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標題：

大陸個人所稅新政策台商因應對策

分類：

台商張老師月刊/第98期/房地產實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

除全年一次性獎金以外得其他各種名目獎金，如半年獎金、季度獎金、生產獎金、績效獎金、考勤獎金等一律與當月工資薪金收入合併，按稅法規定繳納個人所得稅。
932.

標題：

連鎖店發展應強化資訊系統的應用

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

各種硬體設備與軟體系統不斷的推陳出新，但是最根本者乃在於買賣績效的把握，所以EOS（Electric ordering適切的「採購量、採購點、採購時機」，對供貨績效的把握與庫存量的控制，均十分重要，所以為求時效，EOS功能自然因應而生。以便迅速調節庫存量與採購量，發揮整體物流的績效，分析何者為暢銷品與滯銷品，POS功能便能提供最快捷的資訊。Product Profit）直接產品利潤系統，除了掌握前述「買、賣」的運作績效外，為了更具體把握「利」的貢獻，在更為先進的系統，進一步分析每一產品能為公司帶來多少利潤，
933.

標題：

成本，是唯一的決策焦點？

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

包括東南亞與中國大陸等地，以尋求快速擴張產能、增加產品供應量、進而推升升營運績效。不是唯一的決策焦點去除浪費，降低成本，提升競爭力，是以成本為基礎的決策邏輯；除了成本之外，價值創新是無盡的提升營運績效之空間。
934.

標題：

台商的人力資源問題把脈

分類：

台商張老師月刊/第95期/人力資源實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

台商普遍面臨內部溝通協調不順暢問題，因而影響執行績效，而且員工流動率偏高，表示留才不易。以及執行力斷層問題，影響台商的經營績效。＊基層人才晉用的窘境仍屬衝動型的教育訓練機制，對於職工的向心力及工作績效的提昇幫助不大。經過妥善規劃培訓制度並與用人制度連結，以產生培訓績效。＊用才問題依據筆者面試五百多位台籍幹部推薦給台商的經驗，形成幹部不敢負責或不被尊重的現象，因此經營績效也受影響。＊留才問題台商企業文化特質是拼命，
935.

標題：

影響企業經營決策之因子：機會驅動？能力驅動？

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

兩者都可能為企業帶來成長與亮麗的績效表現，但是決策者心態與決策程序，卻完全不同。沒有太多的規劃與分析的基礎上，投入巨資前往設廠經營；從今天的績效表現而論，部份廠商確實逐浪成長，藉由中國大陸快速成長的經營環境，專業經理人」的事業前程與經營績效表現，是高度連結的；加上專業經理人的專業背景與產業知識所引導的決策行為，重點在於能否順利的執行決策與獲致預定的績效。此類決策行為，就是「能力驅動」之具體寫照。穩步當車的最大困擾，就是難以獲得亮麗績效與掌聲；甚至，會因為成長過於遲緩而受到責難。
936.

標題：

從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業

分類：

台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

宅急送的企業規模達到數千人，分支機構遍佈全國，數量達 300 多家，此一階段必須靠網路管理、資訊管理、整合管理、目標管理、績效管理、事業部管理、內部控制管理。
937.

標題：

2006年台商人力資源整合與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

核心崗位與人才的掌握及開發、提高個別員工工作績效與組織的績效、縮短員工進入公司工作的學習曲線、提升員工對企業的附加價值及延長員工對企業貢獻的生命週期。考核與績效管理，重視過程的評價甚於結果的評價廣義的績效概念包括結果和過程，考核不能只看結果不看過程，評價是全程的；績效考核會從原來純粹的跟財務指標掛鉤變為加入一些非財務指標。
938.

標題：

檢視核心競爭力能否在領先群？

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

並訂出開發進度表，納入日常管理，做到 On Schedule 、 On Spec 、 On Cost ，並進行量化指標之績效考核。
939.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

由於將士用命，經營績效勢如破竹。大金（ DAIKIN ）變頻冷氣耗時 15 年的辛苦經營， 1998 年躍升為台灣變頻冷氣的第一品牌，導入全世界知名的豐田生產方式 TPS ，徹底改善工廠營運模式，進而大幅提升經營績效。造成先天經營條件極端的惡劣；加上轉投資沙烏地阿拉伯的「朱肥公司」高階主管被另一家合資公司所壟斷，經營全無績效，是一大黑洞；又因介入新瑞案的轉投資公司，也有高達 7 億元的虧損。
940.

