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  • 931.
    題:
    美律實業用品德打造世界大廠
    類:
    企業故事館/電子資訊業/通訊網路
    刊登日期:
    2010/07/08
    資料來源:
    看雜誌
    容:
    當遇到行銷和研發立場不同時,兩人則以客戶需求為決策導向。「董事長負責代表公司,實際也是負責公司的成敗,他要做最後決定,決定完了以後就是照這樣施行,以後誰都不要去講當初誰做這個決定。
  • 932.
    題:
    《台灣之光》萬國通路董事長謝明振 打入德日 掌握全球
    類:
    台商人物館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2010/03/29
    資料來源:
    台灣區手提包輸出業同業公會官網
    容:
    謝明振強化管理 重視研發要求其研發部門,隨時要進行各種各樣的設計工作,從設計資料庫中篩選出符合需求的構想圖提供給客戶,符合不同客戶需求
  • 933.
    題:
    零售業發展連鎖經營的戰略活用
    類:
    台商張老師月刊/第135期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2010/01/15
    資料來源:
    容:
    面對多樣化的顧客需求,在行銷戰略上:針對目標市場的細分化(區隔化)是必備的觀念,尤其是商業活動型態的變化,雖然與顧客面對面的服務,是零售業經營不變的原則,此際經營運作重點,強調以個人經營為中心,因此經營者對於事業經營的理念與行業特性,應予確實把握;所以有關客層設定、顧客需求、商品特性、同業狀況的掌握及基本要務;除此之外經營者本身亦要具備經營管理能力以及對事業的企圖心。
  • 934.
    題:
    新麥 小工廠變身亞洲最大烘焙機製造商
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2009/09/17
    資料來源:
    今周刊665期
    容:
    除了品質以外,機器產品種類齊全,且具備各種尺寸,幾乎等於是客製化,隨客戶需求彈性調整搭配。
  • 935.
    題:
    致力於做世界一流的光通訊元件/模組代工廠
    類:
    企業故事館/電子資訊業/通訊網路
    刊登日期:
    2009/08/17
    資料來源:
    訊石光通訊網
    容:
    波若威科技成立於1998年,專注致力於成為世界第一光通訊元件/模組代工廠,以客戶需求為導向,不斷進行持續改進和流程管理,通過團隊合作和充分授權提高團隊工作效率,公司已成為歐、美、亞洲重要光通信客戶穩定的專業代工夥伴。當然根據產品的「三角形」策略,底端做好後也會在上端注重根據客戶需求開發一些新產品,利用波若威科技的研發和產品質量優勢,與客戶共同合作開發新產品,保持頂端優勢。
  • 936.
    題:
    大陸市場山寨文化風起雲湧
    類:
    台商張老師月刊/第127期/權益保障實務
    刊登日期:
    2009/05/15
    資料來源:
    容:
    然而,隨著市場競爭、產業鏈布局日趨合理以及技術進步,手機產業鏈的日益成熟完善,手機產業發展由技術驅動向顧客需求驅動轉變,傳統品牌手機廠商因其缺乏迅速回應市場的能力而越來越不能滿足消費者的需求,而隨著手機製造漸漸揭開了其高科技的面紗,
  • 937.
    題:
    台商如何增強不景氣抵抗力系列-創造利益的經營模式
    類:
    台商張老師月刊/第126期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/04/15
    資料來源:
    容:
    」 以成衣界的台積電-聚陽為例,將所有的成本控管透明化、配合價格決定成本的接單戰略,依據客戶需求生產訂做出你要的商品,邁向服務化的設計。
  • 938.
    題:
    中國大陸內銷零售市場通路戰略運作
    類:
    台商張老師月刊/第126期/流通連銷實務
    刊登日期:
    2009/04/15
    資料來源:
    容:
    所以,因應顧客需求的變化,進行零售營業型態的有效應對,是一家現代化零售店的當務之急。進而在業態組合要素上,更應充分的交互運作,以確立特有的經營風格,才能提供給趨於多樣化、個性化、流行化、向上化、兩極化等多重性的顧客需求。
  • 939.
