼得家電業巨頭也要轉型多角化，如長虹轉型空調業、TCL進入電話機業，並轉戰海外如越南；康佳轉到手機業與液晶顯示器業，也因家電業龍頭陸續轉型加入炒作，空調冷氣業一下子就步家電業後塵而導致激烈的淘汰賽

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：