標題：

績效獎懲的前提

分類：

台商張老師月刊/第84期/諮詢解答

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

為提升效率、穩定品質、降低成本，實施績效獎懲辦法，也事先訂出各類指標及目標，並據以評核績優績差及予以獎結果幾個月下來，不但未達預期績效，反而造成許多爭議，不勝其擾，老闆有意廢止，又擔心遭遇更多困擾。因此，使許多企業誤以為實施績效獎懲即可提高績效，往往如吸食鴉片，初期有神效，上癮後卻如養癰遺患，難以戒除。這也是許多企業視績效獎懲如毒蛇猛獸，又想卻怕，挺而走險的結果，造成進退維谷的困境。
941.

標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

燦坤企業前往中國大陸投資時，就擬定了5年內要在大陸上市的計畫，1993年也就是燦坤進入大陸的第5年，由於經營績效卓著，而且當時大陸開始推行經濟改革，也想找一家台商上市，一向與當地銀行關係良好的燦坤，在這種千載難逢的良機下，成功的成為大陸B股上市公司。
942.

標題：

2005年大陸人力資源發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

人才測試、崗位設置、薪酬結構制定、績效考核工具等人力資源工具的強化與開發和操作。將被更多的企業拿來取代傳統的個別員工績效考核方式。 2. 宏觀和策略上的思考。例如績效考核是否符合人力資源發展的要求？薪資制定在整個市場上是否合理？僅保留核心人力與技術，藉由彈性化的組織規模來創造更高的經營績效。非核心的業務外包，既有利於企業專注於自身核心業務，也可以充分利用外包服務公司的專業化服務獲得規模效益。其中包括人員的招聘、薪酬、培訓、任用、績效等，都會和公司整體計畫有關聯。
943.

標題：

大陸物流管理系統化的效益追求

分類：

台商張老師月刊/第82期/流通連鎖實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

零售業者都為了爭取流通的效益而大費周章，尤其大陸市場的幅員廣大，在物流的領域，鑑於物品流通的成本在經營績效上佔有相當的比重，當「物流中心」的觀念興起之後，上中下游的業者均爭相投入物流中心的設立。另外，則追求配送服務之「配送頻度」的多次化、「等待時間」的縮短化、「配送單位」的效率化等績效。
944.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

新東廠的工人好不容易找到工作，所以非常珍惜，也特別認真努力工作，因而創造了優良的生產績效，這一情形，和瘦鵝的快速成長，實在極為相似」。9 次之績效相比為佳。 (2) 最大利潤乃是透過利益率產生最大週轉的利潤來實現的。
945.

標題：

如何找對經營顧問？

分類：

台商張老師月刊/第81期/諮詢解答

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

因此，除了績效管理體系提供動力，還有必要實施目標管理，以提供挑戰之方向。許多企業輔導績效不彰，多半係直接將現況定成標準，反而賦予不合理之合法地位，造成將錯就錯。三、制度化運作：將標準串聯成體系，藉著流程表單運作，輔以電腦化及績效管理，使能自動自發；再加上知識管理，使經驗智慧能累積、擴散、傳承，方是善性永續循環。不妨召集各部主管同與顧問問答，以驗知其功力，再藉口碑探聽，以了解其績效，當不致離譜。
946.

標題：

未來大陸宏觀調控政策以「穩健」為主軸

分類：

台商張老師月刊/第80期/熱門話題

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

「增收節支」就是在總體稅負不增或略減稅負的基礎上，依法加強稅收徵管，嚴格控制一般性支出，以及探索建立財政資金績效評價制度。
947.

標題：

大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

當然，一切成長的發動力，來自於既有資源的建構基礎，如何透過能力的延伸和再次的建構，尋求最恰當有效的成長方向和進入方式，創造績效，形成資源再生的循環動能，確保成長活力。
948.

標題：

兩岸經貿展望與政策

分類：

台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

最後，由於大陸希望在完全履行WTO開放承諾前，有效提升國有企業的經營績效，避免在外資的強力競爭下，造成太大的傷害。
949.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

應把產品規模、績效、價格等方面的目標訂高。7.有效的研發同時須具備長期及短期效果。
950.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

雖然，在推行廠辦合一之初，受到很大的阻力，但是事實證明，公司的體質獲得改變，經營績效也大幅提升，因此第一階段的目標可以說是已經達成。
951.

