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871.

標題：

專訪敏實集團董事長秦榮華大陸汽車零配件製造業巨頭

分類：

台商人物館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2010/11/18

資料來源：

中央日報網路報

內容：

他愛找員工吃飯，以提升企業能量帶動績效，作家庭訪問有個好處，就是能多認識員工，也能與員工家眷建立好關係。
872.

標題：

用「馬斯婁需求理論」解決缺工、罷工及高工資問題

分類：

台商張老師月刊/第145期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/11/15

資料來源：

內容：

以「績效」代替『加班』用績效的方式讓員工可以拿到合理的工資，而不是靠加班才讓員工拿到合理的工資。目前富士康提高作業員的工資到1200元人民幣，對經過考核合格的作業員，可以拿到2000元，而且在8小時工時制內，就是屬於用績效的方式讓員工拿到新合理的工資。
873.

標題：

紀律，是團隊進步的動力

分類：

台商張老師月刊/第145期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/11/15

資料來源：

內容：

所以，只有鮮明的團隊紀律，才能成為創造卓越績效的營運團隊。企業經營者需要深思紀律的重要，企業管理者需要瞭解貫徹紀律的必要性，企業內部員工更需瞭解所設定之紀律的目的。
874.

標題：

活用破壞性創新手法，突破高庫存瓶頸的實戰經驗談

分類：

台商張老師月刊/第145期/生產管理實務

刊登日期：

2010/11/15

資料來源：

內容：

諸如縮短材料請購至進廠驗收的前置時間，以突破現狀來活用破壞性創新的手法，才能顯現出降低庫存的績效。等之具體措施，雖受到現場主管的肯定與推崇，可是降低庫存的經營績效仍然未能達到預期的目標，筆者深思熟慮推出破壞性創新的手法，進行降低庫存的有效措施，即如下述各點。
875.

標題：

一師帶六徒

分類：

台商張老師月刊/第145期/諮詢解答

刊登日期：

2010/11/15

資料來源：

內容：

建立三標並考核組裝績效。針對每一崗位建立作業標準、標準工時、考績指標，不僅新人按作業標準可快速培訓成熟手，原有人員亦須重新培訓，糾正錯誤動作即不良習慣，，當能有效調度員工積極性，並提高績效。建立三標可以『做者自訂，利害關係者審訂，領導拍定』之方式，實施時前三月每月可協議修訂，然後季修訂，最後半年修訂，五次修訂後當磨合穩適，
876.

標題：

台商因應高工資的策略

分類：

台商張老師月刊/第144期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/10/15

資料來源：

內容：

薪資結構重新規劃、各部門降低加班費、實施績效獎金制度。策略一：實施勞動定額制勞動定額是企業進行薪資核算的主要基礎，公司的薪資福利(補貼、節假日獎金、福利)、員工的績效獎金(月績效獎金、季績效獎金、年終獎金)。工資結構設計的基本辦法是建立企業基本的價值標準：對企業內部各類職位價值的確定→職位級別與工資、對某一時期業績的價值評定→業績工資、
877.

標題：

基本手勢 / 標準動作

分類：

台商張老師月刊/第144期/諮詢解答

刊登日期：

2010/10/15

資料來源：

內容：

5、嚴管辭工非根本之計，提高績效多領錢才能長久，還是從根本改善，一勞永逸解決問題。
878.

標題：

台商因應缺工的策略

分類：

台商張老師月刊/第143期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

留下來的3人可以根據個人的績效獲得獎金，該獎金由減少的3個員工其中1人的薪水支付。一些BP O合同是根據服務水準進行支付的，將供應商的收入與業務績效或成本節約程度結合起來。
879.

標題：

台商在深圳設立貿易公司之方式與條件

分類：

台商張老師月刊/第143期/諮詢解答

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

考績指標，可用於學校及崗位培訓及派工管理，並實施績效測試及考核，通過者方可上崗，在崗者根據績效酌發獎金或三期未合格者（效率低於80％）予以離崗。可設【顧客滿意度調查表】與各單位及個人績效掛鉤，必須填報，若未填報則以不滿意計。
880.

標題：

中國出口導向經濟的加速轉型

分類：

台商張老師月刊/第142期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/08/15

資料來源：

內容：

而中國政府當局在努力促進企業擴大海外購併（M&A）而績效不彰，無法有效顯著降減外匯存底總量之際，竟能夠籌思到如此高明而速效的象徵經濟手段，以開放資金的定量自由匯出方式，來減低紓解外匯持續向上積存壓力，
881.

