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  • 481.
    題:
    台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力
    類:
    台商張老師月刊/第65期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    可是由於傳統注入研討式的教學方法,猶如在教室中學游泳一樣,頗難使學員會,使得老板也感覺教育訓練支出是一種浪費,尤其是很多大企業的主力幹部、7) 薪水是顧客給的,此因參加TMG訓練將充分體驗薪水並不是老板給的,TMG教育乃為經營的原點教育,以二人一企業的研討方式,使得負工都能站在老板的立場做各人份內的工作,減少不必要的浪費,獲得全員經營決勝點。
  • 482.
    題:
    如何拓展大陸的餐飲酒店通路
    類:
    台商張老師月刊/第64期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    別家餐飲酒店打聽其生意好壞、付款是否正常、老闆人品是否可靠。 2.採購決策者:中小型餐飲酒店多為老闆老闆娘;大型餐飲酒店多為總經理、副總經理。 2.影響採購決策者:廚師長、主廚、領班、大堂經理等。採購部門:中小型餐飲酒店多為老闆老闆娘;大型餐飲酒店則為採購部。 5.驗收部門:倉管部。 推銷技巧與注意事項 (三)開拓餐飲酒店的推銷技巧 1.
  • 483.
    題:
    活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    頗難使學員具有實際經營的感覺,更談不上學以致用的機會,使得老板也感覺教育訓練支出是一種浪費。此因參加TMG訓練將充分體驗薪水並不是老闆給的,TMG教育乃為經營的原點教育,以二人一企業的研討方式,使得員工都能站在老闆的立場做個人份內的工作,減少不必要的浪費,獲得全員經營的決勝點。
  • 484.
    題:
    提升效率、降低成本是不二法門
    類:
    台商張老師月刊/第63期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    就個人到大陸本土企業和台商企業上課的經驗而言,前者都是老闆坐第一排帶頭上課,並全員到齊,同時當天調班停工,讓員工能安心上課;後者則老闆不可能來,台幹也幾乎不來,只有大陸幹部喜歡上課。
  • 485.
    題:
    大陸台商的授權管理
    類:
    台商張老師月刊/第63期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    大陸台商如何做好內部控制」演講會中,有一位台商老闆問我有關派去大陸的幹部如何授權的問題,他說:「這位幹部派去大陸的時間不久,確實,多數台商老闆對海外子公司及派駐的幹部,都有「捏著怕捏死,放開怕飛走」的苦痛。謹將本人對授權機制的一點淺見縷陳於后,以協助台商老闆坐鎮台灣,經營大陸。台商老闆為維持授權的利益,減少授權的風險,應建立下列控制程序: 1.
  • 486.
    題:
    解讀中國大陸新物業管理條例-從上海台商被殺案話業主權利
    類:
    台商張老師月刊/第63期/房地產實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    業主是物業管理公司的「老闆」,物業服務內容須在合同中明示。 物業公司長期以管理者自居,擺不正自己的位置。
  • 487.
    題:
    台商企業的人才策略
    類:
    台商張老師月刊/第63期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    (四)減輕對台籍幹部的依賴:台商赴海外投資設廠,大都在老闆與員工情份及薪資加成的誘因下前往海外,一般戲稱拋家離子。
  • 488.
    題:
    大陸員工的職場價值觀與管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第62期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    導致必須以「拉關係」來解決問題,部分別有用心的員工深黯察言觀色之道,花在抓住台幹及老闆心理的時間遠比真正做事的時間多。台商老闆要明確且充分的授與大陸主管部分權限,並在內控機制之標準作業流程下,建立兩岸遠距管理的資訊平台,由大陸公司定期將生產資訊、財務資訊、
  • 489.
    題:
    如何在大陸市場配置代理商
    類:
    台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    結款突然變得不順時,老闆也變得行蹤不定,經常找不到人,難得現身時,外表顯得萎靡不振。
  • 490.
    題:
    如何辭退不適任的大陸員工
    類:
    台商張老師月刊/第61期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    豈知該名員工下跪苦苦哀求,聲淚俱下,要求老板不要斷了他的唯一生路,因為退此一步,只有死路一條。何況他全家只靠這份薪水過活,所以懇求老板手下留情,任憑老板降職減薪也都無所謂。 該台商被此員工的淚眼攻勢搞得手足無措,但仍橫下心告知目前沒有適當的空缺可以收留他,豈知該員為了保住飯碗,而願五斗米折腰,告知老板說他可以轉職幹沒底薪的營業人員,憑業績來領取獎金,並謂公司沒有辦公桌椅給他坐時,絕不輕易辭職,除非是騎馬換馬,找到更好的工作時才向老板說再見。 中國有一句成語叫做「狗急跳牆」,如將員工逼得走投無路,
  • 491.
