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  • 781.
    題:
    從四川豐田看大陸日系汽車發展未來
    類:
    台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    因此,如果以協力廠的資本屬性歸納,49家中,日系22家,主要在天津周邊,歐系2家,均在南京周邊,大陸本土零組件廠共25家。
  • 782.
    題:
    台商的核心競爭優勢
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    不過,幹部本土化的過程中,是否已經讓這些幹部能有效扮演推動更低成本的現場管理能力? 另外,台商進行中階幹部本土化的過程,確實也面對兩難的局面。不採取本土化,營運成本無法降低;要採取本土化,又擔心培養的當地幹部流失,並直接促成中資企業競爭力的提升,進而威脅到台商的營運。在此一兩難局面下的幹部本土化,必然有其成本上的考量;而本土化的訓練過程中,也可能出現台籍幹部「留一手」的現象。
  • 783.
    題:
    台商生產面臨之問題與解決對策
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    那些事可以完全信賴本土幹部?(三) 人事費用及福利1. 交際費用龐大如何管制?(二) 本土幹部1. 本土化已是趨勢,特別是執行主管、廠長、課長以下幹部都可以本土化。2. 如果您規模太小,還自己苦幹實幹;您的助理親信也不要只有單一對象。 錢、現金少由本土員工碰撞。9. 創造管理績效競賽之環境,實施目標管理。
  • 784.
    題:
    銀行登陸與大陸台商授信風險評估(上)
    類:
    台商張老師月刊/第41期/財務金融實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    將加工貿易進口料件轉內銷所面臨的風險;(4)稅務機關查稅所面臨的風險;(5)台商內銷所面臨的風險;(6)大陸本土企業崛起所面臨的風險;(7)大陸企業價格戰所面臨的風險;(8)未依規定合法取得土地所面臨的風險;(9)台商政治傾向所面臨的風險;
  • 785.
    題:
    大陸台商應建立哪些業務管理制度
    類:
    台商張老師月刊/第41期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    有幾家知名的大陸本土企業因分公司管理制度的重大缺失而導致倒閉。分公司管理制度可分為「總公司對分公司的管理制度」與「分公司內部管理制度」兩方面。
  • 786.
    題:
    軟件企業及先進技術企業的定義及租稅優惠
    類:
    台商張老師月刊/第41期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    許多大陸台商因廣設分公司而導致虧損,甚至有幾家知名的大陸本土企業因設立分公司而倒閉。
  • 787.
    題:
    大陸投資與兩岸分工:記中台灣一場重要的研討會
    類:
    台商張老師月刊/第40期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    昔日的競爭優勢日漸喪失,眾多的本土產業正面臨危存的轉折,也因此本土化研究逐漸受到各界的重視。尤其在全球經濟不景氣影響下,如何使台灣產業創新、轉型、跨足兩岸,提供互動園地,建立產業發展共識,並鼓勵相關學者專家從事本土產業資料之蒐集與研究,以厚實學術本土化之基礎,目前已成為我國管理學界具影響力,又兼具學術和實務的研討活動。商發覺,紛紛在大陸設立各種研發中心,以利用這批質優價廉的大陸本土培養之高科技人才。
  • 788.
    題:
    大陸區域市場通路管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    但相對於大陸本土型企業來說,經營大陸內銷市場雖說掌握了得天獨厚的經營環境,但失敗者亦如「過江之鯽」,而成功者也不斷在「進化論」中學習,隨時「因此,大陸本土型企業成功的案例更有其研究的必要。為了讓更多瞭解大陸內銷其實是非常具有「中國特色」的行銷結構,特別介紹大陸微波爐行業的第一品牌格蘭仕在通路管理所扮演的角色及成功的核心競爭力。
  • 789.
    題:
    大陸連鎖特許加盟成功秘訣
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    系統沒本土化---所謂入境要先問俗,雖然兩岸皆為中華民族,但經過幾十年下來,確有著不同的思考模式與價值判斷,所以台商進入大陸時,如何建立一套適合當地的系統, 本土化的轉換-入境要隨俗,必需將本身自我的頻道轉換成適合當地之經營模式,以當地的思考模式來做當地的事。
  • 790.
    題:
    日本工具機的大陸新興製造據點:小巨人機床
    類:
    台商張老師月刊/第39期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    而大陸本土市場早期往往為了出國考察而購買國外設備的觀念也已明顯改變。基於市場經濟的有效驅動,大陸本土業者開始產生「為了生產」而購買設備的觀念,在比較價格的同時,更開始注重品質及服務。
  • 791.
