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標題：

台商預應二十一世紀的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第30期/熱門話題

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

第五、台商宜採「階段性」的本土化策略。不管怎樣，部分採購、人事及生產的本土化是必需要早辦的，然而其他方面如主管、財務及研發本土化也急不來，如何準備必要的配套措施，應是台商推動本土化之前應仔細思考的。
782.

標題：

大陸工具機企業最前線

分類：

台商張老師月刊/第30期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

市場環境提供企業發展的契機，大陸本土企業的崛起尤其引人側目。視訊的KONKA、空調的美的和通訊交換機業的華為已以世界第一的姿態勢必將引起另一波工具機業者的激烈競爭，經過解體改造的大陸本土工具機業者是否能崛起，也倍受業者注目。台商如何迎接跨世紀挑戰近年來，無論是大陸本土或是台商的工具機業者，無不以令人驚嘆的速度變化成長。大陸本土的北京機電，以及日本工具機的領導企業MAZAK在寧夏自治區所設據點，已經以兼具價格和品質的優勢與我國工具機業者對壘，
783.

標題：

台商在大陸的成功發展經驗

分類：

台商張老師月刊/第29期/台商園地

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

落實本土化策略：該公司700多位員工都是本地人，目前該公司沒有一位台幹，完全本土化。
784.

標題：

台商如何在大陸網路軟體業尋求商機

分類：

台商張老師月刊/第28期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

而台商又有所顧忌，不敢貿然進入，因此，近年來，大陸的入口網站將近90﹪的市場已經由大陸本土的中華網、新浪網、網易網、搜狐網等四網站所占領。不論網路業或軟體業，其主要關鍵在資金和人才，台商在資金方面比大陸本土企業有優勢，因此應加緊人才的培訓。
785.

標題：

大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第28期/財務金融實務

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

其實在此之前，已有另一家台商和多家本土協力廠商被這家摩托車廠長期拖欠貨款。
786.

標題：

大陸連鎖店發展店舖型態規劃

分類：

台商張老師月刊/第28期/行銷管理實務

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

顯現營運成效，落實本土化最後談到「商策戰力」方面，雖然它是無形的系統，但是卻足以影響前面這十二項戰力的整合效果，因此在系統上必須為整體企業的發展訂定「也要考量各地區的產業環境與消費習性，將上述所提的連鎖店舖型態模式，以及商店經營戰力的整合因素，有效的予以結合，落實所謂本土化的經營，這對連鎖店的發展而言，一定是有其必要性的。
787.

標題：

台商應注意大陸國家風險

分類：

台商張老師月刊/第26期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

隨經貿發展與國際化，大陸各地亦會一如歐美，分別有人或地區特別強調本土或地域，大陸應該學習包容與化解。
788.

標題：

開拓大陸市場的最新行銷策略

分類：

台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

大眾電腦、倫飛電腦等的大舉攻佔大陸市場，然而大陸本土資訊廠商並沒有不堪一擊，潰不成軍，反而造就了聯想、同創、長城、希望、實達等一些大型資訊廠商的崛起，十倍速的戰略決策」，儘快佔領大陸市場，縮小與跨國企業及大陸本土企業的差距，否則就不是賺不賺錢的問題，而是別人讓不讓你生存的問題。幾乎看得到的世界知名品牌都已進入大陸逐鹿市場，因此台商從事大陸內銷，不僅需面對大陸本土企業、台商同業，還需面臨眾多國外知名的跨國企業競爭。
789.

標題：

大陸入世後經貿體制及法規將面臨衝擊

分類：

台商張老師月刊/第25期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

（一）加速稅制改革、實現本土企業與外資企業間的公平稅負。目前在大陸，隨著市場開放程度的提高，此舉將會造成大陸本土企業與外資企業間的不公平競爭。以所得稅減免作為產業優先發展政策和地區發展政策的重要手段，對本土投資者和外國投資者顯有不平等待遇。大陸需借鑒國際經驗，結合本土實際情況，儘速制訂《反壟斷法》和完善《反不正當競爭法》，為本土企業創造公平競爭的環境。
790.

標題：

大陸科技企業發展的典範轉移模式及對台商的啟示

分類：

台商張老師月刊/第25期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

北大方正集團的中文雷射照像排版系統已佔領世界中文雷射照像排版市場80％以上的佔有率；深圳華為通訊在短短的10年發展裏，年營業額已高達百億元人民幣，成為大陸本土最大的通訊企業，目前是最有實力與跨國通訊大廠競爭的大陸國內民營通訊業。
791.

