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  • 61.
    標題：
    群聯電子公司介紹、產品、市場與財務
    分類：
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期：
    2013/10/11
    資料來源：
    MoneyDJ理財網
    內容：
    eMMC方面，協同Hynix、Micron與Toshiba晶片廠商開發，2012年eMMC Controller IC 出貨量總共約8,000 萬顆。
  • 62.
    標題：
    窮僑生創「群聯」年收332億 帶12萬元來台 拼出亞太最大快閃記憶體廠
    分類：
    台商人物館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期：
    2013/09/26
    資料來源：
    蘋果日報
    內容：
    對創業路上的貴人則湧泉以報，一直視東芝革命夥伴，尤其是投資群聯的日本東芝半導體，即使在他們面臨被告、假扣押時，東芝還繼續支持並加碼；之後NAND Flash（編碼型快閃記憶體）大缺貨，原供應商三星撒手不再供貨，也是東芝伸援。群聯因此有一個信條：「永遠不會向東芝說『不』」。踏入潘健成的辦公室，看到斗大書法「拼了 2013」，他創業就是靠「拼了」的勁，
  • 63.
    標題：
    奐鑫控股有限公司
    分類：
    台商企業館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期：
    2013/07/21
    資料來源：
    奐鑫集團
    內容：
    仁寶、英業達、緯創、和碩、偉創力；而在世界知名品牌如HP、DELL、ASUS、ACER、TOSHIBA、LENOVO、SIEMENS、SONY、SAMSUNG 、AMAZON、TOMTOM、PANASONIC等也都是公司長期合作的伙伴。
  • 64.
    標題：
    和碩聯合科技之公司介紹、產品、市場與財務
    分類：
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期：
    2013/05/23
    資料來源：
    MoneyDJ理財網
    內容：
    NB產品過去主要客戶華碩比重降至50%以下，增加Toshiba、Acer、聯想、HP等客戶。LCD TV產品客戶有Toshiba、Hannspree、Westinghouse等。
  • 65.
    標題：
    JU TENG 巨騰
    分類：
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期：
    2013/04/13
    資料來源：
    巨騰國際控股有限公司官網
    內容：
    技術獲得一致性的肯定，歐美等先進國家的知名品牌客戶如HP、Dell、Acer、Apple等，以及對於品質要求嚴苛的日系客戶如Sony、Toshiba等，均是巨騰長期合作的客戶，而在國內OEM/ODM客戶方面，如：廣達、仁寶、緯創、英業達、華碩等均是公司重要的客戶，巨騰在技術、
  • 66.
    標題：
    東莞虎門台新醫院有限公司
    分類：
    台商企業館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期：
    2012/10/22
    資料來源：
    內容：
    引進多項先進醫療儀器設備，如島津遙控500mA X光機、HITACHI全自動生化分析儀、TOSHIBA彩色超音波、B超、全自動血細胞分析儀、尿液分析儀、腸道鏡、心電圖、電腦中藥薰蒸多功能治療機、微電腦功能頸椎治療機、耳鼻喉治療台、
  • 67.
    標題：
    東元萬變不忘本業
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期：
    2012/06/28
    資料來源：
    天下雜誌137期
    內容：
    但是，東元特殊之處，是在多元化的同時仍不忘本業，例如今年與東芝合作，首度生產壓縮機，是為了鞏固冷氣機、冰箱的競爭力。
  • 68.
    標題：
    東元萬變不忘本業
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期：
    2012/06/28
    資料來源：
    天下雜誌
    內容：
    但是東元特殊之處，是在多元化的同時仍不忘本業，例如今年與東芝合作，首度生產壓縮機，是為了鞏固冷氣機、冰箱的競爭力。
  • 69.
    標題：
    借鏡國際合作以提升競爭力
    分類：
    台商張老師月刊/第156期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2011/10/15
    資料來源：
    內容：
    美國的Dell、Hewlett-Packard、K-mart、Microsoft 德國的Siemens、日本的Fujitsu 、Toshiba、Canon、Casio、Citizen、Sony、OAK、Epson、Sharp、以及大陸知名的企業聯想、中興、
  • 70.
