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共有5,362筆搜尋結果,共花費0.247秒

5011.

標題：

2012年大陸房地產政策的商機與風險

分類：

台商張老師月刊/第161期/焦點主題

刊登日期：

2012/03/15

資料來源：

內容：

對投資者而言，「受益於兩極分化及市場整合的龍頭企業、受調控影響較小的商業地產及政策壓力較小的中西部企業，另外關注受益於國家產業發展計畫以及融資支援的三條主題概念分支」
5012.

標題：

網勁科技：跨越海峽的“瘋狂賣客”

分類：

企業故事館/電子資訊業/資訊服務

刊登日期：

2012/03/05

資料來源：

騰訊網科技

內容：

才讓網勁科技得以有機會與大陸的平臺商合作，但在具體的操作過程中，董事長游士逸發現其中有待滿足的需求和值得挖掘的商機，在原來“臺灣淘1站”的基礎上，整合了“Fun購！
5013.

標題：

專訪全球半導體封測第一的臺灣日月光集團董事長張虔生

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2012/02/24

資料來源：

金融界

內容：

在上海及相關地區形成半導體供應鏈，在上海建廠有助他們整合半導體行業。而整合飛利浦和NEC都是應客戶要求的產生併購案，併購後的企業也要重頭做，倒不如自行研發生產。最後，他認為全球封測市場急需整合，這行業只需要20家就夠了。
5014.

標題：

軟實力是成敗關鍵

分類：

台商張老師月刊/第160期/生產管理實務

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

內容：

(筆者三十年前在經濟日報撰寫【自主管理】專欄並結集成書由聯經出版，剛好見證了台灣及台商的蛻變過程)三、落實貫徹的管理：非常簡單的老生常談，成了大家高唱的口號，卻不容易做到。
5015.

標題：

台商收購大陸公司相關實務分析

分類：

台商張老師月刊/第159期/經貿投資實務

刊登日期：

2012/01/31

資料來源：

內容：

營運風險、融資風險、法律風險、整合風險等。6.對目標公司定價。7.收購後整合。三、融資方案對於融資方案的選擇要在權衡資金成本和財務風險的基礎上，根據實際情況，（六）收購後整合風險對股權結構及主要資產進行有效整合。妥善處理目標企業職工安排及非經營性資產等，防止整合中出現不必要的糾紛或損失。
5016.

標題：

鄭崇華：台達電轉型搶綠能上雲端

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2012/01/09

資料來源：

資誠聯合會計師事務所網站

內容：

鄭崇華說，前一個世紀是製造業的世紀，產能過剩的問題已經逐步浮現，未來會走向整合服務的年代。
5017.

標題：

全面推動內部改革特力集團打造台灣居家零售王國

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/01/01

資料來源：

台北市進出口商業同業公會

內容：

2009年是特力的台灣零售業整合年，特力也順利在2010年完成台灣零售通路四合一計畫，將旗下的特力屋、HOLA、HOLACASA及FREER等企業，變成同一家法人公司，並在2010年進一步整合中國大陸業務。特力積極進行改造期間，不難想像過程中的艱辛，然而苦盡甘來後，現在的特力集團，貿易、零售業務間變成了緊密的合作關係。
5018.

標題：

旭陽飆業績分度盤台灣NO.1

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2011/12/26

資料來源：

工商時報

內容：

旭陽雲端運算上線後、因整合了ERP、Easy Flow，SFT等多套管理系統，現從客戶下單後的產品開發進度、備料、生產與出貨，都可透過電腦、手機連上網路一目了然並隨時進行電子簽核工作，
5019.

標題：

廖萬隆與德國合金龍頭合資

分類：

台商人物館/金屬機械業/其他金屬機械

刊登日期：

2011/12/20

資料來源：

中時電子報

內容：

經過一年的合資經驗，森拉天時全球數十個業務銷售處在美國整合Newcomer碳化鎢製造廠，然後透過大陸合資公司擴張大陸業務，而合資公司也可以森拉天時在歐美與印度的經營網路進行銷售。
5020.

標題：

企業的傳承佈局與永續經營

分類：

台商張老師月刊/第158期/焦點主題

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

因此，在可能的範圍內，建立一個高階主管輪調的機制，一方面觀察他們角色轉換的適應力；一方面評估跨部門之間或擴大部門的整合能力，做為未來評選擢升的依據。
5021.

標題：

台商企業接班傳承的幾點看法與建議

分類：

台商張老師月刊/第158期/焦點主題

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

Texas Instrument；TI)認為企業在接班人培育的流程中，要重視這些接班人的工作信念及行為是否符合TI的三個核心價值，即正直(Integrity)、創新(Innovation)、承諾(Commitment)。
5022.

