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標題：

遠東SOGO百貨股份有限公司

分類：

台商企業館/服務業/百貨

刊登日期：

2018/08/05

資料來源：

遠東集團

內容：

面對未來百貨業外部環境的變化，多元化複合式零售商場的興起，電子商務、行動消費成為購物的趨勢與習慣，SOGO積極發展「數位行銷」及「全通路平台」成為營運目標，
32.

標題：

臺商企業如何轉化危機意識為危機復原力

分類：

台商張老師月刊/第218期/企業經營實務

刊登日期：

2017/12/04

資料來源：

內容：

二、組織面臨內部及外部環境改變時能維持系統運行與結構，必要時完全降低其影響的能力。
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標題：

中和羊毛工業公司介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2017/05/06

資料來源：

MoneyDJ理財網

內容：

受到外部環境衝擊，公司陸續出售基隆六堵廠機器設備，轉型經營廠房/不動產出租。
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標題：

台灣小巨人的故事─皇田

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2016/11/06

資料來源：

中國工程師學會

內容：

面對外部環境的競爭、已開發國家環保法規的漸趨嚴格，以及材料成本的高漲，為求有效增加營收規模，皇田進行全球各地工廠的整合與分工；對內要求能明確掌握客人的第一手需求，
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標題：

從人資管理解決大陸工資上漲問題

分類：

台商張老師月刊/第189期/勞動人事實務

刊登日期：

2015/06/15

資料來源：

內容：

以致於當外部環境變化時，仍是以當年老舊思維、作法、觀念來因應，當然只有粗劣無效的方案可做，頗為遺憾！
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標題：

阿瘦新舵手羅榮岳傳承不守成

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/10/13

資料來源：

聯合新聞網

內容：

羅榮岳更決心要將父親的事業基礎更上一層樓，他重拾書本報名上課，從商品、採購、營業、展店等全方面學習，一面傳承父親經驗，同時觀察外部環境變化，將經營知識與流程制度化，擴展通路與品牌。
37.

標題：

臺商如何做好大陸市場的行銷管理

分類：

台商張老師月刊/第180期/行銷管理實務

刊登日期：

2014/08/19

資料來源：

內容：

企業經營必須解決外部環境變化的情況。首先，要從經營理念、思路、使命等之要素開始解決問題，適應當時的商場狀況，進而重視市場行銷管理及組織制度結構，乃為當前刻不容緩的急務。
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標題：

福祿壽酒業

分類：

台商品牌館/食/食品業

刊登日期：

2014/02/09

資料來源：

山東福祿壽酒業有限公司官網

內容：

公司尊重每一位員工公司利益與個人利益休戚相關，創新是公司成功的基石，重視公司外部環境的變化和發展，重視個人專長，力求做到最好。
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標題：

國際貨幣大戰下的沉思之四-當前世界經濟發展的風險與機會

分類：

台商張老師月刊/第174期/財務金融實務

刊登日期：

2013/12/03

資料來源：

內容：

習李對於外部環境，特別是美國這個變數，似乎估計不足、認識不深。如對美國這場鬧劇，只是幼稚地告訴美國不要危害其所持的美國國債的價值，並未採取即期及長遠的策略性舉措，
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標題：

台商轉型升級的成敗關鍵－變革管理

分類：

台商張老師月刊/第172期/經營管理實務

刊登日期：

2013/06/06

資料來源：

內容：

SWOT分析要列出企業內部組織對達成目標有幫助的優勢，對達成目標有害的劣勢，以及外部環境所存在對達成目標有幫助的機會，對達成目標有害的威脅。Weakness劣勢) 內部組織- 機會(OPPORTUNITIES)/威脅(THREATS) 外部環境- 透過SWOT的經營環境分析，辨識出的優、劣、機、危，企業就可決定目前的處境是否已達非變不可的情境，即早啟動變革轉型。
41.

標題：

內銷市場行銷規劃與企業經營連動運作

分類：

台商張老師月刊/第172期/行銷管理實務

刊登日期：

2013/06/06

資料來源：

內容：

為求實現企業目的，針對未來的某一時點，將外部環境加以預測，並在預測出的假定狀況中，此時，外部環境、企業力等二項要素之對應程度不同，企業的經營戰略面貌亦將會出現差異。略與行銷戰略之關係可知企業在構成經營戰略的要素，主要有企業目的、外部環境、企業力等三大方面。經營戰略指的是在某一特定時點，求取企業目的、外部環境和企業力三者間之平衡發展。若欲求取企業目的之實現，在程序上應把握如下的重點： l該時點的外部環境狀況將為何，以及預測該時自己企業的狀況及企業力的實況。
42.

