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  • 841.
    題:
    大陸台商外銷轉內銷的策略思維
    類:
    台商張老師月刊/第159期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/01/31
    資料來源:
    容:
    雖然是一步一步的進展,但為了避免越陷越深,除了注意績效之外,也要衡量自己的資金實力,了解自己的口袋深度,以保守的態度,渡過極度艱困的轉型期,以期為將來的大規模發展,奠立穩固的基礎。以低價農村市場的成果最為突出,而這種多品牌、多管道組合的銷售方式,帶動了該公司在全球市場的比較中,以大陸市場的成長績效最突出、獲利成果最耀眼。
  • 842.
    題:
    從ECFA談租賃業人才佈局—以中租迪和為例
    類:
    企業故事館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2011/12/22
    資料來源:
    社團法人中華人力資源管理協會
    容:
    中租迪和也時常針對績效佳的員工提高教育訓練預算,如連續十年撥款補助員工前往修讀EMBA、讓接班人選帶職帶薪前往麻省理工史隆管理學院研習、推動高階主管開講,
  • 843.
    題:
    企業的傳承佈局與永續經營
    類:
    台商張老師月刊/第158期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/12/15
    資料來源:
    容:
    接班者的培養與選任 企業經營者的責任除了追求經營績效之外,最大的責任就是要能培養和選任適當的接班人,一般而言,不外乎內部擢升與外部聘任。極有可能因此而常常做出偏袒的劣質判斷和決策,造成內部團隊無法凝聚共識,無法有效發揮團隊力量,自然而然的在經營績效的表現上,無法達到最佳的成果。
  • 844.
    題:
    從人才管理談台商企業傳承
    類:
    台商張老師月刊/第158期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/12/15
    資料來源:
    容:
    績效管理:通過合理流程,來驅動更高的績效,包括:測量與反饋。人才開發:通過360度績效評估方法、判定人才等技術,來提供員工的能力。而在人才管理上,企業可運用「未來潛力」與「績效表現」作為員工評估的基準。
  • 845.
    題:
    一代比一代強之接班與交棒
    類:
    台商張老師月刊/第158期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/12/15
    資料來源:
    容:
    自動自發只要做好績效管理即可達到,但絕大部分企業做不到或做不好,原因只有二個,若不能做大蛋糕(靠改善)及量化分配(公平公正公開核算目標達成率而非打考績),實無條件做績效管理,勉強高壓行之當然是進退維谷的下場。台塑、中鋼、潤泰、華為、富士康做得不錯,故能領袖群倫。
  • 846.
    題:
    台商企業接班傳承的幾點看法與建議
    類:
    台商張老師月刊/第158期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/12/15
    資料來源:
    容:
    例如:企劃與組織能力、提昇績效、建立團隊、決策能力、引導變革、發展人才、情續管理、影響魅力等。企業可經由績效考核,瞭解哪些人可列為各單位、職位的接班人人選,並且建立口袋名單,以及接班人培育流程計畫。
  • 847.
    題:
    參加專業展的12大利基
    類:
    台商張老師月刊/第158期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2011/12/15
    資料來源:
    容:
    12、加強進口商、經銷商或買主之信心 藉展示新產品、新設備、員工訓練績效、品質提升績效來提升客戶或業務夥伴之間向心力與忠誠度。(本文作者陳敏全現為歐洲復興開發銀行資深工業顧問、台商張老師)
  • 848.
    題:
    如何提高銷售效率
    類:
    台商張老師月刊/第158期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/12/15
    資料來源:
    容:
    銷售人員之個別管理及顧客管理均可應用毛利益之主軸為其績效評價之依據,例如:營業課共有5人,可獲取500萬之商品毛利,某甲之A級客戶計有10家約估80萬之毛利,B級顧客40家計有20萬之毛利。(二)細密的行動管理 銷售人員管理之優劣影響營業績效至大,筆者經常強調每天15分鐘的早會非常重要,舉行早會應討論之事項包括:前日行程之反省與檢討,並且提出問題點之解決對策。
  • 849.
    題:
    台商如何掌握大陸海關改革動向及查稅、通關政策
    類:
    台商張老師月刊/第157期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/11/15
    資料來源:
    容:
    強化原產地規則管理、保證優惠原產地規則有效實施、加強歸類基礎工作、提高歸類準確率、提升執行減免稅政策的水平、建立減免稅項目的後續監控和績效評估制度。
  • 850.
