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31.

標題：

大陸台商企業接班與經理人培育

分類：

台商張老師月刊/第93期/經營管理實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

幕僚的協助機能尚未完全發揮；中間且有台幹、陸幹夾處其中；家人尤其是太太，有部分介入等問題。然而，台商的大陸幹部則是第一代，再輔之以年輕的第二代幹部，這些陸幹十分認真，學習心也強，故與台商第二代幹部相輔相成。然而陸幹不管第一代或第二代卻非常認真，不放棄任何可以充電學習的機會，也因這種學習心的差異，台商第二代經理人與其第一代陸幹的差距已經縮小，而第三代台幹相對於第一代陸幹，則經驗顯得稍嫩些。
32.

標題：

2006年台商人力資源整合與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

換句話說，放寬了台灣人在大陸的就業空間，因此今後台商的人才招聘策略上，應當改變過去邏輯思維，讓台籍幹部與大陸幹部站在平台上競爭，同時加速人才本土化腳步，未來的薪酬策略與晉升策略不應以身分（台籍或陸籍）為考慮，而應以核心職能為用人標準。
33.

標題：

如何解除勞動合同？

分類：

台商張老師月刊/第92期/諮詢解答

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

▓台商諮詢問題摘要本公司是位於上海的台商， 1999 年聘請一位大陸幹部，負責營銷企畫，公司與其訂立了勞動合同，勞動合同期限為 5 年，這位幹部在工作期間，一直都只能勉強完成公司規定的工作任務。儘管大陸幹部難以承受企業所交付的工作任務，但公司既未為其重新安排工作崗位，也未為其進行培訓就立即解除勞動合同，顯然與《勞動法》第 26 條第二項的規定相悖離，
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標題：

檢視核心競爭力能否在領先群？

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

勞力固然要用，腦力更須用；本土化不只是提拔陸幹，台幹亦須融入本土；用餐、住宿當一視同仁，無須分隔；當大陸實施國民待遇時，台商還需要繼續差別待遇嗎？
35.

標題：

台商如何因應大陸就業新規定的衝擊

分類：

台商張老師月刊/第90期/人事管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

但無論如何總是脫離不了中央規定的範疇，下列幾點提供台商一些因應對策﹕ ( 一 ) 今後台商的人力資源策略上，應當改變 HR 邏輯思維，讓台籍幹部與大陸幹部站在平台上競爭，同時加速人才本土化腳步。
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標題：

防範大陸幹部跳槽因應之道

分類：

台商張老師月刊/第76期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

日前在台商張老師講座中，接受一位台商的諮詢，他表示正為一位大陸幹部提出辭職，被挖角到其他企業所苦，希望能夠找到一個因應方案，企圖留住這位大陸幹部。防範大陸幹部跳槽因應之道
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標題：

大陸台商投資當地化的趨勢與影響

分類：

台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

從調查訪問可看出，陸幹在中級主管的比例上已經逐年增加，未來隨著大陸市場的開拓，但因本土市場的瞭解以及人際關係的重要性，大陸幹部必然會加重其優勢，因此，台幹與陸幹的職位競爭必然更加激烈。由於大陸幹部的機會選擇逐漸加多，以及生涯規劃的考慮，大陸幹部的人事流動率太高，此亦是對台商人力當地化的一大挑戰。
38.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

若是由台籍幹部推動本土化，因台籍幹部較少授權給大陸幹部，所以幹部本土化推動的進度較慢。大陸幹部素質及能力如何提升。 4. 台籍幹部如何做好經驗傳承。 5.此外，訂定本土化目標還需考慮大陸幹部的忠誠度、流動率、檢舉率、養成的困難度、替代性、備胎的容易度、培訓週期的長短。因為台商在現階段很難做到非常正規，或多或少會有檯面底下的情形發生，若大陸幹部參與或知道太多，對企業的風險相對較高，且由於忠誠度低及檢舉率高，分析現有各階層大陸幹部（領班、組長、主任、課長、副理）的優劣勢及進行人力素質盤點。
39.

標題：

台商如何留才

分類：

台商張老師月刊/第71期/案例解析

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

本案例取材自2003年6月號突破雜誌）【解析】來合實業的案例可以說是許多在大陸投資的台商企業當中司空見慣的故事，有些大陸幹部經常因為多出50元（人民幣）而跳槽他去，更何況吳廠長早有創業意圖。
40.