標題：

台商做好知識管理保持競爭優勢

分類：

台商張老師月刊/第163期/焦點主題

刊登日期：

2012/05/15

資料來源：

內容：

台商企業要如何做好知識管理，保持競爭優勢，以對抗組織外部環境的壓力危機，或是由內部引發變革，強化知識管理應是持續競爭優勢之良策。
43.

標題：

大陸對外貿易遭遇十年來最嚴峻挑戰

分類：

台商張老師月刊/第159期/焦點主題

刊登日期：

2012/01/31

資料來源：

內容：

預期國際貿易戰爭的壓力極大對於2012年大陸對外貿易情勢所要面臨的風險挑戰，主要來自於日趨複雜的外部環境：2012年全球經濟可望延續復甦走勢，只要不出現太大的外部衝擊，則再度爆發危機或二次衰退的機率不大。
44.

標題：

發展內銷市場通路行銷的關鍵課題

分類：

台商張老師月刊/第159期/焦點主題

刊登日期：

2012/01/31

資料來源：

內容：

此時，可分為外部環境之因素及企業力因素兩方向。尤其大陸市場東南西北區各有不同的生活習性與消費特質，在展開戰略運作時應針對市場做區隔性劃分，基本上必須依循以下的重點進行分析：
45.

標題：

大陸招聘用工薪資考量因素

分類：

台商張老師月刊/第155期/諮詢解答

刊登日期：

2011/09/15

資料來源：

內容：

此外薪資的設計考慮，還要以大陸不同地區、產業別、與同行的比較，學歷、經歷、技術認證、職務升遷、績效考核、內外部環境趨勢，包含社保、福利、待遇、津貼、勞動合同的內容，作為總體的考量因素。
46.

標題：

從中國股市觀察中國的通貨膨脹及因應之道

分類：

台商張老師月刊/第150期/焦點主題

刊登日期：

2011/04/15

資料來源：

內容：

成本管控誰做得比較細膩，人力資源制度誰經營得比較有效，日常的經營管理制度與作業流程誰做得比較合理精緻有效，領導統御哪個企業主做得比較好，對外部環境，例如政策與產業趨勢等等的解讀能力與預判能力誰比較高瞻遠矚。
47.

標題：

從經濟工作的基調看2011年的大陸股市與商機

分類：

台商張老師月刊/第147期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/01/15

資料來源：

內容：

」中國人民大學經濟學院副院長劉元春教授進一步指出：「外部環境的不確定性直接導致明年我國宏觀經濟可能面臨幾個問題：外需可能放緩；大陸貨幣政策轉向的難度加大，操作的空間減小，熱錢的大規模流入不僅會對沖貨幣政策回調的效果，
48.

標題：

環境變遷，是機會? 是威脅?

分類：

台商張老師月刊/第142期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/08/15

資料來源：

內容：

由於不同企業或當事人面對外部環境變遷而構成衝擊的狀態不一，可能是沒有帶來任何衝擊、企業制定決策的過程中，通常會針對外部環境的可能變動進行推測，期望能夠因為預測環境的可能變化，所以，透過ＳＷＯＴ分析而評析外部環境所構成的機會或威脅，是主觀的，不是科學的。所以，透過ＳＷＯＴ分析來評析外部環境變化事件對企業經營的影響，可能是以單一性的衝擊為分析標的，而難以注意到連鎖衝擊的分析。在此一推論的基礎下，究竟ＳＷＯＴ所分析的外部環境之影響，能夠獨立於企業內部能力之外嗎？
49.

標題：

2011-2015年中國大陸外貿發展之預測

分類：

台商張老師月刊/第141期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/07/15

資料來源：

內容：

影響對外貿易的內外部因素將出現重大變化 外部環境的重大調整的因素分析，主要有四方面：二、內部經貿環境急遽變化除上述外部環境的重大調整外，大陸內部環境也將有重大變化。導致貿易淨出口對經濟增長的貢獻率由正轉負，但順差下降反而利於減少貿易摩擦，有助改善外貿的外部環境。
50.

