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751.

標題：

未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第90期/經營管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

近年來溢達已自行研發防縐、防漬纖維、及快速排濕的特殊布料，並投入鉅額的研發費用，並將考慮自創品牌，增加產品的附加價值與競爭力。
752.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

在公司持續推動降低成本以及生產高附加價值產品的策略下，巨大平均出口單價從原先的 125 美元增至 260 美元，為巨大在生產量沒有大幅增加的情況下，營收及獲利均可創下新高的主要原因。
753.

標題：

台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向

分類：

台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

此一作法，一方面降低設廠的投資成本及工廠管理的製造成本；二方面提昇產品的附加價值，如此台商才有機會與大陸民營企業在價格上競爭，以擺脫大陸民營企業的追趕。
754.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

個人必須找出自己的專長，並加以模組化，大量發揮附加價值，非專長的工作則尋求他人合作，才能建立自己的競爭力。工業型社會的附加價值結構經由高度技術所製成的產品，其硬體的價格有走下降的趨勢，例如 Dram 16MB （另一方面，資訊、知識、服務等軟體的附加價值則有高升的趨勢，日本任天堂在硬體並不賺錢，但在軟體的附加價值的利潤卻很高，該公司 1,000 名員工創造了 1,000 億日圓的傲人業績。
755.

標題：

中國民工荒的成因及其對策

分類：

台商張老師月刊/第81期/勞動人事實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

如能有計畫地將經營模式轉型更新，把某些獲利不高的工作或產品外包給當地的企業，台外商更致力於做核心專長的工作，多做附加價值較高的產品或業務，才能提高競爭力。
756.

標題：

大陸外資銀行的發展趨勢及戰略分析

分類：

台商張老師月刊/第79期/財務金融實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

因此，外資銀行很難服務到不同階層的客戶，故外資銀行只好採取市場細分等方法，鎖定附加價值較高的目標客戶群，並將有限的資源集中在優質的金字塔頂端客戶上，外資銀行透過80/20法則，掌握20%的金字塔頂端客戶來獲取80%的利潤。
757.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

互蒙其利的前提下，在多處大型建築內成立健康俱樂部，並指派專人指導健康俱樂部的活動，使建築物增加了健康休閒的功能，進而創造大樓的附加價值。
758.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

站在或生或死的交叉路上，抱著『死即是死』的抉擇，就是調整結構，以高附加價值產品來改變方向，大規模裁撤分公司和出售資產。貿易商由中間人或代理商轉型升級為虛擬生產商與供應鏈管理商，或是像聯強國際在基礎功能及角色上成為跨產業的產品與運籌中心，都在提供客戶更多的服務和附加價值，在供貨、送貨的快捷物流服務中，讓顧客更加依賴聯強。
759.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

提高附加價值，顛覆傳統 (三)貿易商結合設計業，計謀取勝，顛覆傳統。不少中小型貿易商結合設計產業，逐漸提高商品附加價值，打破貿易商只銷售產品的傳統觀念。由於台灣中小型製造愈來愈重視技術研發，開發新產品，傳統貿易商逐漸運用產品設計觀念，使商品壽命得以延續，若是都透過產品設計業者負責，會增加廠商成本負擔，因此，貿易商不僅扮演銷售角色，加上產品設計，必能提高附加價值，顛覆傳統的觀念。
760.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

最近東芝社長接受電視訪談時提出「總合家電脫皮」的經營方針，今後專挑具有利潤的產品生產，賠錢的就關閉，賣出換取現金轉投資有附加價值的新產品，進而達到產業改造的效果。
761.

標題：

台商如何活用反向思考突破經營困境

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

所謂微笑曲線，即由附加價值曲線的基本構成，即如下圖所示：從橫軸來看，由左而右分別是產業的上中下游，也就是零組件生產、產品組裝與配銷；縱軸則代表附加價值的高低。以市場競爭型態來說，曲線左側是全球性競爭，勝敗關鍵決定於技術、附加價值技術製造規模軟體微處理器動態記憶體液晶顯示器特殊用途積體電路監視器硬碟器主機板微笑曲線個人電腦產業附加價值曲線速度成本個人電腦系統品牌行銷管道運籌能力零組件（依產品線區隔全球性競爭）組合配銷（依國家區隔地區性的競爭）
762.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

得出度量核心競爭力的兩個重要尺度：即價值鏈環節的附加價值和競爭對手模仿難度。附加價值反映了核心競爭力的核心目標—利潤，但是單獨一個價值指標並不足以說明問題，因為台商從短期的低成本優勢中也能獲得可觀的附加價值，所以還需要模仿難度指標相配合。建議台商應透過上中下游進行整合創造附加價值，並進行策略聯盟及資源整合，才能避免為外商作嫁，甚至未來可能淪落為替大陸企業代工賺取微薄利潤的命運。
763.

標題：

CEPA對台商的商機與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第68期/熱門話題

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

長期而言，透過 CEPA 的實施，協助香港進行產業結構的調整，強化香港在高附加價值的行銷、廣告、物流等活動所扮演的角色與地位。僅有包括化妝品、皮革、金銀首飾、電子鐘錶等 55 項產品，由於附加價值較高、關稅差異較大，而有移回香港發展的空間。
764.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

而若能累加製造功能之外的企業活動，則企業可由兩岸企業功能分工，擴展到全球化佈局的產業分工，如此靠著卓越的管理，經理人自可創造其更高的附加價值。
765.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

無可否認，一般所謂的物流就是結合倉儲、運輸或配送而已，現則重新開始認識應從供應鏈管理的高度，以及物流業應為企業創造更高的經濟附加價值，來衡量物流的作用；換言之，企業開始重視物流應怎麼做，而非只是說物流。
766.