    題:
    連鎖事業發展應重視零售組合技術
    類:
    台商張老師月刊/第120期/連鎖流通實務
    刊登日期:
    2008/10/15
    資料來源:
    容:
    朝著顧客需求的方向來確立不同或獨特的店舖,將可以在地點、價格、促銷、服務或採購方面佔有優勢,並提高組織的效率。
  • 940.
    題:
    「前有來者、後有追兵」之經營情勢與對策
    類:
    台商張老師月刊/第117期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/07/15
    資料來源:
    容:
    由於領導廠商與其主要顧客之間的關係,通常是有長期互動之特徵存在,而讓廠商可以充分瞭解顧客需求與需要改善之處,進而成為維繫市場地位的要素。
  • 941.
    題:
    兩岸港口服務網路之競爭與台商因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第113期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2008/03/15
    資料來源:
    容:
    出貨和全球庫存管理時所面臨的困難,幫助企業有效降低成本、提高效率、使物流的資訊流能見度全程透明,企業輕鬆掌握狀況、即時反應客戶需求,給予客戶最高品質的服務,提供貨主和進出口貿易商方便查詢的線上即時貨物追蹤系統,貨主和進出口商在透過「運籌網通」的平台可以用即時互動方式讓客戶在平台上得到最有效的線上詢價、
  • 942.
    題:
    現代行銷的新任務與新使命
    類:
    台商張老師月刊/第108期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2007/10/15
    資料來源:
    容:
    將兩者交互的靈活運用;由於銷售服務工作,絕對不是僅著重在商品的販售,必須要體會商品只不過是解決客戶需求的手段而已,真正重要的是顧客「所煩惱的事」與「所關心的事」,因此銷售真正的目的,是在協助客戶追求其所期望的事物,所以『諮詢顧問式』
  • 943.
    題:
    機能全方位 邁布世界級
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2007/10/10
    資料來源:
    經貿透視雙周刊
    容:
    讓新產品的開發,從客戶需求確認,到完成打樣的天期縮短;產品量產時間也藉由事先的討論,減少設計變更及錯誤的次數而縮短,進而提高客戶滿意度。
  • 944.
    題:
    零售業經營市場戰略的策定
    類:
    台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2006/11/15
    資料來源:
    容:
    當顧客需求出現高級化、流行化、個性化、實惠化、多樣化等各種複雜的現象, 零售業便因此而產生了多業態的情況, 自然市場營銷觀念的確立和導入專業的經營技術(
  • 945.
    題:
    零售業經營市場戰略的策定
    類:
    台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    當顧客需求出現高級化、流行化、個性化、實惠化、多樣化等各種複雜的現象,零售業便因此而產生了多業態的情況,自然市場營銷觀念的確立和導入專業的經營技術 (
  • 946.
    題:
    成本,是唯一的決策焦點?
    類:
    台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    是在產品生產銷售過程中,任何無法創造收益的活動或支出;產品設計之內容超越顧客需求,是強迫顧客買單的浪費,若顧客不願意承受,廠商則需面對銷售萎縮的局面;品質不良的重工,是明顯而看得見、但卻不容易消除、面對「藍海」而擁抱藍海,關鍵在於充分了解顧客需求、與及時創新之能力;不論是高質化、客製化、及時化之決策邏輯,都是在特定的決策焦點之下,引導各式經營決策的制定、以及推動廠商採取各項活動;
  • 947.
    題:
    當前經理人面臨的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第96期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/06/15
    資料來源:
    容:
    換言之,運用知識來掌握超勢是經理人運用資訊的第一步,瞭解業界動態與顧客需求,接著就能在內部形成策略共識,建立有效率的合作團隊,進而創造差異化的競爭策略,以建立優勢。
  • 948.
    題:
    從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業
    類:
    台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    明確市場定位滿足客戶需求 宅急送的經營現況,茲說明如下: (一)成功的市場定位取得市場起飛。
  • 949.
    題:
    團結大多數與聯合大多數的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第92期/經營投資實務
    刊登日期:
    2005/12/15
    資料來源:
    容:
    因而該公司才能創意不斷,滿足多數客戶需求。 跨國量販店蜂擁登陸 ( 五 ) 因應 WTO 衝擊,中國開放量販店,爭取多數客戶。
  • 950.
