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691.

標題：

中國國有銀行改制與上市面面觀

分類：

台商張老師月刊/第102期/財務金融實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

可是，另一位大陸本土的財經評論員，葉檀，可不是這麼想.葉檀在2006年11月7日發表於”每日經濟新聞”，題為”經濟兩張皮問題不解決何來股市真正復蘇？
692.

標題：

行業狀元成功的動力基因(上)

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

配合天時（三次中東大戰與中國的改革開放政策）、地利（外銷轉中國市場與進入百貨的物流業）以及人和（愛鄉土、本土化的回饋鄉里獲認同）的三結合，掌握發展的無限商機然而，因時代的變遷、環境的不可控制與法令規章的限制及要求加多，
693.

標題：

網通小巨人─友訊科技

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2006/08/01

資料來源：

台灣光華雜誌

內容：

「全球品牌，本土經營」是友訊科技最重要的策略，分公司的台灣幹部只扮演協助角色，而讓在地人成為真正的經營者，希望能從各個市場的經銷商裡，發掘具有企業家精神、
694.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

emsp;台商與外商一開始也不想去惹本土企業這一個地頭蛇，然而，13億人口的市場誘惑力，而成為政府在後面支撐的民營或半民營企業，這些本土企業，經過1990年代起的幾波價格大戰，不但鍛煉了體質，本土企業銳勢不可擋最近，今周刊報導，中國企業蠶食鯨吞，顯示中國市場是人人有希望，人人沒把握的追逐；中國本土企業的崛起，它們有其優勢的地方，如創業者年輕、有衝勁與好學識，而更重要的是，要打團隊戰，因為台商並無本土銀行與政府的奧援，再不聯合台商共同建立通路、物流與品牌，
695.

標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

企業競爭突然來自各方，且後進者有青出於藍的氣勢，製造業與軟體業分別群聚中國和印度，而使原先的領先群的四小龍，眼看著工作機會逐漸外移，留在本土的企業如未能轉型升級，就只有被淘汰的命運。
696.

標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

眾所週知，對外投資早晚會碰到本土化的問題，尤以企業在外，豈有一切由母國供應的道理，銷、人、發、物、資、財條件愈加動心，本土化不必強求，為求生存發展與競爭力的提昇，本土化的落實，不但速度加快，且在範圍上也會擴大。當中國大陸由世界製造工廠邁向設計與市場大國的途中，人民幣的升值又充實它的誘力內涵，本土化落實的呼聲自然響徹雲霄。本土化並非萬靈藥然而，本土化也非萬靈藥，一般能對外投資者，一定有其優勢條件，它的企業資源也不允許削弱其原先的優勢條件，
697.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

為了落實本土化政策，通用將整合各品牌的資源，研發更適合台灣市場的車種。
698.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

蔡英德總經理說：我們的老闆來自河南，所以叫本土企業，我們的經營團隊都來自臺灣，現在所有丹尼斯賣場的店長都是鄭州本地人。王任生注重企業的本土化，以及對人才的培養，他認為只有這樣，企業才能走的更好，更遠。六、未來發展方向（一）積極佈點二級城市丹尼斯作為河南本土發展起來的企業，涉足二級城市市場有多年了，其落腳點與目標市場都是在河南。
699.

標題：

台商的人力資源問題把脈

分類：

台商張老師月刊/第95期/人力資源實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

＊台商推動本土化所遭遇的問題分析表項目因此有些台商仍晉用台幹，有些台商則以本土化為由，完全晉用大陸幹部，而且因為大陸幹部的工資比台幹較低，有助於降低工資成本。可以說是企業執行力的核心，台商在晉用中階幹部多已開始實施本土化政策，尤其在市場營銷人才，大陸幹部對於本地人脈及風土民情較為熟悉，本土化程度也較高。一般總務行政人員則因技術門檻較低，晉用大陸幹部成本較台籍幹部低，因此本土化程度也較高。
700.

標題：

台商對華南與華東資源的整合策略

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

但不管怎樣，兩地與台灣的產業分工是不同的，華南是由垂直分工再轉向水平分工，企業的本土化也是漸進式的發展。華東則是大規模外移，故一開始就直接走上水平分工，且有較快速的本土化要求。
701.