標題：

中國大陸創業投資事業之組織形式

分類：

台商張老師月刊/第65期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

因此，其目的並不是長期持有所投資企業的股權以獲取股息收益，而是追求資本的增值，且具有高風險高利潤、掌握產業發展趨勢、提供附加價值服務、長期投資導向、掌握經營環境等特質。
767.

標題：

兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

此一作法，一方面降低投資及製造成本，二方面提升產品的附加價值，如此才能與大陸民營企業在價格上競爭，以擺脫大陸民營企業的追趕。
768.

標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

(8)市場由單一的價格、廣告戰轉變成產品技術含量與附加價值的高層次競爭。
769.

標題：

公司為什麼會倒閉？

分類：

台商張老師月刊/第59期/風險管理實務

刊登日期：

2003/03/15

資料來源：

內容：

由於內外銷市場的惡性競爭與產品附加價值之低落等，頗多民營企業連續3年之銷貨實績，非但毫無成長，甚至衰退者比比皆是。
770.

標題：

通貨緊縮價格戰時代來臨

分類：

台商張老師月刊/第57期/熱門話題

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

各國對中國實施反傾銷指控亦是多元趨勢，首先由歐盟與美國先進國家提出，現已擴及俄羅斯、印尼、印度、智利、墨西哥等發展中國家，指控的商品大到機電、化學等附加價值高的產品和玩具成衣及紡織品等大宗產品，小到餐具、領帶與紙牌等低價品，其中墨西哥對中國大陸所進行的大規模反傾銷調查，涉及產品高達4,
771.

標題：

縮短製造期間與防止交貨遲延的具體對策

分類：

台商張老師月刊/第57期/生產管理實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

加工表示增加附加價值的有效方法。如能將二種工程合併為一種工程，即可使加工的順序更為合理化。由於加工的目的，乃為提高製品的附加價值，而運搬卻佔加工生產工數的50％，如此造成了製品成本的增大。
772.

標題：

超越當地化與全球化的國際策略（上）

分類：

台商張老師月刊/第51期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

也就是透過在製品（WIP）削減與從業員的靈活作業，徹底消除浪費，提高生產線附加價值。追求不同條件下最高附加價值，可能是四川豐田現場生產方式的寫照。
773.

標題：

大陸台商生產管理模式之探討～蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較

分類：

台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

決擇管理走向對於身處這樣一個多變的環境，並沒有絕對的真理存在，唯一的真理就是理解產業本質、調適市場環境、追求附加價值。
774.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

由此觀之，追求產品差異化或品質穩定，高附加價值加工廠的需求量大量增加。而且除河南紡織外，這些協力廠不是負責曲軸就是齒輪類的加工技術層次高且高附加價值的零組件，所以可以相當程度反應屬於加工層次較高的零組件，私有企業的加工設備及加工技術仍無法達成，仍須相當程度依靠大陸國有企業供應。
775.

標題：

2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

台灣業者應爭取大陸農工原料、半成品和某些工業製成品返銷台灣，在台灣從事提升附加價值的加工，並利用大陸?政府扮演的角色是協助引進外商與台灣產業進行策略聯盟，及提供必要的優惠及輔導協助，並以此模式推廣到其他產業，使台商藉由外商品牌提高產品的附加價值。
776.

標題：

2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

以臺灣設計、研發、行銷的能力，結合大陸的基礎科學、技術人才及大量廉價的勞動力，除了將傳統產業高科技化外，也應積極開拓服務業及高附加價值的?
777.

標題：

日本萬寶至的兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

之後進入玩具用的發條型馬達，並逐漸由低附加價值的馬達，邁向高附加價值的精密小型直流馬達。2000年產製小型直流馬達約18億個，世界市場佔有率為50%。正因為萬寶至以「馬達」為事業領域，對產品線的規劃也由低附加價值朝向高附加價值方向延伸，為避免投入高附加價值產品生產而限制了產品線的全面性，從而縮減了市場範圍。
778.

標題：

台灣產業發展的新契機－介面

分類：

台商張老師月刊/第44期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

標準介面：使用和生產的知識互不相關，介面和交易的標準化，是降低成本、提昇附加價值的關鍵。劍豪集團擔任了日本與大陸兩者之間中小企業溝通橋樑，並進一步提升服務附加價值。
779.

標題：

劍豪集團掌握日中零件商機脈動

分類：

台商張老師月刊/第43期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

已經擬定好集團的發展與佈局藍圖，未來集團將朝向不斷提升服務附加價值為邁進方向，首先第一部是目前扮演的角色與經營重心，劍豪集團的角色也開始變化，第二部就是進一步提升本身服務的附加價值，除了原先扮演中間者角色外，利用大陸本地企業對於各項法令、的發展策略可以看出集團的發展不在追求組織規模的極致，而在於所提供服務附加價值的提升，畢竟如果單純侷限於日本中小企業與大陸中小型廠商的中間者角色，可能會造成經營成本提升及經營效率的下降，所以透過服務附加價值的提升，使企業可以持續獲利與成長，達到企業永續經營的目的。
780.

標題：

從四川豐田看大陸日系汽車發展未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

也就是透過在製品（WIP）削減與從業員的靈活作業，徹底消除浪費，提高生產線附加價值。追求不同條件下最高附加價值，可能是四川豐田現場生產方式的寫照。而緊密的技術交流則為生產技術與管理落實主因。

第26頁，共27頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：