標題：

內銷市場有效連結行銷規劃與企業經營運作

分類：

台商張老師月刊/第139期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

為求實現企業目的，針對未來的某一時點，將外部環境加以預測，並在預測出的假定狀況中，在構成經營戰略的重要因素，主要有企業目的、外部環境、企業力等三大方面。經營戰略指的是在某一特定時點，求取企業目的，外部環境和企業力三者間之平衡。在程序上必須把握：＊該時點的外部環境狀況將為何，以及預測該時自己企業的狀況，及認知企業力的強弱。＊從預測外部環境的工作中，找出自己企業的優、缺點，並探討為了要實現企業目的，企業本身尚須那些能力之育成。
51.

標題：

大陸淘汰十項落後產能的政策解讀

分類：

台商張老師月刊/第138期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

五、配套政策貫徹激勵機制該《通知》要求各部門要從「外部環境限制、經濟手段限制、嚴格執法和處罰」三層面力度，全面主控落後產能行業的退場，下列重點工作： (
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標題：

台商發展內銷市場整體銷售戰略之體系

分類：

台商張老師月刊/第138期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

所以在檢討、決定銷售戰略時，一定要同時考慮的是 (1) 銷售環境所屬的外部環境因素，這是十分重要的一部份。在企業力與外部環境互相適合的銷售目標確定之後，為了實現之，必須先預測標的巿場中競爭企業的可能動態，來展開具有效果的行銷活動，這便是銷售戰略體系的基本型式，
53.

標題：

兩岸港口服務網路之競爭與台商因應之道

分類：

台商張老師月刊/第113期/海關運輸實務

刊登日期：

2008/03/15

資料來源：

內容：

兩岸的港口服務網路之建構背景和效益各不相同，以下就來利用 SWOT 分析兩岸港口服務網路企業內部與外部環境之差異。
54.

標題：

銷售通路構築展開的實施重點

分類：

台商張老師月刊/第103期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

此時，基本上可以分為外部環境之要因及企業力要因兩方面作思考。因此必須把握以下的運做重點：對企業本身產品的特徵，要深入檢討。
55.

標題：

影響企業經營決策之因子：機會驅動？能力驅動？

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

此種決策心境，通常就是決策者看到外部環境出現對自己可能有利的機會，就快速的下定決策，即使手中掌握的資源能力可能不敷使用，但是在「機會難得」的決策心態之下，仍舊勇於放手一搏以追求成長發展；
56.

標題：

2004年上半年香港經濟面面觀

分類：

台商張老師月刊/第76期/熱門話題

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

例如經濟轉型尚未完成、就業市場仍充滿挑戰、勞動力結構問題突出、化解財政赤字問題依然任重道遠、今年下半年香港經濟的表現仍然受到諸多外部環境因素影響。
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標題：

中國中小企業融資現況

分類：

台商張老師月刊/第67期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

文中就中小企業發展相關的結構調整、科技創新、財稅扶持、資金融通、服務體系、外部環境等作了具體規定。
58.

標題：

台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力

分類：

台商張老師月刊/第65期/經營管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

（1）經營不僅是創造，也是戰略經營者如果只看到企業內部情況（內部管理導向）而忽略外部環境的變化，必將為競爭對手所擊敗。
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標題：

活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力

分類：

台商張老師月刊/第64期/經營管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

經營者如果只看到企業內部情況（內部管理導向）而忽略外部環境的變化，必將為競爭對手所擊敗。
60.

標題：

公司為什麼會倒閉？

分類：

台商張老師月刊/第59期/風險管理實務

刊登日期：

2003/03/15

資料來源：

內容：

所以探求病源才能對症下藥與適切治療，茲將公司倒閉之原因，剖析如下：（一）企業外部環境的變化。形成了經營者判斷的錯覺，擅自盲目擴大產銷規模以及進行設備的過大投資，完全忽略了企業外部環境的急劇變化，過去僅憑努力與衝勁即能獲取高額機會利潤之時機已不復再來，今後將面臨的是一個動盪不安的時代。由是之故，外部環境的變化將會影響到企業的收益性及銷貨實績。例如民國70年經濟不景氣與政府縮緊銀根政策之影響，造成臺灣建築業之空前危機，宣告退票倒閉之建設公司比比皆是。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：