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  • 31.
    題:
    台商在大陸成立專門行銷公司之可行性
    類:
    台商張老師月刊/第64期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    即顯然只為銷售目的,與大陸企業爭利,在入世機制豁免期間,大陸尚未正式開放允許外資獨資成立內貿行銷公司,如果只是為了四家工廠產品不要自相惡性競爭,可以採取契約合作形式,統一選定一家工廠銷售部門負責行銷並結算利潤,即可規避限制。
  • 32.
    題:
    台商如何活用毛澤東大戰略成為商場上贏家
    類:
    台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    曾經想發展DRAM,認為世界先進可以成為小三星、小美光,但是事後發現,這條路行不通的,因此張氏當機立斷,退出世界先進,閃開低價搶單的惡性競爭
  • 33.
    題:
    公司為什麼會倒閉?
    類:
    台商張老師月刊/第59期/風險管理實務
    刊登日期:
    2003/03/15
    資料來源:
    容:
    由於內外銷市場的惡性競爭與產品附加價值之低落等,頗多民營企業連續3年之銷貨實績,非但毫無成長,甚至衰退者比比皆是。
  • 34.
    題:
    通貨緊縮價格戰時代來臨
    類:
    台商張老師月刊/第57期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/01/15
    資料來源:
    容:
    這種結果來自供需兩面,一方面是生產過剩,供過於求,因而產生的價格破壞的惡性競爭現象,廠家血本無歸,微利時代的來臨導致廠商生存破產的危機;另一方面卻表現在消費者需求的降低、有效需求的減少, 也因中國大陸是現今成長經濟唯一的安全島,但它也面臨通貨緊縮的情況,因此,它也發生價格大戰的惡性競爭,而使台商在大陸經營進入「微利」時代。
  • 35.
    題:
    三論大陸市場的收款風險與預防之道
    類:
    台商張老師月刊/第57期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/01/15
    資料來源:
    容:
    」 【例二】近年來,大陸家電市場嚴重供過於求,市場惡性競爭,有多家股票上市的知名家電廠家效益下滑,竟然出現強制以其生產的電視機老機型抵付協力廠商逾期貨款的怪事。
  • 36.
    題:
    大陸台商面臨的稅務問題
    類:
    台商張老師月刊/第56期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/12/15
    資料來源:
    容:
    但內資企業普遍在地方保護及相關人際關係優勢,尤其大陸入世後關稅雖已大幅調降,但增值稅稅率仍高達17%,逃漏稅、騙稅之誘因非常大,台商稍有不慎,或囿於與當地企業惡性競爭,而誤蹈大陸稅收法律時,將面臨刑事責任及較長之追訴期等無窮後患。
  • 37.
    題:
    兩岸入世對台商的挑戰與商機
    類:
    台商張老師月刊/第46期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    況且大陸現所流行的價格破壞,台商應深知自己的定位是在中高價產品,低價的成本惡性競爭是大陸本土企業的天下,未來,台商在大陸最主要的競爭對手,應是大陸本土企業,因此,定位清楚再來投資才不致犯了致命的錯誤。
  • 38.
    題:
    2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    台商常有一窩蜂的習性,看別人做順利自己就加碼投資,最後惡性競爭,弄得血本無歸,台商個個以為本事很大,2001年歐美科技大廠,如北電、AT&T、 Lucent…
  • 39.
    題:
    銀行登陸與大陸台商授信風險評估(下)
    類:
    台商張老師月刊/第42期/財務金融實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    未來高科技台商能否不被大陸企業超越的關鍵,在於台商能否善用大陸資源,以及台商之間能否採取策略聯盟,互相運用彼此的資源,而非重複投資浪費資源、惡性競爭
  • 40.
    題:
    台商生產面臨之問題與解決對策
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    不同地區、不同部門的主管相輔相成,還是惡性競爭?4. 他們對公司信心有多少?
  • 41.
    題:
