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721.

標題：

中國大陸內銷零售市場通路戰略運作

分類：

台商張老師月刊/第126期/流通連銷實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

舉凡新的百貨公司開幕或是某家連鎖店推出特價活動，都吸引大批的人潮前往光顧，因此，零售業的經營動向，再以百貨公司而言，它所訴求的就是顧客的「單站購足」（ One Stop Shopping ），因此它就必須在商品與服務的豐富感與多樣性的提供上努力，例如百貨公司投資經營超級市場、專門店、食品店等；大型量販店將資金吸收合併之後把地方上的百貨店購入旗下，再以綜合店舖的姿態在各地開業，也投資興建商業旅館及速食店的例子也有。
722.

標題：

大陸農村市場：冷靜看老實說

分類：

台商張老師月刊/第125期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/03/15

資料來源：

內容：

就是大陸西部某大城，在一年多之內發生兩次「百貨公司內推擠致人於死」事件，第二次才剛發生於今年初。事件內容，都是百貨公司搞「限時搶購大優惠」，引來群眾擠滿賣場，互相推擠爭奪，結果有人被擠死。
723.

標題：

從中國走向亞洲的品牌運作高手

分類：

台商人物館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2009/02/19

資料來源：

上海百貨理事會

內容：

上海百貨理事會
724.

標題：

台商企業如何做好人才轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第124期/勞動人事實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

河南省鄭州市台商丹尼斯百貨公司董事長與總經理之間是如何看待及面對經營者與專業經理人的互動及互補呢 ? 丹尼斯百貨王任生董事長，目前同時擔任鄭州台商協會會長，他認為企業主與專業經理人之間相處最重要的是『信任』、『信賴』、『個性』丹尼斯百貨公司蔡英德總經理對於企業主與專業經理人如何共事的問題，提出：既然企業主與專業經理人彼此有需要，就應該想辦法去撮合雙方，『把蜜月進行到底，
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標題：

丹尼斯百貨董事長王任生：10年時間打造百貨王國回報家鄉

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2009/01/19

資料來源：

中國時尚品牌網

內容：

一分耕耘一分收穫，如今，丹尼斯旗下已擁有百貨店、大賣場、便利店及物流中心等多種業態，店面遍佈全省，丹尼斯百貨董事長王任生：10年時間打造百貨王國回報家鄉丹尼斯百貨董事長王任生
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標題：

四大經營策略，緊抓大陸消費者，中國大潤發一天擠進三百萬人

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2008/12/03

資料來源：

動腦brain創意人才庫

內容：

除了農漁產品採契作方式確保貨源，雜貨或百貨商品類則依靠內部完善的資訊系統和專屬物流中心，每個商品的庫存、流量資訊皆能透過連線，迅速完成庫存及訂貨管理。
727.

標題：

專訪遠東集團董事長徐旭東的Y理論

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2008/12/01

資料來源：

遠見雜誌2008年12月號

內容：

興趣廣泛，熱愛運動，早年玩橄欖球、拳擊，現在以跑步為主，以身作則公私分明，待人寬厚，客戶群大，綜效發揮大，百貨走向國際化、在地化並進，管理有X理論和Y理論，而遠東集團董事長徐旭東就是相信人性本善，激勵員工，因此，他充分授權給下屬去發揮。
728.

標題：

企業二代接班人如何做好轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第119期/諮詢解答

刊登日期：

2008/09/15

資料來源：

內容：

丹尼斯百貨公司董事長與總經理之間是如何看待及面對經營者與專業經理人的互動及互補呢？丹尼斯百貨公司蔡英德總經理對於企業主與專業經理人如何共事的問題，提出：既然企業主與專業經理人彼此有需要，就應該想辦法去撮合雙方，『把蜜月進行到底，
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標題：

台籍幹部如何做好轉型升級？

分類：

台商張老師月刊/第118期/諮詢解答

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

鄭州丹尼斯百貨王董事長任生說：只有『老師與學生』之分，沒有『台幹與陸幹』之分。
730.

標題：

子彈內褲只在男人身上用心

分類：

台商人物館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2008/07/10

資料來源：

今周刊

內容：

於是接著推出豪門子彈型內褲，又陸續爭取國外授權生產包括YSL、PLAYBOY、Pierre Cardin等高價品牌，打入百貨公司等通路，布建高中低價完整的產品線。
731.

