:::
清除
查詢單元:
選擇查詢的單元主題
查詢模式:
查詢模式
每筆頁數:
時間查詢:
~
:::
共有837筆搜尋結果,共花費1.226
  • 751.
    題:
    大陸市場訂價應注意事項
    類:
    台商張老師月刊/第53期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/09/15
    資料來源:
    容:
    客戶承受能力:三資企業和效益不錯的本土企業,承受能力較強,因此,價格可訂得高些。高檔品三種等級時,則往往要將低檔品的價格訂得跟大陸本土小廠一樣的「超低價」,才能以低檔品帶路,順便將中檔品、若低檔品的價格按正規的成本會計核算,則價格勢必遠高於大陸本土小廠,導致低檔品連同中檔品和高檔品都無法打進批發商和商店。 以膠帶為例,封箱膠帶屬低檔品,大陸本土小廠的價格低得離譜(因逃漏17%的增值稅,而且用膠量不足)亦即中庸的價位,低於跨國大企業的高價位,高於本土小廠的超低價位。其優點是以大陸台商的優越技術和良好品質,
  • 752.
    題:
    超越當地化與全球化的國際策略(下)
    類:
    台商張老師月刊/第52期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/08/15
    資料來源:
    容:
    1999年,筆者參觀無錫的大陸本土機車廠時,曾預測大陸機車企業將如同家電業一般,晉升為世界第一的生產國暨輸出國。享有10年減稅35%,薪資補助和設備投資補助等優惠措施,營運成本遠低於日本本土。日本沖繩地區完全沒有零組件廠的缺點,卻讓人完全出乎意料之外,能夠取得零組件成本和物流成本遠低於日本本土的零組件。
  • 753.
    題:
    再論大陸市場的收款風險與預防之道
    類:
    台商張老師月刊/第52期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/08/15
    資料來源:
    容:
    經營大陸市場的所有企業,無論是大陸本土企業或外資企業(包括大陸台商),關於收款的基本政策, 知名大型大陸本土企業不見得是好客戶。有一位資深績優的台灣業務幹部(以下簡稱「台幹」這位台幹首先在 XX 市挑選 3 家知名的大陸本土家電廠,在他的卓越推銷技巧下很快成交。絕大多數產品都處於供過於求的狀態,使得許多大型大陸本土企業效益不佳。 這些大型大陸本土企業在資金周轉不順的情況下,每月必須準時發放員工工資必然成為「第一優先順序」。
  • 754.
    題:
    超越當地化與全球化的國際策略(上)
    類:
    台商張老師月刊/第51期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/07/15
    資料來源:
    容:
    因此,零組件廠與裝配母廠的關係並不若日本本土般深入,且「長期持續」乃是所謂的結果,而並非事前的共識或前提。惟因處於既有車型及不具備統括委託、開發競爭條件等環境下,因而裝配母廠與零件協力廠的關係也不似日本本土般重要。
  • 755.
    題:
    兩岸入世後的商機與因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/07/15
    資料來源:
    容:
    部份台灣幹部也有機會在外商與大陸本土企業工作,這樣可舒緩我失業的壓力。到各地投資自然要利用當地的優勢資源,並以本土化觀從事投資,因此,其策略思惟必然會與台灣角度不同。台商對台商幹部的進級與進修宜有周密的規劃,且在企業文化的移植上,以及本土化的進行宜有平衡的考慮。台商未來的競爭對手不再是台商,而是外商與大陸本土企業。目前台商在大陸的競爭對手大都是台商製造同業,但隨著外商大舉進入大陸市場以及大陸本土企業的崛起競爭對手已經改變。
  • 756.
    題:
    再論大陸市場的收款風險與預防之道
    類:
    台商張老師月刊/第51期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/07/15
    資料來源:
    容:
    經營大陸市場的所有企業,無論是大陸本土企業或外資企業(包括大陸台商),關於收款的基本政策, 知名大型大陸本土企業不見得是好客戶。有一位資深績優的台灣業務幹部(以下簡稱「台幹」這位台幹首先在 XX 市挑選 3 家知名的大陸本土家電廠,在他的卓越推銷技巧下很快成交。絕大多數產品都處於供過於求的狀態,使得許多大型大陸本土企業效益不佳。 這些大型大陸本土企業在資金周轉不順的情況下,每月必須準時發放員工工資必然成為「第一優先順序」。
  • 757.
