全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有48筆搜尋結果,共花費0.084秒

1.

標題：

如果想由中國大陸轉往墨西哥設廠有哪些注意事項？

分類：

台商張老師月刊/第283期/諮詢解答

刊登日期：

2023/03/16

資料來源：

內容：

高階管理幹部大部分是美籍，中間幹部當地墨西哥裔，加上能說西班牙文的臺籍或中國大陸幹部，如果不能培養默契，同舟共濟，良好配合，將會是三頭馬車，各自為政，在這種情況之下有下列建議: 1.
2.

標題：

美中貿易戰持續、疫情、封城斷鏈及通膨升溫臺商如何因應和對策?

分類：

台商張老師月刊/第274期/焦點主題

刊登日期：

2022/06/21

資料來源：

內容：

菲律賓投資建廠：設法派中國大陸幹部去菲律賓建廠，臺幹隔空視訊督陣。 2.
3.

標題：

新形勢下臺資企業在海外調整生產佈局的思維與實例

分類：

台商張老師月刊/第271期/企業經營實務

刊登日期：

2022/03/24

資料來源：

內容：

柬埔寨人因佛教文化影響，普遍心地善良，個性溫和，但期待賺取更多錢，希望工廠每天加班， A廠五年前的臺灣和中國大陸幹部有100多人，現在已減少一半，也就是訓練柬埔寨員工擔任幹部，承擔任務，工廠營運成本也更大幅降低，同時也提高向心力。
4.

標題：

臺商因應中美貿易戰的策略與行動計畫

分類：

台商張老師月刊/第245期/焦點主題

刊登日期：

2020/03/18

資料來源：

內容：

一般採取洗產地的做法有三種方式：一種方式是將中國大陸的機臺、中國大陸幹部、原材料運到越南、菲律賓加工，再由越南、菲律賓出口到美國﹔另一種方式是將在中國大陸生產要出口到美國的產品進入第三國保稅倉庫加工或重新包裝，
5.

標題：

中國大陸臺商人身安全的因應對策

分類：

台商張老師月刊/第219期/焦點主題

刊登日期：

2017/12/04

資料來源：

內容：

妥善處理勞資關係避免糾紛：除依法與勞方簽訂「勞動合同」外，盡量採用大陸幹部管理員工，且大陸勞工有所謂「同鄉」情結，在各項的工作安排上，盡量將各省打散，並謹慎處理『開除員工』事件，避免結怨引發殺機。
6.

標題：

台達電在石碣三次造鎮

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2012/09/04

資料來源：

商業週刊官網

內容：

台達電的福利優渥吸引內地人前來工作，並且，培養大陸幹部，發展新管理模式，經過台達電在此建廠並帶來附屬衛星工廠的商機，再加上當地官員的積極協助配合，石碣鎮儼然成為珠江流域上閃亮的一顆星…
7.

標題：

莊文陽逆轉人生創百億身價

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2012/08/14

資料來源：

中時電子報理財

內容：

從創業初期，不僅用陸幹深入鄉村，就連生產線、研發、與總務的主管也都是大陸幹部。
8.

標題：

大陸台商西進與南進之機會與風險分析

分類：

台商張老師月刊/第141期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/07/15

資料來源：

內容：

沿海地區若是以出口為主的台商工廠老闆，莫不興起不如歸去之念，但台灣的人工成本因外勞政策及大陸幹部長期來台工作困難等諸多問題，一時難以完全配合台商需要，且很多上下游相關配套行業也近幾乎全部外移，只好考慮將工廠移到目前較可行之中國大陸西部地區或最近的越南。仍有其低工資成本之優勢，約只有中國大陸沿海的五分之二，而且鄰近中國大陸廣西省，比較胡志明，有利於大陸幹部回鄉休假及向大陸工廠之零件進口的快速運輸條件。
9.

標題：

台商在越南投資常面臨十大問題(下)

分類：

台商張老師月刊/第111期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/01/15

資料來源：

內容：

請祿鞋業在胡志明市隆安省的工廠，在設廠當初即由福州派 600 人大陸幹部一個一個個別教導當地員工，可謂一大創舉。
10.

