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共有7,276筆搜尋結果,共花費0.130秒

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標題：

台商如何利用預算控管來降低費用

分類：

台商張老師月刊/第110期/會計稅務實務

刊登日期：

2007/12/15

資料來源：

內容：

XX 部門員工需申請電腦一台，由部門負責人簽字同意，經“資產管理員”確認是否為預算內支出，且確認企業內是否有符合申請人需求之閒置資產，再依據企業核決許可權核准，再行採購或領用。
6962.

標題：

地板塗裝選用須知

分類：

台商張老師月刊/第110期/權益保障實務

刊登日期：

2007/12/15

資料來源：

內容：

各種產業的設計需求、作業環境不同，許多作業場所必須能符合作業規範要求，作業環境高度管制區域，必須要作無縫地板，方能符合作業需求，有些要耐重壓、重負荷、耐腐蝕 ( 耐化學藥品性 ) 、抗靜電，茲將其重點設計需求及類別提供給廠房設計建築師、設計師、企業主管，工作場所佈置使用等作為參考。依各種產業需求，目的不同約可分八種： 2-1自流平環氧樹脂地板適用範圍：用於高潔淨感，綜上所述，企業投產依照各種產業生產設備需求慎選適當地板用途規格外，業主亦可要求承包商應於施工前，提出施工計劃書，
6963.

標題：

台商如何在大陸進行市場調查及資訊蒐集

分類：

台商張老師月刊/第110期/諮詢解答

刊登日期：

2007/12/15

資料來源：

內容：

客戶評價、通路動態、供應商動態、通路動態、仿冒侵權、各種行銷推廣活動、高階人員動態、授信做法 ) 、各地消費者的需求及偏好、市場競爭狀況。
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標題：

大成鋼靠網路下單成功轉型

分類：

台商人物館/金屬機械業/鋼鐵

刊登日期：

2007/12/13

資料來源：

今周刊

內容：

每次只要花個三、五分鐘，就可以掌握一萬多種品項、四十多國生產供應商、三千多家美國客戶的最新狀況，即使再增加貨品種類，也不會增加人力需求。
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標題：

行業狀元創新轉型的突破

分類：

台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

主要係區域經濟興起之後，國際化與網路數位化的加速進行，企業的競爭已呈無止境，市場需求與競爭，行業界線模糊，新挑戰者常來自不同的行業，消費者得溫飽後挑剔日多，加上遊戲規則的改變來自多元，產業呈現動態變化與動盪不安，
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標題：

台商拓展大陸內銷市場　品牌作先鋒

分類：

台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

消費者在購買產品的時候，不僅是為了滿足物質的需求，還要滿足文化意識的需求。換言之，消費者不僅重視產品的物質品質，還重視商品的精神上的內涵。人均 GDP ）均不斷提高，市場對外開放程度持續加深加大，人民的生活品質大幅改善，因此對「高檔」和名牌產品及服務需求若渴，也逐漸成為時尚生活趨勢。
6967.

標題：

台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略

分類：

台商張老師月刊/第109期/勞動人事實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

進行密集性分銷可口可樂公司的銷售格言：“有人的地方就會有人口渴，因而會對飲料產生購買需求，因此如果產品能讓消費者伸手可及，就一定能佔有市場。建立一個以消費者購買習性為主要依據的渠道包裝、規格、容量(組合)戰略，以滿足消費者在各渠道的不同消費型態的包裝、規格、容量需求，以增加各品類、品項的銷售量，促進產品的周轉速度。
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標題：

現代行銷的新任務與新使命

分類：

台商張老師月刊/第108期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/10/15

資料來源：

內容：

生活者是在具文化、社會的背景中，依其嗜好與需求狀態，應對環境的刺激而變化，同時也受到感情以及心理因素之消費者的需求及行動全盤性的行銷活動必需將焦點放在需求上，亦即以消費者之意向為主來展開的，亦即以消費者之意向為主來展開的。將消費者視為有慾求（WANTS）以及需求（NEEDS）的生活者，而研討的重點應放在人性及生存之上。絕對不是僅著重在商品的販售，必須要體會商品只不過是解決客戶需求的手段而已，真正重要的是顧客「所煩惱的事」與「所關心的事」，因此銷售真正的目的，是在協助客戶追求其所期望的事物，
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標題：

台商對大陸開通“港股直通車”的認識與因應

分類：

台商張老師月刊/第108期/財務金融實務

刊登日期：

2007/10/15

資料來源：

內容：

一)開通“港股直通車”對港股而而言，是長期利好首先從資金面上看，“港股直通車”增加了對港股的需求，提高了港股的流動性。
6970.

