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541.

標題：

到大陸工作是否需繳納個人所稅？

分類：

台商張老師月刊/第110期/諮詢解答

刊登日期：

2007/12/15

資料來源：

內容：

台商諮詢問題摘要請問如果公司在廈門有成立子公司，台灣的員工不定期飛往大陸子公司做教育訓練，若根據中華人民共和國個人所得稅法實施條例中第七條：若員工在廈門做教育訓練，由台灣支薪，且一年在大陸超過 90 天，是否須交稅？貴公司員工在廈門做教育訓練，縱由台灣公司支付薪水，仍有繳納中國個人所得稅之義務，惟為便利課征及國際慣例，各國均定有一年累計居住不超過幾日內並在境外支付時免納個人所得稅之規定。
542.

標題：

一張一弛，克制容忍的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

然而此時的墨多克卻另外開始一系列的秘密行動，偷偷從美國運來當時最先進的印刷機器，也秘密招聘一群印刷工人，進行教育訓練，教導工人使用新式的印刷機器，也開始悄悄地印刷一批報紙上市。
543.

標題：

把握連鎖店經營的核心課題

分類：

台商張老師月刊/第100期/連鎖流通實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

而且能維持一定的作業品質，這一點則不是容易的事，因此透過系統化的「作業手冊」與持續性的「教育訓練」，乃是必須的首要動作。然而隨著市場的成熟與業界的競爭，讓我們所關注的因素已轉移到注重內涵力的問題了，諸如制度系統的周延性、技術輔導協助的能力、教育訓練的充實性、情報溝通的便捷性以及連鎖發展型態的多元性等問題。
544.

標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

這些新型的連鎖經營類型，大都有一個本店或旗艦店，具備完善的管理功能和齊全的產品與服務，同時也是新產品與新服務的研發中心，以及教育訓練的最佳場所。
545.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

由是之故，人才培育除了系統化的教育訓練課程之外，可以透過制度化、書面化、將組織智慧保留下來，加速組織能力學習與傳承的效果。
546.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

事實上，某些產業本來就是屬於內銷的，如食品、成品、飲料、汽車、房地產、教育訓練、休閒旅遊、醫療、金融、物流通路及服務業，但因有關國計民生部分，如油、電、銀行、通訊等，
547.

標題：

台商的人力資源問題把脈

分類：

台商張老師月刊/第95期/人力資源實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

權責劃分認知及執行誤差選人制度未建立 教育訓練制度未建立用人制度未有效管理追蹤留才策略不明確育才問題台商對職工的教育訓練日益重視，經常會舉辦若干培訓課程，但是對於課程的整體規劃以及人才的整體培育計劃並未建立，仍屬衝動型的教育訓練機制，對於職工的向心力及工作績效的提昇幫助不大。其原因在於只為教育訓練而訓練，並未贏得職工認同及願意參與，因此反而形成資源上的浪費。
548.

標題：

大陸台商企業接班與經理人培育

分類：

台商張老師月刊/第93期/經營管理實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

以目前筆者在大陸從事教育訓練的經驗，台商第二代經理人反而較疏於進修，他們忙碌，卻荒於學習。
549.

標題：

中國民工荒的成因及其對策

分類：

台商張老師月刊/第81期/勞動人事實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

多用愛心關懷員工，給予其教育訓練的機會，積極塑造公司未來發展的願景，讓員工肯定公司的文化價值，才有美好的未來。
550.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

此因康達不用投資到教育訓練及服務工作，而只集中生產某幾種機型的電腦，這種集中火力，重點攻擊的差異化策略，降低該公司的生產成本及固定成本，增強了成本競爭力，
551.

標題：

有效培訓快速複製全方位人才

分類：

台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

當養成全方位人才之速度及數量，成為決勝關鍵時，企業重視教育訓練的程度，便一路飆升，亦編列大筆預算支應。我們以為：教育訓練絕非花錢了事，甚至不必花大錢一樣可百倍提升效果，只需從觀念及做法調適。訂）幾本大家傳閱，可看不看或讀深讀淺，而是人手一本，限時詳讀，分組發表與討論，不但明示企業注重教育訓練，更收潛移默化之功。
552.

標題：

大陸台商投資當地化的趨勢與影響

分類：

台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

台商銷售當地化，必然要與上述的採購、人力資源及財務融資的當地化配合，才有成效可言，台商先期的投資、教育訓練、制度建立、人才培育都不可忽略。
553.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

內部教育訓練都沒時間做，去做外部訓練就沒意義。人力素質盤點分析以下是實際輔導某企業推動幹部本土化的人力素質盤點分析資料，
554.

標題：

簡介大陸新型式的勞務派遣制度

分類：

台商張老師月刊/第69期/人事管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

派遣公司在積極幫助用人單位對員工進行職業技能教育培訓的基礎上，協助用人單位加強對員工職業道德、崗位責任、遵紀守法、道德修養等方面的教育訓練，不斷提高員工素質，提高敬業精神和工作效率。
555.

標題：

大陸台商勞動人力問題之探討

分類：

台商張老師月刊/第68期/人事管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

及相關法律法規知之甚少，因此在台灣，應協助台商及台籍幹部強化以「勞動法令」為基礎的大陸人力資源管理法律法規知識和工作技能的教育訓練。
556.

標題：

台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力

分類：

台商張老師月刊/第65期/經營管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

有鑒於此，管理上軌道的廠商對於員工在職教育訓練與派員參加各種企管學術活動，無不熱烈積極參與，可是由於傳統注入研討式的教學方法，猶如在教室中學游泳一樣，頗難使學員會，使得老板也感覺教育訓練支出是一種浪費，尤其是很多大企業的主力幹部、Taiwan Management Game簡稱TMG）教育訓練系統，也稱之為TMG經營實戰沙盤推演並於1982年著書出版，二、如何有效推行TMG經營實戰沙盤推演的教育訓練：（一）員工在TMG教育中能學到什麼？
557.

