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  • 661.
    題:
    大葉園藝工具有限公司
    類:
    台商企業館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期:
    2015/03/20
    資料來源:
    容:
    目前台灣已經沒任何工廠製造鍬,若將生產線移回台灣,大葉就會是台灣唯一製造鍬的廠商,隨著人民幣升值以及大陸人事費用不斷提升,現在一些高單價產品在台灣生產的成本不見得會比大陸高,目前計劃逐步將核心產品移回台灣生產。
  • 662.
    題:
    ROO HSING 如興
    類:
    台商品牌館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2015/03/20
    資料來源:
    如興股份有限公司
    容:
    並以客戶滿意為依歸,提昇員工參與感,以最堅強之經營團隊,透過制度化的人事管理、嚴格的生產線流程要求和有效的原物料控管,降低製造成本,提昇經營績效。
  • 663.
    題:
    BANK 3.0玉山熱情擁抱滑世代
    類:
    企業故事館/服務業/金融
    刊登日期:
    2015/03/12
    資料來源:
    今周刊
    容:
    2015年玉山正式成立「數位金融事業處」,全面啟動數位組織策略與人事布局,以科技為加速器結合大數據分析核心能力,致力改造服務流程、客製化產品設計,將服務置入顧客生活動線所在之處,打造互動、客製、
  • 664.
    題:
    涂美華點將 金豐四大金剛就位
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2015/03/03
    資料來源:
    中時電子報
    容:
    方斯央出掌財務副總,負責整個集團財務規劃與運用;資深金豐人蔡有義出任營業行銷副總;王國勝擔任總管理處處長,掌人事與採購;湯安正副總則管理號稱金豐第一大部的生產部,「金豐四大金剛」各就戰鬥位置。
  • 665.
    題:
    臺商如何進行經營業績項目的重點檢討
    類:
    台商張老師月刊/第185期/經營管理實務
    刊登日期:
    2015/02/10
    資料來源:
    容:
    (2) 企業是否具備健全的人事組織等之管理制度。 (3) 是否能掌控行銷市場的環境與結構,藉以研擬企業最重要的經營戰略。
  • 666.
    題:
    最後一份工作  李復興要讓台肥「老店回春」
    類:
    台商人物館/民生化工業/化學
    刊登日期:
    2014/12/31
    資料來源:
    台灣英文新聞
    容:
    李復興過去長達22年擔任民意代表的政治資歷,讓外界、尤其與李復興不熟識者,一開始很難不抱持著觀望與懷疑的態度看待這樁人事案,部分媒體甚至放大檢視,高度質疑李復興是否具有足夠的專業能力扛起台肥這家老店的招牌。
  • 667.
    題:
    剖析大陸的金融改革(四)
    類:
    台商張老師月刊/第183期/財務金融實務
    刊登日期:
    2014/11/25
    資料來源:
    容:
    各國政府人亊行政費用比較:德國:財政收入的2.7%;埃及:3.1%;印度:6.三分在「財」,七分在「政」 要讓中央財政負擔地方政府融資平臺所承擔的融資責任及削減人事行政支出,某財政官員坦承:現在有相當的難度。 民企臺商自求多福依據管理科學的二八原理,理論上任何團體只有兩成的人能發揮功能,人事機構編制改革空間很大。
  • 668.
    題:
    臺商服務業如何活用作業基礎成本系統
    類:
    台商張老師月刊/第183期/經營管理實務
    刊登日期:
    2014/11/25
    資料來源:
    容:
    早在20多年前已經被先進國家的中堅企業廣泛使用,這套系統緣起於製造業,但已延伸到工廠以外,進一步包括:行銷、銷售、後勤支援、採購、人事等之管理機能,因而作業基礎成本系統也跟著蛻變為服務導向。
  • 669.
    題:
    以人資管理因應工資集體協商
    類:
    台商張老師月刊/第182期/焦點主題
    刊登日期:
    2014/10/30
    資料來源:
    容:
    大陸雖然工會仍非真正獨立,也禁止罷工,但卻鼓勵各種溝通協商機制(例如:人事規章須經民主程序方能生效),促使人資管理者有豐富的協調排解經驗及面對集體爭議事件的應變勇氣,值得借鑑。
  • 670.
