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標題：

台商企業接班傳承的幾點看法與建議

分類：

台商張老師月刊/第158期/焦點主題

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

公司策略方向與長中短期目標也逐漸明確，同時已經構建以誠信為核心價值的企業文化，內部人才的儲備與培育機制也逐漸制度化與成熟化時，完全由企業內部培育接班人是一個趨勢，因為未來接班人對企業願景、使命、核心價值等企業文化的認同度與忠誠度也比較高，對企業將來的策略方向與執行連貫性更不會產生斷層現象。一個有企業文化、經營理念、制度健全的企業，早已建立核心職能，平時就已經沈浸於氛圍當中，無形當中受到感化。
452.

標題：

王紹新：結盟大廠朝「健康」發展

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2011/12/05

資料來源：

聯合人力網

內容：

王紹新原為數學老師，意外走出校園踏入電子業，並將過去教學經驗移植到創業當中，鼓勵管理階層在職進修吸收新知與管理知識，培養「好學」的企業文化，近期更將集團觸角延伸至大陸，與美商奇異（GE Energy）和丹麥風電設備大廠Vestas共創商機。
453.

標題：

登陸做餐飲臺商楊進發的“飛機導向”投資法

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2011/11/28

資料來源：

華夏經緯網

內容：

他把中國文化融入咖啡裡，他將咖啡和西餐西學中用，將中國文化與西餐文化中西合璧，這不僅是經營模式，更是他的企業文化。
454.

標題：

軟身段硬實力，東方美學征服西方

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/11/25

資料來源：

Cheers雜誌112期

內容：

」法藍瓷的企業文化是「以人為本，以客為尊」，他笑說：「中國人其實比猶太人更會做生意，因為這句話正是做生意的首要原則。
455.

標題：

5S禪修生活與企業管理

分類：

台商張老師月刊/第157期/經營管理實務

刊登日期：

2011/11/15

資料來源：

內容：

自然有機會被納入到工作領域之中，舉凡環境清掃、身體健康都可以不再是要求、規定，而自然而然含納為企業文化、生活方式裡的一環。員工們的生活品質既然可以在工作領域裡得到滿足與提升，也就不需要急著「結束工作去過生活」，則一個公司的企業文化、企業認同也就自然形塑。
456.

標題：

瓦城董事長徐承義的武道經營學

分類：

台商人物館/服務業/觀光

刊登日期：

2011/10/06

資料來源：

今周刊772期

內容：

除了企業文化承襲跆拳精神，瓦城就連管理制度也深受跆拳道影響。徐承義自創「廚務十一級臂章制度」，仿效跆拳道升級制度，將廚藝學習分成十一個階段，
457.

標題：

壹線財經-透視CEO 專訪康軒文教集團董事長李萬吉PART2

分類：

台商人物館/服務業/教育

刊登日期：

2011/09/15

資料來源：

YouTube

內容：

他則以身作則，帶著員工運動，目前他的員工已把運動當成是企業文化，他打造高規格運動環境，重健康全為員工身體好。
458.

標題：

年產11億張名片，獨吞一半市場

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2011/08/15

資料來源：

Cheers雜誌

內容：

林衍束不應酬、不關說、不拍馬屁的風格，也變成白紗的企業文化。他笑說，在白紗，只在會議上做完簡報，吃完一個便當，就能拿到一筆上億的生意。
459.

標題：

台商主攻大陸內銷市場極需鍛鍊品牌基本功

分類：

台商張老師月刊/第154期/焦點主題

刊登日期：

2011/08/15

資料來源：

內容：

生產者向消費者品質保證的承諾，是生產者與消費者之間最重要的溝通橋樑，也是企業文化內涵的象徵圖騰；其次，若從企業競爭的角度分析，市場行銷可大致區隔為下列三個層次：的Logo圖形，制定品牌Logo圖形對外文宣使用規範，確立 企業文化標竿和對外對內的統一形象。計畫的推進應該根據企業本身的特性、經營內涵、企業文化、管理特色、產品特色及與產品定位及品牌導入的動機等，做合理的設計規劃。
460.

