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4591.

標題：

企業如何處理破產？

分類：

台商張老師月刊/第102期/諮詢解答

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

第2條規定，企業法人在不能清償到期債務，並且資產不足以清償全部債務或者明顯缺乏清償能力的，可以申請破產清理債務。由此可見，企業法人破產的原因有三，即不能清償到期債務、資不抵債、明顯缺乏清償能力。
4592.

標題：

從「中央經濟工作會議」基調看大陸宏觀經濟動向(上)

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

堅持以節約能源資源和保護生態環境為切入點，積極促進產業結構優化升級；堅持提高自主創新能力，加快建設創新型國家；堅持落實區域發展總體戰略，推進城鎮化健康發展；堅持深化體制改革，加快形成落實科學發展觀的體制機制保障；中央經濟工作會議指出，堅持以節約能源資源和保護生態環境為切入點，積極促進產業結構優化升級，淘汰落後生產能力。
4593.

標題：

一張一弛，克制容忍的商戰智慧（上）

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

（三）勇於鬥爭，善於讓步：一張一弛是一位優秀指揮關必須具備的能力。
4594.

標題：

從股改”剩”宴走向股市”盛”宴與投資”勝”宴?

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

就必須表現出領先於其他企業的勞動生產率，良好的公司治理結構，與符合國際市場節拍的贏利手段和贏利能力。很多有中國政府背景的企業亦如此，僅管投資中國前途是光明的，但道路卻是崎嶇與荊棘的，關鍵在於您是否有經得起崎嶇與荊棘的的磨難所需的財力、精力、經營能力等等的優勢。
4595.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

第四階段係針對戰略的實施: 針對各項戰略擔當者作業的展開, 並能力求一定的運作水準, 而可由５Ｗ１Ｈ( Who, Why, What, When, Where, How )著手。
4596.

標題：

精緻龜毛求全的台商行業狀元

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

因此，他在訓練員工時，就要求吃公司的自助餐，不可以有任何剩飯、剩菜，這不是要節省成本，而是要訓練人的自我管控能力。
4597.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

是企業許多策略發展中的選項之一，企業得衡量自身的能力，經營屬性與產品定位、市場目標等綜合性的考量，定自創品牌是發展方向的終極目標，而使企業脫離了核心能力與經營重心的主軸，陷入沒有勝算的苦戰之中。行銷能力(Marketing Capability)：將產品和服務傳遞到顧客的佈局和過程是一項重要的決勝關鍵，尤其是通路的打造和掌握，具備了地緣性和文化差異的調適性等因素，這類產品的定位之前題，必須有很獨特的原創設計能力，與高品質格調和較先進的創新商業模式相搭配。
4598.

標題：

把握連鎖店經營的核心課題

分類：

台商張老師月刊/第100期/連鎖流通實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

然而隨著市場的成熟與業界的競爭，讓我們所關注的因素已轉移到注重內涵力的問題了，諸如制度系統的周延性、技術輔導協助的能力、教育訓練的充實性、情報溝通的便捷性以及連鎖發展型態的多元性等問題。
4599.

標題：

大陸台商添購設備的融資方式

分類：

台商張老師月刊/第100期/諮詢解答

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

請問：本企業的台灣母公司尚有充裕的現金能力可對大陸公司增資，但是經營階層考慮到在大陸投入太多資本，將來可能不易撤出。
4600.

標題：

車王電子以領先技術搶占市場

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2006/10/05

資料來源：

今周刊

內容：

「國際車廠面對成本壓力，要到亞洲尋找便宜的零組件供應商，台灣業者機械、電子的整合能力強，品質好、交期也穩定，這都是中國業者比不上的。
4601.