標題：

台商在越南投資常面臨十大問題

分類：

台商張老師月刊/第110期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/12/15

資料來源：

內容：

請祿鞋業在胡志明市隆安省的工廠，在設廠當初即由福州派 600 人大陸幹部一個一個個別教導當地員工，可謂一大創舉。
11.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

當然，做內銷要做許多的調整，尤其是對大陸風土人情的瞭解，重用大陸幹部也是必要的條件，以大陸人的思維為其營運的策略重點，也不可缺，而更重要的是，要打團隊戰，因為台商並無本土銀行與政府的奧援，再不聯合台商共同建立通路、
12.

標題：

台商的人力資源問題把脈

分類：

台商張老師月刊/第95期/人力資源實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

有些台商則以本土化為由，完全晉用大陸幹部，而且因為大陸幹部的工資比台幹較低，有助於降低工資成本。尤其台商面臨資源價格上漲、工資上漲，但產品銷售價格卻無法調漲的情勢，台商在晉用中階幹部多已開始實施本土化政策，尤其在市場營銷人才，大陸幹部對於本地人脈及風土民情較為熟悉，本土化程度也較高。一般總務行政人員則因技術門檻較低，晉用大陸幹部成本較台籍幹部低，因此本土化程度也較高。工廠管理經營，也因為大陸幹部較容易管理當地勞工，也逐漸實施本土化政策。
13.

標題：

大陸台商企業接班與經理人培育

分類：

台商張老師月刊/第93期/經營管理實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

然而，台商的大陸幹部則是第一代，再輔之以年輕的第二代幹部，這些陸幹十分認真，學習心也強，故與台商第二代幹部相輔相成。
14.

標題：

2006年台商人力資源整合與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

換句話說，放寬了台灣人在大陸的就業空間，因此今後台商的人才招聘策略上，應當改變過去邏輯思維，讓台籍幹部與大陸幹部站在平台上競爭，同時加速人才本土化腳步，未來的薪酬策略與晉升策略不應以身分（台籍或陸籍）為考慮，而應以核心職能為用人標準。
15.

標題：

如何解除勞動合同？

分類：

台商張老師月刊/第92期/諮詢解答

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

▓台商諮詢問題摘要本公司是位於上海的台商， 1999 年聘請一位大陸幹部，負責營銷企畫，公司與其訂立了勞動合同，勞動合同期限為 5 年，這位幹部在工作期間，一直都只能勉強完成公司規定的工作任務。儘管大陸幹部難以承受企業所交付的工作任務，但公司既未為其重新安排工作崗位，也未為其進行培訓就立即解除勞動合同，顯然與《勞動法》第 26 條第二項的規定相悖離，
16.

標題：

台商如何因應大陸就業新規定的衝擊

分類：

台商張老師月刊/第90期/人事管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

但無論如何總是脫離不了中央規定的範疇，下列幾點提供台商一些因應對策﹕ ( 一 ) 今後台商的人力資源策略上，應當改變 HR 邏輯思維，讓台籍幹部與大陸幹部站在平台上競爭，同時加速人才本土化腳步。
17.

標題：

防範大陸幹部跳槽因應之道

分類：

台商張老師月刊/第76期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

日前在台商張老師講座中，接受一位台商的諮詢，他表示正為一位大陸幹部提出辭職，被挖角到其他企業所苦，希望能夠找到一個因應方案，企圖留住這位大陸幹部。防範大陸幹部跳槽因應之道
18.

標題：

大陸台商投資當地化的趨勢與影響

分類：

台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

目前這方面的幹部雖然仍以台幹為主，但因本土市場的瞭解以及人際關係的重要性，大陸幹部必然會加重其優勢，因此，台幹與陸幹的職位競爭必然更加激烈。由於大陸幹部的機會選擇逐漸加多，以及生涯規劃的考慮，大陸幹部的人事流動率太高，此亦是對台商人力當地化的一大挑戰。
19.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

若是由台籍幹部推動本土化，因台籍幹部較少授權給大陸幹部，所以幹部本土化推動的進度較慢。大陸幹部素質及能力如何提升。 4. 台籍幹部如何做好經驗傳承。 5. 2003年度台商各部門內部培訓執行情形僅60此外，訂定本土化目標還需考慮大陸幹部的忠誠度、流動率、檢舉率、養成的困難度、替代性、商在現階段很難做到非常正規，或多或少會有檯面底下的情形發生，若大陸幹部參與或知道太多，對企業的風險相對較高，分析現有各階層大陸幹部（領班、組長、主任、課長、副理）的優劣勢及進行人力素質盤點。
20.

