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481.

標題：

台商幹部本土化政策的省思

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

台籍幹部一般意願不高，大都在老闆與員工情份上及薪資加成的誘因下前往海外，一般戲稱「拋家離子」，其家人尤其妻子都所不願。
482.

標題：

台商老闆眼中的台籍幹部

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

有許多台商老闆要我介紹中、高級幹部去大陸協助他處理大陸工廠（公司）經營管理事宜，台商老闆心目中最佳的台幹不出下列幾個條件：（一）一定要有操守品德而且私生活有規律者；因台幹被派駐大陸經常需要身兼數職，這當然是老闆心目中理想的派駐條件之一，因為以一當五是老闆們的最佳人力資源策略。許多案例指出台商老闆因所用非人，糟蹋企業前途的事件。台商老闆心目中最頭疼的台幹、最容易被殺頭的台幹，而被老闆列為拒絕往來戶的，諸如台幹與陸幹沆瀣一氣，
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標題：

員工薪資扣稅問題的解決之策

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

導致雇用該員工之後，首次領取工資時，卻向老闆要求領實薪且不能扣繳稅款，如因法令規定必須扣繳時，一旦勞資關係緊張，咸信這一破綻又是該公司老闆的一大罩門，大陸員工勢將抓住老闆違反稅法的把柄，進而牽著老闆的鼻子走，搞得該台商渡日如年而向筆者求援，這到底要怎麼辦？由是之故，大陸員工在應徵面談工資時，故意不提扣繳稅款的問題，等到發放工資時，再與老板討價還價，佔盡資方的便宜。
484.

標題：

工業品開拓大陸市場應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第55期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

大陸的國有企業，照理說大家都不是老板，但在採購時卻變成都是老板，大家都要插手。所以大陸台商向國有企業推銷時，除非透過關係人介紹，通常不容易一開始就找出Key Man（關鍵人物），一定會有幾個人同時過問此事。大陸國有企業的Key Man使用的是國家的錢，上面又沒有真正的老板，因此在採購時不見得一定是追求企業的最大利益，也就是說不會只衡量技術和價格，而是會利用手中的權來謀私利。
485.

標題：

員工薪資扣稅問題的解決之策

分類：

台商張老師月刊/第54期/人事管理實務

刊登日期：

2002/10/15

資料來源：

內容：

導致雇用該員工之後，首次領取工資時，卻向老闆要求領實薪且不能扣繳稅款，如因法令規定必須扣繳時，一旦勞資關係緊張，咸信這一破綻又是該公司老闆的一大罩門，大陸員工勢將抓住老闆違反稅法的把柄，進而牽著老闆的鼻子走，搞得該台商渡日如年而向筆者求援，這到底要怎麼辦？由於工作那麼難找，只好委屈求全，能忍則忍，絕不輕易辭職，除非是騎馬換馬，找到更好的工作時才向老闆說再見。
486.

標題：

台商如何避免勞資爭議的發生？

分類：

台商張老師月刊/第49期/諮詢解答

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

提升「老闆」或「台籍幹部」本身對勞動管理法令的了解。希望台籍幹部本身能隨時掌握最新勞資爭議的有關法令，提昇自己的管理水準，避免成為「
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標題：

大陸台商常見的合同爭議與對應

分類：

台商張老師月刊/第48期/法律實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

中方設立並以中方名義登記的來料加工廠營業執照，該工廠依法即為中方所有，不論台商投入建廠房或機器設備，也只能說台商出錢，別人當老闆，就像你在人家土地上播種，如無約定，生產的果實可能是中方的。
488.

標題：

大陸新修正《工會法》修文中疑難問題評析

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

不是灌輸職工西方式的民主制度，正好相反，民主管理是中國特有的社會主義「公有制」的產物，即工人是國家的主人翁，工人是公有制企業老闆的一份子，因此，公有制或集體制企業的職工參與企業的「民主管理」，是行使其「主人翁」的職責。
489.

標題：

寧波地區的三家鑄造廠記實

分類：

台商張老師月刊/第47期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

2000年營業額500萬人民幣，據朱老闆表示預計今年可以突破1,000萬人民幣，據朱老闆表示未來消防配件鑄造廠將進行轉型，從製程服務、零件委製朝向自有產品供應為主要營運項目。現在與金豐接洽的主要是老闆本人，每月出貨6次。平常溝通方式以電話為主，圖面以傳真方式傳送，內容主要為產品規格與質量要求為主。而朱老闆也多次提到金豐穩固的訂單、付款穩定以及領導階層對於協力廠的經營觀念的指導，此外，朱老闆也提到金豐領導層一直給予他們協力廠一個觀念，就是不要僅仰賴金豐，要多找些可供應的廠家，
490.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

像強力電梯原本就是寧波電梯的一個部門於去年轉制賣給目前陳雪夫老闆經營。
491.