標題：

許崑泰以秋葉原模式席捲全大陸藍天躋身中國３Ｃ通路新霸主

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2008/06/30

資料來源：

痞客邦

內容：

百腦匯的商場規畫有如百貨公司，整個商場明亮、乾淨，不如用日本電子一條街的秋葉原商場來形容百腦匯可能更適合。
732.

標題：

三通直航對台商產業經營發展的影響及可能產生之衝擊

分類：

台商張老師月刊/第116期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/06/15

資料來源：

內容：

三通直航之後，常駐外地的台胞，可以更經濟便捷的回到台灣，而開放陸客來台觀光，也可以活絡旅遊、飯店、餐飲、交通、及百貨等相關消費性的產業。
733.

標題：

台商零售經營挑戰戰略與克服問題點

分類：

台商張老師月刊/第116期/流通連鎖實務

刊登日期：

2008/06/15

資料來源：

內容：

不論在立地條件上或是商品的流通體系上，均將面臨更多的變化與挑戰，諸如大型的百貨公司均陸續地展開改裝計畫，大型的製造商與一向在百貨公司或商場內以「專櫃型態」經營的廠商，亦有開設直營店的計劃，甚至配合都市計劃的發展。 General Merchandise( 綜合零售店 ) ， Department Store( 百貨店 ) ， Specialty Store( 專門店 ) ， Home Center( 家庭中心 ) ， Catalog Store(
734.

標題：

台商拓展大陸內銷市場　品牌作先鋒

分類：

台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

BRIDES ）、紐約紐約、莎羅曼庭等；（四）百貨業：丹尼斯 Danis （百貨商場）、太平洋崇光（ SOGO 商場）、新光天地（百貨商場）；（永恩集團）達芙妮 Daphne （鞋類）、麗嬰房 Les Enphants （嬰兒用品）、
735.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

再者，中國當地的百貨業也發現它不能缺乏家電產品相襯托，於是“捲土重來”加碼投資參與競爭，永樂等的快速擴充，中國大中型城市的百貨業，不但縮減其家電品項，就是放棄不做，未料，2006年5月起，百貨業發現缺乏家電，一方面與百貨的商品齊全之定位不符，另一方面也因減少人潮與客流量，銷售額大減，為求改進，又回頭加碼競爭。從北京開始，到上海，都做了業態的調整，尤其是上海百聯集團，更針對第一百貨、第八佰半，永安及東方商廈等四大代表性百貨，做了家電的聯合採購和供應，以求扭轉營業競爭的優勢。
736.

標題：

品牌故事／喬山科技健身器材霸主

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2007/03/18

資料來源：

自由時報

內容：

Johnson喬山健康科技--板橋遠東百貨10F喬山專櫃
737.

標題：

潘淑真和多樣屋的故事

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2007/02/10

資料來源：

CCTV

內容：

八年的時間，從太平洋百貨一間不足15平米的小店，到今天的300家加盟連鎖店，每一家店都有她的苦心。
738.

標題：

行業狀元成功的動力基因(下)

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

就如江韋侖從盒鞋做到豪宅，王任生從聖誕燈提升到百貨業連鎖，台昇郭山輝從咖啡桌提升到房間組與沙發家具，高民環整合航空、航海、車用和手持式的GSP產品，都是活生生的狀元實例。
739.

標題：

行業狀元成功的動力基因(上)

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

配合天時（三次中東大戰與中國的改革開放政策）、地利（外銷轉中國市場與進入百貨的物流業）以及人和（愛鄉土、本土化的回饋鄉里獲認同）的三結合，掌握發展的無限商機然而，因時代的變遷、
740.

標題：

精緻龜毛求全的台商行業狀元

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

他們不只是重視外觀設計，也強調內涵的完美充實，更不敢忽視整體的氣氛與顧客的感覺，像劉文治在設計西華時，就想到他住旅館就討厭像住在百貨公司或超市的感覺，且要求空調送風無聲，使用衛浴設備時不打擾左鄰右舍，為此他在水管與空調管線的成本花費就較一般旅館多花30%，
741.

標題：

藍天電腦重見藍天百腦匯要成為中國IT賣場龍頭

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2006/10/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

百腦匯之經營手法：賣場百貨公司化。秉持顧客主義至上的原則：兼顧店家與消費者－為了加強國際品牌大廠的服務，並且，百腦匯首創「全國連動」行銷營運模式。
742.