    題:
    從大陸入世看外資銀行在大陸之發展
    類:
    台商張老師月刊/第49期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    從大陸入世對開放金融業所做的承諾看來,開放的事項僅止下列兩點:一,入世後兩年內,准許外資銀行承做「本土企業」之人民幣存放款業務;二,入世後五年,給予外資銀行「國民待遇」,允許外資銀行承做「個人居民」之人民幣業務;同時外資銀行對「國營企業」進行的人民幣業務,將不受地域限制,權利與大陸本土銀行相同。
  • 758.
    題:
    台商在大陸的奮鬥歷程
    類:
    台商張老師月刊/第49期/經營管理實務
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    現大陸已入世,遊戲原則一再變化,世界各國的菁英又競相投入,大陸本土企業亦不斷脫胎換骨脫穎而出,因此,台商當前在大陸處境比起從前,已不知兇險複雜多少,台商如不戰戰兢兢,而自大自滿,一不小心,
  • 759.
    題:
    大陸台商對經營變局的管理
    類:
    台商張老師月刊/第48期/熱門話題
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    然而,台商所遭遇的壓力挑戰更不只這些,大陸仿冒盛行,台商的優勢一再被打折扣;大陸入世前後,將吸引更多的競爭者投入,大陸本土企業加上其人脈和錢脈上的優勢,以及當地政府保護主義的協助,在在使台商面對更多的壓力,而國外大廠又一再要台商降價或抽訂單,台商在內憂外患的催逼下,
  • 760.
    題:
    日本工具機的大陸發展策略與台商優勢
    類:
    台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    來自海外投資的日歐美企業,更擴展到日漸蓬勃的中國本土企業。 就實務層面,而中國大陸本土與外資工具機的崛起,正為東亞工具機的全球定位,投下重要的變數。所販賣的工具機為自己所生產的工具機,且其主要的對象為中國大陸的本土企業;而透過山崎Mazak銷售網路所販賣的工具機則是由日本山崎Mazak所出口到中國大陸的工具機,所生產的工具機的主要販賣對象為中國大陸的本土企業,其目的不外乎就是為了要拓展中國大陸本土企業的工具機市場需求。
  • 761.
    題:
    大陸中小城市市場的重要性
    類:
    台商張老師月刊/第48期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    大城市競爭太激烈:幾乎每一家競爭對手都不約而同地擠進大城市,尤其是上海市,聚集了不計其數的大陸本土企業的產品,加上國外知名企業的產品也集中在此,甚至有不少國家或地區的三流企業也來上海尋求第二春,市場競爭激烈的程度非局外人所能想像。
  • 762.
    題:
    大陸企業人才本土化及人工成本
    類:
    台商張老師月刊/第47期/諮詢解答
    刊登日期:
    2002/03/15
    資料來源:
    容:
    ■台商諮詢問題摘要 本公司已在大陸投資2年,業務慢慢上軌道,由於種種因素擬人才本土化,請問如何進行呢?大陸企業人才本土化及人工成本
  • 763.
    題:
    兩岸入世對台商的挑戰與商機
    類:
    台商張老師月刊/第46期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    台商應深知自己的定位是在中高價產品,低價的成本惡性競爭是大陸本土企業的天下,未來,台商在大陸最主要的競爭對手,應是大陸本土企業,因此,定位清楚再來投資才不致犯了致命的錯誤。兩岸經貿的進展仍在政治上的突破,這方面不會因入世就輕易解決,2001年大選,民進黨的勝利顯示台灣人民肯定本土化路線。
  • 764.
    題:
    入世後大陸零售通路的發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第46期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    經過近10年來的競爭,由大陸本土業者最近一年間對零售行業發展的討論中發現,業種業態的發展已逐漸的回歸每以確保商品與價格的競爭力是對本土零售企業的挑戰,而如何以規模發揮國際採購的優勢,優勢的店面維繫零售企業的競爭力,是國際企業與台商企業面對大陸本土企業最大的競爭所在。仍在企業本體的雄厚資金與品牌實力,這又是國際企業擅長的優勢,台商與大陸本土企業如何擴大資金規模與建立品牌形象,是競爭決勝的關鍵。 為搶佔入世開放外資進入零售通路的先機,大陸本土企業將積極在這3年間搶佔市場,不僅在自己企業所在城市積極的擴展,
  • 765.
