全局搜索-大陸台商經貿網

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751.

標題：

拓展大陸內銷市場，巨大開大路

分類：

企業故事館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2008/09/01

資料來源：

海基會兩岸經貿網

內容：

而目前發展是兩岸經營又分工，台灣主攻創新價值、高附加價值的產品，量產就在中國大陸生產，大陸內需市場在當地直接生產，兩邊產量現在都在同時成長，而下一步則是想辦法把休閒運動這塊市場變大。
752.

標題：

台籍幹部如何做好轉型升級？

分類：

台商張老師月刊/第118期/諮詢解答

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

老闆要求所有台籍幹部都必須做好升級轉型工作，未能配合公司進行轉型升級，提升台籍幹部附加價值的，將有可能被淘汰，請問台籍幹部應如何配合公司政策做好升級轉型呢？■台商張老師諮詢解答台籍幹部應培養責任感，設法提升自己的附加價值，讓自己成為『複合型及整合型的人才』，培養自己跨部門整合及溝通的能力，落實個人的執行力及提升個人競爭力。
753.

標題：

黑手精神讓線材加工變身網通黑馬

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2008/07/17

資料來源：

今周刊604期

內容：

開發高附加價值客戶，並保持緊密的合作開發關係；3.生產結構高度彈性，使得產品組合能夠多元化。
754.

標題：

三通直航對台商產業經營發展的影響及可能產生之衝擊

分類：

台商張老師月刊/第116期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/06/15

資料來源：

內容：

國際企業進駐台灣台灣除了優越的地理位置之外，在全球產業鏈中，不論從技術能力，生產能力，人才與經驗，以及運疇上的整合能力，都已經有一定的基礎，形成了競爭力的附加價值，也是國際企業選擇在亞太地區營運中心的理想地點。
755.

標題：

台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

其次，台商應透過上中下游進行整合創造附加價值 , 並進行策略聯盟及資源整合 , 才能避免為外商作嫁，甚至未來可能淪落為替大陸企業代工賺取微薄利潤的命運。
756.

標題：

經營成本增加陷入困境，應如何因應？

分類：

台商張老師月刊/第112期/諮詢解答

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

轉型升級，可否趁此機會，改變產品的型式，以及調整為自動化的設備，使產品的附加價值提高，轉換成一個新的形勢，創造新的利潤和價值空間。
757.

標題：

期望冒險卻不曾掉進危險的漩渦

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2008/02/03

資料來源：

中國時報讀者服務網

內容：

嚴格控管每一筆進出貨的利潤，在苦熬8年之後，當歐美客戶意識到，採購便宜的原料造成產品品質低落，還不如以合理價格使用好的原料，以創造更高附加價值來得划算時，長期講究好品質的合隆，就一舉擺脫同業間的削價競爭，重啟獲利引擎。
758.

標題：

行業狀元成功的動力基因(下)

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

換言之，他們要創造該行業的歷史，不管是價格的制訂、式樣規格設計、新產品的研發，他們都要領先同業，且將低檔附加價值低的轉給同業，他們要創新營運模式，如王台光用名牌材質與名牌工法來製帽，蔡永龍以一次性服務，加惠顧客，且將自己轉型為製造服務業，
759.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

商品的販賣並非商店經營的全部，代之而起的是「非商品面」的服務，因此所應努力的重點是商品附加價值的提供。第三階段為展開效益的具體化評估方式, 即針對上述各項數據系統與運作戰力在實施成效上的評估, 有關作業週期、活動主題、執行優缺點、數據效果、產生的附加價值等檢討評核模式的確立。
760.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

品質更好，價格更高：這就是所謂的精品路線，往高附加價值的品質、功能、形象塑造等方向努力，創造出來的利潤空間雖高，但相對的投入的資金和心力也較大。
761.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

商品的販賣並非商店經營的全部，代之而起的是「非商品面」的服務，因此所應努力的重點是商品附加價值的提供。第三階段為展開效益的具體化評估方式，即針對上述各項數據系統與運作戰力在實施成效上的評估，有關作業週期、活動主題、執行優缺點、數據效果、產生的附加價值等檢討評核模式的確立。
762.

標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

所謂五品即指企業經營者要有高「品德」素養、生產的產品與服務「品質」要好，且要不斷創新以提高附加價值的「品級」，進而提升顧客消費水準的「品味」，並塑造良好的「品牌」形象。4P管理要求顯示經理人要有更精準的資訊與管理工具，知識管理即在有系統地整理資訊，建立分享的機制，以擴散知識來創新管運模式，進而創造企業更高的附加價值。
763.

標題：

從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業

分類：

台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

快運業面臨的問題至於快運業在大陸發展面臨的問題與困難則有以下兩點：業務擴張快速，產品結構偏向附加價值低的項目。
764.

標題：

2006年台商人力資源整合與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

加強人力成本控制、核心崗位與人才的掌握及開發、提高個別員工工作績效與組織的績效、縮短員工進入公司工作的學習曲線、提升員工對企業的附加價值及延長員工對企業貢獻的生命週期。
765.

標題：

未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第90期/經營管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

近年來溢達已自行研發防縐、防漬纖維、及快速排濕的特殊布料，並投入鉅額的研發費用，並將考慮自創品牌，增加產品的附加價值與競爭力。
766.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

在公司持續推動降低成本以及生產高附加價值產品的策略下，巨大平均出口單價從原先的 125 美元增至 260 美元，為巨大在生產量沒有大幅增加的情況下，營收及獲利均可創下新高的主要原因。
767.