    題:
    「Chaiwan」世代局勢對人才服務產業的挑戰與機會
    類:
    台商張老師月刊/第157期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2011/11/15
    資料來源:
    容:
    而人資單位的最重要功能與角色,就是架構符合兩岸管理制度與系統的運作,有些必須採取兩邊一制性的,像是績效管理體系、人力發展制度、指揮與報告體系、職位與職等,這些都會牽涉到人力資源資訊管理系統(e-HR),有些則是雖然一致但必須稍作微調,
  • 851.
    題:
    如何發揮製品分析的經營效益
    類:
    台商張老師月刊/第157期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/11/15
    資料來源:
    容:
    實施目標管理、品質控制、工業工程、工作衡量、預算控制等之管理技術,同時也透過經營分析,並依據各項財務分析比率引用說明,然而經營績效每況愈下,赤字虧損累累,該公司經營者諮詢筆者,能否可透過製品別分析,迅速抓住虧損病症之要點?
  • 852.
    題:
    崗位分析與評價
    類:
    台商張老師月刊/第157期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/11/15
    資料來源:
    容:
    績效考核是不是從職務說明書裡的職責去考核的?怎麼提取呢?3.崗位評價有無必要做呢? 最後,再根據職掌,可訂出部門績效衡量指標,並展開到單位績效衡量指標,再衍生出各職務績效衡量指標。 當然,這些成果再結合薪資獎工,不僅會大幅提升績 效,更能激發改善與學習的意願,健全企業體質,成為高度自動自發的有機體。
  • 853.
    題:
    借鏡國際合作以提升競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第156期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2011/10/15
    資料來源:
    容:
    就是透過合作與聯盟的策略,快速的達到市場與行銷力擴增的效果,對提升企業競爭力與經營績效,都有顯著的成果。企業更應探討和規劃執行合作與聯盟的策略,借鏡以上的實例經驗,擬定一套適合自己發展的模式,有效的提升競爭力,迅速的帶動強而有力的績效成長。
  • 854.
    題:
    建立維護管理三標
    類:
    台商張老師月刊/第155期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/09/15
    資料來源:
    容:
    即作業標準、標準工時與考績指標(做者自訂, 利害關係者審訂,共同主管拍定),再根據以往經驗精煉彙整出「故障排除一覽表」,並予以績效考核,擇優改劣,消除濫竽充數及效能低落現象。
  • 855.
    題:
    大陸招聘用工薪資考量因素
    類:
    台商張老師月刊/第155期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/09/15
    資料來源:
    容:
    技術類:技術服務工程師 例如:服務客戶之件數,完成維修、售後服務等件數,績效、達成率、與營業人員的配合度。 此外薪資的設計考慮,還要以大陸不同地區、產業別、與同行的比較,學歷、經歷、技術認證、職務升遷、績效考核、內外部環境趨勢,包含社保、福利、待遇、津貼、勞動合同的內容,作為總體的考量因素。
  • 856.
    題:
    天生改善力
    類:
    台商張老師月刊/第153期/生產管理實務
    刊登日期:
    2011/07/15
    資料來源:
    容:
    若再能管理整合,快速複製(乃擇優改良,非克隆)制度及人才,則無遠弗屆,再佐以績效管理體系,即可輕鬆愉快地長治久安,且自動自發,生生不息,一代比一代強地永續發展,如同太陽系永恆運轉。
  • 857.
    題:
    新社保法環境下人資管理如何做?
    類:
    台商張老師月刊/第152期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/06/15
    資料來源:
    容:
    五、重視人力績效 當企業因為社保法實施,增加人事成本支出。同時必須注意人力產出效益狀況,認真評估員工的績效,務求成本投入有相對回報。希望上述方法能給台商新的啟發,強化人資管理,提昇企業競爭力,完成績效目標!
  • 858.
    題:
    連鎖總部如何發揮分店支援的協助效益
    類:
    台商張老師月刊/第152期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2011/06/15
    資料來源:
    容:
    總部必須具備的八項機能組織   至於連鎖總部應具備何種機能與組織,才能發揮規畫、指導與支援的角色,以謀求營運績效
  • 859.
    題:
    台商負責人要選對人做授權爭取決策時效與競爭優勢
    類:
    台商張老師月刊/第152期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/06/15
    資料來源:
    容:
    另一半時間在台灣,老闆又很忙碌,常會在開會,而無法快速取得決策,而錯失機會,影響店面經營機績效。其實,這項經營管理兩難現象,如未妥善處理,確實嚴重影響台商在大陸經營的經營績效與成敗。
  • 860.
    題:
    三大自有品牌分進合擊-喬山健康科技股份有限公司
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2011/05/20
    資料來源:
    投資台灣入口網
    容:
    而掌握這些高級山人力資源的做法是,重金禮聘並以高額的獎勵制度搭配稽核制度,留住人才並提升績效
  • 861.