標題：

有效運用預算管理

分類：

台商張老師月刊/第142期/財務金融務實務

刊登日期：

2010/08/15

資料來源：

內容：

5、作為績效評估的標準：預算執行成效必須與部門或員工的考績連結，並訂定一套績效獎勵辦法，創造賞罰分明的公平競爭環境，讓員工自我提昇，創造企業與員工雙贏的局面。全球市場環境變化快速、波動劇烈，企業經營的應變能力更顯重要，因此必須具備彈性的預算制度才能發揮良好的績效。
882.

標題：

避免重蹈覆轍立於不敗之地

分類：

台商張老師月刊/第142期/生產管理實務

刊登日期：

2010/08/15

資料來源：

內容：

包括開片區、招商、設點、制度規劃建立、人才培訓、電腦化、項目（專案）管理、績效管理、目標管理，頗有心得。
883.

標題：

黃秋蓮讓郭台銘信任三十年的祕密

分類：

台商人物館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2010/07/29

資料來源：

今周刊

內容：

她既是掌管鴻海集團財務的重要大臣，卻又時常見到她穿梭在各廠區之間，她不只管錢，也管集團各子公司、孫公司大將軍的績效表現。
884.

標題：

後ECFA時代台商的人才布局策略

分類：

台商張老師月刊/第141期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/07/15

資料來源：

內容：

（一）台商人力資源觀念，將從低工資、低效率、低績效、低利潤的人力成本操作模式轉為高工資、高效率、高績效、高利潤的人力資本操作模式。
885.

標題：

台商連鎖店經營要量與質

分類：

台商張老師月刊/第140期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/06/15

資料來源：

內容：

落實連鎖店經營的行動原理針對連鎖店營運績效的落實，在經營的行動原理是；美國叫做3S主義。當然也不知實際績效應如何。廣義地來說，多數連鎖加盟店之形象提升的話，就可確保銷售力提升。
886.

標題：

大陸勞動政策對台商人資管理操作的影響與對策

分類：

台商張老師月刊/第140期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/06/15

資料來源：

內容：

對於未來的大陸人資環境趨勢，應當是在經過一段時間的痛苦調整（轉型），淘汰無競爭力的企業後，適者生存下來，走向高工資、高績效、理性流動、集體協商、工會崛起、管理到位的理性經營的時代。
887.

標題：

夜市頭家開創火鍋帝國

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2010/06/02

資料來源：

天下雜誌官網

內容：

對內則期許第一名的企業文化，重視員工教育訓練，建立管理績效考核制度，以此為企業之「根」，維持服務水位。
888.

標題：

台商經營實戰經驗談系列－台商如何學習奇美許文龍的商戰謀略

分類：

台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

二、廣告宣傳績效與房租支出間矛盾之破解：奇美許文龍全力推展壓克力產品時，鑒於當時台灣從未見過的商品要打開通路，
889.

標題：

提升品質管理的全員運動

分類：

台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

，確定計劃和目標及可行性，同時，並衡量當前流程的績效。其次，是進行分析（ Analyze ）控制執行的績效。全員運動徹底執行 6 個標準差的執行，同時，藉由完善的訓練制度與系統，協助從業員工不斷的自我成長，以增進專業能力與管理能力，進而提昇工作績效，推動企業的整體發展。
890.

標題：

制度出將才

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2010/05/01

資料來源：

哈佛商業評論

內容：

如果團隊達成績效目標，就可以獲得公司盈餘的15％做為績效獎金，其中總經理個人可以獨得40％（就是盈餘的6％），這樣才能夠獎勵員工，把公司的事當成自己的事業來做。專業經理人能達成就算及格，給他獎金，不然喬山的專業經理人都是三年一聘，關鍵績效指標達不到就不續聘，一直到現在都是這樣。
891.

標題：

台橡涂偉華-改變業務方向，開發高毛利客製化產品

分類：

台商人物館/民生化工業/橡膠

刊登日期：

2010/05/01

資料來源：

遠見雜誌2010年5月號

內容：

3％，不但幫股東賺錢的績效是同業（不到10％）的兩倍多，公司每年市值增幅更超過三成。
892.