    題:
    企業變更法定代表人的規定
    類:
    台商張老師月刊/第60期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/04/15
    資料來源:
    容:
    」 依此規定,大股東或出資老闆即可藉由實質掌控的董事會或股東會改選或撤換企業的法定代表人。
  • 492.
    題:
    細說大陸籍業務人員的營銷培訓
    類:
    台商張老師月刊/第59期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/03/15
    資料來源:
    容:
    老闆表示是為節省時間,以便我方人員早點回武漢。接著,老闆就帶著我方人員走進倉庫邊的一間辦公室找會計取貨款。一走進辦公室,就有一位男性中年人很慌張的告訴老闆:「李會計剛才去銀行提款途中出車禍,現在醫院中,她的父親不斷打電話催你盡快去醫院繳交住院保證金」。這時,老闆轉身對我公司業務員和司機說:「很不巧出了這個意外事件,我還得趕到醫院去。
  • 493.
    題:
    台商幹部本土化政策的省思
    類:
    台商張老師月刊/第55期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/11/15
    資料來源:
    容:
    台籍幹部一般意願不高,大都在老闆與員工情份上及薪資加成的誘因下前往海外,一般戲稱「拋家離子」,其家人尤其妻子都所不願。
  • 494.
    題:
    台商老闆眼中的台籍幹部
    類:
    台商張老師月刊/第55期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/11/15
    資料來源:
    容:
    有許多台商老闆要我介紹中、高級幹部去大陸協助他處理大陸工廠(公司)經營管理事宜, 台商老闆心目中最佳的台幹不出下列幾個條件:(一)一定要有操守品德而且私生活有規律者;因台幹被派駐大陸經常需要身兼數職,這當然是老闆心目中理想的派駐條件之一,因為以一當五是老闆們的最佳人力資源策略。許多案例指出台商老闆因所用非人,糟蹋企業前途的事件。 台商老闆心目中最頭疼的台幹、最容易被殺頭的台幹,而被老闆列為拒絕往來戶的,諸如台幹與陸幹沆瀣一氣,
  • 495.
    題:
    員工薪資扣稅問題的解決之策
    類:
    台商張老師月刊/第55期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/11/15
    資料來源:
    容:
    導致雇用該員工之後,首次領取工資時,卻向老闆要求領實薪且不能扣繳稅款,如因法令規定必須扣繳時,一旦勞資關係緊張,咸信這一破綻又是該公司老闆的一大罩門,大陸員工勢將抓住老闆違反稅法的把柄,進而牽著老闆的鼻子走,搞得該台商渡日如年而向筆者求援,這到底要怎麼辦?由是之故,大陸員工在應徵面談工資時,故意不提扣繳稅款的問題,等到發放工資時,再與老板討價還價,佔盡資方的便宜。
  • 496.
    題:
    工業品開拓大陸市場應注意事項
    類:
    台商張老師月刊/第55期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/11/15
    資料來源:
    容:
    大陸的國有企業,照理說大家都不是老板,但在採購時卻變成都是老板,大家都要插手。所以大陸台商向國有企業推銷時,除非透過關係人介紹,通常不容易一開始就找出Key Man(關鍵人物),一定會有幾個人同時過問此事。大陸國有企業的Key Man使用的是國家的錢,上面又沒有真正的老板,因此在採購時不見得一定是追求企業的最大利益,也就是說不會只衡量技術和價格,而是會利用手中的權來謀私利。
  • 497.
    題:
    員工薪資扣稅問題的解決之策
    類:
    台商張老師月刊/第54期/人事管理實務
    刊登日期:
    2002/10/15
    資料來源:
    容:
    導致雇用該員工之後,首次領取工資時,卻向老闆要求領實薪且不能扣繳稅款,如因法令規定必須扣繳時,一旦勞資關係緊張,咸信這一破綻又是該公司老闆的一大罩門,大陸員工勢將抓住老闆違反稅法的把柄,進而牽著老闆的鼻子走,搞得該台商渡日如年而向筆者求援,這到底要怎麼辦?由於工作那麼難找,只好委屈求全,能忍則忍,絕不輕易辭職,除非是騎馬換馬,找到更好的工作時才向老闆說再見。
  • 498.
    題:
    台商如何避免勞資爭議的發生?
    類:
    台商張老師月刊/第49期/諮詢解答
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    提升「老闆」或「台籍幹部」本身對勞動管理法令的了解。希望台籍幹部本身能隨時掌握最新勞資爭議的有關法令,提昇自己的管理水準,避免成為「
  • 499.
    題:
    大陸台商常見的合同爭議與對應
    類:
    台商張老師月刊/第48期/法律實務
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    中方設立並以中方名義登記的來料加工廠營業執照,該工廠依法即為中方所有,不論台商投入建廠房或機器設備,也只能說台商出錢,別人當老闆,就像你在人家土地上播種,如無約定,生產的果實可能是中方的。
  • 500.
