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  • 571.
    題:
    MIN AIK 銘異科技
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2014/03/14
    資料來源:
    銘異科技股份有限公司官網
    容:
    在經營上,以「 掌握設計先機、迎合市場需求、創造成本優勢及提昇全面品質 」的經營理念為基礎,配合彈性組織、核心技術、創新的思維及海內外運籌帷幄能力,以創造與競爭者之差異並強化公司的核心價值,使公司在產品品質及經營效能上都能更加提昇。
  • 572.
    題:
    SWEAR 思薇雅
    類:
    台商品牌館/衣/服裝
    刊登日期:
    2014/03/13
    資料來源:
    SWEAR官網
    容:
    思薇雅品牌介紹:青春、甜美、充滿陽光氣息;崇尚自由、張揚個性,又不失含蓄,主張跳躍思維,美麗武裝由內而外。
  • 573.
    題:
    探秘青上的農資之旅
    類:
    企業故事館/民生化工業/化學
    刊登日期:
    2014/03/10
    資料來源:
    農資市場網
    容:
    競爭挑戰著企業長期形成的思維定式,自發地顛覆企業歷史積澱的成功模式,迫使企業進行全面的根本性思考。
  • 574.
    題:
    Generalplus 凌通
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2014/02/27
    資料來源:
    凌通科技股份有限公司官網
    容:
    創意思考:以創造、創新、創意的思維與技術開發產品。品質堅持:完美良善的品質是公司堅持不變的信念及目標。
  • 575.
    題:
    「三品」儒商陳立恆
    類:
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2014/01/10
    資料來源:
    環球台商
    容:
    從此開始跳出單純的代工思維,培養設計團隊,為客戶自主設計產品。如今法藍瓷公司已經擁有一支包括台灣、大陸、法國、德國和美國的國際化設計師團隊。
  • 576.
    題:
    中國領先一把:第三次工業革命在中國
    類:
    新聞/好書推薦/投資經貿
    刊登日期:
    2014/01/01
    資料來源:
    中信出版社
    容:
    總結了歐美等國家在這方面的經驗教訓,結合改革開放三十年「中國制造」得與失,以及光伏企業曲折發展的歷史,從理論和實踐、觀念和思維、經濟和社會、產業和企業、當前和未來等角度,全面的論述了中國在這一輪工業革命中應采取的戰略、策略、政策和措施,從而領先世界的判斷。
  • 577.
    題:
    群創光電南海廠率先取得全球第一張MFCA物質流成本會計認證
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2013/12/27
    資料來源:
    經理人月刊
    容:
    群創光電羅鎮華協理表示,公司採用最新的物質流成本會計,從生產製造端的「節材」下手,是結合「環保」與「經濟」的創新思維
  • 578.
    題:
    華立企業:多角化與轉型為下一波機會
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電子通路
    刊登日期:
    2013/12/15
    資料來源:
    TPCA台灣電路板協會
    容:
    精研核心技術,與華立長期合作,共同掌握與創造產業成長契機;與日商打交道,則應站合作夥伴相同高度尋求最佳互補優勢,要以長期經營的思維而非立竿見影的速效,紮實地從try and error跟日商一起累積歷史情感,講求誠信和信用。
  • 579.
    題:
    FocalTech 敦泰電子
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2013/12/12
    資料來源:
    敦泰電子股份有限公司官網
    容:
    公司價值觀: 一切以公司的利益為優先,雙贏的思維,有成果才算數,努力勤奮是最基本的要求,不隱瞞實情,不逃避問題。
  • 580.
    題:
    黃彥康:探索是爲了發現不可能中的可能
    類:
    企業故事館/服務業/觀光
    刊登日期:
    2013/12/03
    資料來源:
    台商雜誌官網
    容:
    文化探索的硬體設施與眾不同,軟體服務也是顛覆傳統的思維、作風與作法。
  • 581.
    題:
    一起因勞動爭議而禁止出境案件的省思
    類:
    台商張老師月刊/第174期/法律實務
    刊登日期:
    2013/12/03
    資料來源:
    容:
    ◎結語 台商在大陸地區經營企業難免會與其他企業產生民商事糾紛,大陸地區的法律規定自成體系,有不同於台灣的法律規定,台商不能再以過去在台灣經商的思維來看待大陸市場,建議多與律師溝通,步步為營才是上策。
  • 582.
    題:
    NL 南六
    類:
    台商品牌館/民生化工業/其他
    刊登日期:
    2013/11/14
    資料來源:
    南六企業股份有限公司官網
    容:
    未來展望:透過扁平化組織,有效整合資源,以創新改革思維領導團隊,結合多角化經營模式,落實企業高科技、高自動化和高品質化的願景,強化不織布全方位專業領域的生根茁壯;並確實執行製程管理改善生產流程、
  • 583.