標題：

從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業

分類：

台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

目前，宅急送正在緊鑼密鼓地籌備第三次融資，準備在香港上市，以從根本上解決資金短缺問題，以利與其他本土競爭對手和跨國企業競爭。
702.

標題：

2006年台商人力資源整合與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

人力資源整合與管理策略台商企業需要培養國際化人才、使用本土化人才，將台商的企業文化與大陸當地文化互相融合，而台商企業文化和管理需要經由有效的培訓體系和執行機制才能顯現出建立競爭平台加速人才本土化 7. 建立人力資源競爭平台，平等對待兩岸人才大陸勞動和社會保障部在 2005 年 6 月中旬修正公布《應當改變過去邏輯思維，讓台籍幹部與大陸幹部站在平台上競爭，同時加速人才本土化腳步，未來的薪酬策略與晉升策略不應以身分（台籍或陸籍）為考慮，而應以核心職能為用人標準。
703.

標題：

開展生命力邁向下一個五年－東莞台商子弟學校

分類：

台商張老師月刊/第91期/特別報導

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

這些人在跨國企業推動本土化戰略積極培訓本地人才過程中，抓住了迅速成長的機會。
704.

標題：

檢視核心競爭力能否在領先群？

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

五本者，本尊、本錢、本業、本事、本土也，茲簡述之，期能識得機先，亡羊補牢，重振聲威。本土：泛指善用當地資源，並調適融入當地。因地制宜實為經驗之談，多年適應過來，理當融為一體，不該再楚河漢界有隔閡。勞力固然要用，腦力更須用；本土化不只是提拔陸幹，台幹亦須融入本土；用餐、住宿當一視同仁，無須分隔；當大陸實施國民待遇時，台商還需要繼續差別待遇嗎？
705.

標題：

台商如何因應大陸就業新規定的衝擊

分類：

台商張老師月刊/第90期/人事管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

( 一 ) 今後台商的人力資源策略上，應當改變 HR 邏輯思維，讓台籍幹部與大陸幹部站在平台上競爭，同時加速人才本土化腳步。
706.

標題：

台幹出差西藏應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第88期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

大陸本土企業業務人員的進藏行程：大陸本土企業的業務人員出差西藏，大多沿著「茶馬古道」，開車從雅安經康定、理塘、巴塘進入西藏。
707.

標題：

從股權分置的改革看中國的改革思維與契機（上）

分類：

台商張老師月刊/第88期/財務金融實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

所以，中國股市才會被中國本土著名的經濟學家吳敬璉先生斥為「賭場」、「政府托市，企業圈錢」、「在黑馬身上畫上幾道白線，就自稱為斑馬」
708.

標題：

如何打破台灣水果進軍大陸市場的迷思

分類：

台商張老師月刊/第87期/熱門話題

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

( 八 ) 另一方面，兩岸間接貿易所導致的長途運輸延宕與耗損、大陸各地消費習慣、大陸本土產品低價競爭以及進口貿易之人為障礙等問題，均是台灣農產品打入大陸市場的障礙。
709.

標題：

台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向

分類：

台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

■ 落實本土化攻佔二級城市七、提升台籍幹部競爭力，落實幹部本土化。台商須培養懂得大陸內銷市場的人才，包括台籍幹部及大陸籍幹部，而且必須做好兩者的分工。同時，台商必須積極做好行銷人才本土化，因為畢竟大陸人還是比台灣人瞭解大陸市場。在培養行銷人才本土化的同時，台籍幹部應積極提升自我競爭力，特別是在整合能力、串聯能力及問題分析解決能力方面的提升。
710.

標題：

員工不願意簽培訓合同怎麼辦？

分類：

台商張老師月刊/第86期/諮詢解答

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

二、在管理上在人力資源管理策略上，要讓這位你聲稱優秀的員工知道公司落實人才本土化政策的工具是晉升，晉升必須與培訓、職涯規劃結合。
711.

標題：

從中國審計署取消審計證監會看中國股市

分類：

台商張老師月刊/第85期/財務金融實務

刊登日期：

2005/05/15

資料來源：

內容：

一個非常不規範的賭場大陸本土的著名經濟學家吳敬璉先生稱中國的證券市場這種「一丘之貉」的現象為「政府托市，企業圈錢」，並直斥中國的證券市場為賭場。
712.