    題:
    未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第90期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/10/15
    資料來源:
    容:
    創新求變追求成長 ( 七 ) 美國杜邦創新求變,未卜先知,追求成長,滿足顧客需求。
  • 951.
    題:
    先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第79期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    口味符合顧客需求,也是最佳的找洞策略。當果汁市場競爭激烈,幾乎無利可圖時,波蜜果菜汁以果汁和蔬菜的綜合體出現,開創了新的市場。
  • 952.
    題:
    企業創新營運模式成功之道
    類:
    台商張老師月刊/第78期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    同樣,利豐也在供應鏈管理上,切實掌握顧客的需求;台積電無障礙服務空間,光罩「共乘巴士」觀念,皆是針對客戶需求而設計的;鴻海一地設計、三地生產、全球交貨,亦從設計研發開始,就與客戶合作,迅速縮短上市時間,皆是以顧客為中心的營運模式。
  • 953.
    題:
    模組化兼顧標準化與客製化
    類:
    台商張老師月刊/第76期/生產管理實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    以大量生產的成本,組合出個人化的產品,滿足每位顧客需求。Mintzberg & Lampel 將標準化到客製化,依價值鏈拆分為設計、設計與製造仍採標準化,並將產品分成數個到數十個標準模組,大量計畫生產,再根據顧客需求組裝及配送,如汽車及個人電腦。全客製化 真正確認接單後才根據約定開始設計、備料、生產、組裝、配送,完全符合顧客需求,如明星專屬出席典禮之時裝、獨一無二之訂製首飾。
  • 954.
    題:
    避實擊虛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第75期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    (三) 狗食香料業改變包裝,深入瞭解客戶需求。 台灣南部某家狗食香料製造商,原本和其他廠商一樣,提供小包裝的香料給寵物食品製造商,該業者某次發現:客戶製造寵物食品時,
  • 955.
    題:
    透過保稅倉企業交易的外匯管理規定
    類:
    台商張老師月刊/第71期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    ■台商諮詢問題摘要 於外高橋保稅區向倉儲管理公司承租儲位,俟客戶需求委託其辦理海關申報作業及送貨,經查詢結匯、售匯及付匯管理規定第13條第3款規定,若提單上的提貨人和報關單上的經營單位與進口合同中列名的賣方名稱不一致,
  • 956.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(下)
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    不僅包括內部價值鏈的不斷改良和創新,還要統籌協調與供應商、中間商的經營流程,保障整個通路對顧客需求的快速協調地反應,內部的研發、生產以及上下游台商的關係都是有待加強的環節。對外,一方面整合供應鏈、整合客戶需求,將對市場回應的時間從月縮短至周。
  • 957.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    不僅包括內部價值鏈的不斷改良和創新,還要統籌協調與供應商、中間商的經營流程,保障整個通路對顧客需求的快速協調地反應,內部的研發、生產以及上下游台商的關係都是有待加強的環節。對外,一方面整合供應鏈、整合客戶需求,將對市場回應的時間從月縮短至周。
  • 958.
    題:
    廿一世紀經理人的大時代使命
    類:
    台商張老師月刊/第67期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    當顧客需求、技術及市場競爭不斷在改變,經理人不能因有風險,就畏首畏尾不做事,反而要不斷地機動調整,不能怕犯錯就不去嘗試創新。
  • 959.
    題:
    台商在後SARS時代的投資思惟與對策
    類:
    台商張老師月刊/第64期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    對大陸環境甚為熟悉,但因兩岸關係詭譎多變,加上近幾年世界經濟一直呈現衰退,在計畫比不上變化的情勢下,台商以靈活善變,快速服務顧客需求為管理基準。
  • 960.
    題:
    台商進入中國的物流策略
    類:
    台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    2追求速度策略:就物流者而言,速度指的是提供顧客需求滿足的行動力,這裏面包括訂單處理的速度,出貨交遞的速度,資訊回報的速度等。物流業者如果不能培育自有的資訊團隊,則無法跟上顧客需求變化的腳步。