    題:
    台灣機械業投資大陸典範:寧波金豐
    類:
    台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    在委託加工的客戶方面,初期全部是台商,最近其他外商和本土企業的訂單也開始出現。
  • 766.
    題:
    「陪同拜訪」在大陸市場的重要性
    類:
    台商張老師月刊/第46期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    在大陸,絕大多數台商均屬中小企業,「業務幹部本土化」的養成在登陸短期內很難實現;跨國大企業較有可能在短短幾年內實現業務幹部本土化。
  • 767.
    題:
    信任無法完全取代控制機制
    類:
    台商張老師月刊/第46期/案例解析
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    經過一年的互動,他內定了本土化的時程,先提升張廠長為副總經理,將財務、行政及採購部門都改歸其管轄。尤其當台商本尊無法長駐大陸,以陸幹代替台幹的本土化政策,自己退居第二線甚至台灣時,若控制不當,企業經營危機將無限升高。為了永續經營大陸企業,保護企業資產,使投入產出有效率的運用,惟有確實實行內控制度才能降低因實施本土化政策,大量採用陸籍幹部所衍生的企業風險問題。
  • 768.
    題:
    2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    關稅降低、投資或貿易的佈局、聘用台籍幹部或大陸幹部本土化、大陸工會法修訂對台商經營的衝擊、加入WTO後人才爭奪戰、大陸產品反銷台灣、在管理上面臨的問題有:如何提升台籍幹部的素質及能力、如何落實大陸幹部本土化、大陸新修訂工會法對台商經營管理及成本的影響、內銷市場競爭激烈開拓不易、大陸民營企業崛起紛紛參與內外銷,應擬定人力資源提升計畫,以提升台籍幹部的能力及推動大陸幹部本土化的工作。
  • 769.
    題:
    2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    人力資源的整合:加強跨文化管理,重視企業文化的建立,全方位人才本土化的制度,研發、設計、行銷、生產人才的培育及兩岸的分工。
  • 770.
    題:
    2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    台商稍具規模後,對制度、經營、人才都必須加速提升,執行幹部亦要本土化,並且要加以訓練,甚至適度輪調使各部門間管理能互相勾稽,產生強勁體質。
  • 771.
    題:
    大陸入世對兩岸經貿的影響
    類:
    台商張老師月刊/第44期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/12/15
    資料來源:
    容:
    國際性的大企業勢必加碼入主大陸;大陸本土企業為求生存自保,也要做許多的合併連橫策略,以及歐美日大零售商都有可能到大陸設採購點,甚至在大陸進入本土市場的銷售,這樣,包括台商在內的外商勢必要加碼投資與競爭。亦可為國際大廠代加工,並進一步為大陸本土企業代加工,如仁寶、宏碁為聯想代工電腦產品。 如果再計及大陸本土企業的備戰準備,顯然大陸本土企業在近兩年的價格戰將繼續開打,多少也在強化其經營體質,加速佔有其國內市場。
  • 772.
    題:
    在大陸申請參與展覽會的設計施工相關問題
    類:
    台商張老師月刊/第44期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/12/15
    資料來源:
    容:
    ■台商諮詢問題摘要 我是一家從事世貿中心展覽設計的裝潢公司,目前有一個客戶(國內本土公司)想在大陸展覽,委託我公司設計並在大陸施工裝潢,工程結束後,客戶直接付款給公司,而在大陸所發生的商業行為則由我公司自付款、
  • 773.
    題:
    劍豪集團掌握日中零件商機脈動
    類:
    台商張老師月刊/第43期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    進行國際分工,取得價格較低的零組件或原物料,是企業產品具有競爭力的關鍵,而劍豪集團就是掌握到這種國際分工的脈動,將其定位為本土企業與外國企業合作的橋樑,提供雙方所需的服務與產品。
  • 774.
