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  • 571.
    題:
    檢視核心競爭力能否在領先群?
    類:
    台商張老師月刊/第91期/經營投資實務
    刊登日期:
    2005/11/15
    資料來源:
    容:
    Cash Inventory( 現金存量 ) :經營效益盈虧只是短暫的,機會得失才是深遠的,掌握充分可用資源,較能搶佔先機。
  • 572.
    題:
    區分主流與支流的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第91期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/11/15
    資料來源:
    容:
    傳統產業及航運股都是過去經常配發高現金股利的主流類股,近年來不少電子公司董事會也決議要加入「高配息族群」大多數電子龍頭廠商,例如台積電等也從善如流配發高比率的現金股利,以換取法人青睞。由於除權股息後股價下跌,若個股未來前景看淡、填權息無望,則配發現金股利反會成為惡夢一場。若配息後,股價不跌反漲,如此投資人除賺得現金股利,還有資本利得的價差空間,這樣才是完美的「高股息股」投資策略。
  • 573.
    題:
    從寶鋼「風中的承諾」看中國的股權分置改革與誠信工程
    類:
    台商張老師月刊/第90期/財務金融實務
    刊登日期:
    2005/10/15
    資料來源:
    容:
    3 左右加現金最受流通股股東接受,即非流通股股東以 1.3 股換成流通股 1 股外,再補償適量的現金給流通股股東。 寶鋼採取的方法是對流通股股東每 10 股支付 2.2 股及一份認購權證,提供權證的方案使得非流通股股東不必支付現金來解決當下的問題。上市公司股權分置改革管理辦法 ( 徵求意見稿 ) 》中,淡化了對價的概念,第一、二批股改試點中的送股、送現金的方式,被股價保底承諾、業績增長承諾等種種承諾式的遠期空頭支票所取代。
  • 574.
    題:
    淺析台商在大陸進行隱名投資的法律風險
    類:
    台商張老師月刊/第89期/法律實務
    刊登日期:
    2005/09/15
    資料來源:
    容:
    台商在香港設立的某公司向法院提起訴訟,訴稱自己於 2000 年至 2001 年間多次將現金共計 700 餘萬元人民幣交給被告 A 投資公司用於投資某迪廳項目,被告的法定代表人吳某當初在雙方確定的「 被告在答辯狀中拒絕承認收到過韓國某公司的現金,而且表示從未與該公司有任何合同關係,更沒有利誘其投資的行為。
  • 575.
    題:
    從股權分置的改革看中國的改革思維與契機(下)
    類:
    台商張老師月刊/第89期/財務金融實務
    刊登日期:
    2005/09/15
    資料來源:
    容:
    絕對公正的歷史成本是沒有辦法去計算的,資產和現金價值是兩回事,但是全流通方案所追溯的歷史股權成本差異也不應該如此巨大。
  • 576.
    題:
    中國股市發展危機制度根源反思(下)
    類:
    台商張老師月刊/第84期/財務金融實務
    刊登日期:
    2005/04/15
    資料來源:
    容:
    其次,應該鼓勵上市公司之間以換股的形式進行合併,通過以存量整合為主、現金融資產輔的方式,壯大上市公司的資產規模。
  • 577.
    題:
    中國農村市場剖析
    類:
    台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2005/03/15
    資料來源:
    容:
    中國農民生活淳樸敦厚,認為欠人家錢是一件很丟臉的事,因而農民都是用現金買東西,通常不賒欠;除非萬不得已才會賒欠,例如:天災或買到假種子導致顆粒無收,而且在下一筆收入進來時就會還錢。農村市場由於「源頭」的農民是以現金進貨,所以銷售通路的中間環節如總代理(又叫總經銷)、縣級一批、鄉鎮二批等的收款問題都不至於演變成「無解」的難題,均可運用行銷策略予以化解。
  • 578.
    題:
    內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略(下)
    類:
    台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2005/03/15
    資料來源:
    容:
    台商從事內需型產業的製造業應思考如何建立「前店後廠」的產銷營運模式,以收取現金的方式從事市場拓展,才能避免資金鏈斷裂的危機。
  • 579.