標題：

台商為何雲集大蘇州

分類：

台商張老師月刊/第25期/台商園地

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

因蘇州素有天堂之喻，本地學人或在外地學成後回鄉人才，多願留在蘇州工作，較少至外省謀生就業，故蘇州本土人才取得容易，且流動率遠低於南方各省。
792.

標題：

合夥對象的內在美

分類：

台商張老師月刊/第24期/財務金融實務

刊登日期：

2000/05/15

資料來源：

內容：

他們所挑選的合作夥伴，絕大多數是與他們合作多年的本土企業家。而且，這些本土合夥人共同的特性，是債信優良，值得外來夥伴寄予信賴。多年的合作，證明本土合夥人具有經營管理的能力，這是外在美，而優良債信，則代表了地頭蛇不會偷雞摸狗，這是內在美。這些外來者，挑選本土夥伴時，當然找過去十年間，代理他們產品的那些進口貿易商。如果當地銀行願意接受本土合夥人的保證，或是當地股東提得出擔保品，幫合資公司搶銀行，就有夠神勇。
793.

標題：

德國跨國企業如何制訂大陸投資戰略計畫

分類：

台商張老師月刊/第22期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

漢高公司在投資初期非常重視「銷售業務本土化」。在投資初期，派赴大陸的高階管理人員中，舉辦產品說明會等執行工作，大都交由已本土化的各區（華南區、華東區…大眾汽車公司為了能順利在短期之內達成佔有大陸市場的戰略目標，明文規定「本土化績效」做為外派總經理升遷的重要考核。為了落實本土化的推動工作，大眾汽車公司首先加強「跨文化的管理」，特別是與大陸企業合資的企業，由於彼此在觀念、解決了本土化最困難的跨文化溝通問題之後，大眾汽車開始推動本土化的工作，主要從「人才本土化」及「
794.

標題：

台商到青島投資成功的要訣

分類：

台商張老師月刊/第22期/台商園地

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

因此山東人是頗值得信賴的，可委以重任，有助於台商推動人才本土化。3.品質零缺點，落實本土化2.秉持「合要求、不妥協、零缺點」的品質政策。落實本土化策略。該公司700多位員工都是本地人，目前該公司沒有一位台幹，完全本土化，所有幹部都是本地人，最高本地主管做到副總經理。
795.

標題：

赴大陸投資如何做好零缺點的決策模式

分類：

台商張老師月刊/第20期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

在大陸的台商為了推動幹部本土化，第一步也是透過建立制度。同理，企業決策如果要講求科學，追求零缺點，倘若沒有程序和制度，便無法達成零缺點的目標。
796.

標題：

《世貿對中國信息產業影響調查報告》解析

分類：

台商張老師月刊/第20期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

(五)發展本土資本市場對信息產業非常重要。有70.0％的答卷者表示，大陸本土資本市場的成熟與否，對信息產業的發展「非常重要」，24.
797.

標題：

台商在大陸投資現況與兩岸產業分工

分類：

台商張老師月刊/第19期/熱門話題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

台商的研發如進一步擴散和轉移到大陸，相信對台灣本土產業的競爭力將更為提高。由於金融風暴的影響以及大陸加入WTO之後，採購本土化的趨勢已日趨明顯。其中，大陸台商取代本土台商影響最大，其次才是韓、港、日外商，以及大陸的鄉鎮工業、國有企業及個體企業等，都在積極爭取台商的訂單。台灣產業具體而微的縮影已在大陸成形，管理與科技服務業及金融服務業如進一步擴散，顯然將威脅台灣本土企業的長期發展。
798.

標題：

高科技業台商赴大陸投資之問題與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

例如有些台商希望未來兩、三年在大陸能逐漸進行本土化，所生產的機種能與國際同步，並擬在大陸成立R&D中心與銷售中心。台商面對幹部本土化時，最大困難是大陸員工的工作態度不易改變、專業培訓不易、技術人才招募不易、人才流動率高、以及中高級管理人才難尋等。
799.

標題：

大陸科技產業台商推動幹部本土化之影響

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

而為了永續經營，當務之急便是推動人才即幹部本土化政策，方可奏功。相信將來科技產業之台商也必然無法跳開此積極推動幹部本土化當前許多台商在大陸經營之公司或工廠，不但規模日漸龐大，市場（由外銷轉內銷）及設計研發等，均朝本土化目標推進。其中對人才（幹部）本土化更是不遺餘力的落實。探究其迫切需要幹部本土化之肇因有下列數端：（一）台商每年花在台幹身上的經費較陸幹高出數倍。
800.