    題:
    母嬰行業正夯——廣禾堂月子餐轉型電商
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2013/11/11
    資料來源:
    新華健康
    容:
    董事長鍾宇富說,迎接電商時代,必須採取全新思維與營運策略,備戰雙十一更投入所有市場、運營部全心力、全程投入,是對公司e化以來最有力的挑戰與全方位體驗;而且今年更是檢驗移動互聯網未來影響的重要時刻。
  • 584.
    題:
    簡滄圳 勇於嘗試創新思維 務農子弟翻轉人生 掌管潤泰創新國際
    類:
    台商人物館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2013/11/10
    資料來源:
    蘋果日報
    容:
    簡滄圳 勇於嘗試創新思維 務農子弟翻轉人生 掌管潤泰創新國際
  • 585.
    題:
    金寶電子
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2013/11/01
    資料來源:
    金寶電子工業股份有限公司官網
    容:
    以新思維、新觀念,帶動研發、技術、營運、流程、產品、策略創新。推陳出新、日新又新。
  • 586.
    題:
    誠美材料科技股份有限公司
    類:
    台商企業館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2013/10/28
    資料來源:
    奇美集團
    容:
    2009年集團資本額新台幣1,826億元,2008年營收淨額達3,880億,從業員逾50,000人;在全球化布局的思維下,公司以提供高品質產品及即時化服務為宗旨,期許達成股東、客戶、供應商、同仁、社會進步與幸福之多贏目標。
  • 587.
    題:
    大江生醫獲國家磐石獎
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2013/10/24
    資料來源:
    中時電子報
    容:
    大江生醫為「生物整合設計」公司,以Q-ODM的哲學思維、豐沛的研發能量、S級工廠(Safety、Standard、Speed)、四大實驗室的整體運作,與品牌客戶一起打造高效能產品,
  • 588.
    題:
    王文宗-歐迪芬內衣-上海歐迪芬內衣精品股份有限公司董事長介紹
    類:
    台商人物館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2013/09/16
    資料來源:
    精英名人堂
    容:
    襯衫、領帶、眼鏡,理性的眼神,縝密的思維,歐迪芬國際集團董事長王文宗,看上去更像是一位學者。
  • 589.
    題:
    以糕餅為繪本 紀錄台灣的故事 - 專訪國內第34屆創業楷模 維格餅家股份有限公司 孫國華董事長
    類:
    台商人物館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2013/09/14
    資料來源:
    青創總會
    容:
    「我給了創業者一種不同的思維,讓他們可以嘗試在生活周遭中,發現一個新的機會、開闢一個新的市場、創造一個新的價值,而不是一味追求模仿。」孫國華大膽而創新,也放大了維格成為「華人世界第一品牌」的夢想與格局,「在新的時代,要用新的視野與思維,才能創造出新的產品與新的消費需求,只要你能夠滿足這些需求,就能在競爭中異軍突起,成就自己的夢想。
  • 590.
    題:
    何壽川何奕佳 走有機創生機
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2013/09/14
    資料來源:
    世界新聞網
    容:
    用休耕、輪耕等機制來運作,不能因為某項產品好賣,就大量種植此類產品,也沒有辦法因為產品暢銷,就緊急增加產量,打破製造業的思維
  • 591.
    題:
    台商如何提升資源整合的經營競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第173期/經營管理實務
    刊登日期:
    2013/09/03
    資料來源:
    容:
    一、資源整合的新思維 如眾週知,每人都有自己的優勢和劣勢,在一切追求速度和效率的資訊化時代,時機等各種因素的綜合作用,而整合思維增加你的成功籌碼,整合就是兩個或兩個以上,較小的部分的事物、人並非只是簡單執行命令的機會,而是要發揮自己的思維和創造能力。這時,整合思維能派上用場,你就需要在自己的頭腦中,裝上一台導航系統,相反的,如果思維模式錯誤,咸信絕對無法執行準確的。
  • 592.
    題:
    從(兩岸)外商實務談創新價值策略成長與台商轉型升級(下)
    類:
    台商張老師月刊/第173期/經營管理實務
    刊登日期:
    2013/09/03
    資料來源:
    容:
    台灣企業要有不同策略思維和積極作為,有效運用手中有限資源,去加速創新與轉型升級以能化危機為轉機, 筆著以多國籍企業(MNCs)外商之策略思維和經營管理實務,整合對話(dialogue)企業必需提昇行銷至品牌層次,藉助策略思維、設計美學與感性訴求與消費者共鳴,以擁有客戶心和其3i品牌(Business Unit, BU利潤中心制,製造業與代工思維;重效率低成本,以出貨量和銷售額及市佔率等量化目標為關鍵績效指標(KPI),較缺價值創造思維】運作的功能目的與成效有相當差距。 基於服務外商經理人累積之智能,
  • 593.