標題：

有效培訓快速複製全方位人才

分類：

台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

又有執行預算的壓力，因此，只得四平八穩地以上課人時充績效。當養成全方位人才之速度及數量，當每個人覺得勝任愉快時，對訓練的需求只是作為績效不彰的藉口，並不會認真上課，故須藉提高目標來挑戰，讓大家產生不勝任之訓練需求，則須補修且學費自付；若給分及格，表示也學會，即須表現在目標及績效達成上。若有改進須反映在財務報表上），作為日後參訓及栽培之依據，並將運用效果與績效指標結合。
952.

標題：

防範大陸幹部跳槽因應之道

分類：

台商張老師月刊/第76期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

等等，顯現好的績效，才能支持企業生存，也才有員工發揮與立足之地。因此，企業員工往往是對公司經營成果最直接和最敏感的檢驗者，因為他們得將青春和事業生命寄託於企業的存在和發展的遠景。
953.

標題：

合縱連橫話說大陸區域經濟發展走勢

分類：

台商張老師月刊/第75期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

由於小區域發展績效甚佳，因而就有一批醉心於研究中國現代化的學者專家紛紛提出「分而治之」的論說。
954.

標題：

工作分析與工作說明書

分類：

台商張老師月刊/第75期/諮詢解答

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

唯因種種因素，能確實發揮功能，著有績效者，卻不多見，故未能成功實屬正常，不必自責惶恐。個別、單位、部門之績效貢獻度量化指標。4.工作評價與職務分等。5.
955.

標題：

主辦權責大分類及有效會議

分類：

台商張老師月刊/第74期/諮詢解答

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

其次，確立標準作業及流程，建立績效衡量量化指標，使80～95%作業有所規範及評估，避免各行其是及本位主義，而能善盡本分。五、納為議題：不是所有事項都需要召開會議，而可納入相關例會，作為議題之一，如目標與預算管理、改善提案、績效獎懲、人員升遷、…
956.

標題：

躍馬中原何處是歸途？台商在大陸投資的前景展望

分類：

台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

如台商透過購併擴大規模和提高績效，成為體制健全的上市公司，委託有意願、有能力的事業伙伴或專業經理人管理經營。
957.

標題：

BWF大幅提升效率及品質

分類：

台商張老師月刊/第72期/諮詢解答

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

如何設計比定額制更有效之績效管理辦法？ █台商張老師諮詢解答新人要留住，首重新人訓練，但有二種情況，績效不彰：一是用錯方法訓練，養成錯誤習慣，拼了卻產出受限；一是定額太低（件資高，但比起台灣還是低很多，任何績效管理辦法，關鍵在標準工時，若仍用經驗值或碼表測時，恐怕無法一勞永逸，建議用筆者改良之「簡明工作因素法（ BWF ，有了科學的標準工時，再考量薪資水平，建議採「高薪資，高績效」，即達 BWF 所設之定額（通常可達同業 3 倍以上），其待遇比同業高 20 ～ 50 ﹪，
958.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

跨部門溝通整合能力、發展潛力、目前績效表現受肯定、流動率低、敢管人。知識管理系統建立＋部門幹部本土化目標設定＋落實本土化培訓＋本土化績效考核及升遷＋內控內稽避免失控。部本土化的具體目標及達成的做法，包括師父帶徒弟的制度，並列入台籍幹部績效考核。定期進行幹部本土化的考核，包括培訓成效、工作績效、學習能力、工作掌握程度。協助台籍幹部掌握擬定經營計畫、目標管理、績效管理及企業經營診斷的技巧、問題分析解決的技巧。
959.

標題：

企業究竟追求的是什麼？

分類：

台商張老師月刊/第68期/經營管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

依管理理論，一企業的經營績效乃取決於所能實現其經營目的的程度而定，而管理代表一種可增進這種績效的主要手段。
960.

標題：

大陸台商勞動人力問題之探討

分類：

台商張老師月刊/第68期/人事管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

因而在員工管理策略上應加強培訓，作好進度跟催管理，並以唯物主義的邏輯思維，採用嚴格的績效考核管理與獎懲管理制度來規範他們的行為。讓員工從進入企業開始即接受新人職場基礎訓練和新生活訓練、管理技巧訓練、操作標準訓練、以及各種進階訓練、專業訓練等等項目，並將訓練管理與員工績效評核、晉升（級）、調薪等管理功能掛勾，以此顯示企業重視員工能力、培育人才的企業文化。

第32頁，共34頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：