標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

最後八王中有七王，像韓信等都先後因各種因素，變成「叛」漢，只有一位實在沒有能力背叛，才未變節。此外，他的創人效果更是難得，他創造一條龍的創業團隊，既有核心能力優勢的內創團隊，又有上下垂直整合以及攻擊擴充的外擴團隊，創業團隊真享「有夢最美」，自然「希望相隨」。
4602.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

他又說：「做這件事需要極大主觀能力，需要克服戰爭特性的紛亂，黑暗和不確實性來，方能實現指揮上的靈活性」。
4603.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

台資企業在大陸投資經營有較好的調適能力，也展現了相當可貴的成果，但是面對大環境急速變遷，技術層次、產品屬性、經營規模、財務能力、市場對象與人才專業等情況的不同，並不可能發展出一套放諸四海皆準的標準模式，最核心的關鍵，在於產品與服務研發創新的能力和速度，永晉平均以每天30多種新款燈飾的創新能力，每月持續推出一千種的新產品，成為領先差距，創造優勢的最佳主因。技術或專利的取得，如完全由企業本身的資源來創造，可能時效上、能力上都受到了很大的限制。
4604.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

第四階段係針對戰略的實施：針對各項戰略擔當者作業的展開，並能力求一定的運作水準，而可由5W1H(Who, Why, What, When, Where, How)著手。
4605.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

從濃霧霸機事作談長榮航空應變能力之衰退：企業經營如不能化消極被動為主動積極，如何脫胎換骨，據野村証券分析師指出，企業若有能力投資於節省能源的工具機，最終能夠郃造長期的領先。培養員工主動積極的工作態度：如眾週知，人才培育必須由提升「能力」與意願，兩方面同步著手，如果員工能力強，但意願低，就會形成「人在曹營心在漢」，而工作意願高但能力不足的情形，又是心有餘而力不足，這兩種情況對於人力資源的運用都是一種障礙。
4606.

標題：

連鎖店發展應強化資訊系統的應用

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

這些管理運作內容，都有待資訊情報系統的支援，因此有效強化資訊系統的應用，對於連鎖業者在大陸發展企業版圖，以及增強競爭能力是相當必要的。
4607.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（中）

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

同時，推行加盟連鎖的企業必須具備很強的法律事務處理能力，以應對與加盟商產生的各種法律問題。
4608.

標題：

成本，是唯一的決策焦點？

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

加上近年來的上游原物料價格快速上漲的結果，許多台商又感受到相當高的成本壓力，尤其面對下游市場通路的堅實議價能力、與同業相互競爭的結果，產品價格幾乎沒有調漲的機會與空間的狀況下，如何降低成本又成為多數廠商營運決策的焦點所在。面對「藍海」而擁抱藍海，關鍵在於充分了解顧客需求、與及時創新之能力；不論是高質化、客製化、及時化之決策邏輯，都是在特定的決策焦點之下，引導各式經營決策的制定、以及推動廠商採取各項活動；本質上，
4609.

標題：

從北京高院侵權判決的做出談北京秀水街的未來

分類：

台商張老師月刊/第97期/法律保障實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

肯定要獨立承擔責任，而市場是由獨立的個體工商戶組成的，秀水豪森公司並不是一個真正的經營者，只是出租攤位，因此對侵權行為沒有義務也沒有能力制止。
4610.

標題：

越南快速發展已成為台商南向投資的熱區

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

365 兆越盾（約 2,322 億美元） (purchasing power parity) 人均生產毛額 2,800 美元 (purchasing power parity) 經濟成長率 8.
4611.

標題：

連鎖店行銷管理主管的運作之道

分類：

台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

在這同時也提昇了國民的所得, 牽動了消費能力, 提高了生活水平, 因此對於整個大陸的流通市場, 帶來了熱鬧的景象。當然，能夠當一個主管，其專業知識、經驗及能力都是高人一等，但是所謂才能超越的優秀者，越容易流於自信，也越有強烈的領袖慾傾向，自信自滿的結果，造成聽不進別人的意見，因而越發孤立，
4612.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店--以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（上）

分類：

台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

星巴克很快意識到中國市場的重要性，香港星巴克分店開業第一個月就實現盈利，創下了全球最快盈利紀錄；上海、深圳等地單店盈利能力也相當驚人。
4613.