標題：

大陸台商勞動人力問題之探討

分類：

台商張老師月刊/第68期/人事管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

一位台商對某些員工特別貼心與信賴，萬萬沒想到他竟然夥同司機捲款落跑；也有些大陸幹部為了 100 、 50 元而跳槽。
41.

標題：

活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題

分類：

台商張老師月刊/第67期/經營管理實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

在大陸投資經營時，必須入境問俗，融入當地文化，不斷地學習中國式管理與充分活用辯證思維，以本土化為主軸的人事政策，持續培訓大陸幹部，面臨急激變化的經營環境中必須終身學習方能立足於不敗之地。
42.

標題：

提升效率、降低成本是不二法門

分類：

台商張老師月刊/第63期/熱門話題

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

前者都是老闆坐第一排帶頭上課，並全員到齊，同時當天調班停工，讓員工能安心上課；後者則老闆不可能來，台幹也幾乎不來，只有大陸幹部喜歡上課。
43.

標題：

台商企業的人才策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/人事管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

而大陸幹部工薪成本比台籍幹部低。據瞭解，企業雇用一名台籍幹部所需的費用，可雇用4至5名大陸幹部。
44.

標題：

如何辭退不適任的大陸員工

分類：

台商張老師月刊/第61期/人事管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

處理這檔事時，台商最好委由人事經辦的大陸幹部負責，視其實際狀況予以彈性調整，如此才不會把話說死。
45.

標題：

大陸台商如何建立職工保險福利制度

分類：

台商張老師月刊/第58期/人事管理實務

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

如果台灣幹部工作忙碌或因不習慣而不出席大陸職工的婚喪喜慶場面，就好像和職工之間隔起一道牆，缺乏一體感；相反的，若能參加的話，將會受到當事人及其家人的感激，如果是重要的大陸幹部，再由台灣母公司拍發電報或慰問電報的話，更能夠顯示出企業關懷的管理特色。
46.

標題：

台商老闆眼中的台籍幹部

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

最容易被殺頭的台幹，而被老闆列為拒絕往來戶的，諸如台幹與陸幹沆瀣一氣，組成聯合陣線對抗老闆，陸幹有錯，台幹為其掩護，把老闆蒙在眼裡，這種台幹學到大陸鬥爭真傳，遲早會出事；另一種台幹，工作心態是到大陸工作，騎驢找馬，心不在焉，公司陸幹不齒台幹這種行為，就在牆壁上寫了兩行字：「副總經理亂搞，難怪公司會倒」，斗大的字驚動了總經理，當下決定把他降調回台灣。
47.

標題：

員工薪資扣稅問題的解決之策

分類：

台商張老師月刊/第54期/人事管理實務

刊登日期：

2002/10/15

資料來源：

內容：

處理這檔事時，台商最好委由人事經辦的大陸幹部負責，視其實際狀況予以彈性調整，如此才不會把話說死。
48.

標題：

台商在大陸的奮鬥歷程

分類：

台商張老師月刊/第49期/經營管理實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

有了組織雛形當然要有團隊設計，因此開始分工設職，除了台幹也要訓練陸幹，且對產、銷、人、發、財、物（流）、資（
49.

標題：

大陸企業人才本土化及人工成本

分類：

台商張老師月刊/第47期/諮詢解答

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

為了使台商在大陸的企業能夠迅速生根建立基礎，在開拓初期，仍以台籍幹部為主的管理模式為宜，台籍幹部擔任高級、中級主管，大陸幹部擔任基層主任。
50.

標題：

信任無法完全取代控制機制

分類：

台商張老師月刊/第46期/案例解析

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

為什麼與我們同文同種的大陸幹部，人心會有這麼大的差異呢？（本案例整理自元智大學管理研究所研究生許評錀之碩士論文「大陸台商信任關係與控制型態之研究」之附錄2個案研究A之內容）尤其當台商本尊無法長駐大陸，以陸幹代替台幹的本土化政策，自己退居第二線甚至台灣時，若控制不當，企業經營危機將無限升高。
51.

標題：

2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

兩岸加入WTO、關稅降低、投資或貿易的佈局、聘用台籍幹部或大陸幹部本土化、大陸工會法修訂對台商經營的衝擊、加入WTO後人才爭奪戰、在管理上面臨的問題有：如何提升台籍幹部的素質及能力、如何落實大陸幹部本土化、大陸新修訂工會法對台商經營管理及成本的影響、內銷市場競爭激烈開拓不易、大陸民營企業崛起紛紛參與內外銷，台商在2002年對內方面，應擬定人力資源提升計畫，以提升台籍幹部的能力及推動大陸幹部本土化的工作。
52.