    題:
    大陸營銷市場的轉型與未來
    類:
    台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    由於大陸本土企業的營銷水平不高,走向國際化尚有待學習成熟市場中的營銷理論、由於大陸市場的文化歷史深厚,在中國建立品牌必須比在其他國家更加本土化。90年代的P&G、MOTOROLA和康師傅、旺旺等),本土企業要為消費品牌建立知名度或新產品上市,也是要利用廣告發揮效力,西方的營銷是80%科學加20%藝術;大陸本土企業的營銷則是20%科學加80%藝術。為推動產品國際化,海爾集團在海外建廠,以實現在海外的「本土化設計、本土化生產」,先後在印尼、菲律賓、馬來西亞、伊朗、美國、
  • 775.
    題:
    從四川豐田看大陸日系汽車發展未來
    類:
    台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    因此,如果以協力廠的資本屬性歸納,49家中,日系22家,主要在天津周邊,歐系2家,均在南京周邊,大陸本土零組件廠共25家。
  • 776.
    題:
    台商的核心競爭優勢
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    不過,幹部本土化的過程中,是否已經讓這些幹部能有效扮演推動更低成本的現場管理能力? 另外,台商進行中階幹部本土化的過程,確實也面對兩難的局面。不採取本土化,營運成本無法降低;要採取本土化,又擔心培養的當地幹部流失,並直接促成中資企業競爭力的提升,進而威脅到台商的營運。在此一兩難局面下的幹部本土化,必然有其成本上的考量;而本土化的訓練過程中,也可能出現台籍幹部「留一手」的現象。
  • 777.
    題:
    台商生產面臨之問題與解決對策
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    那些事可以完全信賴本土幹部?(三) 人事費用及福利1. 交際費用龐大如何管制?(二) 本土幹部1. 本土化已是趨勢,特別是執行主管、廠長、課長以下幹部都可以本土化。2. 如果您規模太小,還自己苦幹實幹;您的助理親信也不要只有單一對象。 錢、現金少由本土員工碰撞。9. 創造管理績效競賽之環境,實施目標管理。
  • 778.
    題:
    銀行登陸與大陸台商授信風險評估(上)
    類:
    台商張老師月刊/第41期/財務金融實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    將加工貿易進口料件轉內銷所面臨的風險;(4)稅務機關查稅所面臨的風險;(5)台商內銷所面臨的風險;(6)大陸本土企業崛起所面臨的風險;(7)大陸企業價格戰所面臨的風險;(8)未依規定合法取得土地所面臨的風險;(9)台商政治傾向所面臨的風險;
  • 779.
    題:
    大陸台商應建立哪些業務管理制度
    類:
    台商張老師月刊/第41期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    有幾家知名的大陸本土企業因分公司管理制度的重大缺失而導致倒閉。分公司管理制度可分為「總公司對分公司的管理制度」與「分公司內部管理制度」兩方面。
  • 780.
    題:
    軟件企業及先進技術企業的定義及租稅優惠
    類:
    台商張老師月刊/第41期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    許多大陸台商因廣設分公司而導致虧損,甚至有幾家知名的大陸本土企業因設立分公司而倒閉。
:::
熱門關鍵字
主題分類
台商品牌館(34)
樂(1)
美(1)
通路(1)
電子資訊業(12)
金屬機械業(6)
民生化工業(6)
服務業(6)
農礦能源業(1)
台商企業館(51)
電子資訊業(118)
金屬機械業(39)
民生化工業(69)
服務業(65)
台商人物館(76)
電子資訊業(12)
金屬機械業(10)
民生化工業(21)
服務業(32)
農礦能源業(1)
企業故事館(291)
電子資訊業(13)
金屬機械業(5)
民生化工業(12)
服務業(20)
農礦能源業(1)
台商佈局館(31)
亞洲-海峽兩岸(31)
台商產業(15)
電子資訊業(6)
民生化工業(5)