    題:
    借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第83期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/03/15
    資料來源:
    容:
    做了日本生意後,因緣際會下認識了日本鋼管,為了籌募研發費用,旺宏進而利用自己的技術換取現金。 如眾週知,具有百年歷史的任天堂雖然僅有不到千位員工,卻能擁有50億美元的現金,從不輕易購買外國的產品,旺宏在技術上的實力贏得對方的信任,於是任天堂出資3,500萬美元,而旺宏則以相同金額技術入股的方式合作設廠,
  • 580.
    題:
    大陸最近法規動態摘要
    類:
    台商張老師月刊/第81期/兩岸資訊站-大陸地區資訊
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    解釋內容為:「刑法規定的信用卡,是指由商業銀行或者其他金融機構發行的具有消費支付、信用貸款、轉帳結算有取現金等全部功能或者部分功能的電子支付卡」。
  • 581.
    題:
    工業品如何經營銷售區域
    類:
    台商張老師月刊/第80期/行銷管理 實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    重複性購買的工業品,針對非現金交易的工廠客戶應制定信用額度,辦法如下: 1.非現金交易的工廠客戶,結款期為月結X天。 2.前帳未清,一概不准繼續供貨。本公司對任何一家工廠客戶的供貨,每次不得超過M元,超過的部份必須付現金。之金額,超過的部份必須付現金。 6.任何一家工廠客戶的未付款和未兌現金額之總額不得超過△元,超過的部份須付現金。
  • 582.
    題:
    審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第80期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    此因在通貨緊縮時代中,保有現金至為重要,千萬不要讓一個個案耗費太多時間,快速施工是克服資金積壓的一個最有效方法,寧可在工程費用上多支出一些,配合趕工,縮短建築融資的利息壓力,盡量進行合建個案,降低現金買地的壓力。 綜上所述,吾人得知通貨緊縮時代已經來臨了,房地產業界不要再緬懷過去通貨膨漲時的企業經營或理財觀念,
  • 583.
    題:
    重整旗鼓要避免再蹈覆轍
    類:
    台商張老師月刊/第80期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    ▓台商諮詢問題摘要 我司近三年來成長甚快,不論內外銷幾乎都倍數增長,為了搶商機,一心快步挺進,最近突然驚覺,根本沒賺到現金,材倉堆滿了新品不再用的材料、零組件及超購的呆滯料,現場充斥著在製品、不良品,成倉如山的貨佈滿灰塵,還有一連串始終收不回的應收帳,
  • 584.
    題:
    大陸外資銀行的發展趨勢及戰略分析
    類:
    台商張老師月刊/第79期/財務金融實務
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    融衍生工具優勢在個人理財、企業資金避險等資金業務領域;三是在現金管理業務方面,幫助客戶提高資金調度能力和資金運用效率,現金管理業務;4.金融衍生產品服務。 (七)外資銀行透過專利戰略阻止競爭者切入某一領域市場。 外資銀行將重點發展網路銀行、現金管理、銀行團聯貸、專案融資、貿易融資等產品,這樣既可以規避實體營業據點較少的缺點,又可發揮自身的優勢。外資銀行能為這些企業提供包括現金帳戶的支付、抵押貸款、融資租賃、職工養老保險計畫、消費貸款、企業資產管理和投資顧問等一條龍的服務,
  • 585.
    題:
    在大陸經營貿易公司的防騙原則及管理技巧
    類:
    台商張老師月刊/第78期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    因此,對於沒有錢或現金卻要與你做生意的人,不管對方以何種藉口、理由、說的天花亂墜或說要跟你簽幾百萬訂單的人,只要沒有付一定的定金,而且事先要向你拿回扣的人,
  • 586.
    題:
    兵不在多,計謀取勝的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第78期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    PENNY部分成衣庫存可以從以往6至8個月,大幅降到只要3至5週,所節省的庫存利息頗為可觀,同時使週轉現金大量增加。現金就如同企業的血液,益大讓客戶氣血充足,客戶自然對益大愛護有加。
  • 587.
    題:
    三資企業法前沿問題淺析(上)
    類:
    台商張老師月刊/第77期/法律實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    土地使用權制度外商最頭痛 (二)土地使用權既已作價出資,何以不能抵押或分配的紛爭 作為一種非現金出資方式,土地使用權與場地使用權出資應遵循實物出資的有關原則,即作為出資的土地使用權與場地使用權必須符合相關條件並進行適當的價值評估。
  • 588.