標題：

2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

對大陸幹部之最佳潛能要發掘出來，讓他們也有家的感覺，台幹的思維則必須將心比心，您會想家的，他們亦會想家；您會計較待遇，他們亦會；您想向公司爭取的福利，
53.

標題：

台商生產面臨之問題與解決對策

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

台幹各項費用大，大陸會計會不會挑戰，例如出差台幹每日得住RMB200～400，大陸幹部只得住30RMB以內？成本與獲利可以讓大陸幹部清清楚楚嗎？4. 資金調度由誰主導？5.
54.

標題：

台商人身安全管理

分類：

台商張老師月刊/第32期/權益保障實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

台幹不必為面子問題，老是在大陸幹部面前炫耀台灣平均的收入是多少，或自己待遇有多好以顯示身分。因台幹的收入是在台灣養家；大陸幹部的收入是在大陸養家，收入本來就懸殊，生活費用也懸殊，訓練大陸本土幹部並加以追蹤、監督效果，亦即台幹管陸幹，陸幹管員工較緩和有效。 2.給大陸幹部（可甄選學歷較高、能力較佳人才）較優厚待遇，例如各部門主管、業務、會計、人事、採購、研發等使流動率少，
55.

標題：

21世紀大陸台商人力資源管理與培育實務

分類：

台商張老師月刊/第29期/人事管理實務

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

本文就以人力資源之觀點勾勒出台籍幹部管理、大陸幹部人才培育與當地化策略、建立具有中國特色的勞動管理制度、更讓台商企業的人力資源思考方向轉為培育大陸幹部與當地化之策略走向，這就是台商未來21世紀首須思考的大陸大陸幹部培育管理大陸幹部一般存在著對培訓的一些錯誤的想法，那就是在過去計畫經濟時代所遺留下來的認知習慣，認為培訓除了專業訓練以外，大都是政治思想學習課程，大陸各地台商企業所組成台商協會，應可發揮培訓功能與任務，定期招募台商企業大陸幹部，以比較長期的住宿培訓（如三天二夜）方式來培育企業幹部，
56.

標題：

緩和兩岸關係，保障台商權益

分類：

台商張老師月刊/第27期/特別報導

刊登日期：

2000/08/15

資料來源：

內容：

八、台商子女教育關於台商派駐大陸幹部，過去常因子女教育問題而有拒絕外派的現象，經過多年爭取以後，總算大陸方面透過台保法實施細則，容許建立台商子弟小學，而我政府也經由陸委會及教育部的努力，
57.

標題：

落實生管與品管，建立標準化作業

分類：

台商張老師月刊/第20期/諮詢解答

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

只要合理要求，並佐以績效獎懲，大陸幹部及員工多能遵守。最後，改變下單及裝櫃方式。不過，有類似問題的台商甚多，亡羊捕牢，時猶未晚，莫再一味抱怨大陸幹部與員工難管，實應從根本檢討一番！
58.

標題：

大陸科技產業台商推動幹部本土化之影響

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

台商每年花在台幹身上的經費較陸幹高出數倍。雖然並無客觀衡量基礎，但基於實際上的成本考量，使台商多轉向以培植陸幹取代台幹為標的之一。就事實而論，台幹如是單身或失婚者，台商對其管理與照顧所花經費較少，（五）台商日漸感到大陸幹部管理大陸職工之效果較佳。根據訪談台商老闆或經營者表示，其效果並非很好，反而採取「以夷制夷」方式由當地陸幹管理他（她）們則效果較佳。這可從陸幹在台商之管理階層中已逐漸往上提升向高階職位，即是一明顯例證。
59.

標題：

大陸台商投資企業的雇工制度

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

其主要問題包括：職工的招募錄用；勞動合同的管理、期限和終止；職工的獎懲、保護；大陸幹部的管理；外籍職工的管理；勞動爭議處理；以及企業違反《勞動法》的行政和刑事責任等。招聘外籍員工受嚴格控制（七）大陸幹部的管理台資企業聘用的高級管理人員，如合營（合作）企業的董事長、董事、正、副總經理、總工程師、總會計師等，若合營（
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標題：

台商如何管理大陸各省籍員工的衝突

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

處罰或開除員工：台商幹部在處罰或開除員工時，儘可能讓大陸幹部或由大陸幹部組成的委員會來出面執行，台商幹部退居第二線遙控，以減少被開除員工報復台商幹部及台商工廠的機會。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：