標題：

活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力

分類：

台商張老師月刊/第64期/經營管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

有鑒於此，管理上軌道的廠商對於員工在職教育訓練與派員參加各種企管學術活動，無不熱烈積極參與，可是由於傳統注入研討式的教學方法，更談不上學以致用的機會，使得老板也感覺教育訓練支出是一種浪費。尤其是很多大企業的主力幹部，離職創業之後，Taiwan Management Game簡稱TMG）教育訓練系統，也稱之為TMG經營實戰沙盤推演，這是一種立體動態的企管密集訓練，員工身入其境學習如何有效推行TMG經營實戰沙盤推演的教育訓練？（一）員工在TMG教育中能學到什麼？
558.

標題：

大陸保險市場之挑戰及經營策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/財務金融實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

(2)建立合適的晉升管道，不浮濫增員，實施教育訓練，提升專業水準。 3.
559.

標題：

解除勞動合同爭議案例

分類：

台商張老師月刊/第62期/案例解析

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

於招聘時該員聲稱可以負責全公司人力資源的規劃及推動，包括員工招聘、勞動合同制訂、制度建立、薪資制訂、獎懲制訂、考核制度制訂、教育訓練規劃等所有有關人力資源工作。
560.

標題：

台商幹部本土化政策的省思

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

或規範），即一般俗稱SOP（standard of operation），並施予教育訓練；同時制訂各種管理制度或規章，以便企業整體營運，經由不斷的教育訓練及線上操作訓練，而培養出本土化幹部。
561.

標題：

入世後大陸零售通路的發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

而大陸國內的零售企業，不僅有積極的發展計畫，也都以聘請美、日的零售經營顧問引進國際經驗，快速提昇經營管理的體質，大力投入教育訓練提昇人員素質，加速國際競爭國內化的腳步。
562.

標題：

台商在大陸投資的趨勢分析

分類：

台商張老師月刊/第43期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

第十二，台商到大陸投資不再是只利用低層次的大陸人力或土地原料等天然資源，而轉向高層次的研發設計、行銷物流或是教育訓練。
563.

標題：

台商生產面臨之問題與解決對策

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

教育訓練效果是否彰顯？3. 大陸生產績效是否符合目標？4. 大陸生產真的品質較差嗎？駐廠台幹返台，安排接受教育訓練。7. 有可能的話適度輪調。（二）本土幹部1. 經常教育訓練，使平常喊懂不是真懂的員工，因多次教導而真的懂。4. 每個人訓練兩項以上操作技能或製程能力。
564.

標題：

大陸連鎖特許加盟成功秘訣

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

人力的資源-不論在專業經理、管理階層或是第一線之通路人員都需有一定之程度與教育訓練，才能配合連鎖加盟的發展。
565.

標題：

2001年台商人才運用與勞動管理

分類：

台商張老師月刊/第34期/勞動人事實務

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

培養人才，有效的管理勞動力、制訂教育訓練計畫和勞動紀律的規定、以及企業規範化的規章制度上。（二）建立企業內部的教育訓練機制。大陸的專業人才甚缺，尤其合適的人才難找，因此，企業應建立完整的、長期的教育訓練計畫，來培養或加強企業所需的各種人才；在中國受過良好教育的人才，人才培養兼顧質與量（三）加重派往大陸的主管或幹部在教育訓練方面的責任。企業也可由母公司選擇優秀人才和幹部共同組成「短期教育訓練小組」，派往大陸針對當地有潛質的員工，實施短期、密集的教育訓練；當教育訓練結束，
566.

標題：

船井電機的大陸投資與競爭力

分類：

台商張老師月刊/第31期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

流程式生產使得產品標準化程度高，技術得以馬上移轉，不需再多花巨額的成本在教育訓練、培育等方面上。
567.

標題：

2001年企業策略的挑戰與對策--e 時代的經營策略觀

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

使人更為耳聰目明(Ear & Eye)、教育訓練使人不斷發展成長(Education & Evolution) 第六、經理人應不斷接受教育訓練，追求新資訊與新知識，才不會成為落伍的「痴識」者。為了跟得上時代，只有經由教育訓練，使經理人成為LKK的終生教育者(Long Life Learning)，如此，才能使自己永保年輕有活力，並在每天學得更多的過程中(
568.

標題：

21世紀大陸台商人力資源管理與培育實務

分類：

台商張老師月刊/第29期/人事管理實務

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

有關幹部培訓就要委由大陸專業性的訓練機構或靠企業自行規劃及執行培訓作業，由台灣母廠派各機能別主管或講師前往大陸企業舉辦各種性質的教育訓練，也可委由台灣企管機構規劃整體訓練計畫到大陸企業去執行。
569.

標題：

台商為何雲集大蘇州

分類：

台商張老師月刊/第25期/台商園地

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

曾有多位台商總經理表示：發覺其企業在廣東的廠，無論生產效率或品質良率皆遠不如蘇州的廠，且員工教育訓練成果也差異很大，可看出人力素質之差異。
570.

標題：

大陸科技產業台商推動幹部本土化之影響

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

台商為使大陸子公司能永續經營，只好對資質不差的大陸人才寄予厚望，轉以投注心血去教育訓練當地人才，期以培植為幹部人選。（二）台商將其教育訓練經費，轉移到大陸幹部培植上，一則將使本土人才在欠缺培訓而產生匱乏現象，再則無法使本土人力素質提升，從而影響台灣企業之生存發展。

第19頁，共20頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：