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841.

標題：

從十大產業振興計劃中台商能分到幾杯羹 ( 上 )

分類：

台商張老師月刊/第125期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/03/15

資料來源：

內容：

二要擴大船舶市場需求。加快老舊船舶報廢更新和單殼油輪淘汰，積極發展遠洋漁船、特種船、工程船、工作船等專用船舶。集裝箱船三大主流船型進行優化升級，提升高技術高附加值船舶設計開發能力，支援填補國內空白、節能環保效果顯著及產能不能滿足市場需求的船舶、海洋工程裝備和配套產品研發。
842.

標題：

2009 年中國股市的多空與選股建議

分類：

台商張老師月刊/第124期/財務金融實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

即便前陣子倒閉的工廠在新資金的注入下重新開工，市場需求若不恢復，一切仍是枉然。
843.

標題：

專訪長興化工高國倫總經理

分類：

企業故事館/民生化工業/化學

刊登日期：

2008/11/11

資料來源：

MBAtics

內容：

並看中研發對於長興未來競爭力的重要性，將研發部門獨立出來，而到高國倫總經理掌權，更除了台灣的長興研究所之外，為了更快貼近市場需求，三年前在大陸上海，也設立了研發中心，就近處理增加反應市場的靈敏度。
844.

標題：

價值、流程、網絡、與協奏

分類：

台商張老師月刊/第119期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/09/15

資料來源：

內容：

面對不同的市場需求特性，企業要能夠滿足的唯一要件，就是讓企業的經營佈局與市場需求能夠緊密搭配；也就是企業需要建立一套獨特的營運模式，以符合市場需求特性，一方面讓選擇的服務對象能夠獲得最高的滿足，另一方面也維持服務成本的最佳市場競爭力。實際上，面對複雜多變的市場需求與激烈競爭的經營環境，多數廠商不斷的尋求以最小投資發揮最大效用的產業分工機會，不論是透過整合之手段來運用其他廠商的資源，最後就需要對網絡成員進行必要的協調與整合之工作，並且隨時依據市場需求而調整網絡成員的角色與行動。
845.

標題：

「前有來者、後有追兵」之經營情勢與對策

分類：

台商張老師月刊/第117期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/07/15

資料來源：

內容：

另外，潛在競爭對手也可能針對某些特定領域之市場需求，採取差異化或集中化的蠶食鯨吞之競爭策略，逐步的侵蝕領導者的市場空間，長期累積之後也會影響到產業領導者的市場地位。領導廠商在面對「追兵」與「來者」之競爭威脅，最基礎的因應邏輯就是夠回歸市場需求之基本要件，從中徹底檢討服務對象的需求特徵與滿意要因。
846.

標題：

東元風電邁向亞洲龍頭劉兆凱：與台朔重工等合作研發機組技術全力搶占替代能源商機

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2008/07/07

資料來源：

東元官網

內容：

東元在重電發展已趨成熟，為因應市場需求，首在美國及大陸擴張產能，爭取重型馬達訂單，所建立的產能即可轉進發展整機輸出，及零組件代工等項目，拓展重電事業的全新面向。
847.

標題：

台商零售經營挑戰戰略與克服問題點

分類：

台商張老師月刊/第116期/流通連鎖實務

刊登日期：

2008/06/15

資料來源：

內容：

當然，在營運的過程中，有時候是必須隨著環境與消費趨勢的變化，機動地變更目的，以確實符合市場需求與維持商店的利益與持續成長的。
848.

標題：

大陸幼兒教育，是僅存少數高獲利行業

分類：

台商張老師月刊/第116期/諮詢解答

刊登日期：

2008/06/15

資料來源：

內容：

外資幼教機構，但目前未形成全國性的品牌壟斷，皆為區域性的品牌發展，故被稱為最後少有的《高利潤》行業，從上述資料可瞭解到有旺盛的市場需求，吸引了許多國際品牌、大陸資本者的投入，造成幼教市場內的竟爭加劇，也使得大陸幼教市場的良莠不均，而成《無標淮》、《無門檻》
849.

標題：

台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

推行精益生產化，將精益生產的理念結合公司的『低成本、簡化與差異化製造』的特點，建立符合企業的精益生產方式，實施及時化生產，生產與市場需求同步，形成對市場快速反應的產銷鏈，在沒有任何硬體繼續投入的情況下，提高生產率；同時，運用價值流分析，不斷地發現和切除不增值的活動和時間，
850.

標題：

行業狀元創新轉型的突破

分類：

台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

主要係區域經濟興起之後，國際化與網路數位化的加速進行，企業的競爭已呈無止境，市場需求與競爭，行業界線模糊，新挑戰者常來自不同的行業，消費者得溫飽後挑剔日多，加上遊戲規則的改變來自多元，產業呈現動態變化與動盪不安，
851.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

64%的供應商擔心國永的優勢增加，將提高其進駐國永賣場的門檻，主要係他們的選擇減少了，此外，他們也怕國永壟斷力加強，將抬高產品價格，因而降低市場需求，影響其銷售量。
852.

標題：

曹世忠聚焦策略奏效宏全穩坐保特瓶包材一哥地位

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2007/02/01

資料來源：

中國時報讀者服務網

內容：

宏全還有一大核心競爭力，來自於內部與外部的結合，內部指的是：重視人才培訓、了解市場需求，加上歷史久、信譽佳；外部則是「與大客戶為伍」，跟著大客戶的腳步走，深入了解飲料市場動態，研發出更適合客戶的新產品。
853.

標題：

創新營運模式之基本要件

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

此類活動或許是為了儲備未來市場之需、或許是為了人力訓練、或許是為了維持設備稼動率，但是此類的生產活動卻因為沒有市場需求而會出現存貨，進而導致龐大的損失。
854.