標題：

信任無法完全取代控制機制

分類：

台商張老師月刊/第46期/案例解析

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

技巧上面，會發生這種嚴重的管理事件，老闆本身應負相當的責任，問題出在他不正確的管理理念、這也說明了有些台商老闆未真正體認到大陸員工因生長環境、員工的文化與人格特性、工作倫理、茲就大家討論出來的改善建議整理如下：（一）台商老闆應建立正確的管理觀念，改變一人管理為制度化管理；訂立標準作業流程（（二）台商老闆應有內控之觀念並建立內控機制之標準作業流程，並將職責做一適當劃分。台商老闆要明確且充分的授與陸籍主管部分權限，並在內控機制之標準作業流程下，建立遠距管理的資訊平台，
492.

標題：

2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

若一旦同意，台商必須做好準備並改變過去老闆或台幹高高在上的觀念，加強與員工溝通；同時應審視在經營過程中，是否有任何可能的措施觸犯大陸各種法律法規。此外，台商應掌握大陸百姓人人都想當家作主的觀念，及每個人都想當老闆的心態。
493.

標題：

2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

老闆必須放下身段學習授權，如果還事必躬親，到處看到不滿意，還要發脾氣，常用硬逼代替制度，用大聲罵代表權威，企業變大氣度沒變大，
494.

標題：

大陸工會法修正及其對台商的影響

分類：

台商張老師月刊/第44期/法律實務

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

就會少了外商的票子」，由此可見各界對於工會的性質和作用仍然存有疑慮，深怕工會成立會增加成本，開展活動占用生產時間會影響生產，甚至工會會和老板打對台，組織工人鬧罷工，所以對組建工會存有戒心，還是以不設為妙。
495.

標題：

台商的核心競爭優勢

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

當然，過去許多老闆在台灣的現場指揮方式，往往較為依賴現場員工的臨場反應，要求員工能夠針對臨時的意外狀況，做出恰當的反應；當然，現場規模小的臨場應變，
496.

標題：

台商赴大陸投資評估重點及常見的問題

分類：

台商張老師月刊/第40期/焦點主題

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

提升「老闆」或「台籍幹部」本身對勞動管理法令的了解。希望台籍幹部本身能隨時掌握最新勞資爭議的有關法令，提昇自己的管理水準，避免成為「有些甚至跨地區銷售還需取得批准證才可跨地區銷售；投資合同及章程簽訂太馬虎，埋下事後的人事及財產的紛爭；投資考察由老闆親自出面，由於對方殷勤的招待而無法詳細的對投資地點進行評估，在盛情難卻下，就迷迷糊糊的簽約了，等到想反悔又礙於顏面不好意思提出。
497.

標題：

大陸區域市場通路管理策略

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

7、競爭對手挖牆腳：缺乏職業道德，職業經理人大過老闆。 8、地方保護主義：發展本地經濟，政府業績比天大。
498.

標題：

進或退，取決於優勢競爭力

分類：

台商張老師月刊/第39期/諮詢解答

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

附帶一提的是，台商老闆及台幹也須重拾闖業拚鬥精神，果斷決策，快速行動，並不斷進修，方不致被趕上。
499.

標題：

探討現階段兩岸銀行間之互動

分類：

台商張老師月刊/第37期/焦點主題

刊登日期：

2001/05/15

資料來源：

內容：

台灣公司」與「大陸公司」並無名目上的「直接投資」與「直接交易」，換句話說，台灣公司與大陸公司縱使是同一老闆，也不可能有直接的「投資帳目」或直接的「應收應付帳目」，而兩岸金融機構間，在這個「無直接商務」的前提下，
500.

標題：

2001年兩岸關係與經貿交流展望

分類：

台商張老師月刊/第35期/特別報導

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

但朱鎔基卻在那一次使它慢慢滑下來，這個成就鞏固了朱鎔基的地位，也促使其上海幫的老板江澤民在十五大的時侯，能按自己的意思，做人事的安排。
501.

標題：

大陸加入WTO後台商的因應對策

分類：

台商張老師月刊/第34期/焦點主題

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

台商應掌握大陸百姓人人都想當家作主的觀念，及每個人都想當老闆的心態，如何將台商經營成功的連鎖事業發展到大陸。這種透過讓大陸人替你開拓大陸市場的做法，不僅可使台商快速在大陸建立市場通路，降低台商投資的風險，而且提供大陸人當老闆的心願，達到雙贏的目標。
502.