標題：

大陸淘汰十項落後產能的政策解讀

分類：

台商張老師月刊/第138期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

國務院批轉節能減排統計監測及考核實施方案和辦法的通知》 ( 國發 [2007]36 號 ) ，將淘汰落後產能目標完成情況納入地方政府績效考核體系，提高任務完成情況的考核比重。
893.

標題：

大陸用工荒下台商的反思人力成本轉化為人力資本

分類：

台商張老師月刊/第137期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/03/15

資料來源：

內容：

使用成本使用成本指的是基本工資、加班費、津貼、績效獎金、年終獎金等，工資結構內含各種帶薪假期成本（要徹底提升品質，一定要與目標管理及績效考核結合。舉例說，今天告訴員工要在一個月內把不良率降低（二）同崗位不一定同工資，建立績效工資制度直到今天，大陸一直有計劃經濟時代的「同工同酬」但要提升員工效率最有效的方式，就是把固定工資變成績效工資，且拉大浮動幅度。我就建議台商把實際工資的一半變成績效工資，以完成目標及工作任務為依據，發給達成任務的獎金獲操額獎金。
894.

標題：

台商經營實戰的有效秘訣－創新經營智慧與發揮資源整合效益

分類：

台商張老師月刊/第136期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

筆者從事工業電腦產業的顧問輔導時，客戶提出研發、會計、品管等之幕僚單位，無法提供以客觀數字表示經營績效的損益表，用人費效益分析缺乏評估依據，由是之故，筆者提共下列因應對策： 1.研發單位可研發上市新產品向產銷單位以銷貨淨額的特定比率列入該單位的收入，而上市已超過三年時，其銷貨淨額的特定比率逐年降低，如有某項專案計劃無法短期內顯現績效時，則可運用類似國科會委托研發單位的專案方式，與總公司議價。
895.

標題：

以厚植人才素質取勝

分類：

台商張老師月刊/第136期/財務金融實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

而這些能力的匯集和發揮，則有賴由多方面優秀人才群聚與合力貢獻的成效，因為企業經營的績效表現，是由全體從業人員的團隊集體創作的結果。只要在企業內就業的人員，不論職位的高低、權責的大小，在工作上表現的成果，都產生了與最終績效密不可分的關連性。
896.

標題：

大陸通路商共構內銷市場輔導實際案例

分類：

台商張老師月刊/第135期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

捌、經營團隊業務績效獎金的規畫 : 在大陸業務的推廣一定要靠業務員勤於拜訪客戶及與客戶的互動情感交流，一般業務員的薪金雖然比一般文員來得優渥，
897.

標題：

開源節流降低成本

分類：

台商張老師月刊/第135期/生產管理實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

此外，新手快速成為熟手、多能多職、績效管理、 … ，皆是成熟有效做法。
898.

標題：

提振士氣不二法門

分類：

台商張老師月刊/第134期/諮詢解答

刊登日期：

2009/12/15

資料來源：

內容：

」、「你們公司有實施績效考核嗎？」；再根據回答對症下藥。但似乎僅予治標，未能治本。
899.

標題：

看不見的管理

分類：

台商張老師月刊/第133期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/11/15

資料來源：

內容：

這十幾年來，臺灣高科技產業之所以能不斷發展，仍系采自美國式的“以績效分紅”這一誘人的管理方法，來吸引眾多的海內外人才的投入，更以嚴謹的管理，使台?廁所的乾淨等會給你該企業產品有好品質的保證；員工制服、胸卡配戴、積極工作而無串崗聊天等事件發生，你會感覺該企業定會有好績效的表現。
900.

標題：

驊宏資通以KM平台蓄積服務能量

分類：

企業故事館/電子資訊業/資訊服務

刊登日期：

2009/11/09

資料來源：

DIGITIMES

內容：

驊宏資通之大陸公司的營運，除財務長之外，幾乎都由大陸員工執行所有業務，他們的績效也相當好，其中關鍵除了在一開始就建立完整制度，管理技巧也很重要，必須相信大陸員工可將事情做好，放心讓他們自訂目標，大陸亦將成為全球最大的供需市場，因此驊宏資通希望以軟體開發與整合、最佳專案管理方案提供者、創新管理及績效管理等四項核心專長，致力提供客戶價值導向的專業服務。

第30頁，共35頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：