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如眾週知，每人都有自己的優勢和劣勢，在一切追求速度和效率的資訊化時代，如果完全依靠自己的累積以及固有的成功模式，在發展到一定程度後，勢必遭遇瓶頸，受到自身條件和外界環境的限制，在技術上缺少獨門絕技，在規模、實力、品牌和管理上，又沒有足夠的優勢，怎樣突破自己所面臨的困境呢？

要知道成功源於智商、動力、健康、時機等各種因素的綜合作用，而整合思維增加你的成功籌碼，整合就是兩個或兩個以上，較小的部分的事物、現象、過程、物質、屬性、關係、資訊、能量等，在符合具體客觀規律或符合一定條件及要求的前提下，凝聚或匯合成一個較大的整體發展過程及其結果，類似於我們在數學中學過的交集。

設想一下，我們從台北到高雄去，但不熟悉高雄的路，怎麼辦呢？別擔心車上已經裝備了衛星導航設備，一進高雄，只要把地圖光碟放進去，按一個鍵，就可以自動導航，你要到西子灣，點選之後車子就會告訴你說OK，現在開始出發，前面幾百公尺的地方紅燈右轉或左轉、路口請靠右等，上述所說的導航系統，早已經研製出來了，現在部分地區和城市也開始普及，這就是不同資源的整合。

二、整合為能以創新的方式提出一個新意見

以企業為例，經營者乃屬於決策階層，不可能事事過問，通常是告訴你一個方向，怎麼走才能到目的地，取決於你自己，人並非只是簡單執行命令的機會，而是要發揮自己的思維和創造能力。這時，整合思維能派上用場，你就需要在自己的頭腦中，裝上一台導航系統，相反的，如果思維模式錯誤，咸信絕對無法執行準確的。

由是之故，吾人得知，整合思維即為頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點，並從中得出彙集兩方優勢的解決方案的能力，完全有別於傳統思維，將問題分解考慮，滿足於從現有方案中選擇其一。

例如有兩個意見不一致，做為主管，如何對待他們的意見衝突呢？按照傳統的思維方式，人們總會選擇一方而否定一方；而整合思維不會非此即彼的犧牲一方，而選擇另一方的意見，而是富有建設性地處理彼此對立的意見，以創新的方式提出一個新意見，優於對立意見的任何一方，既非能消除雙方意見分歧，同時又包含對立意見的某些因素。

三、美國紐約市長朱利安尼活用整合思維實力分析

美國紐約市長朱利安尼，僅用一年的時間就將中央地鐵站的犯罪案例下降33％，他沒有動用強大的警力，甚至沒派一兵一卒，只是把莫札特的音樂和混亂不堪的地鐵及罪犯，這些看起來不相干的因素進行了整合，24小時不間斷地播放。

這些舒緩能淨化人心的音樂，的確是起作用，那些小偷似乎感覺在這麼高雅，引領人追求真善美的氛圍中行竊真不適宜，就連那些強悍鬥狠的黑幫老大，也感覺在這種平靜如流水的音樂，自己無論如何吶喊衝殺也提不起殺氣，莫札特音樂，徹底摧毀了地鐵站原有的昏暗、混亂的犯罪空氣。

四、掌握整合思維必須學會反思

整合思維並非高深莫測，而是一種明智實用的思維方式，唯因掌握這種思維方式，需要我們在日常的經驗累積中，獲得掌控能力和創新能力。而且還要學會反思，因為反思，可以避免我們理所當然地接受明顯的現實，當你開始質疑自己思維方式時，有可能就給整合思維創造了最好的機會。

由是之故，資源整合是一個非常重要得概念，其關鍵乃在於你什麼都沒有，所以你什麼都有。

五、攜程網透過網路平台的整合實例

大陸的攜程網透過網路平台，將所有的酒店組合在一起，把所有的酒店組合在一起，把所有的航空公司也組合在一起，也將所有的保險公司組合在一起，他只要能透過這個平台賺取中間的費用。

最早攜程網連入場費也不收，在全國各個機場就可以讓你入會，帶著手機就幫你開通，他先想盡辦法讓最多的人成為自己的顧客，要知道當我們為越多的人提供平台服務時，就可以為自己創造更多的財富。