    題:
    JK 源光
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2014/08/26
    資料來源:
    源光亞明電器有限公司
    容:
    源光自創立之初,便致力於高效照明產品的研究和開發,經政府批准設立了省級技術中心,並經國家人事部批准率先在國內照明行業中設立「企業博士後科研工作站」。
  • 671.
    題:
    用人單位對員工調整崗位需具備合理性
    類:
    台商張老師月刊/第179期/焦點主題
    刊登日期:
    2014/07/30
    資料來源:
    容:
    後因被申請人將公司業務大量電腦化之後進行企業組織的調整,故被申請人將稽核、人事及行政部門合併,於2013年3月21日進行公司內部主管會議,要求申請人兼任人事工作,當天及往後二天申請人並無異議,至2013年3月25日卻提出辭職,最後工作至2013年4月19日,工資已結清。
  • 672.
    題:
    如何拆卸大陸勞資爭議的三大未爆彈
    類:
    台商張老師月刊/第179期/焦點主題
    刊登日期:
    2014/07/30
    資料來源:
    容:
    ◎第一未爆彈─違法錯誤的規章制度與作法 w狀況分析: 據調查臺商60%以上,從未依據大陸勞動法令修正而同步修改人事規章制度,更未抓住當今中央決策集權,地方政府承諾無效的趨勢,才釀成「社保、公積金違法拖欠」的廣東寶成罷工事件!
  • 673.
    題:
    從寶成鞋廠罷工談臺商勞動管理
    類:
    台商張老師月刊/第178期/人事管理實務
    刊登日期:
    2014/06/14
    資料來源:
    容:
    二、審查企業規章制度:大陸勞動法令規定與臺灣不同,因此有近八成以上的臺商不知道大陸的人事規章要經過「民主程序」(溝通、聽取意見)才能合法生效。
  • 674.
    題:
    上海 寶萊納 打造德國啤酒城堡(下)
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2014/05/30
    資料來源:
    經濟部工業局
    容:
    上海寶萊納的資金多用於人力資源、訓練培訓、人事管理、財務管理、採購功能、資訊系統等等,建立長期經營管理的機制。
  • 675.
    題:
    欣技資訊介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2014/05/24
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    產品主要應用於庫存管理、人事管理、工廠自動化與賣場的結帳系統,以少量、客製化的方式生產。
  • 676.
    題:
    ALI 揚智科技
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2014/04/07
    資料來源:
    揚智科技股份有限公司官網
    容:
    開放:以開放的心胸主動溝通,尊重並接納差異,對周遭人事保持好奇心,多問、多建議。
  • 677.
    題:
    中孝(福建)投資管理有限公司
    類:
    台商企業館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2014/03/31
    資料來源:
    中孝集團
    容:
    項目)部、直營(管理)部、建設(工程)部、辦公室、人事部(人才交流中心)、財務部、監察(審計)部、培訓部(職業人才培訓中心)、
  • 678.
    題:
    新「公司法」之下,臺商在淘寶網註冊並銷售MIT產品將更為簡便
    類:
    台商張老師月刊/第175期/焦點主題
    刊登日期:
    2014/03/20
    資料來源:
    容:
    招工趨勢越來越難的不利情況下,配合公司登記制度的變革,透過網路建立的銷售方式,可以有效的簡化公司設立登記手續、降低實體租金成本、減少人事開銷等等,或許是臺商的另一片商機。
  • 679.
    題:
    RUENTEX 潤泰新
    類:
    台商品牌館/住/其他
    刊登日期:
    2013/12/20
    資料來源:
    潤泰創新國際股份有限公司網站
    容:
    期許未來,潤泰創新國際將奮力向前持續領先,以期成為全球華人事業的最佳典範。
  • 680.
    題:
    台商黃明端 稱霸中國通路
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2013/11/17
    資料來源:
    世界新聞網
    容:
    黃明端現有八成精力投注在電子商務新公司「飛牛網」,但大潤發實體店開展腳步也沒放緩,他能在中國成功稱王,全賴克服了大陸服務業租金、人事、電費的「三高」天險。
  • 681.