標題：

台商如何評估選擇會計師事務所？

分類：

台商張老師月刊/第108期/諮詢解答

刊登日期：

2007/10/15

資料來源：

內容：

不論是哪一種方式，最重要的是台商需了解企業對會計師事務所的需求內容為何，是屬於日常的會計稅務作業申報工作居多？三、服務項目以日常會計、稅務、審計為主的評估選擇重點若台商所需求的服務項目大多數屬於一般的會計、審計項目、稅務登記、一般日常的納稅申報項目時，則大多數的正規會計師事務所均可以勝任。以下是以日常會計、稅務、審計為主的會計服務需求，在評估選擇的重點應包括下列幾項：(一)基本的要求：會計師事務所的服務品質、專業能力、服務時效、配合性、與公司地理位置的接近性、
6971.

標題：

機能全方位邁布世界級

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2007/10/10

資料來源：

經貿透視雙周刊

內容：

讓新產品的開發，從客戶需求確認，到完成打樣的天期縮短；產品量產時間也藉由事先的討論，減少設計變更及錯誤的次數而縮短，進而提高客戶滿意度。
6972.

標題：

台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略

分類：

台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/09/15

資料來源：

內容：

進行密集性分銷可口可樂公司的銷售格言：“有人的地方就會有人口渴，因而會對飲料產生購買需求，因此如果產品能讓消費者伸手可及，就一定能佔有市場。建立一個以消費者購買習性為主要依據的渠道包裝、規格、容量(組合)戰略，以滿足消費者在各渠道的不同消費型態的包裝、規格、容量需求，以增加各品類、品項的銷售量，促進產品的周轉速度。
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標題：

台灣永和董事長林炳生：永和豆漿成功連鎖之路

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2007/09/12

資料來源：

華夏經緯網

內容：

比如說比上海要大差不多三分之一，也就是說我們原來的標準在南方可能是比較小，是多少公克，但是北方它會增大，滿足本地消費者的需求。
6974.

標題：

擦亮老店招牌、精進台商服務

分類：

台商張老師月刊/第106期/特別報導

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

雖然是老店，但在台商服務內涵方面，卻是隨著不同時期台商的需求並因應兩岸經濟情勢變化，不斷的求精求新，今天台北市企業經理協進會也特別將近年來「更希望能借重各位的專業及積極地參與，擦亮「台商張老師」這塊老店的招牌，更深入、更貼進台商需求給予專業的諮詢，讓台商張老師的服務有口皆碑、名揚兩岸。可以將政府重視的台商服務工作做得更好、更廣、更遠，充分照顧廣大台商與日俱增的需求。
6975.

標題：

東莞台商協會郭山輝會長專訪

分類：

台商張老師月刊/第106期/特別專訪

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

目標不同：協會是集合眾人之力，提供會員之間的協助，滿足會員的需求。
6976.

標題：

新遊牧主義的興起－透視現階段台商對大陸投資的新動向

分類：

台商張老師月刊/第106期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

其中，台灣中鋼與東元電機合作在青島設立壓縮機生產線，以供應大陸龐大空調市場的需求。這不僅有利於大陸台商轉型升級，還具有促進大陸對外貿易增長方式轉變的潛在作用，彼此具有共同的需求。
6977.

標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

東隆五金以全球化取化國際化，所謂全球化就是以需求導向，並以全球化為一個市場，將自己視共應鏈的一環，發揮自我的核心能力參與經營。
6978.

標題：

台商如何透過新物權法融資及保障債權（下）

分類：

台商張老師月刊/第105期/法律實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

台商於有融資需求時，究竟以集合抵押或浮動抵押方式為之，除須知道其區別外，尚應探究集合抵押和浮動押抵的利弊。
6979.

標題：

“爆發”式的中國經濟 ”啞謎”式的中國資本市場

分類：

台商張老師月刊/第104期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

比如直接融資比重仍然偏低，嚴重制約了資本市場在資源配置中基礎性作用的發揮；多層次的資本市場體系尚未形成，還難以比較有效滿足多元化的投融資需求；上市公司結構不合理，整體質量有待於進一步提高；證券公司的發展仍然存在不少的困難，創新發展的基礎有待繼續充實等。
6980.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

主要係他們的選擇減少了，此外，他們也怕國永壟斷力加強，將抬高產品價格，因而降低市場需求，影響其銷售量。由於中國大陸不似台灣的小國寡民的海洋經濟，而是人多勢眾大國的大陸經濟，因此其配銷通路也是因應這種環境的需求。
6981.

