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標題：

蔡永龍：讓製造業賺物流錢

分類：

企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械

刊登日期：

2011/03/21

資料來源：

http://www.xiandaishangye.cn

內容：

有了良好的外部物流環境，重點是整合內部物流體系。大規模、多品種的生產與物流管理之間的矛盾同步增長，出入庫與倉儲管理的難度越來越大。機械化與資訊化是自動倉庫的三大特性，也是晉億實現地盡其利、貨暢其流的主要技術基礎，尤其重要的是，IT技術的應用是晉億整個管理體系實現整合的基礎平臺。
5132.

標題：

推進西部大開發關中-天水經濟區展現魄力

分類：

台商張老師月刊/第149期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/03/15

資料來源：

內容：

實施創新型國家戰略，為經濟區加強科技資源整合，提高自主創新能力帶來機遇。
5133.

標題：

台商進入亞洲新興市場之策略選擇

分類：

台商張老師月刊/第149期/經營管理實務

刊登日期：

2011/03/15

資料來源：

內容：

而在所有的新興國家中，亞洲新興國家更是未來全球市場的重心，在後EC FA和亞洲經濟加速整合的時代，台商不應把市場安全集中在大陸市場，未來印度等亞洲新興國家的經濟成長率將超越大陸，台商應積極佈局儘早開發亞洲新興國家的市場。
5134.

標題：

台商流通業行銷系統規劃的思維與具體做法

分類：

台商張老師月刊/第149期/流通連鎖實務

刊登日期：

2011/03/15

資料來源：

內容：

中、下游業者的統制系列化，強調垂直性整合 ?市場零售價格的指定，以廠商希望的價格為著眼點在新的思維，是以顧客立場的優先思考（應有的新觀念為︰ *強調異業「結合與提攜」的新時代 *掌握「情報資源整合」的新時代 *追求所謂「第三利益」（從追求量成長的利益，深入到追求質成長的利益，進而追求量與質成長並重的利益）系統差別化戰略的確立︰「效率化」情報系統與「垂直整合系統」的經營網路構築 ?
5135.

標題：

師法郭董進行全流程整合　聚陽周理平走出陰霾

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2011/02/16

資料來源：

Now News 今日新聞網

內容：

優質平價」、「薄利多銷」的趨勢，周理平也在思考如何因應，他開始進行成衣的全流程整合，與其他相關上下游業者策略結盟，一起合作，這個做法的啟發就是來自鴻海董事長郭台銘，用合作的方式低成本，才能在不景氣的時候，師法郭董進行全流程整合聚陽周理平走出陰霾
5136.

標題：

台商連鎖店經營店舖規模的戰力活用規劃

分類：

台商張老師月刊/第148期/行銷管理實務

刊登日期：

2011/02/15

資料來源：

內容：

基本上以單店為主的運作精神仍是核心，因此在店舖戰力的整合上，必須針對一些最基本的問題著眼，同時配合產業環境的變遷與經營新技術的開發，透過以上戰力的整合系統，我們若能進一步將連鎖店營運系統標準化的考量，則能更充分顯現具體的成效。同時在推展之時，也要考量我們的產業環境與消費習性，將上述所提的連鎖店舖型態模式，以及商店經營戰力的整合因素，有效的予以結合，落實所謂本土化、在地化的經營，這對連鎖店的發展而言，一定是有其必要性的。
5137.

標題：

台商農特產品前進大陸的流程

分類：

台商張老師月刊/第148期/諮詢解答

刊登日期：

2011/02/15

資料來源：

內容：

（本文作者陳辭修現為詮誼整合行銷顧問有限公司總經理、台商張老師）
5138.

標題：

真明麗稱霸全球燈飾15年燈帝樊邦弘要用LED照遍世界

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2011/01/29

資料來源：

財訊雜誌

內容：

樊邦弘降低成本的關鍵，就是深度垂直整合。既然燈飾中要價最高的零件是燈泡，樊邦弘就從燈泡入手、試著自己生產，「那時台灣一顆燈泡賣3元，我在中國生產卻只要1元不到，
5139.

標題：

廣東珠三角五個一體化規劃的商機探索

分類：

台商張老師月刊/第147期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/01/15

資料來源：

內容：

下同），力推珠三角一體化進程（註：大陸使用的「一體化」一詞，即經濟學上所稱「整合性策略」而言。通用專用機械、航空等裝備製造業和家電、金屬製品、紡織建材等優勢傳統產業，以及外包服務、教育服務、物流等現代服務業，形成自主化、集成化的技術密集型產業帶。
5140.