標題：

台商製鞋業如何外銷轉內銷，拓展大陸內需市場

分類：

台商張老師月刊/第158期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

投資的香港裕元工業集團( 551HK )）所投資設立，用以整合大陸各地從事運動行銷通路的零售通路品牌。2008年香港裕元公司整合運動行銷通路資源，創立了屬於自己的運動行銷通路品牌–YYSPORTS勝道。尤其是家庭主婦；耐克等品牌要找到4-6線開單一品牌店的經銷商不容易，因為成本太高，但「寶元鞋匠」以整合品牌為優勢，經營更靈活，成本相對更低。
5023.

標題：

亮點人物法籃瓷-陳立恆 pt.1/4

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/12/04

資料來源：

YouTube

內容：

不論是法蘭瓷還是音樂，他已和創意結下不解之緣，也在藝文界站穩一席之地，要以十年打造一個在瓷器界的創意品牌是相當不容易，關鍵在於如何經過整合和內化的過程，自然地呈現自己在做自己，不是很刻意去表現。
5024.

標題：

掘金重慶臺商林志亮要做台資企業的代言人

分類：

台商人物館/服務業/營建

刊登日期：

2011/11/29

資料來源：

華夏經緯網

內容：

他希望旭陽能成為地產運營商、產業鏈整合的價值創造者，讓有心到重慶的臺商，只要找到旭陽，就一切搞定。
5025.

標題：

新天地餐飲集團

分類：

企業故事館/服務業/觀光

刊登日期：

2011/11/29

資料來源：

行政院勞工委員會職業訓練局泰山職業訓練中心

內容：

並且，善用人才與科技改善組織工作流程，採用ERP系統整合，大陸合作採競合策略，菜品料理當地化，以單點桌菜為主力，利用VR虛擬實境、AR擴增實境的套卡、3D魚箱、微投影機等科技導入創新服務，善用人才與科技改善組織工作流程，採用ERP系統整合，大陸合作採競合策略，菜品料理當地化，以單點桌菜為主力
5026.

標題：

樊邦揚：30年歲月沉澱的照明行業傳奇

分類：

台商人物館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2011/11/16

資料來源：

CCTV央視網

內容：

三十年前，真明麗是10多人組成的一個小公司；三十年後，真明麗是亞洲唯一一家整合整個LED產業鏈的企業、全球最大的LED生產基地、全球最大的裝飾燈生產基地、全球最大的小型燈泡生產基地、遠東最大的舞臺燈生產基地。
5027.

標題：

咖啡渣＋寶特瓶織出神奇布料

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2011/11/15

資料來源：

天下雜誌

內容：

雖然掌握技術、整合研發資源是興采的根本。不過更直接深入終端消費者的需求，成為國際知名紡織「品牌」，仍是興采持續存在的挑戰。
5028.

標題：

台商如何掌握大陸海關改革動向及查稅、通關政策

分類：

台商張老師月刊/第157期/焦點主題

刊登日期：

2011/11/15

資料來源：

內容：

第二步改革發展戰略的目標是以整合各項改革，創新管理制度、方法和手段，實現海關進出境監督管理的「耳聰目明」，使大陸海關真正成為智慧型海關，實現海關現代化質的飛躍。
5029.

標題：

大陸頒佈新的軟件和集成電路產業8大優惠政策

分類：

台商張老師月刊/第157期/會計稅務實務

刊登日期：

2011/11/15

資料來源：

內容：

國務院關於印發鼓勵軟件產業和集成電路產業發展若干政策的通知》「國發18號文」在2011年2月9日又公佈的《進一步鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》「國發4號文」，啟動8大優惠政策，進一步落實和完善相關營業稅優惠政策，對符合條件的軟件企業和集成電路設計企業從事軟件開發與測試，資訊係統集成、諮詢和運營維護，集成電路設計等業務，免徵營業稅，並簡化相關程式。
5030.

標題：

「Chaiwan」世代局勢對人才服務產業的挑戰與機會

分類：

台商張老師月刊/第157期/勞動人事實務

刊登日期：

2011/11/15

資料來源：

內容：

內需市場崛起，已經必須轉變成為整合性的集團企業的運作方式。大陸2011年起推動十二五規劃，Chaiwan企業所創造的整體價值鏈整合，代表的是「大區域的」統合作戰，人力素質、管理能力、組織效益能否發揮，是在於組織團隊能力的整合是否得當，以及人力資源管理者可否有效的運用資源及最佳的人才佈局，更能體會對於Chaiwan企業，人力資源的整合對企業效率提升的重要性，就從HR自己的組織而言，台灣的HR同仁的優勢在於整體規劃因此總部HR的重要工作就是如何整合與做好「Chaiwan」的HR團隊分工，以及組織規劃與資源的分配，
5031.