標題：

銷售通路構築展開的實施重點

分類：

台商張老師月刊/第103期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

分析巿場及需求之特色。調查巿場中競爭企業的通路狀況。有時可視競爭產品的通路來設定自己產品的通路，但是務必尋求最適合者。
6982.

標題：

台商融資案例解析

分類：

台商張老師月刊/第103期/案例解析

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

亦即實際投入資金已超過註冊資本額，蘇州廠主要銷售對象均為大陸境內台、外資機電廠商，隨著訂單金額逐步放大，原物料採購資金需求顯現。
6983.

標題：

品牌故事／喬山科技健身器材霸主

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2007/03/18

資料來源：

自由時報

內容：

羅崑泉認為，台灣與美國的文化背景畢竟不相同，如果要用台灣人的角度，去思考美國人的需求仍有困難；讓美國的行銷公司去調查當地消費者的需求，才能夠精準地掌握研發與行銷方向。
6984.

標題：

曹世忠聚焦策略奏效宏全穩坐保特瓶包材一哥地位

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2007/02/01

資料來源：

中國時報讀者服務網

內容：

宏全還有一大核心競爭力，來自於內部與外部的結合，內部指的是：重視人才培訓、了解市場需求，加上歷史久、信譽佳；外部則是「與大客戶為伍」，跟著大客戶的腳步走，深入了解飲料市場動態，研發出更適合客戶的新產品。
6985.

標題：

創新營運模式之基本要件

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

與窮人做生意、重視零零星星的需求，成為當今討論企業營運成長空間的顯學；是否表示傳統的營運績效提升之策略由於全球市場規模仍舊存在某些差異化產品之需求，而讓採取差異化策略的廠商得以存活，而且不一定是植基在成本最獲利空間而推動的產品差異化做法，是充分滿足消費者需求的關鍵，也是推動產業技術進步的主要力量。以下是最常出現的浪費現象：來自於沒有實際需求的生產活動。此類活動或許是為了儲備未來市場之需、或許是為了維持設備稼動率，但是此類的生產活動卻因為沒有市場需求而會出現存貨，進而導致龐大的損失。
6986.

標題：

行業狀元成功的動力基因(上)

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

到中國大陸發揚興業，再到新加坡上市興業，成為世界第一大米果集團的掌門人，就在他剔透人性的分享需求，也因他對伙伴很阿莎力，才能靠老成班底治天下（吳修辰、楊少強，2006）。這種認輸忍功，並非真輸，而是「假輸」的前期投資，他們做了深切的檢討，知道自己的缺失及市場的真正需求，因此痛下決心，才能再起風雲。
6987.

標題：

從「中央經濟工作會議」基調看大陸宏觀經濟動向(上)

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

居民消費需求不振一直困擾中國經濟，陷入消費與投資結構失衡、內需與外需失衡的窘境。經濟成長過度依賴投資，國內消費需求相對不足問題仍在惡化中。農民和城鎮低收入者收入水準不高是制約消費成長的一個關鍵因素。
6988.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

使得零售業所扮演的角色必日趨重要, 透過其與需求面之顧客做最直接的接觸, 對於市場面各項情報的反應,當顧客需求出現高級化、流行化、個性化、實惠化、多樣化等各種複雜的現象,有效結合其消費意識與生活型態，組合一系列相關性的商品，以滿足顧客的需求，就成為商品策略的推展重點。的Boutique經營,係提供高水準客層的需求；而強調量販方式與經濟實惠的平價商店, 則又以「量產」、「中低價位的商品」，滿足大眾化一般客層的需求, 這即是商品差別化策略的具體例子。 (
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標題：

精緻龜毛求全的台商行業狀元

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

使他蓋豪宅幾乎沒有完工的一天，因他不斷探索更好的材料與施工方式，即使已經動工，仍想再修改設計圖，他的需求好像沒有底線，與他配合的專家常說他的專精要求，甚至比他們還嚴苛，專家佩服他，但員工卻累得半死；連住大旅館，都要求員工報告看到什麼可做為公司改進之處，而為蓋豪宅，他才買保時捷，以瞭解停車需求；他的服務特性又讓他關注客戶到無微不至的細節，帕華樂帝到台中演唱，他大方地送二百張一萬元的門票，供客戶觀賞，最後他的管理理性，
6990.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

並從商業性模式與科技創新模式的六個控制桿-價值主張、供應鏈、目標客戶、產品及服務、流程科技、授權的科技等架構，衡量自身的有利條件，進行上述項目單一或複合式的組合，配合需求的強度來調整執行的速度。

第233頁，共243頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：