    標題：
    活用破壞性創新手法，突破高庫存瓶頸的實戰經驗談
    分類：
    台商張老師月刊/第145期/生產管理實務
    刊登日期：
    2010/11/15
    資料來源：
    內容：
    由於大同與東芝擬定不平等的技術合作契約，將外購零件均由東芝供應，東芝每年均調升零件價格，成本直線上升。 2. 訂購東芝零件所需的前置時間頗長，尤其是O L T C（無負載切換器）高達10個月。 外購零件部品中，諸如移動式變壓器使用的拖吊車是東芝向豐田購入再轉賣給大同，1台就賺新台幣185萬，而且跟豐田訂定此種規格及圖面編號的拖吊車不准賣給別的客戶。
  • 71.
    標題：
    許崑泰以秋葉原模式席捲全大陸 藍天躋身中國３Ｃ通路新霸主
    分類：
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期：
    2008/06/30
    資料來源：
    痞客邦
    內容：
    由於百腦匯已站穩中國３Ｃ電子通路第一品牌，包括聯想、惠普、戴爾、新力、東芝、三星等國際前三十大資訊品牌，全部派出一級主管來參加。
  • 72.
    標題：
    洞察情勢、巧妙運用商戰謀略－鬼谷子兵法捭闔篇的實例運用（下）
    分類：
    台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2007/11/15
    資料來源：
    內容：
    經營之神發揮銳不可當的說服力 執日本家電業牛耳的松下器在一九六六年的秋天，碰到空前未有的重大困擾，當年的年初，公正交易委員會（物管制機構）在毫無預兆的狀況下，向松下、東芝、日立等好幾家大企業，發出這樣的通知：「據深入調查，家電業顯然在電視機最低售價上，互相勾結，暗中締結價格協定…
  • 73.
    標題：
    大陸通路國美與永樂合併的背景分析
    分類：
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2007/05/15
    資料來源：
    內容：
    未嘗能完全適用在其發展的模式中，因此，觀察國美在連鎖家電業的十多年發展，就有如日本東芝中國總部代表平田信正所說的：它現已獲得東芝在130年歷史都沒有取得的成就。
  • 74.
    標題：
    鋼鐵獲利王 榮剛 20、30、50的經營配方
    分類：
    台商人物館/金屬機械業/鋼鐵
    刊登日期：
    2006/03/01
    資料來源：
    天下遠見
    內容：
    陳興時的眼光不僅在台灣，更在全世界，他讓榮剛的產品成為美國奇異、西屋，日本日立、東芝，德國西門子等全球頂尖大廠供應鍊中不可或缺的一環，更讓榮剛在全球各鋼種的排名都擠進全球十名上下。
  • 75.
    標題：
    知人善任 不拘一格的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第84期/經營管理實務
    刊登日期：
    2005/04/15
    資料來源：
    內容：
    土光敏夫的挑戰經營，授權委讓，進行東芝的經營革命。 1965年，土光敏夫接任經營危機重重的東芝社長，土光社長宣告：「社長室的門，任何時間都為各位而敞開，真正決心想做的人，設立人才活用委員會，公司內部招募制度，向東芝內部廣求人才，以及設立後繼者培養制度，藉以讓幹部徹底瞭解「幹部是把權限委讓下屬，土光進入東芝標榜的挑戰經營，對員工施以精神上的大治療，將睡著的東芝能力引出來了。
  • 76.
    標題：
    以柔克剛的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第73期/經營管理實務
    刊登日期：
    2004/05/15
    資料來源：
    內容：
    日本家電及電機大廠在1997年以來獲利嚴重衰退，為全球最大液晶供應廠的SHARP，去年的獲利比前年減少50%；東芝更為可觀，減少達98%，迫使家電業的經營必須改弦易轍。 日本家電業者覺悟了經營的偏失，最近東芝社長接受電視訪談時提出「總合家電脫皮」的經營方針，今後專挑具有利潤的產品生產，賠錢的就關閉，賣出換取現金轉投資有附加價值的新產品，
  • 77.
    標題：
    中國大陸市場商戰的趨勢變化
    分類：
    台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2003/10/15
    資料來源：
    內容：
    從廣告量來看，2001年上半年，前十名只有三家為大陸本土品牌，前五名是LG、Sony、東芝、三星、飛利浦，可見外資的強悍。 就廣告媒體來看，大陸本土企業50﹪以上的費用都投入在中央台，可見他們著力在全國市場，外商只有飛利浦、東芝、松下在中央台廣告，Sony與三星都未投入。
  • 78.
    標題：
    通貨緊縮價格戰時代來臨
    分類：
    台商張老師月刊/第57期/熱門話題
    刊登日期：
    2003/01/15
    資料來源：
    內容：
    電腦市場亦因洋商開打，不但東芝、惠普、康柏等宣布降價10％～15％，IBM更是積極，調整其筆記性電腦全線價格，因此，在2002年第一季已取代大陸PC市場老大的聯想。
  • 79.