    題:
    連鎖經營推動員工加盟制度的效率化
    類:
    台商張老師月刊/第173期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2013/09/03
    資料來源:
    容:
    而萬一已經盡了人事但營業額仍然不能如預期般地提高,就可以開始考慮結束營業。商店的朝氣會逐漸喪失,業績開始下滑,人事費率僵硬,營業成本就不斷提高。它不像直營式的店長經常會有人事異動,因此更能掌握當地地緣的顧客,臝得居民的向心力而提高業績。 最近以削減總公司人事費用為號召而設立員工共同投資制度的連鎖店有增加的趨勢,以這種姿態推出的員工共同投資制度將不容易成功。讓FC投資者所要支付給FC連鎖總部的金額:材料、商品購買費用、人事費用、雜費、權利金、廣告宣傳費用以及商店經營經費等,配合管理計畫的落實是絕對必要的。
  • 682.
    題:
    幸福水泥股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/水泥
    刊登日期:
    2013/07/21
    資料來源:
    容:
    在行政人事、財務、採購、業務行銷等方面,均全部資訊化管理,以提升效率、提高品質,並降低成本,目前幸福水泥在國內水泥業界,其產能已躋身前三名,
  • 683.
    題:
    宏亞食品公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2013/07/14
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    但公司以提升產能利用率為要務,在中國市場耕耘逾6年,初期先在天津設廠,為康師傅代工「妙芙」餅乾,後來受到景氣影響,營收漸萎縮,公司已經人事精簡,以降低成本支出,2009年中國區事業有機會虧轉盈。
  • 684.
    題:
    大西洋飲料股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2013/07/07
    資料來源:
    容:
    公司將強化稽核控制審核系統,以加強內部績效控管,並以財務精確化、管理人性化、人事合理 化、作為各項經營計劃之引導指導,以期達成于企業持續成長目標。
  • 685.
    題:
    Lao Dong 老董牛肉麵
    類:
    台商品牌館/食/餐飲店
    刊登日期:
    2013/06/02
    資料來源:
    老董牛肉麵官網
    容:
    制度化的要求:營運管理制度標準化、財務管理制度標準化、人事管理制度標準化、績效管理制度標準化、員工分享制度標準化。
  • 686.
    題:
    德克士抓住舌尖上的機會
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2013/05/01
    資料來源:
    30雜誌
    容:
    這套讓利哲學讓德克士在中國走出一條非常不同的路,當其他連鎖服務業被困在目前中國三高一低(租金高、人事費高、成本高、毛利低)的泥沼中而動彈不得時;德克士靠著加盟的力量,在中國展店近1500家,北至哈爾濱,南達廈門,是服務業在中國跨區規模最大的連鎖店,
  • 687.
    題:
    新團隊、新作法、新期望
    類:
    台商張老師月刊/第171期/編輯室的話
    刊登日期:
    2013/03/12
    資料來源:
    容:
    及在委辦單位的要求下,本年度「台商張老師服務計畫」在人事組織、服務內容、服務方式等方面,都作了相當大幅度的變更與調整,以提供台商朋友更全方位的服務。 首先,在人事組織方面,本年度台商張老師共敦聘73人,分為法律類、財務會計類、海關物流類、勞動人事類、企業經營類等五類;每類各置一名召集人,依類別次分別為葉大慧、吳再豐、黎堅、蕭新永、徐丕洲,負責各該類相關事務;並另置總召集人一人姜志俊,
  • 688.
    題:
    企業能否任意扣減員工工資?
    類:
    台商張老師月刊/第171期/諮詢解答
    刊登日期:
    2013/03/12
    資料來源:
    容:
    ■ 台商諮詢問題摘要: 依據2013/05/01即將實施的「廣東省勞動保障監察條例」我司已請人資部門對內部相關人事規章及工資結構…
  • 689.
    題:
    信義房屋董事長周俊吉:我沒有策略,我經營的就是「信任」
    類:
    台商人物館/服務業/營建
    刊登日期:
    2013/02/07
    資料來源:
    數位時代
    容:
    信義房屋成立第9年才轉虧為盈,但重要人事制度在那之前都已建立完備。
  • 690.
    題:
    台商因應2013年大陸人才問題的良方
    類:
    台商張老師月刊/第170期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2012/12/15
    資料來源:
    容:
    人才爭奪戰目前台商已經屈居劣勢,如果經營決策者不願拋掉固有巢臼舊思維(便宜又大碗,人事成本高就轉移),未來將節節敗退,終至滅亡!
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