標題：

大陸技術先進型服務企業有關租稅優惠政策分析

分類：

台商張老師月刊/第147期/會計稅務實務

刊登日期：

2011/01/15

資料來源：

內容：

（三）資訊系統運營維護外包資訊系統運營和維護服務-客戶內部資訊系統集成、網路管理、桌面管理與維護服務；資訊工程、地理資訊系統、遠端維護等資訊系統應用服務。醫療資料及其他內部管理業務的資料分析、資料挖掘、資料管理、資料使用的服務；承接客戶專業資料處理、分析和整合服務。
5141.

標題：

合理化永無止境

分類：

台商張老師月刊/第147期/生產管理實務

刊登日期：

2011/01/15

資料來源：

內容：

因此，合理乃是將各不同的理(意見)整合起來，找出共同交集，成為大家認同的道(標準)。
5142.

標題：

後ECFA時代台灣中草藥的創新商機

分類：

台商張老師月刊/第147期/行銷管理實務

刊登日期：

2011/01/15

資料來源：

內容：

相關業者自組聯盟至對岸，由原物料開始把關，確保品質價值鏈之源頭，並持續進行管理與整合。 (本文作者陳辭修現為詮誼整合行銷顧問有限公司總經理、台商張老師)
5143.

標題：

形成產品差異化，走台勵福特色道路

分類：

企業故事館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2010/12/18

資料來源：

中國叉車網

內容：

本文專訪台勵福董事長林溪文，他促使台勵福把臺灣和大陸部門進行整合，整合的成果需要時間檢驗，臺灣在語言上和大陸相通，在文化的結合上，有語言優勢，可以快速的融合，沒有溝通障礙，比外資企業更有優勢。
5144.

標題：

文化能讓住房晉升為高附加價值商品

分類：

企業故事館/服務業/營建

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

遠見雜誌官網

內容：

冠德整合全球華人資源的方式，是勇敢對世界最大的市場──大陸，投石問路。
5145.

標題：

台達電董事長鄭崇華整合華人資源和人才，練兵場就在中國

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2010/12/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

他用重金砸人資，在大陸設研發中心，與大陸名校合作，整合全球華人資源和人才，在大陸培養人才，大家共同發展。他積極主張在整合全球華人資源和人才的同時，企業還必須承擔社會責任，除了進軍綠色科技產品，還要創造更大的綠色管理績效。台達電董事長鄭崇華整合華人資源和人才，練兵場就在中國台達電董事長鄭崇華整合華人資源和人才，練兵場就在中國
5146.

標題：

雃博股份有限公司-李永川總經理

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2010/11/15

資料來源：

2010/11 第五期品牌好報

內容：

他碰到大問題其實很少猶豫不決，過去面臨過的一個兩難是在於，雃博是該先把公司整合起來還是先到大陸設廠尋求即時的獲利。
5147.

標題：

一師帶六徒

分類：

台商張老師月刊/第145期/諮詢解答

刊登日期：

2010/11/15

資料來源：

內容：

可將適合不同船舶之標準設計，發交船舶製造廠設計部門，如液壓管道、液壓泵之安排，如電路集成設計，如標準接頭，可以兩得其便，利人利己。
5148.

標題：

葉春榮卸任：不按常理出牌的台協會長（圖）

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2010/11/01

資料來源：

湖南台商網

內容：

葉雖成於商界，但嫻熟地游弋在莞台兩地政界，能夠整合政治優勢為台商發展爭資源、爭政策。
5149.

標題：

從服務看創新管理

分類：

台商張老師月刊/第144期/行銷管理實務

刊登日期：

2010/10/15

資料來源：

內容：

相信不久的將來，中藥舖也可以連鎖化，開架式的現代化管理（本文作者陳辭修現為詮誼整合行銷顧問有限公司總經理、台商張老師）
5150.

標題：

謝慶源：三舊改造台商轉型良機

分類：

台商人物館/金屬機械業/鋼鐵

刊登日期：

2010/09/28

資料來源：

職場行家網站

內容：

任內將發揮他在海關領域的優勢，整合東莞台協資源，在台商與海關間，建立溝通協調的平台。
5151.