    標題：
    高科技產品如何進軍大陸市場
    分類：
    台商張老師月刊/第56期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2002/12/15
    資料來源：
    內容：
    例如台灣某IT企業替HP、DELL、東芝OEM筆記本電腦，其子公司聯寶電腦於2002年夏季在大陸推出聯寶筆記本電腦，以6,999元的超低價搶占市場。
  • 80.
    標題：
    日本工具機的大陸發展策略與台商優勢
    分類：
    台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2002/04/15
    資料來源：
    內容：
    但是，因為1987年東芝機械違反「COCOM」（對共產國家輸出限制）規定事件；以及1989年天安門事件的發生，這股風潮在1980年代末期就迅速的落幕了。日立精機、東芝機械、池貝等也在北京設立了事務所，以接近預期將會有大幅度成長的中國大陸工具機市場。 第一階段的中國大陸投資正當日本工具機企業登上世界第一，意氣風發之時，勇於對外投資，但時運不佳，遭逢東芝機械違反「COCOM」規定事件以及1989年天安門事件，在投資尚未成熟之時，即因外在環境的影響，不得不半途撤退。
  • 81.
    標題：
    大陸半導體產業發展與台商機會
    分類：
    台商張老師月刊/第29期/資訊通訊實務
    刊登日期：
    2000/10/15
    資料來源：
    內容：
    其中三座八吋及三座十二吋晶圓廠，初期於張將科技園設立一座八吋廠，在大陸打造新的半導體王國 此外，前世大總經理張汝京集合了日本東芝的晶圓製造技術與美國中小型IC設計公司的資金，將同赴上海浦東張江工業區興建晶圓代工廠。
  • 82.
    標題：
    開拓大陸市場的最新行銷策略
    分類：
    台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2000/07/15
    資料來源：
    內容：
    以大陸目前資訊產品市場的激烈競爭來看，有跨國公司如東芝、IBM、康百克等以雄厚的資金及先進的技術搶灘大陸市場，也有台灣宏碁電腦、大眾電腦、倫飛電腦等的大舉攻佔大陸市場，然而大陸本土資訊廠商並沒有不堪一擊，
  • 83.
    標題：
    大陸科技企業發展的典範轉移模式及對台商的啟示
    分類：
    台商張老師月刊/第25期/資訊通訊實務
    刊登日期：
    2000/06/15
    資料來源：
    內容：
    長虹與東芝聯合開發中心開發數位電視2.海爾與清大聯合開發智能冰箱 長虹選擇了與東芝公司進行大螢幕彩電的聯合設計開發，在聯合開發過程中，長虹不斷地向東芝提出設計難題，並從中得到解決問題的know how，並由此一方式，取得許多技術know how。由於日本人一絲不苟的精神，針對長虹所提出的問題都一一給予最佳的解答，使得長虹與東芝在研究本部所進行的聯合開發設計取得了空前的收穫，不僅解決現有技術上的難題，還將日本彩電的發展技術趨勢掌握清楚。
  • 84.
    標題：
    高科技業台商赴 大陸投資之問題與挑戰
    分類：
    台商張老師月刊/第19期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/12/15
    資料來源：
    內容：
    大陸政府積極保護與發展資訊產業，國際大廠亦加強與大陸廠商之合作程度，例如成為大陸筆記型電腦第一品牌的東芝與大陸聯想公司有合作之關係。
  • 85.
    標題：
    台灣資訊業如何攻佔大陸市場
    分類：
    台商張老師月刊/第11期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/04/15
    資料來源：
    內容：
    不僅台灣知名的資訊大廠宏碁、大眾、倫飛、致福等致力於開拓大陸市場，也吸引了全世界所有的電腦資訊廠商例如IBM、康佰克、DELL、東芝、英特爾、微軟等搶灘登陸。
  • 86.
    標題：
    迎接台灣跨世紀的挑戰與對策
    分類：
    台商張老師月刊/第06期/前瞻與挑戰
    刊登日期：
    1998/11/15
    資料來源：
    內容：
    每年都要求員工至少上四十小時以上的課程；又如日本東芝公司（TOSHIBA）設有東芝綜合人才開發的子公司，負責企業內訓練及就業的輔導；3M公司將人力資源部門改組為組織學習服務群，認為人力資源發展的關鍵在於學習，
第3頁，共3頁
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