標題：

伍豐業績發威工業電腦稱王

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2006/09/21

資料來源：

理財周刊

內容：

尤其是經濟成長最為快速的中國大陸，因接下來有2008年的北京奧運、2010則有上海世界博覽會的舉行，都將帶動中國大陸的內需產業，如零售、百貨、彩券等行業的發展，就成為伍豐下一波的成長機會所在。
743.

標題：

連鎖店發展應強化資訊系統的應用

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

二級城市的不同區域，因此業者在經營管理上活用資訊管理技術，已經是時勢所趨，雖然流通業涉及食衣住行等諸多業種；也涵蓋綜合百貨店、超級市場、便利商店、折扣量販店、家庭中心等諸多業態，難免管理的模式有所不同，但是追求營運上量的發展與質的提升，其原則應是大同小異，
744.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（中）

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

（四）青島星巴克直營店美國星巴克2004年11月30日與青島陽光百貨簽訂協議準備開出一家新店，這家星巴克咖啡店是由該品牌亞太區總部直接興建和經營，這種模式不僅是星巴克在中國大陸的首次嘗試，2004年11月30日，星巴克與青島陽光百貨達成協議，在青島建立大陸第一家獨資直營店，由其獨資的星巴克咖啡青島有限公司也同時成立。
745.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

大葉高島屋與中國信託合作，從 2000 年 12 月 28 日推出三期分期付款零利率，此因百貨零售業進入微利時代，整個大環境經濟不景氣具有相當密切的關係。
746.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

丹尼斯百貨公司如何面對及處理此一問題呢？丹尼斯百貨公司王董事長任生將台籍幹部稱為老師，將當地幹部稱為學生。王董事長任生說：在丹尼斯百貨只有『老師與學生』之分，沒有『台幹與陸幹』之分。在丹尼斯百貨，當地幹部普遍有『升遷學習趕不上職位的配置』的感觸。因為丹尼斯在河南的發展快速，有這麼多的高管職位在等他，而自己學習的太慢，趕不上丹尼斯百貨職位機會的提供。（四）『落實本地、永續經營』王董事長任生說：丹尼斯的中心思想是『落實本地、貫徹永續經營』。
747.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

台商在大陸投資製造業可以說是非常的成功，但在百貨及量販店等內銷市場開拓的投資經營方面，在深圳生產聖誕樹、聖誕燈泡）轉型到百貨、量販店及超市（河南省鄭州丹尼斯百貨）的成功經驗為例，深入剖析以提供有志於開拓大陸內銷市場的台商之參考。一、公司發展沿革鄭州丹尼斯百貨有限公司於 1997 年經大陸國務院批准成立，是全國兩家台資百貨零售試點企業之一。
748.

標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

是最快又省錢的方法，例如，部分旅行社就與百貨公司結合，藉以爭取潛在商機。旅行社需要大量不同消費者的基本資料，而崇光百貨擁有60萬名會員資料，剛好成為最佳寄送DM的對象。旅行業者以提供百貨公司國外旅遊的優惠做為百貨公司抽獎贈品，進而刺激百貨公司消費者的潛在需求，這種借力使力、以戰養戰的商戰謀略，正是當前最流行的做法。
749.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略(上)

分類：

台商張老師月刊/第82期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

形成了百家爭鳴的局面，較知名的零售商包括：太平洋百貨、立陽百貨、國美電器、蘇寧電器、好又多超市、深圳人人樂超市、銀泰百貨、北京華聯、北京王府井百貨、深圳茂業百貨、迪康百貨、美美百貨等港、台及大陸的大型流通企業。其中，深圳人人樂超市開出了 1 萬 8,000 多平米單店面積最大的綜合超市；
750.

標題：

大陸零售業市場風險高台商經營須獨闢蹊徑

分類：

台商張老師月刊/第82期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

與此同時，據報導，台灣有些具實力的連鎖百貨商和超商，有意涉足大陸市場，早期進入大陸市場的台資零售商，在尋求策略聯盟的同時，也準備向二級市場擴張。美國沃爾瑪持續虧損在進入大陸零售市場的三資企業中，百貨業態的台資太平洋和超市業態的法資家樂福被認為是比較成功的，這與當時外資零售業的進入還存在著地點、股份比例和數量限制的背景有關，

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「智慧搜尋系統」功能說明

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