標題：

把握連鎖店經營的核心課題

分類：

台商張老師月刊/第100期/連鎖流通實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

接著在商店漸漸步入成長期之際，由於市場需求日趨熱絡，相對競爭者也相繼導入，業者間為求競爭上的利基，在「業種組合」或「業態開發」上，自然會出現多樣化的現象。
855.

標題：

成本，是唯一的決策焦點？

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

因而，力求「徹底消除」浪費，並不是靜態的觀念，而是隨著技術演化、市場需求變遷等，需要進行動態調整的觀念。不論是致力於提升產品服務品質的高質化決策、或者充分尋求能夠完全符合消費者需求的客製化決策、或是快速反應市場需求之及時化決策等，都是寬廣的「藍海」。
856.

標題：

黃明漢追求真理不鄉愿

分類：

台商人物館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2006/02/16

資料來源：

理財周刊286期

內容：

早在研發部門時，黃明漢就會多做非研發人員會做的事，那就是與客戶聯絡，主動提供產品的最新訊息，之後並與客戶交換技術走向、討論客戶的市場需求，做為黃明漢研發時，改善產品的依據。
857.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

由是之故，該公司經營者古森重隆指出：「富士相紙是一家技術公司，也是一家能夠活用既有核心技術，並與市場需求相結合，在新事業領域中具有創新發展的公司」。
858.

標題：

如何打破台灣水果進軍大陸市場的迷思

分類：

台商張老師月刊/第87期/熱門話題

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

大陸水果市場的商機探索大陸雖是水果生產大國，但整體水果產業仍存在著諸多弱點，水果產業正在進入困難的調整時期，呈現的弱點主要是水果生產結構的變化，大多不能適應市場需求。
859.

標題：

分析形勢與具備大時空觀念的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第87期/經營管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

一位美國數學家到他的家中作客，發現桌上放著魔術方塊的設計圖，美國數學家將它帶回美國，進行技術上的研究，透徹瞭解工藝、消耗、成本、市場需求，進行市場預測，確認形勢大好並且有利可圖，所以用 5 萬美元向匈牙利數學家買下專利，在美國建立一家魔術方塊公司。
860.

標題：

大陸新國八條重挫房地產市場

分類：

台商張老師月刊/第86期/房地產實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

各地要根據本地房地產市場需求情況，儘快明確今明兩年普通商品住房和經濟適用住房建設規模、項目佈局以及進度安排。
861.

標題：

台灣圖書出口至大陸應注意那些法律問題？

分類：

台商張老師月刊/第85期/法律實務

刊登日期：

2005/05/15

資料來源：

內容：

一則大陸人口為多，市場需求量可觀；二則台灣圖書在製作品質等方面較大陸圖書精緻些，因而台灣圖書出口至大陸的前景是頗為光明的。
862.

標題：

2005年大陸人力資源發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

為了比競爭者快速反應市場需求，企業應加速內部組織及人員結構的調整，減少管理層次與決策時間，使組織被充分授權；為了進一步有效溝通，組織將日益扁平化，以減少中間環節。
863.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

慧智公司則以視窗終端機及其搭配的軟體來取代部分個人電腦，亦即開發一個未有的市場，例如目前個人電腦之市場需求有 1 億台，只要取代 5 至 10% 時，市場潛力就非同小可，所以慧智在開發市場過程的初期較為辛苦，但是目前已看到成果，
864.

標題：

大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

目前的行銷範圍不只在全中國、美、歐亞地區，就連俄羅斯、中東、中南美洲非熱門地區，反而還有許多市場需求和利潤空間。
865.

標題：

大陸汽車產銷現況及展望

分類：

台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

僅追求低成本、高產量，但卻往往忽略品質、行銷等方面，在過度追求生產卻相對忽視市場需求的情況下，造成目前大陸汽車業存貨問題（尤其是低階產品）日益嚴重。綜合來看，大陸汽車市場需求雖有成長，但供給的成長更快，市場競爭愈趨激烈的結果，造成了汽車產品價格的持續下滑。
866.

標題：

大陸房地產開發與經營策略之探討

分類：

台商張老師月刊/第74期/經營管理實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

房地產開發經營策略自始至終要以市場導向為主，消費者需要什麼商品房，就建造什麼商品房，永遠以市場需求為依據。
867.

標題：

大陸宏觀調控與台商因應

分類：

台商張老師月刊/第73期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

目前大陸糧食、重要原物料、能源價格持續上漲，並非政府調整剪刀差價格所致，明顯因為國際市場需求大於供給，以及大陸供給瓶頸所致，未來走勢值得關切。
868.

標題：

向毛澤東學習奇正運用，變化無窮的顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第72期/經營管理實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

美國汽車大王福特雖以T型車的推出而突破10萬輛的汽車銷售實績，雄霸市場10年之久，可是到了西元1923年市場需求開始變化，消費者的需求已經從「低廉的大眾汽車轉向高級的大眾汽車」，此時競爭對手的美國通用汽車公司總裁史隆，發現了這千載難逢的反敗為勝良機，
869.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

推行精益生產化，將精益生產的理念結合公司的「低成本、簡化與差異化製造」的特點，建立符合台商的精益生產方式，實施及時化生產，生產與市場需求同步，形成了對市場快速回應的產銷鏈，在沒有任何硬體繼續投入的情況下，提高生產率；同時，運用價值流分析，不斷地發現和切除不增值的活動和時間，
870.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

推行精益生產化，將精益生產的理念結合公司的「低成本、簡化與差異化製造」的特點，建立符合台商的精益生產方式，實施及時化生產，生產與市場需求同步，形成了對市場快速回應的產銷鏈，在沒有任何硬體繼續投入的情況下，提高生產率；同時，運用價值流分析，不斷地發現和切除不增值的活動和時間，

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：