    題:
    本田機車的大陸投資策略
    類:
    台商張老師月刊/第38期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/06/15
    資料來源:
    容:
    一方面也迫使外資引進技術,使大陸本土之機車事業更加蓬勃發展。1995至1998年無論是日本的本田及山葉、呈現了鄉村包圍城市的型態,中資外資豬羊變色,大陸本土機車企業明顯佔上優勢。 整體而言,大陸機車產業的低階市場,提供了大陸本土企業寬廣的發展空間。 就目前的情勢而言,大陸本土機車產業似乎已經自行發展出符合廣大農村市場需求的科技。其中又以夾於日商和大陸本土企業中間的台商最為辛苦。 本田機車-發展最成功的外資 本田機車於80年代在大陸市場崛起,
  • 792.
    題:
    亞洲光學集團的日台商聯盟策
    類:
    台商張老師月刊/第34期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    廠房面積約為4,894平方公尺,資本額為新台幣3億6,900萬元,屬於百分之百的本土企業。佳能企業是百分之百的本土公司,協助日商佳能拓展台灣市場,並於1995年成為股票上市公司。
  • 793.
    題:
    2001年台商人才運用與勞動管理
    類:
    台商張老師月刊/第34期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    各位的參考: (一)培養當地經理人及幹部本土化。 大陸投資初期,必須投資者本人或由臺灣調派重要幹部負責經營、管理,首先建立良好的經營團隊及管理制度後,應儘快培養當地經理人,當地人,因此各級幹部勢必本土化,才更容易管理;所謂「以夷制夷」,只有由當地人管理當地人,不但容易溝通,也便於推動制度及計畫,更是資方與員工的橋梁。
  • 794.
    題:
    2001年開拓大陸內銷市場策略
    類:
    台商張老師月刊/第34期/台商園地
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    在經營大陸內銷市場時,千萬要注意的是大陸市場消費習慣的多變性,往往很多產品在大陸的生命期限短,當然一部份原因是碰上本土競爭者侵略,另一主要原因就是大陸人士消費習慣的多變性,追求時髦的現象普遍存在,因喜新厭舊的消費者常會造成產品的生命周期短暫。
  • 795.
    題:
    2001年兩岸三地經濟前瞻的契機和挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第33期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    由於我國銀行自有資本額規模大,再加上政府既提供稅捐上的優惠以打消呆帳,也以實力雄厚的公營行庫為承受經營不善機構的最後靠山,因此,所謂本土性的金融危機,事實也不易在地上爆發。
  • 796.
    題:
    2001年大陸政治情勢展望
    類:
    台商張老師月刊/第33期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    新保守主義反對中國大陸進行以自由主義為導向的改革,鼓勵本土性制度創新,因此,崔之元主張「第二次思想解放」,以期自市場經濟和資本主義的迷思中自我解放;李澤厚則高呼「告別革命」,反對激烈改革,
  • 797.
    題:
    正視大陸本土企業的崛起
    類:
    台商張老師月刊/第33期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    杭州萬向集團等十數家知名大陸本土企業。整體而言,與筆者曾經參觀過的日本和台灣企業,這片土地上將會產生什麼樣的契機,大陸本土企業的發展的確令人期待。 在邁向世界舞台的同時,大陸本土企業扮演了極為重要的角色,蓄勢待發之勢已日益明顯。於此,筆者謹將觀察近年來大陸產業脈動的心得做一整理,並以華為技術為例,說明大陸本土企業所呈現的雄厚實力和管理模式。同時我們亦介紹大陸15家邁向國際化的本土企業,分析其共同的趨勢,以迴響關心大陸產業脈動的讀者。
  • 798.
    題:
    面對台商競奔大陸的策略思惟
    類:
    台商張老師月刊/第31期/熱門話題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    未來,大陸廠的壯大與本土化措施必然會加強。對於台幹的傳承、接班以及兩岸母子公司關係的設計都不可忽略,歐美多國籍企業來台階段性發展的經驗頗有參考、借鏡的價值。
  • 799.
    題:
    2001年行銷管理的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    因此,企業在研擬行銷策略時,除了本土性或地區性的考量之外,一定要有全球性的思考,有關行銷資源的調配和行銷據點的配置都應從全球性的角度去思考,同時更要從全球競爭的角度來研訂有效的行銷對策。
  • 800.
    題:
    進入戰國時代的大陸汽車產業
    類:
    台商張老師月刊/第32期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    此外,加入WTO後,關稅大幅降低,外資企業將大舉進軍大陸市場;大陸本土汽車業無論是品質、價格、規模都將面臨考驗。
  • 801.
    題:
    台商人身安全管理
    類:
    台商張老師月刊/第32期/權益保障實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    幹部本土化 (三)幹部本土化之運用 1.用台幹負責經營決策、研發決策、財務調度、訓練大陸本土幹部並加以追蹤、監督效果,亦即台幹管陸幹,陸幹管員工較緩和有效。
  • 802.