    如何快速大幅提升競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    切莫因人工、物資、消費比台灣低,而恣意濫用;切莫為了爭強鬥勝的面子而恣意擴充膨脹;切莫飢不擇食,淪入惡性競爭的漩渦;要讓每一分錢用在刀口上,每一分力量累積為實力成長,進入領先群,擺脫價格競爭。
  • 42.
    題:
    進或退,取決於優勢競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第39期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    台企若要拉開陸企的競爭差距,並擺脫台企本身的惡性競爭,須從四方面著手,莫再遲疑觀望!
  • 43.
    題:
    2000年兩岸關係之回顧
    類:
    台商張老師月刊/第33期/熱門話題
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    另外,因國內市場飽和,引發過度惡性競爭,加上國際市場亦同供應過多而失調,台商遂想轉往大陸開發品牌,以遂其世界大企業的美夢。
  • 44.
    題:
    面對台商競奔大陸的策略思惟
    類:
    台商張老師月刊/第31期/熱門話題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    惡性競爭惡性循環 面對這樣的發展,台商不出走也不行。產業一旦外移,又被逼著擴張,台商又不得不在台加速做ODM的設計開發;供台商做好開拓大陸市場的規劃外,同時要做好組織工作,勿讓台商因大肆擴充而自相殘殺,畢竟大陸市場未來仍充滿了商機,但台商做為國際大企業的馬前卒,因惡性競爭而喪失生存的利基也是不值得的。
  • 45.
    題:
    2001年企業策略的挑戰與對策--e 時代的經營策略觀
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    口啼疫」,喜歡文論武辯,惹是生非,當政治人物沈緬於言詞鬥爭,企業界耽溺於殺價的惡性競爭,台灣的大未來於是呈現前瞻性的模糊。更不懂得講究倫理、相互尊重和守秩序紀律,也因此大家都有追求「大量」的心理,殊不知不斷地擴廠求大量生產,必弄得大家削價的惡性競爭,最後被逼往大陸發展,反而造成內傷惡耗,最後得利的自然是大陸與歐美大廠商。
  • 46.
    題:
    2000年投資大陸的經營環境分析
    類:
    台商張老師月刊/第21期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/02/15
    資料來源:
    容:
    (六)地區經濟發展不平均,地方政府展開產業爭奪戰 大陸各地為了吸引外資,近年來競相推出優惠政策形成惡性競爭,不僅影響大陸吸引外資政策,不少地區吸引外資項目重複,且缺乏高科技產業,而外資有九成集中在沿海地區,利用外資地區出現結構不平衡問題,
  • 47.
    題:
    台商在大陸的階段性發展策略
    類:
    台商張老師月刊/第18期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/11/15
    資料來源:
    容:
    在此情況下,台商想出一個兩全齊美的辦法,就是增加生產線,薄利多銷,但未料台商競相擴廠的結果,初期雖也獲得一點甜頭,但卻產生價格的惡性競爭,反讓外商有更多的採購選擇,逼使台商又要再度割價,台商只好又擴廠;如此一再循環演出,台商只好競相往海外發展。
  • 48.
    題:
    面對危機快速變革
    類:
    台商張老師月刊/第11期/經營管理實務
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    但,在大陸也同樣開始面臨類似問題,加上惡性競爭重演,尤其是部分大陸企業的加入,使台商生存遭遇考驗,已有不少合資企業遭到併購、撤資,亦有不少台商已轉戰柬埔寨、越南…
  • 49.
    題:
    九八年大陸台商投資與經營的十二守則
    類:
    台商張老師月刊/第05期/經貿投資實務
    刊登日期:
    1998/10/15
    資料來源:
    容:
    有從事內銷的台商應針對其已在內銷市場碰到困難的項目,提出因應對策,如惡性競爭、欠帳多、產品被仿冒、業務人員不好管理、經銷商不好找、配銷運輸不易管理及消費者需求不易掌握等問題,成立專案小組深入檢查本企業在這些問題的狀態,
第2頁,共2頁

「智慧搜尋系統」功能說明

「智慧搜尋系統」可根據USER查詢的關鍵字,快速查詢出大陸台商經貿網所蒐錄的文章,本網站提供智慧搜尋乃因Google搜尋功能雖強大,但它是利用現有Google搜尋功能,而非針對本網站文章內容特別開發的系統。故本搜尋系統與Google的差異如下:

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