標題：

中國農村市場剖析

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

飲料、酒、日用品等產品）的一些本土小型企業，由於無法在城市市場跟跨國企業和本土大型企業競爭，已紛紛轉移到農村市場。近幾年來，跨國企業和本土大型企業也逐漸加強開拓農村市場，目前中國農村市場正呈現蓬勃發展的態勢。筆者自1993年起一直在大陸輔導台商和本土企業拓展中國市場。茲根據筆者的實際輔導經驗，分析歸納出中國農村市場的本質以及拓展農村市場的應注意事項，一些本土小型企業之所以能夠在農村市場生存，主要是借助銷售通路的操作技巧。
713.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略（下）

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

外資的優勢在於擁有先進的管理理念和實戰經驗，以及資金，同時外資仍享有超國民待遇；而其劣勢則在佈局以及存在本土化的問題。例如：外商佔領中國市場主要憑藉的優勢是中國本土零售企業所不具備的，如資金、技術、管理，這些優勢可以幫助他們化解和克服初期進入大陸市場缺乏對目標市場的瞭解和經營所帶來的風險。
714.

標題：

中國股市發展危機制度根源反思（上）

分類：

台商張老師月刊/第83期/財務金融實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

中國大陸的股票市場被大陸本土的著名經濟學家吳敬璉先生稱為賭場，遺憾的是，它不僅是一個賭場，而且還是一個非常不規範的賭場；它綜合了很多中國特色的文化、習慣、
715.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略(上)

分類：

台商張老師月刊/第82期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

內外資零售商競爭最後的贏家關鍵在於，外資知名零售企業能否善用手中的資金、管理、技術等多方面的優勢，本土零售企業能否運用熟悉市場、網點密集等優勢強化競爭。
716.

標題：

大陸零售業市場風險高台商經營須獨闢蹊徑

分類：

台商張老師月刊/第82期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

入場費、條碼費等，員工本地化和商品本土化節約了人力成本和採購運輸成本，拋棄了統一採購、是指台商擁有不可被替代的核心產品，也就是台灣本土產品，這樣可增添其與佔據高端領域大型零售巨頭的對抗能力。創建自我品牌的質量保證二、謹慎對待「本土化」，創建台商品牌的品質保證在消費者心目中的高信任度。本文前述中國零售業的現狀，使外資零售商遭遇了前所未有的困擾，本土化變形成為時尚，員工本土化降低了人力成本，但缺乏先進企業文化長期薰陶的本地員工，使原本應當固守的經營理念被拋棄，
717.

標題：

大陸流通業經營環境變革的探討

分類：

台商張老師月刊/第81期/流通連鎖實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

加上又陸續開放外資投入流通業，更是世界各大中小型企業，所深感興趣的新興市場，因此在投入之初，這些大型連鎖企業，相信都在進行展開本土化運作的調整與市場爭奪的策略運用。
718.

標題：

大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

不僅開了眼界，歷練吸收，畢竟還有本土紮根的優勢，逐漸也形成了產業能力。大陸本土企業追求創新，最簡單直接的方法就是做為一個跟隨者。盯住成長率大、獲利高的行業或經營方式，大陸本土企業從事於仿冒侵權的行業組織龐大，操作靈活，隱性變通，無所不在。花鉅資購買新技術新設備（三）本土企業擴大投資，引進國外新技術和新設備。然而往往出乎意料，想不清大陸本土企業用什麼方式的決策思維和邏輯，竟然搶先台商一步，籌備資金，高價向國外購入新技術和設備。
719.

標題：

如何因應家電及電子產品綠色消費的挑戰

分類：

台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

但是此次研討會的議題之一就是針對歐盟的WEEE及RoHs兩項環保指令進行政策性探討，會中應邀出席的主要與會者名單中未聞有重要電子和資訊業的台商在內，是否台商的警覺性和市場敏感度還落後於大陸本土企業？
720.

標題：

大陸外資銀行的發展趨勢及戰略分析

分類：

台商張老師月刊/第79期/財務金融實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

外資銀行除了將國外比較成熟的金融商品引入大陸，同時也會根據大陸市場的實際情況開發具有本土特色的產品和服務。

第24頁，共29頁

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