標題：

台商如何留才

分類：

台商張老師月刊/第71期/案例解析

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

本案例取材自2003年6月號突破雜誌）【解析】來合實業的案例可以說是許多在大陸投資的台商企業當中司空見慣的故事，有些大陸幹部經常因為多出50元（人民幣）而跳槽他去，更何況吳廠長早有創業意圖。
21.

標題：

大陸台商勞動人力問題之探討

分類：

台商張老師月刊/第68期/人事管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

一位台商對某些員工特別貼心與信賴，萬萬沒想到他竟然夥同司機捲款落跑；也有些大陸幹部為了 100 、 50 元而跳槽。
22.

標題：

活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題

分類：

台商張老師月刊/第67期/經營管理實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

在大陸投資經營時，必須入境問俗，融入當地文化，不斷地學習中國式管理與充分活用辯證思維，以本土化為主軸的人事政策，持續培訓大陸幹部，面臨急激變化的經營環境中必須終身學習方能立足於不敗之地。
23.

標題：

提升效率、降低成本是不二法門

分類：

台商張老師月刊/第63期/熱門話題

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

前者都是老闆坐第一排帶頭上課，並全員到齊，同時當天調班停工，讓員工能安心上課；後者則老闆不可能來，台幹也幾乎不來，只有大陸幹部喜歡上課。
24.

標題：

台商企業的人才策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/人事管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

而大陸幹部工薪成本比台籍幹部低。據瞭解，企業雇用一名台籍幹部所需的費用，可雇用4至5名大陸幹部。
25.

標題：

如何辭退不適任的大陸員工

分類：

台商張老師月刊/第61期/人事管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

處理這檔事時，台商最好委由人事經辦的大陸幹部負責，視其實際狀況予以彈性調整，如此才不會把話說死。
26.

標題：

大陸台商如何建立職工保險福利制度

分類：

台商張老師月刊/第58期/人事管理實務

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

如果台灣幹部工作忙碌或因不習慣而不出席大陸職工的婚喪喜慶場面，就好像和職工之間隔起一道牆，缺乏一體感；相反的，若能參加的話，將會受到當事人及其家人的感激，如果是重要的大陸幹部，再由台灣母公司拍發電報或慰問電報的話，更能夠顯示出企業關懷的管理特色。
27.

標題：

員工薪資扣稅問題的解決之策

分類：

台商張老師月刊/第54期/人事管理實務

刊登日期：

2002/10/15

資料來源：

內容：

處理這檔事時，台商最好委由人事經辦的大陸幹部負責，視其實際狀況予以彈性調整，如此才不會把話說死。
28.

標題：

大陸企業人才本土化及人工成本

分類：

台商張老師月刊/第47期/諮詢解答

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

為了使台商在大陸的企業能夠迅速生根建立基礎，在開拓初期，仍以台籍幹部為主的管理模式為宜，台籍幹部擔任高級、中級主管，大陸幹部擔任基層主任。
29.

標題：

信任無法完全取代控制機制

分類：

台商張老師月刊/第46期/案例解析

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

為什麼與我們同文同種的大陸幹部，人心會有這麼大的差異呢？（本案例整理自元智大學管理研究所研究生許評錀之碩士論文「大陸台商信任關係與控制型態之研究」之附錄2個案研究A之內容）
30.

標題：

2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

兩岸加入WTO、關稅降低、投資或貿易的佈局、聘用台籍幹部或大陸幹部本土化、大陸工會法修訂對台商經營的衝擊、加入WTO後人才爭奪戰、在管理上面臨的問題有：如何提升台籍幹部的素質及能力、如何落實大陸幹部本土化、大陸新修訂工會法對台商經營管理及成本的影響、內銷市場競爭激烈開拓不易、大陸民營企業崛起紛紛參與內外銷，台商在2002年對內方面，應擬定人力資源提升計畫，以提升台籍幹部的能力及推動大陸幹部本土化的工作。

第1頁，共2頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：