    題:
    台商兩岸人資總部e化的重要性
    類:
    台商張老師月刊/第151期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2011/05/15
    資料來源:
    容:
    總部的人資部門的最重要功能與角色,就是架構符合兩岸管理制度與系統化的運作,我們認為有些必須採取兩邊一致性的,像是績效管理體系、人力發展制度、指揮與報告體系、職位與職等,這些都會牽涉到人力資源資訊管理系統(e-H R),有些則是雖然一致但必須稍作微調,
  • 862.
    題:
    增加商店營業額的具體對策
    類:
    台商張老師月刊/第151期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/05/15
    資料來源:
    容:
    台商諮詢問題摘要 大陸台商A公司從事家電產品的銷售買賣業,雖然投入將近1億5千萬人民幣的資金,經營者也全神貫注,聚焦於如果提高商店的營業額,每天忙得焦頭爛額,仍然毫無績效可言,因而該公司經營者諮詢筆者是否能夠提供增加商店營業額的具體對策?
  • 863.
    題:
    在傳統產業 做非傳統改革
    類:
    企業故事館/金屬機械業/鋼鐵
    刊登日期:
    2011/04/19
    資料來源:
    天下雜誌322期
    容:
    它憑著百人規模,創造71%的營收成長,更成為營運績效五十強的第17名。
  • 864.
    題:
    勞務派遣中各方責任承擔及注意事項
    類:
    台商張老師月刊/第150期/法律保障實務
    刊登日期:
    2011/04/15
    資料來源:
    容:
    必要的崗位安全防護、對派遣員工進行有效管理等;2、要求M派遣公司建立健全勞動人事制度,包括規範勞動合同、簽署保密及競業限制協定、明確績效考核的標準,防止糾紛發生時勞動合同約定不明的情況發生;3、可以要求M派遣公司定期向A公司通告員工工資的發放情況、派遣員工社會保險(
  • 865.
    題:
    台商連鎖店經營店舖規模的戰力活用規劃
    類:
    台商張老師月刊/第148期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2011/02/15
    資料來源:
    容:
    並且進行賣場空間區位的配置,甚至設定各區位應有的營運績效,作為經營成果評估的基準,以凸顯業態特性與商店的經營風格。經營力」與「管理力」的組合,以強化「服務力」的績效;進而在商情戰力的構成則要透過「情報力」與「診斷力」的組合,各項有關的資訊是否能善加運用,亦可能影響營運的績效;因此內部與外部相關資訊的收集與運用,對情報力的發揮相當重要;同時為求更具體掌握營運的實效,對於施行績效的診斷作業亦不可或缺,所以針對上述商品、店舖、立地、銷售、經營、管理等各項戰力的評估與檢核,
  • 866.
    題:
    子率以正,孰敢不正?
    類:
    台商張老師月刊/第148期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/02/15
    資料來源:
    容:
    可利用年終盤點全面清理,須由倉管自行盤點,監盤確認後按實盤數字切帳,以後若有帳實不符,倉管需負補賠責任,並實施績效考核及獎懲。
  • 867.
    題:
    合理化永無止境
    類:
    台商張老師月刊/第147期/生產管理實務
    刊登日期:
    2011/01/15
    資料來源:
    容:
    Q C C、T P M、 T QM、改善提案、JI T、I S O、BSC、CIS、績效管理、…15果,多半績效不彰;不如宣導“提案意願〞、“改善意識〞及“員工參與管理的管道〞,更能激發向心力,
  • 868.
    題:
    台商制訂人事管理制度的法律規範與程序
    類:
    台商張老師月刊/第146期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2010/12/15
    資料來源:
    容:
    包括了員工招聘、任用、培訓、試用、考勤、請(休)假、工資、績效、離職等日常業務,是勞動關係管理的日常性、重複性、複雜性工作,這些工作必須有規範性、標準化的作業程序,這些程序都有一定範圍的勞動法規之約束,
  • 869.
    題:
    企業全員推動的行銷累進術
    類:
    台商張老師月刊/第146期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2010/12/15
    資料來源:
    容:
    目前的電視購物頻道,以及信用卡的交易帳單,也是會在客戶消費之後,提供更多項相關的消費優待資訊,以期在客戶的身上提升交易的項目與績效
  • 870.
    題:
    台達電董事長鄭崇華整合華人資源和人才,練兵場就在中國
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2010/12/01
    資料來源:
    遠見雜誌
    容:
    他積極主張在整合全球華人資源和人才的同時,企業還必須承擔社會責任,除了進軍綠色科技產品,還要創造更大的綠色管理績效
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「智慧搜尋系統」功能說明

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