    題:
    大陸新修正《工會法》修文中疑難問題評析
    類:
    台商張老師月刊/第47期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/03/15
    資料來源:
    容:
    不是灌輸職工西方式的民主制度,正好相反,民主管理是中國特有的社會主義「公有制」的產物,即工人是國家的主人翁,工人是公有制企業老闆的一份子,因此,公有制或集體制企業的職工參與企業的「民主管理」,是行使其「主人翁」的職責。
  • 501.
    題:
    寧波地區的三家鑄造廠記實
    類:
    台商張老師月刊/第47期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/03/15
    資料來源:
    容:
    2000年營業額500萬人民幣,據朱老闆表示預計今年可以突破1,000萬人民幣,據朱老闆表示未來消防配件鑄造廠將進行轉型,從製程服務、零件委製朝向自有產品供應為主要營運項目。現在與金豐接洽的主要是老闆本人,每月出貨6次。平常溝通方式以電話為主,圖面以傳真方式傳送,內容主要為產品規格與質量要求為主。而朱老闆也多次提到金豐穩固的訂單、付款穩定以及領導階層對於協力廠的經營觀念的指導,此外,朱老闆也提到金豐領導層一直給予他們協力廠一個觀念,就是不要僅仰賴金豐,要多找些可供應的廠家,
  • 502.
    題:
    台灣機械業投資大陸典範:寧波金豐
    類:
    台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    像強力電梯原本就是寧波電梯的一個部門於去年轉制賣給目前陳雪夫老闆經營。
  • 503.
    題:
    信任無法完全取代控制機制
    類:
    台商張老師月刊/第46期/案例解析
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    技巧上面,會發生這種嚴重的管理事件,老闆本身應負相當的責任,問題出在他不正確的管理理念、 這也說明了有些台商老闆未真正體認到大陸員工因生長環境、員工的文化與人格特性、工作倫理、茲就大家討論出來的改善建議整理如下: (一)台商老闆應建立正確的管理觀念,改變一人管理為制度化管理;訂立標準作業流程( (二)台商老闆應有內控之觀念並建立內控機制之標準作業流程,並將職責做一適當劃分。台商老闆要明確且充分的授與陸籍主管部分權限,並在內控機制之標準作業流程下,建立遠距管理的資訊平台,
  • 504.
    題:
    2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    若一旦同意,台商必須做好準備並改變過去老闆或台幹高高在上的觀念,加強與員工溝通;同時應審視在經營過程中,是否有任何可能的措施觸犯大陸各種法律法規。 此外,台商應掌握大陸百姓人人都想當家作主的觀念,及每個人都想當老闆的心態。
  • 505.
    題:
    2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    老闆必須放下身段學習授權,如果還事必躬親,到處看到不滿意,還要發脾氣,常用硬逼代替制度,用大聲罵代表權威,企業變大氣度沒變大,
  • 506.
    題:
    大陸工會法修正及其對台商的影響
    類:
    台商張老師月刊/第44期/法律實務
    刊登日期:
    2001/12/15
    資料來源:
    容:
    就會少了外商的票子」,由此可見各界對於工會的性質和作用仍然存有疑慮,深怕工會成立會增加成本,開展活動占用生產時間會影響生產,甚至工會會和老板打對台,組織工人鬧罷工,所以對組建工會存有戒心,還是以不設為妙。
  • 507.
    題:
    台商的核心競爭優勢
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    當然,過去許多老闆在台灣的現場指揮方式,往往較為依賴現場員工的臨場反應,要求員工能夠針對臨時的意外狀況,做出恰當的反應;當然,現場規模小的臨場應變,
  • 508.
    題:
    台商赴大陸投資評估重點及常見的問題
    類:
    台商張老師月刊/第40期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    提升「老闆」或「台籍幹部」本身對勞動管理法令的了解。希望台籍幹部本身能隨時掌握最新勞資爭議的有關法令,提昇自己的管理水準,避免成為「有些甚至跨地區銷售還需取得批准證才可跨地區銷售;投資合同及章程簽訂太馬虎,埋下事後的人事及財產的紛爭;投資考察由老闆親自出面,由於對方殷勤的招待而無法詳細的對投資地點進行評估,在盛情難卻下,就迷迷糊糊的簽約了,等到想反悔又礙於顏面不好意思提出。
  • 509.
    題:
    大陸區域市場通路管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    7、 競爭對手挖牆腳:缺乏職業道德,職業經理人大過老闆。 8、 地方保護主義:發展本地經濟,政府業績比天大。
  • 510.
    題:
    進或退,取決於優勢競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第39期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    附帶一提的是,台商老闆及台幹也須重拾闖業拚鬥精神,果斷決策,快速行動,並不斷進修,方不致被趕上。

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