標題：

中文域名搶註之解決

分類：

台商張老師月刊/第31期/法律實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

致使馳名商標所有人在網路上使用該馳名商標的權利受到妨礙，並且從被告註冊了數千個網域名稱，該大量登記的域名不乏著名商標（北京國網信息有限公司尚註冊有“BOSS”、“CARTIER”、“DUPON”、“CARLSBERG”
503.

標題：

台商人身安全管理

分類：

台商張老師月刊/第32期/權益保障實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

廣東兩兄弟被殺案、上個月深圳老闆及台幹受害案，還有台商被抓案...真要用時又沒幾項值得考驗），小姐稱一聲「老闆」就以為自己是「老闆」，結果他喝了人參雞湯又大方的給小費，然後自己省吃儉用，何苦來哉！上班守則、入廠時要求了解簽結，如觸犯須淘汰，則由大陸幹部處理，減少台幹或老闆直接碰觸，甚或不予尊重造成衝突。我曾在印尼一家大型公司（9,500人）當總廠長2年，老闆賺很多錢，但蓋住的房子窗框用的是進口機械木箱拆下來的木頭，力求看起來樸素，每次回台灣提個很舊的手提箱，
504.

標題：

台商赴大陸投資如何進行投資評估及決策

分類：

台商張老師月刊/第30期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

根據實地問卷訪談的統計結果顯示，台商在赴大陸投資的評估方式以老闆親自考察居多，高達68%；公司派人進行評估的亦高達54%；透過同行打聽的亦高達32.此一現象顯示台商以中小企業為主，在做投資決策時還是以老闆說了算，目前台商亦已逐漸重視由幕僚人員或專業人員協助進行大陸投資考察評估。第五、投資考察往往由老闆親自出面，由於對方殷勤的招待而無法詳細的對投資地點進行評估，在盛情難卻下再加上幾分酒意，就迷迷糊糊的簽約了，等到想反悔又礙於顏面不好意思提出。
505.

標題：

大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第28期/財務金融實務

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

當時由於交易雙方的老闆都是「國家」，問題並不嚴重，等到改革開放，改採市場經濟體制後，此一三角關係終於浮上檯面，變成嚴重的問題。
506.

標題：

東莞海關結轉專用分冊至今仍搞不定

分類：

台商張老師月刊/第24期/諮詢解答

刊登日期：

2000/05/15

資料來源：

內容：

某台商的報關員竟向台商老闆說：「海關規定一旦申請了結轉專用分冊，總冊就不能再作結轉了」之錯誤訊息。
507.

標題：

當前大陸各地的商機、挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第23期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/04/15

資料來源：

內容：

(二)大陸外商投資新政策的特點：經過兩年的世界金融動蕩，以及大陸市場未達經濟學家及企業老板的預期，大陸這兩年在吸引外商投資方面有所下降，加上出口不振，經濟增長主要靠政府的財政投資，即加大基礎建設的投資來帶動。
508.

標題：

大陸科技產業台商推動幹部本土化之影響

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

大多是傳統產業之中小型企業，而且多是由老闆單槍匹馬或帶領親信數人跨海神州、尋找商機，其觀念與思想常受當地環境所潛移默化，無形中有些人對老闆或經營者的想法，在配合上常產生落差。實已不如當初老闆到大陸打天下時的默契及配合度高，因而台商對其台幹已難放心，信任感漸降低。根據訪談台商老闆或經營者表示，由於台幹與大陸職工彼此之行事與觀念存有頗大差距；如大陸職工認為台幹多不關心員工且不信任他（如待在相同企業一久，又受到老闆重用，勢必將會習得台商的經營心法與實務管理技能。
509.

標題：

大陸台商如何安渡Y2K危機?

分類：

台商張老師月刊/第19期/資訊通訊實務

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

不論結果是如何，台商一定要做最壞的打算，老闆要問幹部：「萬一發生Y2k問題，我們公司怎麼辦﹖
510.

標題：

台商如何管理大陸各省籍員工的衝突

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

握潛在勞資衝突的因素台商發生勞資衝突的最主要原因，在於老闆或台幹本身的觀念趕不上大陸「立法的速度」，也趕不上大陸員工對自身權益法令的了解。台幹應有的五大認知大陸不同省籍員工發生衝突，最主要的原因是大陸地域本位主義、省籍意識作祟及老鄉情結觀念太強所造成的，但也有一部分是由於老闆或台籍幹部的認知及觀念錯誤所造成的。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：