標題：

營運據點設立組織形式之選擇

分類：

台商張老師月刊/第157期/諮詢解答

刊登日期：

2011/11/15

資料來源：

內容：

貴公司整合性考量並諮詢大陸稅務專家後，再進行投資經營決策。【法源依據】1.
5032.

標題：

聖暉工程：三多策略不景氣閃邊

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2011/11/01

資料來源：

天下雜誌

內容：

但其目前佔聖暉的營業比重，其實不超過20%；多工種，是以聖暉擅長的無塵室空調為核心能力，不斷向外整合發展，包括一間新廠房所需的機電系統、管線設計、製程與動線規劃。連豪宅的空調與機電都開始著墨，多元工種整合的成績單，現階段則在生技製藥產業中徹底展現。
5033.

標題：

物流業整合平台─ 專訪台驊國際公司顏益財董事長

分類：

企業故事館/服務業/航運

刊登日期：

2011/11/01

資料來源：

中華財經策略協會

內容：

繼續深耕與投入中國市場，最重要的還是需要全方位的整合，尤其是資金的整合和投注。顏董事長強調，他所謂的整合，是透過併購和策略聯盟，子公司在併購之後，除了在一定程度上和母公司接合，原則上還是各自獨立經營。母公司只是一個平台，在背後從事包括財務、資訊、稽核、企劃及人事等各方面的整合，以有效率的管理方式降低經營成本。顏董事長以大聯大集團為例，該集團做為亞洲第一的IC通路商，其實只是擔任後勤整合的工作，旗下的子公司還是一樣各自獨立運作與競爭。
5034.

標題：

滿韻清風．多彩遼寧

分類：

新聞/好書推薦/旅遊

刊登日期：

2011/11/01

資料來源：

傑森全球整合行銷

內容：

傑森全球整合行銷傑森全球整合行銷-著
5035.

標題：

對HTC充滿信心

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2011/10/21

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

他還對智能終端與應用軟體的融合的發展趨勢，做一些應用整合的論點。
5036.

標題：

老工業基地遼寧面向海洋尋求新突破

分類：

台商張老師月刊/第156期/投資經貿實務

刊登日期：

2011/10/15

資料來源：

內容：

2007年，以「五點一線」戰略整合為《遼寧沿海經濟帶發展規劃》，於2009年7月提升為「國家戰略」。
5037.

標題：

借鏡國際合作以提升競爭力

分類：

台商張老師月刊/第156期/行銷管理實務

刊登日期：

2011/10/15

資料來源：

內容：

製造及行銷的範圍，早已進入國際化資源整合的年代。最近，在十一億多人口的印度市場，即使競爭激烈，人均收入比大陸還低，卻有手機業者，以整合印度設計、台灣晶片和大陸製造的綜效，成功的開發出【低價、超強電池續航力與雙SIM卡】大陸製造、印度在地行銷，做了一個跨國界合作聯盟的整合，是個提升競爭力很好的參考借鏡。尤其在以全球的資源整合及市場規模的角度下，企業更應探討和規劃執行合作與聯盟的策略，借鏡以上的實例經驗，擬定一套適合自己發展的模式，有效的提升競爭力，
5038.

標題：

搞懂市場ABC才大力行動

分類：

台商張老師月刊/第156期/諮詢解答

刊登日期：

2011/10/15

資料來源：

內容：

要如何與別人進行資源整合？3.盈利模式—如何找到更多客戶？如何找到更多人為自己付成本？可建立利害相關生死與共的供應鏈關係，整合已有資源，緊密團結，發揮出無限力量。
5039.

標題：

鄭崇華長子　幫老爸抬價四十二億

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2011/10/03

資料來源：

商業周刊官網

內容：

目前當務之急就是讓四十歲的台達電轉型，讓毛利率重回二○％，有兩大轉型方向：一是公司定位從關鍵零組件廠走向系統整合服務商，提高附加價值；二就是建立強而有力的工業品牌。
5040.

標題：

江永雄：維護品牌可不計成本

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2011/10/02

資料來源：

海峽翼通

內容：

他又同時構思同業合作的藍圖，箱包結合手機套、眼鏡盒、手飾盒等專業品類產品，可整合為品類殺手，打破全球沒有箱包專賣店，箱包終極市場可整合為一個專業品類店。

第168頁，共179頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：