標題：

加入WTO對大陸台商之可能影響

分類：

台商張老師月刊/第19期/經貿投資實務

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

歐美國家的跨國企業集團在該國政府支持下，快速進佔大陸市場，例如：民用航空、移動通訊系統(CDMA)等及金融、保險、證券等服務業均將有較大幅度的增長；加上大陸本土企業經過技術引進後，競爭能力將大為增加，均將使台商產品或經營面臨較現時為重的競爭壓力，或根本缺乏參與機會。
801.

標題：

台商如何管理大陸各省籍員工的衝突

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

大陸本土成功的企業及跨國外商在大陸經營成功的企業，其管理模式都是值得台商參考的。
802.

標題：

企業分類管理辦法的規定為何？

分類：

台商張老師月刊/第17期/諮詢解答

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

同時，該《辦法》顯有明文保護大陸本土企業和鼓勵自營進出口生產的企業和科研院所申請成立進出口公司的意圖。於此，大陸海關將優先為本土企業辦理報關註冊登記手續。從立法要旨觀之，該《辦法》應係為建構法制化管理制度著眼，此舉與國際間多數國家之作法並無二致。
803.

標題：

在大陸投資的台商如何運用受僱勞工？

分類：

台商張老師月刊/第17期/諮詢解答

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

因此，可考慮對部分現由外方人員從事的工作，逐步實現“本土化”，以一些優秀的本地職工擔當。
804.

標題：

台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷（下）

分類：

台商張老師月刊/第15期/管理經營實務

刊登日期：

1999/08/15

資料來源：

內容：

這樣的建制與運作在防弊上發揮了一定的作用，然而在本土文化的了解、及積極的效率提昇上卻毫無幫助，因此，當勞資糾紛出現及未來要面對內銷市場轉型時都出現一些問題。一旦大陸幹部的實力提昇時或真正賦予相關權責時，這種基於出身的任職方式，立即產生薪資水平與工作質量不匹配的組織矛盾，是公司幹部本土化時的主要隱憂。
805.

標題：

設立辦事處有關帳冊控管及稅務規定

分類：

台商張老師月刊/第14期/諮詢解答

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

再者，台籍人士在辦事處所花費之費用可否與台灣本土之帳務一併認列？■台商張老師諮詢解答一、設立辦事處後，其在大陸之開銷須設立帳冊作控管嗎？三、台籍人士在辦事處所花費之費用可否與台灣本土之帳務一併認列？1. 台籍人士在辦事處所花費之費用可否與台灣本土之帳務一併認列，須視情況而定。
806.

標題：

台商如何運用ERP落實制度本土化

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

產能導向----台灣的製造業有9成以上屬於中小企業，因此推出適合本土企業的CCM 2000企業資源規劃系統，強調以「產能為導向」的MRP及供應鏈關係，並依據目前工廠內既有的最大產能（台商如何運用ERP落實制度本土化
807.

標題：

勝美達電機的本土化策略

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

根據筆者的初步觀察，勝美達電機在組織變革、激勵系統和本土化策略的種種努力，值得我國產業界投注高度關注。以夷制夷：本土化策略除了稅務的考量外，八幡社長提出以「seven-eleven方式」管理分公司的本土化策略。勝美達電機的本土化策略
808.

標題：

台商大陸投資風險規避----策略聯盟及產業分工

分類：

台商張老師月刊/第13期/投資策略實務

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

由資訊電子業的投資模式及規模觀之，在未來2年內是國際市場次序及資源重整的過度期，垂直整合、經濟規模及本土化所能發揮的程度將決定廠商在競局中的勝負。
809.

標題：

海南的經濟特點與投資特性

分類：

台商張老師月刊/第11期/經貿投資策略

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

（三）落伍的工業生產海南本土的工業生產規模都很小，技術落後，幾乎沒有到外地與別人競爭的優勢，新建的現代化工廠，都是靠貸款蓋出來的，流動資金少，利息負擔重，必須不斷舉債經營，才能維持營運，這樣的工業生產能力，難怪市場上很少海南本土的名牌產品，工業生產的貢獻度低，若與全國的工業生產相比，沒有一項指標海南能夠達到全國水平。
810.

標題：

台商經理人的生涯規劃

分類：

台商張老師月刊/第11期/經營管理實務

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

如今，由於國際視野的增廣，產業活動的空間已經不再侷限於本土的範圍，於是在國際市場上適當的地點，進行了產業分工，拓展新的事業據點，形成了新的發展趨勢。而今海外企業創立之初，有些已經超過了台灣本土的規模，然而擔當這項投資實際經營業務的，卻不是老板本身，而是仰賴於專業經理人。

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