標題：

台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向

分類：

台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

此一作法，一方面降低設廠的投資成本及工廠管理的製造成本；二方面提昇產品的附加價值，如此台商才有機會與大陸民營企業在價格上競爭，以擺脫大陸民營企業的追趕。
768.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

個人必須找出自己的專長，並加以模組化，大量發揮附加價值，非專長的工作則尋求他人合作，才能建立自己的競爭力。工業型社會的附加價值結構經由高度技術所製成的產品，其硬體的價格有走下降的趨勢，例如 Dram 16MB （另一方面，資訊、知識、服務等軟體的附加價值則有高升的趨勢，日本任天堂在硬體並不賺錢，但在軟體的附加價值的利潤卻很高，該公司 1,000 名員工創造了 1,000 億日圓的傲人業績。
769.

標題：

中國民工荒的成因及其對策

分類：

台商張老師月刊/第81期/勞動人事實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

如能有計畫地將經營模式轉型更新，把某些獲利不高的工作或產品外包給當地的企業，台外商更致力於做核心專長的工作，多做附加價值較高的產品或業務，才能提高競爭力。
770.

標題：

大陸外資銀行的發展趨勢及戰略分析

分類：

台商張老師月刊/第79期/財務金融實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

因此，外資銀行很難服務到不同階層的客戶，故外資銀行只好採取市場細分等方法，鎖定附加價值較高的目標客戶群，並將有限的資源集中在優質的金字塔頂端客戶上，外資銀行透過80/20法則，掌握20%的金字塔頂端客戶來獲取80%的利潤。
771.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

互蒙其利的前提下，在多處大型建築內成立健康俱樂部，並指派專人指導健康俱樂部的活動，使建築物增加了健康休閒的功能，進而創造大樓的附加價值。
772.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

站在或生或死的交叉路上，抱著『死即是死』的抉擇，就是調整結構，以高附加價值產品來改變方向，大規模裁撤分公司和出售資產。貿易商由中間人或代理商轉型升級為虛擬生產商與供應鏈管理商，或是像聯強國際在基礎功能及角色上成為跨產業的產品與運籌中心，都在提供客戶更多的服務和附加價值，在供貨、送貨的快捷物流服務中，讓顧客更加依賴聯強。
773.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

提高附加價值，顛覆傳統 (三)貿易商結合設計業，計謀取勝，顛覆傳統。不少中小型貿易商結合設計產業，逐漸提高商品附加價值，打破貿易商只銷售產品的傳統觀念。由於台灣中小型製造愈來愈重視技術研發，開發新產品，傳統貿易商逐漸運用產品設計觀念，使商品壽命得以延續，若是都透過產品設計業者負責，會增加廠商成本負擔，因此，貿易商不僅扮演銷售角色，加上產品設計，必能提高附加價值，顛覆傳統的觀念。
774.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

最近東芝社長接受電視訪談時提出「總合家電脫皮」的經營方針，今後專挑具有利潤的產品生產，賠錢的就關閉，賣出換取現金轉投資有附加價值的新產品，進而達到產業改造的效果。
775.

標題：

台商如何活用反向思考突破經營困境

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

所謂微笑曲線，即由附加價值曲線的基本構成，即如下圖所示：從橫軸來看，由左而右分別是產業的上中下游，也就是零組件生產、產品組裝與配銷；縱軸則代表附加價值的高低。以市場競爭型態來說，曲線左側是全球性競爭，勝敗關鍵決定於技術、附加價值技術製造規模軟體微處理器動態記憶體液晶顯示器特殊用途積體電路監視器硬碟器主機板微笑曲線個人電腦產業附加價值曲線速度成本個人電腦系統品牌行銷管道運籌能力零組件（依產品線區隔全球性競爭）組合配銷（依國家區隔地區性的競爭）
776.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

得出度量核心競爭力的兩個重要尺度：即價值鏈環節的附加價值和競爭對手模仿難度。附加價值反映了核心競爭力的核心目標—利潤，但是單獨一個價值指標並不足以說明問題，因為台商從短期的低成本優勢中也能獲得可觀的附加價值，所以還需要模仿難度指標相配合。建議台商應透過上中下游進行整合創造附加價值，並進行策略聯盟及資源整合，才能避免為外商作嫁，甚至未來可能淪落為替大陸企業代工賺取微薄利潤的命運。
777.

標題：

CEPA對台商的商機與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第68期/熱門話題

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

長期而言，透過 CEPA 的實施，協助香港進行產業結構的調整，強化香港在高附加價值的行銷、廣告、物流等活動所扮演的角色與地位。僅有包括化妝品、皮革、金銀首飾、電子鐘錶等 55 項產品，由於附加價值較高、關稅差異較大，而有移回香港發展的空間。
778.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

而若能累加製造功能之外的企業活動，則企業可由兩岸企業功能分工，擴展到全球化佈局的產業分工，如此靠著卓越的管理，經理人自可創造其更高的附加價值。
779.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

無可否認，一般所謂的物流就是結合倉儲、運輸或配送而已，現則重新開始認識應從供應鏈管理的高度，以及物流業應為企業創造更高的經濟附加價值，來衡量物流的作用；換言之，企業開始重視物流應怎麼做，而非只是說物流。
780.

標題：

中國大陸創業投資事業之組織形式

分類：

台商張老師月刊/第65期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

因此，其目的並不是長期持有所投資企業的股權以獲取股息收益，而是追求資本的增值，且具有高風險高利潤、掌握產業發展趨勢、提供附加價值服務、長期投資導向、掌握經營環境等特質。

第26頁，共28頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：