標題：

新社保法環境下人資管理如何做？

分類：

台商張老師月刊/第152期/焦點主題

刊登日期：

2011/06/15

資料來源：

內容：

但是要將學校及工廠做無縫連結，對這些子弟兵，有關企業文化、工作態度、做事精神等能事先灌入學校教育中。
461.

標題：

陳泰銘：台灣“併購大師”

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2011/06/14

資料來源：

華夏經緯網

內容：

陳泰銘居間牽線，聲寶一度與台灣另一大家電集團東元電機宣佈合併，但最終因一些人事與財務上的細節，加上雙方企業文化落差過大，而宣告失敗。
462.

標題：

專心本業、用心企業文化的國際企業集團─良機實業

分類：

企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械

刊登日期：

2011/06/10

資料來源：

中國財經策略協會

內容：

專心本業、用心企業文化的國際企業集團─良機實業
463.

標題：

專訪麗嬰房董事長林泰生：品牌行銷的關鍵，就在多元化！

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/06/01

資料來源：

鉅亨網

內容：

林泰生董事長的管理哲學深受讀書時橄欖球隊的影響，強調團隊精神，反應到麗嬰房的企業文化中，在麗嬰房的品牌行銷中，沒有明星產品和明星品牌，多元化的品牌經營，就是為了要滿足不同客戶的需求，除了可買到麗嬰房的產品，
464.

標題：

台商進入亞洲新興市場之策略選擇

分類：

台商張老師月刊/第149期/經營管理實務

刊登日期：

2011/03/15

資料來源：

內容：

但合資也有不少缺點，例如與合資夥伴因爭奪控制權，或因經營理念之差異而常有衝突，當地合資者不同的企業文化或管理風格，也常使經營管理發生困難。
465.

標題：

台商在大陸的企業核心價值-關心、關懷、關照實例解析

分類：

台商張老師月刊/第149期/經營管理實務

刊登日期：

2011/03/15

資料來源：

內容：

」筆者親自輔導了200餘家的台商，這家企業，真正的用行動落實了企業最核心的價值，締造了最溫馨的企業文化。
466.

標題：

結合客戶價值創新品牌優勢確保商機成長

分類：

台商張老師月刊/第146期/行銷管理實務

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

內容：

服務或組織與個人的總體印象)與代工(O E M,O D M)之企業其組織架構應截然不同，當然其團隊成員的思維與運作和行為模式(既所謂的企業文化)也大不相同；日本泡沫經濟為何不易突破，究其因是企業之運作模式是決策主導權屬高階當局，執行團隊成員多來自前後期校友同質性高，
467.

標題：

台商因應缺工的策略

分類：

台商張老師月刊/第143期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

，化解各種矛盾，重塑企業文化，再造經濟活力。二、精簡人力的策略精簡人力的策略包括：實施人力盤點，精簡人力策略；用更少的人，做更多的事，給更多的錢的策略；
468.

標題：

台泥集團董事長辜成允：自己淘汰自己的過去

分類：

台商人物館/民生化工業/水泥

刊登日期：

2010/08/16

資料來源：

香港商報

內容：

辜董的謙沖個性化內部的利益衝突和老員工的僵硬思維於無形，致力塑造擁抱變化、熱情學習的企業文化。
469.

標題：

後ECFA時代台商的人才布局策略

分類：

台商張老師月刊/第141期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/07/15

資料來源：

內容：

過去台商經營單純的工廠，需要的是管理人才，靠的是規章制度、標準化製程、企業文化等管理工具，創新價值不高；現在要轉型為品牌行銷業，靠的是規章制度、標準化製程、企業文化，再加上品牌創新、顧客滿意等管理工具。
470.

標題：

台商連鎖店經營要量與質

分類：

台商張老師月刊/第140期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/06/15

資料來源：

內容：

如果有適當的反應和對應，員工的水準便會提高了起來，而這種經營管理的提升也可以叫做企業文化的提升。因而其徹底執行的成果就可以代表企業文化的成果，更可以說是經營連鎖店在系統上貫徹成功的結果。
471.

標題：

夜市頭家開創火鍋帝國

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2010/06/02

資料來源：

天下雜誌官網

內容：

對內則期許第一名的企業文化，重視員工教育訓練，建立管理績效考核制度，以此為企業之「根」，維持服務水位。
472.