    題:
    台商預應二十一世紀的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第30期/熱門話題
    刊登日期:
    2000/11/15
    資料來源:
    容:
    第五、台商宜採「階段性」的本土化策略。不管怎樣,部分採購、人事及生產的本土化是必需要早辦的,然而其他方面如主管、財務及研發本土化也急不來,如何準備必要的配套措施,應是台商推動本土化之前應仔細思考的。
  • 803.
    題:
    大陸工具機企業最前線
    類:
    台商張老師月刊/第30期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2000/11/15
    資料來源:
    容:
    市場環境提供企業發展的契機,大陸本土企業的崛起尤其引人側目。視訊的KONKA、空調的美的和通訊交換機業的華為已以世界第一的姿態勢必將引起另一波工具機業者的激烈競爭,經過解體改造的大陸本土工具機業者是否能崛起,也倍受業者注目。 台商如何迎接跨世紀挑戰 近年來,無論是大陸本土或是台商的工具機業者,無不以令人驚嘆的速度變化成長。大陸本土的北京機電,以及日本工具機的領導企業MAZAK在寧夏自治區所設據點,已經以兼具價格和品質的優勢與我國工具機業者對壘,
  • 804.
    題:
    台商在大陸的成功發展經驗
    類:
    台商張老師月刊/第29期/台商園地
    刊登日期:
    2000/10/15
    資料來源:
    容:
    落實本土化策略:該公司700多位員工都是本地人,目前該公司沒有一位台幹,完全本土化。
  • 805.
    題:
    台商如何在大陸網路軟體業尋求商機
    類:
    台商張老師月刊/第28期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/09/15
    資料來源:
    容:
    而台商又有所顧忌,不敢貿然進入,因此,近年來,大陸的入口網站將近90﹪的市場已經由大陸本土的中華網、新浪網、網易網、搜狐網等四網站所占領。 不論網路業或軟體業,其主要關鍵在資金和人才,台商在資金方面比大陸本土企業有優勢,因此應加緊人才的培訓。
  • 806.
    題:
    大陸市場的收款風險與預防之道
    類:
    台商張老師月刊/第28期/財務金融實務
    刊登日期:
    2000/09/15
    資料來源:
    容:
    其實在此之前,已有另一家台商和多家本土協力廠商被這家摩托車廠長期拖欠貨款。
  • 807.
    題:
    大陸連鎖店發展店舖型態規劃
    類:
    台商張老師月刊/第28期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/09/15
    資料來源:
    容:
    顯現營運成效,落實本土化 最後談到「商策戰力」方面,雖然它是無形的系統,但是卻足以影響前面這十二項戰力的整合效果,因此在系統上必須為整體企業的發展訂定「也要考量各地區的產業環境與消費習性,將上述所提的連鎖店舖型態模式,以及商店經營戰力的整合因素,有效的予以結合,落實所謂本土化的經營,這對連鎖店的發展而言,一定是有其必要性的。
  • 808.
    題:
    台商應注意大陸國家風險
    類:
    台商張老師月刊/第26期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/07/15
    資料來源:
    容:
    隨經貿發展與國際化,大陸各地亦會一如歐美,分別有人或地區特別強調本土或地域,大陸應該學習包容與化解。
  • 809.
    題:
    開拓大陸市場的最新行銷策略
    類:
    台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/07/15
    資料來源:
    容:
    大眾電腦、倫飛電腦等的大舉攻佔大陸市場,然而大陸本土資訊廠商並沒有不堪一擊,潰不成軍,反而造就了聯想、同創、長城、希望、實達等一些大型資訊廠商的崛起,十倍速的戰略決策」,儘快佔領大陸市場,縮小與跨國企業及大陸本土企業的差距,否則就不是賺不賺錢的問題,而是別人讓不讓你生存的問題。幾乎看得到的世界知名品牌都已進入大陸逐鹿市場,因此台商從事大陸內銷,不僅需面對大陸本土企業、台商同業,還需面臨眾多國外知名的跨國企業競爭。
  • 810.
    題:
    大陸入世後經貿體制及法規將面臨衝擊
    類:
    台商張老師月刊/第25期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/06/15
    資料來源:
    容:
    (一)加速稅制改革、實現本土企業與外資企業間的公平稅負。 目前在大陸,隨著市場開放程度的提高,此舉將會造成大陸本土企業與外資企業間的不公平競爭。以所得稅減免作為產業優先發展政策和地區發展政策的重要手段,對本土投資者和外國投資者顯有不平等待遇。大陸需借鑒國際經驗,結合本土實際情況,儘速制訂《反壟斷法》和完善《反不正當競爭法》,為本土企業創造公平競爭的環境。
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