    題:
    TARAKO GROUP 大魯閣集團
    類:
    台商品牌館/服務業/其他
    刊登日期:
    2013/07/21
    資料來源:
    大魯閣實業股份有限公司官網
    容:
    使消費者有難忘的愉悅體驗,把歡樂帶回家” 跨界整合與持續創新:組建具有活力及執行力的團隊,並延攬不同産業人才,爲管理團隊導入全新的經營思維
  • 594.
    題:
    TTE 同致電子集團
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2013/07/19
    資料來源:
    同致電子企業股份有限公司官網
    容:
    持續致力於最好且穩定成長,是促使TTE永續經營的驅動力,公司目標是:成為一個具有創新力、先導性和以顧客需求為導向的公司,提供新思維和產品予我們的客戶。
  • 595.
    題:
    Herbal House 和本堂
    類:
    台商品牌館/食/餐飲店
    刊登日期:
    2013/06/28
    資料來源:
    廣州和本健康食品有限公司官網
    容:
    企業的核心價值觀:以人為本和諧健康,“以人為本”是和本堂公司凡事先考慮到消費者,站在消費者的角度來想問題,是一種很好的思維方式,也是和本堂做人做事的根本,更是一種智慧。
  • 596.
    題:
    中興電工
    類:
    台商品牌館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2013/06/13
    資料來源:
    中興電工機械股份有限公司官網
    容:
    在進軍大陸、甚至國際開關設備市場後,由於戰場拉大、戰線拉長及業務型態已截然不同,思維隨之改變:落實新的管理制度:以林口的制度做為範本,因地制宜的補正,有效複製台灣的管理經驗。
  • 597.
    題:
    「以鄰為壑」、「賊喊捉賊」成了世界的生存法則?
    類:
    台商張老師月刊/第172期/財務金融實務
    刊登日期:
    2013/06/06
    資料來源:
    容:
    不要在島內再搞什麼老套「園區」,應當有點創新思維。台灣只有一個,應當保護,除鼓勵創新農業或毋須能源及土地的智慧產業外,全面綠化,為我們後代保存生活的空間。
  • 598.
    題:
    台商如何開展兩岸人力資源布局-以金融業為例
    類:
    台商張老師月刊/第172期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2013/06/06
    資料來源:
    容:
    較側重業務發展,傾向靠關係、找人脈,卻沒有認真了解大陸政經環境、法律文化、觀念思維(就算常去大陸也只是飛在雲端,不曾落地深入民間基層),未來實際在經營業務、規劃布局時,若發生錯誤,必然導致失敗。具競爭力的激勵機制 台灣金融業的薪資福利在兩岸三地屬於最低水準,當大陸每年以二位數的數字在調整薪資時,總部決策者能夠跨越舊思維、突破框架,接受大陸公司薪資比台灣高的事實?
  • 599.
    題:
    台商轉型升級的成敗關鍵-變革管理
    類:
    台商張老師月刊/第172期/經營管理實務
    刊登日期:
    2013/06/06
    資料來源:
    容:
    內部不良問題產生,無法因應經營環境變化的衝擊時,企業必須擬定組織變革策略,將企業文化、管理思維、組織層級及工作流程等,進行必要的調整與改善,以達企業順利轉型。雖然組織有各種方法、學理、評量制度和最佳實務可資使用參考,但利用這些系統的是「人」,只有人才能提供經營成功所需的思維和行動方式。
  • 600.
    題:
    從(兩岸)外商實務談創新價值策略成長與台商轉型升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第172期/經營管理實務
    刊登日期:
    2013/06/06
    資料來源:
    容:
    而能提出化解危機成為轉機之解決方案和/或創新思維之曙光)商機。 面對此世界經濟外在大環境變化和惡化,對台灣企業更要有不同策略思維和積極作為,挹注手中能掌握的有限資源加以有效運用,去加速創新與轉型升級以期能化危機為轉機, 筆著以互動熟悉的多國籍企業外商之策略思維和經營管理實務,整合近幾年來走訪台海兩岸及印尼、新、泰、韓等國和台商與多國籍企業外商對話,務與歐美企業經理人相比還屬不錯,惟對商務聯結、團隊學習及合作機制運作,和邏輯思維、感性訴求和客戶價值以開創新的商機等,仍缺乏前瞻性(
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「智慧搜尋系統」功能說明

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