標題：

提升品質管理的全員運動

分類：

台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

全員運動徹底執行 6 個標準差的執行，可以說是企業的全員運動，雖然是透過統計學來做為統計的工具，但最重要的部份則是要透過企業組織文化的變革，由最高階層的領導人，帶領管理團隊當成一個重要的課題來推動，將意志力與執行力貫穿到整個企業組織當中。
473.

標題：

員工持假身份證進廠，發生工傷，兩敗俱傷

分類：

台商張老師月刊/第137期/諮詢解答

刊登日期：

2010/03/15

資料來源：

內容：

健康體檢表三、做好相關法律規範的培訓作業，警告員工使用假身份、學歷或資格證件，會影響到自己應得的權益；並讓員工了解誠實是企業文化的最核心的價值。
474.

標題：

“2010年傑出創業女性”何玉鈴投資肇慶吧“中傑”做大做強

分類：

台商人物館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2010/03/11

資料來源：

華夏經緯網

內容：

外貿出口貢獻獎”、“納稅貢獻獎”、“文明單位”、“企業文化建設先進單位”等稱號。她堅定投資信心，把“中傑”做大做強，堅持自主創新，打造行業精品，培育企業文化，建立和諧勞資關係，熱心公益慈善，在參與社會責任建設中盡顯大愛！
475.

標題：

以厚植人才素質取勝

分類：

台商張老師月刊/第136期/財務金融實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

這項基礎訓練的功能非常重要，員工一旦加入企業體，就是企業家族成員的一份子，必須立即溶入企業文化，與工作伙伴產生一致性的共識。這項訓練從新進人員報到後的導入訓練開始，讓員工接受並完成公司內部規章、作業程序、企業文化、禮儀及品德標準的課程，瞭解企業內部與產業環境的知識，並對產業的現況、公司的策略以及發展的遠景，能有充分的吸收和瞭解。
476.

標題：

大陸通路商共構內銷市場輔導實際案例

分類：

台商張老師月刊/第135期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

必定要兩權分立，台商董事長才能監控人事成員的上工品質，創造最好 OFFICE 的企業文化。
477.

標題：

看不見的管理

分類：

台商張老師月刊/第133期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/11/15

資料來源：

內容：

企業成立初期借用他企業人才，中期即不斷引入大專以上畢業生，自行培養人才落實企業文化，筆者從 1966 年即在台塑企業接受此嚴格的管理文化薰陶了十五年，在許多臺灣企業集團中，企業經營者本著自已的經理念，建立各自的企業文化，因而形成了一套套各具特色、風格迥異的管理模式。臺灣企業在數十年來的發展中，皆採用各種管理的精髓，用不同的管理模式來塑造自己的企業文化，因而員工不但能各取所需，相安就業，且皆能盡職盡責，從而使臺灣企業不斷發展。
478.

標題：

現階段中小企業台商大陸投資應有的新思維

分類：

台商張老師月刊/第132期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

以台商特有的優勢，整合國際資源台商幾十年的國際市場行銷經驗和信譽，以及對大陸特有企業文化的瞭解和共同語言、文化和地緣的優勢，過去曾吸引不少國際企業 , 以台商為媒介，前往大陸投資或開拓市場。實施崗位輪調企業經營成功及永續發展的關鍵在人才 , 台商過去前往大陸投資，為使企業經營管理更加有效 , 保持與臺灣母公司一致的企業文化及團隊運作，中高層幹部多由臺灣派任，但由於成本的考量及更加有效管理大陸員工，幹部漸由本土員工取代後，衍生出不少理念及忠誠度的問題 ,
479.

標題：

逆勢成長11％─聯強國際天羅地網佈通路

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2009/08/26

資料來源：

天下雜誌

內容：

在中國三千多位員工，散布在全中國五十二個分公司和辦事處，聯強用嚴密的組織文化，來串起三千多人的思想。
480.

標題：

國祥企業集團橫跨台灣及中國

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2009/06/24

資料來源：

經濟日報

內容：

國祥企業集團創辦人陳和貴43年來秉持「品質王牌、信用王牌、服務王牌」的經營理念，以及落實「誠信、創新、正義」的企業文化，將橫跨台灣及中國的多家公司經營的相當成功、且穩定成長。

第16頁，共19頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：