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  • 1.
    標題：
    中國大陸臺商新南向投資的六大生存法則及六項投資建議
    分類：
    台商張老師月刊/第283期/產業服務實務
    刊登日期：
    2023/03/16
    資料來源：
    內容：
    (五)落實幹部本土化策略，特別是在新南向各國臺商都面臨語文溝通障礙，更需落實本地化幹部的培養，同時落實教育訓練及標準化建立，以降低外派陸籍幹部管理新南向國家當地員工造成的矛盾及衝突。
  • 2.
    標題：
    台商轉型經營，徵選優秀人才
    分類：
    台商張老師月刊/第169期/諮詢解答
    刊登日期：
    2012/11/16
    資料來源：
    內容：
    當研修完畢後，即非常嚮往回大陸找到台商企業謀職，若能接納陸生來台交換學習後，成績表現優秀者，推薦到台商企業服務，亦是台商企業幹部本土化策略，培養人才的好選項。
  • 3.
    標題：
    現階段中小企業台商大陸投資應有的新思維
    分類：
    台商張老師月刊/第132期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2009/10/15
    資料來源：
    內容：
    培訓常態化」的同時，要建立「人才升級」、「繼任計畫」、「幹部本土化」的機制，並實施「崗位輪調」制度，積極培養複合式人才及儲備後繼人員。
  • 4.
    標題：
    台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向
    分類：
    台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2005/07/15
    資料來源：
    內容：
    ■ 落實本土化攻佔二級城市 七、提升台籍幹部競爭力，落實幹部本土化。台商須培養懂得大陸內銷市場的人才，包括台籍幹部及大陸籍幹部，而且必須做好兩者的分工。
  • 5.
    標題：
    在大陸經營貿易公司的防騙原則及管理技巧
    分類：
    台商張老師月刊/第78期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2004/10/15
    資料來源：
    內容：
    經營貿易公司如何降低員工流動的衝擊 大陸員工流動率高、忠誠度低，人才培訓不容易，新進員工的學習曲線過長，幹部本土化不易落實。大陸人性及大陸地方政府對法令的要求程度，來建立適合經營貿易公司的管理制度，使新進員工減少學習曲線，降低員工流動率的衝擊，並做為員工訓練及幹部本土化訓練的教材，以利貿易工作的經驗傳承。
  • 6.
    標題：
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    分類：
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期：
    2004/03/15
    資料來源：
    內容：
    根據統計資料顯示，多年來大陸台商推動幹部本土化有許多成功的案例，而大部分成功的案例都是老闆長期在大陸管因台籍幹部較少授權給大陸幹部，所以幹部本土化推動的進度較慢。由此觀之，若由台籍幹部推動幹部本土化，要成功就必須做到讓台籍幹部無後顧之憂，且樂於將經驗傳承。因此，在推動幹部本土化過程中不可忽視台籍幹部能力的提升，否則會因為台籍幹部觀念老化或能力不足，而使其成為幹部本土化推動的阻力。
  • 7.
    標題：
    台商企業的人才策略
    分類：
    台商張老師月刊/第63期/人事管理實務
    刊登日期：
    2003/07/15
    資料來源：
    內容：
    而台商為什麼要實施幹部本土化？其用人策略該如何擬定呢？ （一）降低用人成本：台商企業採取幹部本土化策略之主要目的之一就是要設法降低用人成本。由於台商企業初期在中國大陸設廠營運均由台灣母廠內抽調一些人才前往大本土化幹部配合度高，服從性好：實施幹部本土化的過程中，台商的負責人或派駐大陸的台籍高級幹部都會感受到被培台資企業為降低成本，勢必進行幹部本土化策略。 （三）有利於計畫儲備人才，以方便事業發展：幹部本土化政策，可以有計畫的培育，以利台商在海外事業發展。
  • 8.
    標題：
    大陸員工的職場價值觀與管理策略
    分類：
    台商張老師月刊/第62期/人事管理實務
    刊登日期：
    2003/06/15
    資料來源：
    內容：
    （十）如果台商不派台籍幹部常駐大陸，完全落實幹部本土化時，基於信任不足以取代內控機制的原則，應建立內部控制制度，茲說明如下： 1. 台商企業對大陸員工需要以「愛心、耐心、誠心」來教育他們，培養其技能、提升其生產力，並透過幹部本土化措施來建立大陸員工對企業的認同。
  • 9.
    標題：
    台商幹部本土化政策的省思
    分類：
    台商張老師月刊/第55期/焦點主題
    刊登日期：
    2002/11/15
    資料來源：
    內容：
    人所經營的企業都積極採取培植當地人才，進行所謂「幹部本土化」政策，以降低企業人工成本負擔， 大多數的台資企業幹部本土化政策，初期均以培植最基層的幹部開始，例如從領班、組長級先培養，目前多數的大陸台資企業幹部本土化政策實施時間大約在五~八年之間，且兩岸均已加入WTO、總體的經營時空背景變化， 降低成本、有利事業發展 一、實施幹部本土化政策之省思 （一）幹部本土化之利益 1.降低用人成本：台資企業採取幹部本土化策略之主要目的之一就是要設法降低用人成本。
  • 10.