六、北企福田如何整合資源

大陸的山東諸城機動廠為了提高品牌知名度，所以西瓜偎大邊，加入北大汽車集團之後，將公司改名為「北汽諸城機動車輛廠」，但是母公司並未予以資源支援，僅以自有資本576萬人民幣自主經營，聚焦於農業用運輸車的事業，唯因該事業需要很多的模具、車架、輪胎、紫油機等之物件。如果公司自行製造，不僅投資過大，也不符合規模經濟，於是該公司經營者採行整合資源的經營戰略，該公司逾1994年加盟北大、1996年就能夠生產8個系列46個品種的汽車，至1997年他的市場佔有率達到12％成為該行業的老大。

該公司經營戰略的執行方案即如下所述：

（1）需要模具就找山東濰坊模具總廠，該廠擁有30條模具生產線，將其中三條生產線由北汽諸城車輛廠包下訂單生產，並貼上北企的品牌，也讓作業員穿上北企的服裝。

（2）需要車架就找北京懷柔植保機械廠，該廠擁有40條車架生產線，將其中4條生產線由北企專用，下單生產，也貼上北企品牌，也讓作業員穿上北企的服裝。

（3）需要柴油機，就找安徽全椒柴油總廠，該廠擁有50條柴油生產線，將其中5條生產線，由北企下單生產，貼上北企品牌，也讓作業員穿上北企的服裝，上述合作廠商可按期訂單生產的產能作價入股，加入北企的經營團隊。

該公司運用上述的資源整合的經營模式，拉攏共計100家企業，包括上游廠商54家、下游45家。由是觀之，有錢大家賺，企業不要怕，不怕企業小，就怕心眼小，此因心眼小不願意分，這樣你就什麼都做不到，所以關鍵資源必須跟別人整合。

七、資源整合的六大要素

八、方向整合所創造的價值非常驚人

2008年有一位北京奧運文具的獨家供應商，利用與文具相關的廠商，諸如資料夾等，向其購買是以雙倍價格為前提，並將此物品貼上自創品牌。然後以三倍的價錢賣給奧會，奧會再以30倍價格賣給顧客，使之創造的價格非常驚人，此因奧會是以紀念品供人欣賞收藏之用，這也是奧會的收入來源之一。

九、垃圾也能變黃金的整合

如眾週知，最早的電梯廣告就是在電梯裡面貼張紙，可是自從分眾傳媒電梯廣告出來之後，貼紙的廣告就被淘汰了。分眾傳媒是在電梯外面的銀幕上播的廣告，也稱為電梯外廣告，相較原來的電梯廣告，更是多樣，非常吸引人。後來有人看準電梯內的三面牆，成立一家公司，從事框架廣告行業，大發利市，充分印證垃圾變黃金的最佳例證。

十、垂直整合，再次提升經營競爭力

經營者建立清楚的分工整合戰略，也就是最新的經營模式(Business Modle)，如此才能產生利益與創造多贏的局面，彼此締結合作協定，必須簡易可行，各自在彼此的領域上專注負責，讓參與者力量和潛能得以充分發揮。

現在產業垂直分工，以全球化方式進行，其目的是有效管理及簡化分工才能提升經營競爭力，在同一項的分工方式進行水平整合，藉以達到規模和成本效益，目前產業已經走到跨國性及全球化的整合。

創造價值的整合至為重要，企業應該動腦思考，將專注的領域進展到世界領先的地位，才能整合或被整合在於全球資源中。

產業更應該馬不停蹄地調整動能，督促自己進步，才能達到永續發展的目標，過去經濟發展乃以降低成本為主軸，而現在若要提升華人的競爭力，就必須創造好的價值，產業應該朝向服務業人文創新的加值道路走。

大陸目前也談自主品牌、自主創新，但是以消費者角度來看，反而是需要整合能力，領導者應該積極建構未來選定的主題，負責將整體價值鏈有效地融合全球資源，才能夠克奏全功。

(本文作者徐丕洲現為榮泰企管顧問有限公司董事長、台商張老師)