標題：

誠研HiTi印表機接收歐美吞敗的版圖

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

遠見雜誌官網

內容：

除了搶先攻打日本市場外，誠研積極朝上游耗材整合，有效降低生產成本，企圖以高性價比以及百分之百自製的自助沖印機吃下市場，誠研自助沖印機(Kiosk)為公司自行研發，並結合台灣在硬體設備的優勢，
5152.

標題：

後ECFA時代台商中小企業的商機與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第143期/法律保障實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

二、發揮臺灣優勢擴大商機臺灣在華人社會有文化的優勢，在外商中有整合的優勢，在國際上有創新的優勢，這些都可善加利用擴大商機：1.
5153.

標題：

台商因應缺工的策略

分類：

台商張老師月刊/第143期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

人力盤點、合理化改善、人員再教育、遇缺不補、優離優退、成立總管理處進行旗下企業資源整合、成立獨立的顧問公司進行資源整合、採取組織重整再造、部門合併。企業採取『人力盤點』，通過對現有人力資源的評價，預測將來需要的人力資源，並制定滿足未來人力資源需要的行動方案，
5154.

標題：

台商如何建構企業電腦化的資訊管理系統

分類：

台商張老師月刊/第143期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

台商推動企業E化面臨的困難點：某大公司進行生產管理革新，導入整合型系統的套裝軟體，但歷程數年的籌劃推動，仍然無法啟動追究其原因如下：因過度自動化而告失敗，而在日本實施CIM(Computer Integrated Manfacturing)也沒有成功，尤其是製造工廠的硬體系統，更是明顯的實證。S的不同企業更可透過VAN(Value-add Networ k,加值網路)進行系統整合，然而SI S的生命週期出乎意料確是非常短促，其原因即如下所述：1.
5155.

標題：

張元賓

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2010/09/02

資料來源：

理財周刊

內容：

適逢金融海嘯襲擊，富喬在危機中堅持維持既有擴建新爐計畫，在景氣反轉更適時迎上同業停爐後的產能缺口，而玻纖紗、布一條龍布局，正好發揮垂直整合的綜效，使公司毛利率大增。
5156.

標題：

為低成本實現低碳照明而努力——專訪佰鴻集團董事長廖宗仁

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2010/08/25

資料來源：

中國建築裝飾照明網

內容：

盡快整合出適合道路、廠區、景觀、商業店鋪、辦公等不同場所需求的、配套齊全、成系列的LED照明產品。
5157.

標題：

避免重蹈覆轍立於不敗之地

分類：

台商張老師月刊/第142期/生產管理實務

刊登日期：

2010/08/15

資料來源：

內容：

誰能趁勢出擊，誰能遍地開花結果，誰能整合資源一統江山，在在牽動激情雄心，鴻圖大展此其時也！當今大陸市場小兵照樣可立大功，只要用對方法做對事，整合有限資源，可以發揮出無限力量。但不論行銷企劃、新品開發、品牌廣告、市場整合、改善專案、… 4、建立標準模組及調整參數：無數人無數年之經驗與數據宜精煉為標準，再整合為模組，並設定出各種狀況之調整（修正）參數，以後要用時，只需挑出最適模組，依參數調整（修正）即可快速準確使用。
5158.

標題：

曾子章三心法欣興成聯電金雞母

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2010/08/05

資料來源：

今周刊

內容：

除了新領域之外，欣興在本業的垂直整合，布局相當完整。這幾年，欣興靠著不斷購併壯大，也成為聯電集團中重要的戰將，所以聯電重要的投資布局，都會見到欣興也參與其中。
5159.

標題：

創新求變鞏固核心領導力

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2010/07/22

資料來源：

聯合人力網

內容：

組織整合，做好銷售管理，產品的開發及設計能力更是根本。權責分明，有節奏不疲乏，組織整合，做好銷售管理，使得成霖從四張桌子、幾位員工開始，30多年來透過生產及策略性併購，發展到全球近萬名員工；成霖企業董事長歐陽明，成霖企業：權責分明，有節奏不疲乏，組織整合，做好銷售管理
5160.

標題：

羅昇：集合優質產品實現最佳方案

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2010/06/08

資料來源：

中國計量測控網

內容：

在運營方面，羅升通過產品+增值服務的模式--產品即為客戶提供整合零元件產品，服務即按照市場和客戶的要求提供全面技術服務，利用多年積累的行業知識和技術，結合市場調研，引進世界高端產品，優化整合，提供給客戶。

第172頁，共181頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：