    標題：
    「陪同拜訪」在大陸市場的重要性
    分類：
    台商張老師月刊/第46期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2002/02/15
    資料來源：
    內容：
    在大陸，絕大多數台商均屬中小企業，「業務幹部本土化」的養成在登陸短期內很難實現；跨國大企業較有可能在短短幾年內實現業務幹部本土化。
  • 11.
    標題：
    2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策
    分類：
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期：
    2002/01/15
    資料來源：
    內容：
    兩岸加入WTO、關稅降低、投資或貿易的佈局、聘用台籍幹部或大陸幹部本土化、大陸工會法修訂對台商經營的衝擊、加入WTO後人才爭奪戰、大陸產品反銷台灣、在管理上面臨的問題有：如何提升台籍幹部的素質及能力、如何落實大陸幹部本土化、大陸新修訂工會法對台商經營管理及成本的影響、內銷市場競爭激烈開拓不易、大陸民營企業崛起紛紛參與內外銷，應擬定人力資源提升計畫，以提升台籍幹部的能力及推動大陸幹部本土化的工作。
  • 12.
    標題：
    台商的核心競爭優勢
    分類：
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期：
    2001/09/15
    資料來源：
    內容：
    不過，幹部本土化的過程中，是否已經讓這些幹部能有效扮演推動更低成本的現場管理能力？ 另外，台商進行中階幹部本土化的過程，確實也面對兩難的局面。不採取本土化，營運成本無法降低；要採取本土化，又擔心培養的當地幹部流失，並直接促成中資企業競爭力的提升，在此一兩難局面下的幹部本土化，必然有其成本上的考量；而本土化的訓練過程中，也可能出現台籍幹部「留一手」的現象。
  • 13.
    標題：
    2001年台商人才運用與勞動管理
    分類：
    台商張老師月刊/第34期/勞動人事實務
    刊登日期：
    2001/02/15
    資料來源：
    內容：
    各位的參考： （一）培養當地經理人及幹部本土化。 大陸投資初期，必須投資者本人或由臺灣調派重要幹部負責經營、管理，首先建立良好的經營團隊及管理制度後，應儘快培養當地經理人，
  • 14.
    標題：
    台商人身安全管理
    分類：
    台商張老師月刊/第32期/權益保障實務
    刊登日期：
    2000/12/15
    資料來源：
    內容：
    幹部本土化 （三）幹部本土化之運用 1.用台幹負責經營決策、研發決策、財務調度、訓練大陸本土幹部並加以追蹤、監督效果，亦即台幹管陸幹，陸幹管員工較緩和有效。
  • 15.
    標題：
    赴大陸投資如何做好零缺點的決策模式
    分類：
    台商張老師月刊/第20期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2000/01/15
    資料來源：
    內容：
    在大陸的台商為了推動幹部本土化，第一步也是透過建立制度。同理，企業決策如果要講求科學，追求零缺點，倘若沒有程序和制度，便無法達成零缺點的目標。
  • 16.
    標題：
    高科技業台商赴 大陸投資之問題與挑戰
    分類：
    台商張老師月刊/第19期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/12/15
    資料來源：
    內容：
    台商面對幹部本土化時，最大困難是大陸員工的工作態度不易改變、專業培訓不易、技術人才招募不易、人才流動率高、以及中高級管理人才難尋等。
  • 17.
    標題：
    大陸科技產業台商 推動幹部本土化之影響
    分類：
    台商張老師月刊/第19期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/12/15
    資料來源：
    內容：
    而為了永續經營，當務之急便是推動人才即幹部本土化政策，方可奏功。相信將來科技產業之台商也必然無法跳開此積極推動幹部本土化 當前許多台商在大陸經營之公司或工廠，不但規模日漸龐大，探究其迫切需要幹部本土化之肇因有下列數端：（一）台商每年花在台幹身上的經費較陸幹高出數倍。從而強化了台商落實幹部本土化的信心與決心。（七）台商已體認到未來在大陸的市場競爭必然會愈來愈激烈，因而想決戰大陸並掌握成功，幹部本土化勢將產生莫大衝擊 近年來，大陸台商為肆應其大陸企業的持續發展及提升其競爭力，
  • 18.
    標題：
    台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷（下）
    分類：
    台商張老師月刊/第15期/管理經營實務
    刊登日期：
    1999/08/15
    資料來源：
    內容：
    一旦大陸幹部的實力提昇時或真正賦予相關權責時，這種基於出身的任職方式，立即產生薪資水平與工作質量不匹配的組織矛盾，是公司幹部本土化時的主要隱憂。
  • 19.
    標題：
    落實幹部本土化 以降低勞資爭議
    分類：
    台商張老師月刊/第11期/諮詢解答
    刊登日期：
    1999/04/15
    資料來源：
    內容：
    此外，透過推動ISO 9000有助於落實幹部本土化，以因應幹部的高流動及員工的進出頻繁，同時可減少台籍幹部浪費許多時間在新人的教育訓練上。落實幹部本土化 以降低勞資爭議
  • 20.
    標題：
    中國大陸重要的資訊站台
    分類：
    台商張老師月刊/第04期/焦點主題
    刊登日期：
    1998/09/15
    資料來源：
    內容：
    此外，台商急需幹部本土化，若需向大陸各高校聘用高級人才，透過CERNET可迅速獲得各高校的相關資訊。
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