    題:
    以股抵債的陽光道與獨木橋
    類:
    台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    現在透過以股抵債的方式處理這個「頑疾」後,上市公司不但沒辦法增加現金流,賴債的「大股東」如今卻可合法的搬走流通股股東投入的巨額資金,真是「賴久的人拿去吃」、「惡人得到了好報」。
  • 589.
    題:
    以己之長擊敵之短的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第77期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    該公司吳燦坤董事長告知其經營的秘訣是:買貨欠3個月,賣貨收現金,緊迫盯貨盯庫存。
  • 590.
    題:
    社會責任體系與大陸勞動法令的比較分析
    類:
    台商張老師月刊/第77期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    薪酬給付的形式,無論是現金或支票,都必須合乎方便工人的原則。 國家實行最低工資保障制度。
  • 591.
    題:
    持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第76期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    土地取得便宜外,目前8個建築個案,相同建材都採統一採購,以量制價;另外,付款票期短,甚至部分採付現金,供應商也配合發展。
  • 592.
    題:
    模組化兼顧標準化與客製化
    類:
    台商張老師月刊/第76期/生產管理實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    譬如:晶圓或PCB、運動鞋或自行車、現金卡或保險單、大賣場或連鎖店、大樓或公寓、…
  • 593.
    題:
    大陸台商如何尋找經銷商
    類:
    台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    能夠現金(匯款)出貨嗎?一批壓一批出貨嗎?或是月結出貨嗎?月結天數多少天?
  • 594.
    題:
    大陸法院裁判要旨選輯
    類:
    台商張老師月刊/第75期/兩岸資訊站-大陸地區資訊
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    和「寄包須知」,其上記載:「本商場實行自助寄包,責任自負」、「現金及貴重物品不得寄存」的內容,大潤發超市已經把只願將自助寄存櫃提供給消費者使用,不願對櫃內寄存的物品承擔保管責任的意思明白表示給消費者。
  • 595.
    題:
    欺敵詐敵的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    直到簽約時,買方將原先談妥的高額貸款全部取消,改以現金購買,這時業者才悔悟到這批買賣不但沒賺到錢,還當上免費的義工。
  • 596.
    題:
    大陸宏觀調控與台商因應
    類:
    台商張老師月刊/第73期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    但是 2004 年第一季度城鎮居民人均可支配收入為 2,639 元,農村居民人均現金收入 834 元,城鄉差距並無改善,且大陸雖然經濟持續成長,但失業率持續增加,亦造成社會不公平情況擴大。
  • 597.
    題:
    以柔克剛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第73期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    日本家電業者覺悟了經營的偏失,最近東芝社長接受電視訪談時提出「總合家電脫皮」的經營方針,今後專挑具有利潤的產品生產,賠錢的就關閉,賣出換取現金轉投資有附加價值的新產品,進而達到產業改造的效果。
  • 598.
    題:
    大陸台商如何正確認識社會責任體系(SA 8000)
    類:
    台商張老師月刊/第73期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    公司支付給員工的工資不應低於法律或行業的最低標準,並且必須足以滿足員工的基本需求,並以員工方便的形式如現金或支票支付;對工資的扣除不能是懲罰性的;應保證不採取純勞務性質的合約安排或虛假的學徒工制度,以規避有關法律所規定的對員工應盡的義務。
  • 599.
    題:
    趕得早不如去得巧
    類:
    台商張老師月刊/第72期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    經銷商拼命訂貨,並拍胸脯保證貨到付現金,眼看生意大好,榮景無限,乃全力趕工發貨。貨送到後,經銷商皆以「事前沒通知,手頭沒現金,下次要來收,通知先準備」為藉口,承諾下次來收一定給; DOC , Delivery On Cash ):要求經銷商必須直接匯款至公司帳戶,並於約中註明「 貨到匯現( COD , Cash On Delivery ):當與經銷商合作一段時間,確定她賺到錢, 月結匯現( COM , Cash On Month ):經過一年以上時間考驗,確認交經銷商之理念與手法值得信賴,
  • 600.
    題:
    銀行存款的查詢、凍結和扣劃的法律須知
    類:
    台商張老師月刊/第70期/法律實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    協助扣劃是指金融機構依照法律的規定以及有權機關扣劃的要求,將單位或個人存款帳戶內的全部或部分存款資金劃撥到指定帳戶上的行為(不可提取現金)。
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