標題：

如何從大陸參展活動中取得貿易商機？

分類：

台商張老師月刊/第96期/諮詢解答

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

不過，大凡與客戶初次交易，必須先瞭解對方的資產實力、貿易專業能力與誠信度，為確保安全和順利進行，做徵信調查是必要的程序。
4614.

標題：

佈建大陸通路變變變，快快快

分類：

企業故事館/服務業/營建

刊登日期：

2006/05/23

資料來源：

產業經管電子報

內容：

台商剛進入大陸，如果著眼於大陸內需市場，一定得依靠賣場，而賣場在議價能力上占有絕對優勢，因為他們掌握內需市場通路，和客戶直接接觸，比較懂得大陸消費者的習性與偏好。
4615.

標題：

從權證的再度發行看中國資本市場改革

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

葉檀不但質疑監管層與券商合謀坑害公眾投資者，而且也對法律保護公眾投資者的誠意與能力深表懷疑，令人不禁感嘆 :” 斯人也，而有言也，台商能不慎思乎 ?
4616.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

選上茂德，主要是看中 12 吋晶圓製造能力及管理的表現。海力士目前與歐洲意法半導體合組 NAND 型 FLASH但台灣泵浦全球產值僅排名 21 位，所以未來競爭力應以企業經營能力與產業整合能力為出發點。由是之故，若能促成泵浦馬達等產業的交流，透過技術、資源、產品與公司組織間的整合與互動，應可創造出新的泵浦產業與新的馬達產業目標。依據台灣泵浦業中已包含具有馬達製造能力的廠商，可分為下列幾類：沈水式深井泵、沈水式污水泵、小型家用泵、加壓泵、農業用小型灌溉泵、
4617.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

對於當地幹部，丹尼斯給予『無限的希望』，只要能力所及，可以升到他們想要的任何崗位，可以得到他們應得到的。
4618.

標題：

連鎖店活用銷售資訊的整理分析技術

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

因此店舖負責人就要有相當高的管理能力。可是一但成為連鎖企業體系 , 為求個個部門能發揮應有的機能 , 在效率化的追求下 , 連鎖總部就必須做好全盤整合的工作 ,總部組織此時要比線上運作機能更有效率化，而總部機能的分配也要更明確化 , 各店舖的負責人也被要求更有操作全盤業務運作的能力。
4619.

標題：

台商的人力資源問題把脈

分類：

台商張老師月刊/第95期/人力資源實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

而且台籍幹部比較有全盤掌控經營管理的能力。但是經過十餘年來的經營心得，多數台商的高階台籍幹部已經流轉數回，常會因仁因事因地因心情感受而有不同選才標準，只知道注重專業能力或執行能力，偏重知識性選才，因而忽略資質特質性選才。因此常會導致選錯才，以及人才進來不久即離職的現象。對於選才方式允宜建立一套進用機制，從組織確立、人力盤點、職位說明書、面談技巧、能力測評及人格屬性測評以及各項激勵制度與方法加以建立，才能獲得好成效。
4620.

標題：

影響企業經營決策之因子：機會驅動？能力驅動？

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

是否所有的經營者都在掌握充分的資源與相關能力之後才發動企業成長行為？前者謂之「能力驅動」、後者謂之「機會驅動」之決策形態，兩者都可能為企業帶來成長與亮麗的績效表現，外部環境出現對自己可能有利的機會，就快速的下定決策，即使手中掌握的資源能力可能不敷使用，但是在「機會難得」的決策心態之下，專業經理人：能力優先由於「專業經理人」的事業前程與經營績效表現，是高度連結的；上專業經理人的專業背景與產業知識所引導的決策行為，可能只在企業擁有的資源能力條件許可之下，才會選擇較為積極的成長擴張策略，

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：