服務業(3)
農礦能源業(1)
大陸產業(3)
電子資訊業(1)
金屬機械業(1)
民生化工業(1)
焦點(5)
焦點話題(2)
投資風險(1)
三師專業服務(2)
新聞(21)
每日財經新聞(7)
電視台(1)
影音專區(13)
台商張老師月刊(310)
經營管理實務(1)
焦點主題(2)
中國大陸頒布數據安全法對台商可能之影響與評估(1)
人事管理實務(3)
人力資源實務(2)
企業經營實務(7)
其他(1)
勞動人事實務(8)
台商園地(4)
大陸經營策略實務(13)
房地產實務(3)
投資策略實務(1)
投資經營實務(2)
投資經貿實務(2)
會計稅務實務(1)
案例解析(2)
權益保障實務(2)
法律保障實務(2)
活動報導(1)
流通連鎖實務(3)
海關物流實務(1)
海關運輸實務(1)
焦點主題(82)
熱門話題(12)
特別報導(1)
特定議題(5)
產業服務實務(12)
管理經營實務(1)
經營投資實務(1)
經營管理實務(12)
經貿投資實務(59)
經貿投資策略(2)
行銷管理實務(19)
諮詢解答(15)
財務金融實務(22)
財稅會審實務(1)
資訊通訊實務(3)

「智慧搜尋系統」功能說明

「智慧搜尋系統」可根據USER查詢的關鍵字,快速查詢出大陸台商經貿網所蒐錄的文章,本網站提供智慧搜尋乃因Google搜尋功能雖強大,但它是利用現有Google搜尋功能,而非針對本網站文章內容特別開發的系統。故本搜尋系統與Google的差異如下:

  1. 輸入查詢關鍵字在輸入框的選單中,本系統會自動根據本網站所蒐錄文章與查詢關鍵字的關聯程度,依序顯示「延伸詞彙」並挑選之。Google則是根據其自身建構的全部資料庫,而非本網站蒐錄的文章來判斷關聯性
  2. 輸入查詢關鍵字在查詢後,智慧搜尋系統會帶出與此關鍵字相關的關聯字「智慧關聯提示詞」以供點選來直接搜尋。Google則沒提供本功能。
  3. 提供使用者布林邏輯運算搜尋,利用交集(and)、聯集(or)、排斥(not)組合關鍵字,可精確找到所需文章,Google只可用空白來表示and搜尋。
  4. 提供一般查詢及進階查詢,可根據本網站的文章類別來挑選查詢範圍,且可計算每類別的文章篇數,並點選某類文章來顯示,但Google則無此功能,無法控制文章的顯示順序或類別。
  5. 本系統還可根據日期範圍來檢索文章,且可根據「熱門瀏覽」或「最新刊登」來選示排序,且系統管理者也可在後臺設定「熱門關鍵字」以讓USER能快速點選搜尋等功能,而這是Google所沒有的功能。

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下:

  1. 可檢索的 ASCII 符號計有共 16 個。
  2. 查詢詞或欄位內容,若含有可能導致查詢語句運算式混淆的字,例如空白字元或運算元的字串(如 and 等),必須用單引號括起來。若內容含有單引號,則必須用連續兩個單引號來表示。
  3. 查詢詞若用雙引號括起來者,視為原形字查詢。原形字查詢時,中文字區分繁簡字,英文字區分大小寫,且不做字根處理。例如 SHE、She、she 視為三個不同的字;go、goes、going 亦視為不同的字;門、门均視為不同的字。原形字查詢的字串裡若含有雙引號,則必須用連續兩個雙引號來表示。非精確查詢,或有容錯查詢、同義查詢時無效,視同一般查詢。
  4. 查詢詞裡若有英文字串後面立即接“*"者,視為後切截查詢,即找出前面和英文字串相同的所有英文單字替換後再查詢。非精確查詢時無效。
  5. 查詢詞的文字串若只有一個字“*",表示查詢所有文件。非精確查詢時無效,視同無文件。
  6. 查詢語句 not、and 邏輯運算在模糊或主題查詢時無效,系統會儘量回傳可能的文件。
  7. 同一層不同類型的指定篩選條件之間為 and 運算;相同類型的指定篩選條件則為 or 運算。
  8. 英文單字的運算元 and 、or、not、in 均大小寫無關,但前後必須有空白字元。
  9. 標準欄位名稱請參見 SetIndexField 的說明。日期欄位內容必須採“yyyy/mm/dd hh:mi:ss"格式,省略時分秒時,自動視為 0 時 0 分 0 秒。
  10. 篩選條件裡的指定欄位,若未設定為篩選用途時,一律視為錯誤返回,不進行檢索。若指定欄位是內定欄位,且形態為文字串時,只能用在等於或不等於的運算,若用在有小於或大於的運算時,其結果將不固定(採用浮動 ID 比對)。
回頂端